Le Patron M 'A Critiqué Hier.

Madison est un technicien, il n 'y a pas si longtemps que l' université est entrée au travail que son supérieur l 'a réprimandé de fa?on indulgente pour une erreur mineure.

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Qu 'est - ce qu' il y a de mieux à faire pour continuer à travailler ainsi?

En écoutant ces paroles, Madison, jeune et élégante, a été gravement blessée.

Il a vraiment voulu s' écraser quelques mots, mais finalement il a pris le feu et a baissé la tête.

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En outre, lorsqu 'il blame Madison, son supérieur lui inculque souvent des connaissances et des méthodes professionnelles.

La critique du patron n 'est pas nécessairement mauvaise.

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pour patron de critiques, le plus important, le plus important est la raison sérieuse réprimande de réflexion, dès que possible, afin de corriger les erreurs,

" dans grondé

On a également qualifié de "faire" est une capacité avec le patron doit être développé.

Parce que le patron veut toujours qu'il est plus fort que toi, te trouver de place pour l'erreur est montré son grand et intelligent, et tu l'as pas fait il? Bien s?r, critiques qui seront inévitablement un patron, quand beaucoup de gens bien re?u sur la surface de coeur, mais pour se défendre.

Ils ne savent pas "attentionné", je ne sais pas pour le patron de faire ?a devait avoir ses raisons.

Alors que, dans le processus de travail spécifiques, ils vont à contrec?ur conformément à l'ordre du patron, et dit acide: "est le patron de me laisser faire, l'erreur n'a rien à voir avec moi.

On peut même aller jusqu'à la résistance passive, face de travail.

si vous tenir ?a à l'idée, patron dit mauvais pas, même pour lui et pour le travail baclé, alors ne m'attends pas à ce que sera la promotion et une augmentation de salaire

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En fait, seulement sur le patron de point de vue, tu sera plus facile de reconna?tre ses erreurs et avis re?us du patron, et de ne pas commettre l'erreur de la résistance passive.

essayer de patron

Fa?on de penser le patron et employés de différentes, le patron est dans l'intérêt de l'entreprise comme point de départ, dans l'ensemble, compte tenu des problèmes, cette situation.

Et les salariés peuvent en prendre pour acquis leur angle de décider.

deux par exemple, un employé d'un litige, le patron sait que deux personnes sont talentueux, juste un peu égocentrique, patron ne sera donc pas le licenciement de leur influence, plus réticents à travailler à cause de

Alors, il va faire deux personnes séparées, à développer leurs talents dans différents secteurs.

Et si le général subordonnés, il est possible de la discipline de départ, le licenciement de l'un d'entre eux.

Essaie de patron de la fa?on de penser, que votre vision, plus d'attention intégrale et globale, et non pas l'étroitesse

L'attitude de non - traiter si gentil patron, on doit apprendre à faire "stéthoscope" essayer de comprendre ses activités, le coeur et la véritable intention de "

Lorsqu'il est soumis à un patron de critiques, si limitée à auto - du point de vue du problème, peut - être le patron est délibérément à redire que, avec toi.

Il y a cette idée, non seulement de ne pas aider à corriger des erreurs, mais également la formation de contre touche l'émotion, la relation de travail normale de l'influence et de niveau supérieur.

On peut changer de position, de se mettre à la place du patron de point de vue: si je suis le chef, comment traiter les erreurs subordonnés?

Peut - on perdre ses principes, se laisser aller et se laisser aller?

C 'est souvent ce que l' on pense.

13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 \ "pformateurs".

Tu sais comme subordonnés, attitudes et pratiques on ne peut aller d'environ supérieur.

Si le point de départ est bonne, même si certaines attitudes, des mots trop rigide, défectueuse des subordonnés, comme approprié d'accorder de compréhension et de compréhension.

Personne la santé mentale, à pas rapide, puissent être "pformateur" comme à réglage automatique de leurs émotions, et bient?t, esprit; mais certains introverti, fierté trop fort, à la frustration de tolérance faible, prends ?a trop sérieux, la volonté de plus négatif.

Les employés du type "ballon" sont extrêmes et ne peuvent pas résister à l 'air comprimé dès qu' ils sont en colère contre le patron, ce qui laisse des séquelles indélébiles; ou bien ils s' accumulent des émotions déprimantes sans aucune mesure d 'éloignement, comme une "femme méchante", ce qui est très préjudiciable à l' intégrité physique et mentale.

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Imaginez - vous que si nous considérons les critiques et les blames comme une occasion de tirer des le?ons et de faire preuve de volonté, et si nous considérons les frustrations et les souffrances comme une richesse précieuse, pouvons - nous les affronter?