Comment Résoudre "Avec" Sur Le Lieu De Travail

Critiques qui vont, mais trop indépendamment de la lutte contre l'équipe sur le lieu de travail à l'atmosphère, les gens doivent apprendre à lire les avantages et de contribuer à réduire les inconvénients de l'exposition.

Ta?wan "santé" magazine publié un article "quelqu'un faire reculer, de quoi faire?

"Analyse.

Résumés comme suit:

Souvent, ceux qui préfèrent ? tirer sur les jambes arrière ? ou ? tirer des flèches noires ? sont moins performants, plus jaloux d 'autrui, plus bavards, ou rencontrent les forces aériennes qui les empêchent de s' attaquer à leurs concurrents et de lire des blagues.

Quand le patron ne se rend pas compte qu 'il est le chef de file de la recherche de ragots, il n' a pas à témoigner, il laisse le bureau S' enliser dans ce genre de comportement malsain.

Pour prévenir ce genre de situation, il faut que les responsabilités fonctionnelles du premier Département soient clairement réparties, y compris les processus de fonctionnement du SOP et les descriptions de poste individuelles, clairement définies, afin d 'éviter l' apparition de zones grises ambigu?s et de permettre aux personnes intéressées d 'aller au - delà de leur identité ou de se battre.

En outre, les systèmes de gestion axée sur les résultats devraient être informatisés de manière objective, en éliminant les interférences induites par des facteurs artificiels subjectifs et en renfor?ant la crédibilité.

Dans un environnement aussi ouvert et pparent, il n 'est pas facile de tirer dans le noir.

Sur le plan de la gestion, il faut remplacer l 'affrontement par la coopération en équipe, fixer des objectifs communs clairs, unir les énergies et encourager les opinions sur les affaires publiques à se faire entendre.

Le superviseur ou de chef de projet, pour comprendre la personnalité de chaque équipe, de capacité et de méthodes de travail, peut - être le personnel sur place.

Un candidat de 100 points étant disposées à l'équipe de 80%, s'il est arrogant, consciemment surqualifié, l'équipe et ne pas suivre, pas un effet de multiplication immédiatement entra?né, les deux parties ne se sentent pas en équilibre, très probablement, délibérément ou non intentionnelle de la tra?née appara?tra.

Si vous vous faites arracher la jambe arrière, entendre des rumeurs de flèches, créer des émotions négatives instantanément est inévitable, mais réfléchissez attentivement, le Bureau a aussi la règle dite 80 / 20: 80% de personnes vous aiment, 20% ne le pensent pas, de sorte qu 'il s' agit plut?t d' une routine, 8% des collègues sont d 'accord avec leurs capacités, peut - être assez.

Même introspection, en plus de prendre soin des autres, en face de mes collègues de la capacité ou de la mauvaise performance, train d'écoute, peut également être à l'intérieur de la plage modérée pour donner un coup de main, tandis que l'autre est toujours inégale non fini sans interruption: "stupide!

C'est pas possible! "

Si s?r que l'autre n'est pas délibérément, n'est pas prudent de tra?née à vous, devrait être le premier traitement immédiatement, publiquement déclaré: "il n'y a pas de relation!"

Et "rien, il a pas dit ?a!"

Restaurer les relations et le moral d 'équipe, et éviter les rumeurs ultérieures.

     理性向上報告或雙方私下對談

Toutefois, lorsque les conséquences négatives de l 'activité de l' équipe ont gravement affecté le fonctionnement de l 'équipe, voire la formation d' affrontements entre les petits groupes, ou que leurs émotions sont vraiment intolérables et intolérables, je propose que les choses soient portées à l 'attention des dirigeants dès que possible, que les deux parties soient claires et qu' elles recherchent une solution.

Il est important que, lorsque vous en informez vos supérieurs hiérarchiques, vous décriviez clairement l 'historique du processus et analysiez les raisons de manière rationnelle, en indiquant objectivement ce qui pourrait avoir une incidence sur les émotions et le rythme du travail de l' équipe ou de l 'individu.

En cas de besoin, on peut s' adresser à des collègues plus neutres ou plus confiants pour se rendre auprès d 'une tierce personne détentrice d' une carte de gauche afin d 'être ouverte et pparente, afin de ne pas donner l' impression que vous avez volé un petit rapport avec votre superviseur.

Toutefois, il convient de rappeler que, si ce n 'est pas le cas, il n' y aura pas de rapport à l 'autorité, car ce n' est pas votre problème, mais plut?t une ? tierce personne inutile ?.

En outre, en l 'absence d' une grande haine de la part de l 'autre partie, il est possible d' avoir des entretiens privés directs et de mieux comprendre la vérité sur les événements et les sympt?mes.

Cependant, étant donné l 'incertitude inhérente à cette affaire, il est conseillé de ne pas donner de nom, mais de frapper sur le flanc, d' indiquer avec habileté qu 'il y a eu des retards ou des perturbations dans le travail, ou d' entendre des bruits.

N 'oubliez pas de vous calmer et de discuter des problèmes, et de ne plus vous mêler à des sentiments personnels négatifs, à des insultes, à des frictions inutiles, voire à des malentendus.

Critiques qui vont, mais trop indépendamment de la lutte contre l'équipe de l'atmosphère, je vous invite à regarder les avantages et de contribuer à réduire les inconvénients de l'exposition.

De cette manière, non seulement de réduire leurs chances d'être jaloux, lui - même dans l'humeur n'est pas en bonne santé, même devenir un adepte.