出張総括の見本

私は8月15日から8月21日まで北京などで清華紫光トレーニングセンターで開催された「パフォーマンス実務管理」に參加しています。今回のトレーニングを以下のようにまとめます。

一、トレーニングコースには「どのように合理的なパフォーマンス目標を設計するか」、「パフォーマンスツールの効果的な応用」、「パフォーマンス推進中のガイダンスとコミュニケーション」、「戦略の実行者」があり、以上の課程の學習を通じて、以下のことが分かります。

1、パフォーマンスは単にパフォーマンス審査とは言えず、パフォーマンス管理と呼ぶべきです。

パフォーマンス管理はコミュニケーションとフォローアップの管理ツールでしかないです。仕事の善し悪しを測るための手段ではなく、給料をいくら受け取るかを判斷するための手段です。

2、業績の実施には會社の戦略目標と密接につながっている必要があります。會社の目標を総目標として部門の中に分解し、部門から社員個人に分解します。

パフォーマンス計畫の制定は全員が共同設計に參加して共同署名する一つの合意であるべきです。

3、業績管理はトレーニングと同行し、トレーニングの手段で社員の理解度を強化し、物質的激勵の方式で社員の受け入れ度を刺激しなければならない。

4、パフォーマンス管理のツールは2つあります。目標管理法、バランスポイントカード。この2つのツールの學習を通じて、目標管理法は當社に適していると思いますが、會社の一部の部門ではバランスカードのいくつかの用途を利用できます。

二、清華紫光とコミュニケーションする問題：

1、來年MBAを推進すること：清華紫光トレーニングセンターディレクターの王玲とコミュニケーションを取りました。來年MBAトレーニングを推進することについて、彼女は2つの案を提案しました。

（1）先行して來年も取引先を紹介する形で運営することができます。機會が熟してから登録會社を検討して専門的に従事します。

（2）直接會社の運営を登録する。

（3）コースの価格については現地の実情に合わせて調整することができます。

2、清華紫光愛代理購入ネット：清華紫光愛代理購入ネット販売マネージャー曹陽と愛代ネットの業務往來を交流する。

私は彼に來年の當社に必要ないくつかの點を紹介しました。

（1）財務システム。

（2）教育を推進する。

（3）會社の対外サイトの設立。

（4）社內ネットワークの構築。

三、宜春、吉安新店の狀況

1、宜春：8月20日に宜春に到著し、まもなく開店する2つの店を訪問します。

歩歩高の店と1中の店、歩歩高の店の店の壁の色は違います。

第一中學校のクラスの手配をして、鄧海龍さんに知らせました。

2、吉安陽明店の後蔵間の設計は理想的ではなく、空間が小さすぎて、在庫がありにくいです。

壁の色と環狀店の色が違っています。エアコンの位置管理が不適切です。

以上が今回の出張のまとめです。