Technique Et Gestion De Faire Faire?

"D'abord au niveau de la base sèche pendant un certain temps, apprendre de l'expérience technique, puis lentement dans la gestion post".

L 'unique spectacle a été vu:

M. Feng est dipl?mé en 2005 d 'une université spécialisée dans l' ingénierie de l 'information électronique, après avoir été dipl?mé d' une société d 'ingénierie réseau à Hangzhou pour fournir un appui technique, principalement pour l' installation d 'opérations spécifiques.

En un an, les salaires de M. Feng ont naturellement augmenté, mais son poste n 'a pas été promu, et Jung Jung Jung, qui était venu travailler dans la même équipe à la fin de 2006, a été nommé chef d' équipe technique.

La fin de l'année 2007, la deuxième du personnel de promotion de l'évaluation commence, cette fois il la face active, sa force technique l'an passé a fait de grands progrès, à de nombreuses reprises dans le projet de construction en saillie, la confiance qu'il suppose qu'il y aura un chef de poste comme lui, mais les résultats de sa surprise il a été nommé, les employés de l'année, d'accorder un traitement le personnel, la prime unique d'une pluralité de positions, et est toujours le même.

Cette fois, il ne peut que sourire, mais pas pour la position de promotion, mais les avantages obtenus ou acceptable.

Quand c'est la société de valeurs à grande échelle, à savoir que le système de plus parfait, Ben une idée prometteuse à entrer, maintenant si la position n'a pas changé, mais ses mérites aussi l'affirmation de la société, mais pas son poste de levage certainement d'autres raisons, alors, il a trouvé pour nous aider à leur faire un diagnostic le statut professionnel, afin de trouver une direction favorable pour le développement.

L'analyse montre un conseiller professionnel:

Les gestionnaires, dans le concept de la gestion, principalement le r?le d'un "leadership", mais plus élevés pour les gestionnaires seront l'identité de certains changements qui surviennent au cours du travail, pour le travail spécifique "responsables" en ce moment, il n'y a plus beaucoup de poids proportionnel au r?le, ici, nous n'avons pas de discussions approfondies, uniquement pour les la situation que M. von promotion "chef" de cette base de gestion de position, on fait une analyse.

Les célèbre érudit, Senior Management M. Yu, des experts ont résumé un concept: six de qualités de leadership.

Ces caractéristiques soit pratique ou mentalement "leadership" place commune, ils sont confiants et responsable, de l'éthique et de la déontologie, de sacrifice et de dévouement.

Ces caractéristiques dans le lieu de travail avant de "congénitale" de la présence ou de travail et après l'exercice "nature", varie d'une personne à l'autre.

Souvent, le leader d 'une équipe n' est pas plus qualifié que tout le monde dans l 'équipe, mais la capacité de travail de l' équipe qu 'il dirige est plus forte que celle du plus fort.

Les six qualités ont naturellement une influence, et les gestionnaires à différents niveaux ont naturellement des exigences différentes en ce qui concerne leur expérience et leurs compétences en matière de gestion.

Après tout, le concept académique n 'est qu' un concept qui guide la pratique.

Il est parfois raisonnable de comparer l 'évolution du travail entre amis et camarades de classe, si l' on peut tirer parti de ses talents, de ses qualités professionnelles, de ses connaissances complémentaires ciblées, de ses capacités d 'exercice pour compenser les insuffisances de ses jours ou de ses jours de formation.

Après avoir analysé la situation de M. Feng, le Conseiller professionnel de l 'unique show s' est aper?u qu' il privilégiait le style technique entre le style professionnel de gestion et le style professionnel technique, mais qu 'il avait quelques caractéristiques de gestion congénitales, mais qu' il n 'avait pas été correctement exploité et amélioré à un stade ultérieur, ce qui avait entra?né une certaine déception dans l' évolution de la carrière.

Conseiller professionnel pour aider le fait d'orientation professionnelle, de lui faire comprendre à certains de leurs lacunes, et compte tenu de leurs objectifs, compte tenu de la situation réelle de donner la planification de mesures, un chemin vers la réussite professionnelle a clairement présenté devant lui.

    朋友們，您是否也處在“管理”職位和“一線”職位，或者“基層管理”和“高層管理”的變換決定期，那您知道如何抉擇了嗎？