Les Gens Du Travail Ont Deux Points Critiques à Retenir.

Le travail n 'est pas professionnel.

Le travail n 'est qu' un poste particulier qu 'une personne possède dans l' Organisation et dont on peut s' enorgueillir et faire preuve de dévouement; mais il ne donne pas nécessairement une vue d 'ensemble des choses et ne signifie pas nécessairement que quelqu' un progresse grace à ce travail.

B) la profession, qui englobe toute la vie d 'une personne dans un environnement de travail, implique son intégration psychologique, de sorte que les personnes qui ont une profession se développent au - delà des exigences d' un emploi donné.

La plupart des carrières se déroulent en quatre phases, chacune étant confrontée à des problèmes et à des taches différents.

Première étape: la tentative.

Cette phase se produit généralement de 15 à 25 ans, pour la plupart, après une période d'apprentissage axées sur la recherche d'un emploi, un employé de cette question a commencé à être sérieux, la première phase a commencé sa carrière.

C'est une phase d'apprentissage, contient beaucoup de "première": le premier entretien, le premier emploi à temps partiel, le premier emploi à temps plein.

Les défis de cette phase sera également fait sentir avec le travail.

Deuxième étape: le progrès de la scène.

Cette étape est de 25 à 35 ans, on commence le premier boulot réellement subit avec succès, l'échec, promus ou pférés.

Dans cette phase, de nombreuses personnes ont commencé à mesurer et la planification du développement de leur carrière, ils ont commencé à déterminer un domaine spécialisé, afin d'obtenir un succès durable.

Dans cette phase aussi face à l'occasion d'autres domaines ou d'autres organisations.

Troisième étape: milieu de la carrière.

Entre 35 et 50 ans, la majorité de la population commence à se trouver à un tournant.

à ce stade, il y a trois directions: vers le haut, vers le bas et vers le niveau.

S' il s' agit d 'évoluer vers le haut, l' individu sera apprécié par l 'Organisation, promu et investi de responsabilités accrues, ce qui est le résultat de vos compétences et de votre apprentissage continu.

S' il s' agit d 'un niveau de développement, l' individu sera muté au lieu d 'être promu, et il peut rester en sécurité, mais il n' y a pas d 'espoir d' avancement, et à ce moment - là, l 'individu devrait envisager de changer de profession.

Si l 'on descend, l' individu est redondant au sein de l 'Organisation, sans sentiment de sécurité, voire de frustration.

Il est clair que cette phase est cruciale.

Dans le contexte commercial d 'aujourd' hui, il est difficile pour les entreprises de tolérer l 'absence de place pour le développement des compétences et des professions individuelles, et il est donc essentiel de se perfectionner.

Quatrième étape: fin de carrière.

Entre l 'age de 50 ans et le départ à la retraite, cette période représente le point culminant de la vie professionnelle pour les personnes qui, au cours de la période précédente, étaient en voie d' avancement.

Sa valeur réside dans son jugement, dans son expérience et dans sa capacité de partager ses connaissances avec d 'autres.

Ce sont les entra?neurs de la prochaine génération.

Impact de l 'évolution de l' environnement professionnel sur la vie professionnelle

Au cours des dernières années, l 'environnement professionnel a beaucoup évolué, les relations entre les entreprises et les salariés ont changé et l' age de l 'emploi permanent a pris fin et a été remplacé par la ? capacité d' emploi permanent ?.

La responsabilité est partagée entre l 'entreprise et le personnel, et l' employeur est tenu d 'offrir aux employés la possibilité de s' améliorer eux - mêmes, tandis que les employés doivent exercer une profession qu' ils ma?trisent eux - mêmes.

Le développement économique et industriel est si rapide qu 'aucune entreprise ne peut savoir ce qu' elle sera dans un an ou dans quelques années.

Pour être compétitifs, les mesures de compression d 'effectifs, de restructuration, de sous - traitance, de constitution d' équipes, de décentralisation, etc., modifient l 'image du travail et de l' atelier, ce qui nuit également à l 'exercice d' une très grande activité professionnelle.

La reconfiguration des processus a entra?né la disparition de l 'ancien itinéraire professionnel et la perte de perspectives de promotion pour les cadres moyens.

La société a réduit son champ d 'activité et externalisé ses activités dans des domaines non essentiels, ce qui a fait du travail un modèle de sous - traitance et non plus d' intégration verticale.

Pour les cadres professionnels, l 'information est claire, les règles ont changé, la recherche d' opportunités plut?t que de sentiment de sécurité, et la planification de leur carrière plut?t que de leur poste.

Les professions seront de moins en moins définies par les entreprises (par exemple ? Je travaille pour IBM ?) et de plus en plus définies par les professions (par exemple ? Je suis un directeur professionnel ?).

Sept règles sont énoncées ici pour réussir dans un environnement en évolution, ce qui reflète également l 'évolution de l' environnement économique:

Ne vous fiez pas à la pratique, le chemin parcouru par le passé ne sera pas nécessairement le même aujourd 'hui.

L 'attention constante portée aux effets extrêmes de la mondialisation a été marquée par la concurrence et les possibilités, et le succès a été obtenu grace à une adaptation rapide, décisive et souple.

La direction de petite taille ou de sociétés privées, loin de ceux des grandes entreprises et des organismes publics.

N'est pas seulement la gestion, mais également de la direction, à la gestion, qui est de faire face au changement, et le changement de dirigeants peut être fabriqué.

Ne jamais cesser de faire des progrès, l'apprentissage tout au long de la vie pour le succès qui est indispensable.

Améliorer votre impulsion, de motivation du personnel pour obtenir plus de récompense et de travailler dur.

Capacité de négociation, de prendre des risques et à la recherche de possibilités.

Les nouvelles règles de l'environnement causés par ces nouveaux, de sorte que le plan de carrière et de commande est particulièrement important.

Le processus de planification de carrière

C'est votre carrière responsable, seulement travailler dur, et le boulot n'est pas assez.

Seuls ceux qui planifient leur carrière ont la possibilité d 'obtenir un succès durable.

Le plan de carrière est un processus systématique et progressif qui va de la définition de l 'évolution des carrières qu' il souhaite à l 'élaboration et à la mise en ?uvre d' un plan qui relie les besoins et les compétences individuels aux objectifs professionnels.

Les étapes du programme professionnel sont les suivantes:

Auto - évaluation.

Il faut recueillir des informations complètes sur ses propres valeurs, ses intérêts, ses compétences, son expérience (par exemple, ce que vous pensez être le plus important, ce qui vous rend heureux au travail, ce que vous voulez le plus rémunérateur), afin de déterminer les capacités et les points forts qu 'il possède.

Aujourd 'hui, est - ce que vous possédez les compétences requises d' un manager: indépendance, souplesse, leadership, aptitude à apprendre, confiance en soi et courage de changement?

Cette auto - évaluation devrait être effectuée régulièrement tout au long de la carrière pour déterminer si elle est adaptée à l 'évolution des objectifs de l' Organisation et si de nouvelles compétences sont nécessaires.

Dans ce processus, il est important d 'éviter que ses capacités ne soient ? dépassées ?, ce qui signifie qu' il n 'est pas en mesure d' accomplir son travail et qu 'il n' atteindra pas ses objectifs.

Dans le cadre de la réorganisation des processus organisationnels, la gestion en équipe remplace la gestion verticale, de sorte que les gestionnaires ne peuvent pas se contenter de leurs résultats personnels et que, dans le cas de l 'externalisation des opérations, les gestionnaires ne peuvent être éliminés que s' ils apprennent de nouvelles compétences.

Explorer les possibilités et les options.

En début de carrière, plusieurs questions doivent être posées: Quelles sont les perspectives d 'avenir de l' industrie dans laquelle elle se trouve?

Quelles sont les perspectives de carrière?

Quel genre de travail?

Quel est le travail lié à la vie professionnelle?

Au milieu de carrière, principalement à l'occasion de mesurer à l'intérieur et à l'extérieur à venir: Quel est l'avenir de l'entreprise?

- Quelle position peuvent être ouverts à la concurrence?

Qu'est - ce que la technologie de la société dépendante?

Qui leur permet d'obtenir la formation et le développement?

Qui va à quel moment été promu?

En dehors du marché du travail?

Dans un tissu plat et une équipe de gestion, une étape particulièrement importante.

, une réponse à toutes les questions ci - dessus, presque chaque jour à alors à une analyse globale, de flexibilité, de découverte de carrière peuvent apporter de signes de divers problèmes.

Si tu ne peux pas dire dans la moitié de l'année dernière a appris quelque chose, ou la prochaine étape qu'est - ce que tu étudies, tu dois rester vigilants; si tu ne peux pas apprendre votre domaine sur quelque chose, tu devrais choisir de quitter.

Si vous travaillez dans le recrutement de recrutement ouvertes, tu peux gagner?

Tu dois les compétences de la structure de réglage continu.

Si ton boulot demain, comment allez - vous?

Alors, vous devez avoir de commercialisation pour vous vendre.

L'établissement d'objectifs.

Une fois l'occasion de claire, il est nécessaire de formuler des objectifs à court et à long terme.

Il y a deux questions importantes doivent être pris en considération: dans ta retraite, tu veux dans quel niveau?

Tu veux dans quel domaine?

Pour la dernière question, parce que la capacité et l'intérêt de chacun passe - temps plus ou moins uniquement à certains secteurs, et, dans l'avenir, les perspectives de chaque secteur n'est pas la même chose.

En ce qui concerne la question précédente, plut?t que de le reformuler: C'est - à - dire tu veux comme l'exploitant comme compte tenu de leurs produits ou services à la production, cela implique de vous était spécialisée dans un domaine, ou choisir de faire généraliste?

D'un point de vue traditionnel que: généraliste est un choix judicieux, choisir de faire des professionnels est sans doute mettre tous ses ?ufs dans le même panier; d'autre part, choisir de faire des généralistes est très risqué, parce que certaines entreprises de traitement des professionnels (manque de ressources) mieux que de traiter des talents de secteurs.

Après analyse de ces problèmes, est clair: à acquérir des connaissances et compétences qui, pour obtenir que l'expérience de travail ou pour atteindre ses objectifs de carrière?

Quelles sont les ressources nécessaires pour atteindre cet objectif?

Quel est le mode de répartition des taches approuvé par l 'Organisation?

Les trois mesures ci - dessus ont trait au processus de socialisation: toutes les organisations sont uniques, ont leurs propres méthodes, valeurs, systèmes de rémunération, etc., et vous devez savoir quelles sont les compétences reconnues par l 'Organisation, quels actes et comment les motiver.

Vous devez accepter l 'Organisation et être acceptée.

Ce processus de socialisation: les nouveaux employés, tout en acquérant des informations sur les valeurs, les politiques, les habitudes, les procédures administratives, etc., de l 'Organisation, savent qui détient le pouvoir, quelles sont les restrictions de comportement, comment assurer leur survie et leur développement.

Les psychologues de l 'Organisation ont divisé le processus en trois phases: la formation d' une première impression et d 'attentes des candidats à l' Organisation; l 'adaptation des besoins des nouveaux fonctionnaires aux besoins de l' Organisation; et la reconnaissance mutuelle entre l 'Organisation et le personnel.

Tous les membres du personnel ne peuvent pas passer par les deux phases suivantes, et lorsqu 'ils sont confrontés à trop de contradictions et de compromis, ils peuvent ne pas s' adapter et choisir de partir ou d' être éliminés.

Après ces trois étapes, l'Organisation et le personnel dans une phase de contrat psychologique:, c'est - à - dire psychologique des travailleurs afin de former l'expérience, sur la base de l'observation des engagements et sur le fonctionnement de l'Organisation sur les salariés payer combien, combien convenu invisible.

Cet accord entre collègues, les employés et les patrons et les résultats de l'expérience de la première expérience et entre les organisations de travailleurs salariés de renforcement de certains actes d'interaction.

Entre les employés et le patron de l'équité et de l'égalité, de la confiance mutuelle.

Alors, à l'occasion de la conscience individuelle de l'Organisation offre la société, clairement ce qu'est l'Organisation de service.

Par exemple: est liée à la capacité et le développement de quoi?

Ce comportement est de valeur?

Le plan d'action.

D'établir un calendrier par l'apprentissage formel, ou sous la forme de cours de formation.

Le plan de mise en ?uvre et de l'évaluation.

Dans le processus de mise en ?uvre, avec le changement de la situation à l'intérieur et à l'extérieur de l'Organisation, à tout moment, la correction de programme.

à tout moment demander: possède des compétences et des capacités des organisations reconnues si correspond?

J'ai une de ces capacités?

Si on avait besoin d'un autre (comme l'éducation) Préparatifs?

Il y a des plans de carrière propre à chacun, ce n'est pas le processus une fois, une analyse de l'évolution de l'environnement économique de l'Organisation, de l'industrie, selon les caractéristiques de la qualité globale de leur propre plan, l'amélioration continue de leur carrière sur le lieu de travail, pour la concurrence, allez!