技術(shù)と管理をしますか？

まず基層でしばらく働いて、経験技術(shù)を?qū)Wんで、ゆっくりと管理職に入ります。

唯一の秀例透視：

馮さんは05年に重要な大學(xué)の電子情報(bào)工學(xué)科を卒業(yè)しました。卒業(yè)後は杭州のネットエンジニアリング會(huì)社で技術(shù)サポートを擔(dān)當(dāng)しています。

一年間、馮さんの給料はもちろんアップされましたが、彼と同時(shí)に會(huì)社に來て、同じグループで働いていた鄭さんは06年末に技術(shù)組長(zhǎng)に任命されました。當(dāng)時(shí)の馮さんの心の中では、昔の技術(shù)力と同じぐらいの同僚は今はもう自分の直接の上司です。

07年末に會(huì)社の第二次社員の昇進(jìn)審査が始まりました。今回の彼は積極的に直面しています。過去一年間で彼の技術(shù)実力は長(zhǎng)足の進(jìn)歩があり、何度も工事中に突出しています。自信を持っています。彼はどうしても組長(zhǎng)などの職が彼に與えられると予想されましたが、結(jié)果は予想外でした。

今回は苦笑いしかできませんでした。昇進(jìn)はしていませんが、福祉待遇は受けられます。

當(dāng)初は會(huì)社の規(guī)模が大きいことを重視して、制度などが比較的に完備していることを知って、発展の前途がある考えに向かって入って、今は職位は変化していませんが、自分の功労もやはり會(huì)社の肯定を得て、しかし彼の職に昇格していないで間違いなくその他の原因があって、そこで、彼は私達(dá)を探し當(dāng)ててそれの職業(yè)の現(xiàn)狀の診斷をして、有利な方向を探し當(dāng)てて発展を行います。

唯一の秀職業(yè)コンサルタントの分析：

末端の管理者は、管理學(xué)の概念の中で、多くが「指導(dǎo)者」としての役割を果たしていますが、さらに上の階に行くと、管理者の仕事中の身分が変化します。

國內(nèi)の有名な學(xué)者、ベテランの管理學(xué)の専門家の余世維先生はかつて1つの概念を総括したことがあります。

これらの特質(zhì)は実際の事務(wù)においても、精神においても、すべて「指導(dǎo)者」共通のところであり、自信と責(zé)任感、道徳と節(jié)操、犠牲と奉獻(xiàn)である。

これらの特徴は、職場(chǎng)に入る前から「先天性」があるか、それとも職場(chǎng)で鍛えられているかによって「後天性」が現(xiàn)れるかは、人によって違います。

往々にしてチームの指導(dǎo)者の技術(shù)力はチームの中のすべての人より強(qiáng)いわけではないですが、彼の指導(dǎo)するチームの仕事能力は技術(shù)力よりも強(qiáng)い指導(dǎo)者のチームが突出しています。なぜですか？

六つの特質(zhì)は自然にその影響があります。各レベルの管理者は管理経験と技能に対する要求も違います。しかし、一つの規(guī)則に従って、高層管理職に発展すればするほど、技術(shù)能力、コミュニケーション能力、概念能力の要求はピラミッド狀の比例図まで順次現(xiàn)れます。

學(xué)術(shù)概念は結(jié)局ただの概念で、実踐を指導(dǎo)する時(shí)に、私達(dá)はまたどのように操作しますか？

人の素質(zhì)はそれぞれ違っていて、管理職のいくつか要素に位置することができて、多くの情況の下で本當(dāng)の能力、技術(shù)の違いではありませんて、これらの素質(zhì)の上で、長(zhǎng)年の職場(chǎng)で奮闘して、持ってきた同僚の間の比較、友達(dá)の學(xué)友の間の職場(chǎng)の発展は比較して、“嘆いて及ばないです”は時(shí)にはとても合理的で、もし異なった職業(yè)の発展の道で前もって自分のこれらの素質(zhì)を掘り起こすことができるならば、職業(yè)の特質(zhì)、的確な補(bǔ)充の知識(shí)があって、鍛錬能力は個(gè)人に対して、あるいは明後日から大きいです。

獨(dú)の秀職業(yè)顧問は馮さんの狀況を分析した後、管理型職業(yè)気質(zhì)と技術(shù)型職業(yè)気質(zhì)の間で、技術(shù)型に偏っていることを発見しましたが、またいくつかの先天的な管理特質(zhì)があります。

キャリアアドバイザーは彼に職業(yè)の位置づけをして、自分の不足を理解させ、自分の目標(biāo)に対して、実際の狀況に合わせて計(jì)畫対策を與え、はっきりと職業(yè)の成功への道が彼の目の前に現(xiàn)れています。

    朋友們，您是否也處在“管理”職位和“一線”職位，或者“基層管理”和“高層管理”的變換決定期，那您知道如何抉擇了嗎？