La Culture De La Pensée Des Gestionnaires Sur Le Lieu De Travail

Dans un environnement caractérisé par un développement économique rapide, une socialisation rationnelle et une concurrence accrue dans le contexte de la mondialisation, il est temps que les dirigeants chinois envisagent d 'améliorer leurs capacités de pensée et leurs processus de pensée.

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Le célèbre créateur de l 'apprentissage intégré des états - Unis, le professeur John Gardner, a déclaré: ? de nombreuses organisations souffrent non pas parce qu' elles ne peuvent pas résoudre les problèmes, mais parce qu 'elles ne les voient pas du tout ?.

? la réflexion est la ressource la plus fondamentale de l 'humanité, et la qualité de la pensée humaine détermine l' avenir de l 'humanité ?.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

dans la première phase, les entreprises chinoises désireux de discuter de la réussite de l'apprentissage (par exemple, les dirigeants de General Electric Jack Welch, Haier Group et PDG de Zhang, etc.) avec succès les chefs d'entreprises dans la recherche de succès de pratiques, de traits

Par la recherche et l'imiter, les entreprises chinoises ont en effet obtenir quelques éclaircissements et de récolte, toutefois, la plupart des traits particuliers ne sont pas imiter, et procédé de reproduction, un go?t d'imitation peut également apporter des effets négatifs.

à dans la deuxième phase, l'entreprise de la recherche, des études, de système de gestion d'apprentissage à l'analyse théorique et de cas, alors, de participer aux divers séminaires, stages et MBA de stages de formation, de devenir Président de classe

Certes, ces activités ont contribué à l'amélioration globale de la qualité des gestionnaires de l'entreprise, mais les participants toujours sentir praticabilité médiocres, la soif de éprouvée de la spécifiques et des outils de gestion et de procédés.

à la troisième phase, à l'ouest de divers outils de gestion avancée et procédé de commencer, la Chine a commencé à apprendre et à l'application de gestionnaire de faim et soif, certaines entreprises et même d'engager les consultants pour l'aider à utiliser ces

Outil et procédé de recherché a été soumis de nombreux, tels que les entreprises de reconstruction (Re-engineering), l'apprentissage de l'Organisation (Learning Organization), la gestion des connaissances (km), de vision (Vision), l'externalisation (externalisation), la gestion de la relation client (CRM), le commerce électronique (Electronic Commerce), le Benchmarking (benchmarking), l'entreprise de restauration de flux (BPR) et de la personnalisation de masse (masse de personnalisation), franchise (franchise), la gestion des risques (Risk Management), la commercialisation directe (Direct Marketing), un avantage concurrentiel (Competitive Edge), la gestion de la cha?ne d'approvisionnement (SCM), six sigma, le BSc (équilibré Scoreboard), l'expérience la commercialisation (comme la commercialisation), la qualité de la vie professionnelle (Quality of Working life), et ainsi de suite.

Il faut l'admettre, et de continuer à apprendre par la pratique de la gestion de l'entreprise, et la compétitivité de la Chine et une nouvelle étape, ou même l'émergence de nombreuses entreprises et des gestionnaires.

Toutefois, nous devons reconna?tre que ces outils avancés et procédé principalement appartenant à un environnement d'application exotique, et pas nécessairement pleinement applicable.

2, la capacité de réflexion: il est urgent de trouver dans une mine d'or déjà la pratique et la formation de gestionnaires de penser pouvoir sur dans les pays développés, des décennies de l'histoire, de ses résultats méritent notre

La pratique montre que le mode de pensée peut devenir un moyen efficace pour améliorer la compétitivité de l'Organisation, et devenir un avantage durable des gestionnaires et entreprises.

Les entreprises chinoises à l'économie mondiale, en particulier dans l'économie de la connaissance invincible, un point très important pour améliorer la capacité de traitement est de gestionnaires, de penser la capacité à résoudre les problèmes.

jusqu'à présent par "jusqu'à présent, se félicite des entreprises" Fortune 500 réfléchi de compétences (par exemple de l'épée de dirigeants - percée de compétences, de penser, de six supérieure efficacement le problème de l'analyse et de la prise de décision, de l'innovation, etc.) ont été entièrement Dans la Chine, beaucoup ont acquis des gestionnaires de haute qualité, et structuré le mode de pensée et procédé de normalisation, ce complexe dans leur permet de gérer facilement modifiable dans divers environnements

Dans ces nombreux outils de penser, "chef de l'épée, percée de capacités de réflexion" est un classique, il est développé par Guy Hale ma?tre leadership américain et ensuite 28 a été constamment améliorer, par "vigoureusement poursuivi Fortune 500" de l'entreprise (dit uniquement aux états - Unis, il y a plus de 500 millions de Manager il).

L'auteur a, à maintes reprises, la mise en ?uvre de la formation et le sentiment profond, pour aider les dirigeants de traiter plus efficacement les problèmes divers et d'informations, la face active à divers changements à l'avenir, de traiter de questions et de tous les types de situations complexes, de réduire efficacement les risques, sont d'une grande aide de la décision de la science.

équipe seulement comprendre pleinement, de communication et de parvenir à un accord avant une force afin de pouvoir réaliser, également l'Organisation de combat

Et à la différence individuelle de la fa?on de penser que nous avons souvent nécessite du temps et des ressources à atteindre pour beaucoup de la compréhension mutuelle à l'intérieur de l'équipe, heureusement, "chef de l'épée" outils de penser que nous fournit une communication commune, de discussion et de l'analyse des flux et de la prise de décisions, dans un sens, une percée la technique de pensée est un outil de gestion efficace, comme indiqué ci - dessous: chinois dans la pensée d'attention "conscience", tandis que les occidentaux plus d'attention, des procédés et des processus dans le diagramme de forme divergente au - dessous de La structure montre que tout le monde pense avec, divergent de direction de réflexion différente, tout le monde est difficile de parvenir à un accord sur l'équipe de niveau ou de besoin de beaucoup d'ennuis

Dans la figure au - dessus de la structure en forme de flèche au nom de l'organigramme et le mode de pensée, de succès qui montrent que nous pouvons les différentes manières de penser à l'aide d'un processus structuré, chaque individu pour atteindre la cohérence de visualisation, et tout le monde à direction de réussir à résoudre le problème.

L'auteur dans le processus d'apprentissage, de nombreux participants, à plusieurs reprises, demandé: "il y a aussi du processus de production similaires même de penser, ce sera l'inhibition de personnes et organisations de créer des capacités?

"Regarde toujours utiliser ce mode de ge (Ge) de la capacité d'innovation, on sait que cette crainte est superflu.

En fait, dans le mode de pensée beaucoup de points critiques est indissociable de la créativité et de l'innovation, de la plus grande contribution de la science et de la pensée de flux est dirigé vers la direction de pensées et tout le monde a un résultat correct de la direction de l'organisation nécessaire (et non de guidage personnelle).

la conclusion autorité recherche montrent que les entreprises de plus de 50% de la prise de décision est un échec, soit en cours d'exécution a été abandonné, ou est mise en ?uvre ne peut pas, ou n'est mise en ?uvre adopté, dans l'innovation et les résultats, cette idée est formée entre un espace à ce fossé, permet de penser

On peut dire que le mode de réflexion indésirable est la principale cause de l'échec, dans l'économie de la connaissance la plus magique, l'intérieur de l'Organisation et efficace des ressources est le cerveau humain, le mode de pensée correcte est le noyau de la gestion de l'entreprise, il est fondamentalement détermine le succès de l'entreprise.