Les échanges De Travail Apprennent à Se Disputer De Bonne Foi.

　　Entre collègues

Un autre coup de poing sur la table, plus fort que le précédent.Mais cette fois - ci, à la place de la pluie, il s' est précipité devant son collègue Anson, et il lui a donné un coup de poing à la place qu 'il venait de frapper."Ne me dis pas ?a, les statistiques sur les plans.

C 'est clair et blanc, pas d' échantillon pour évaluer l 'ampleur des risques."Conneries!Mais vous n 'avez pas besoin d' utiliser votre cerveau pour évaluer les paramètres si bas, est - ce que cela correspond à la réalité... ?

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Une telle dispute entre collègues, qui n 'est pas censée provoquer délibérément une dévalorisation ou une embarras de l' autre par le biais d 'une querelle, mais plut?t des désaccords et des désaccords sur une question de travail particulière, ne provoque pas l' hostilité et la haine entre les deux parties, mais favorise au contraire une communication et un règlement adéquats des problèmes.L 'intransigeance de l' une des Parties attire suffisamment l 'attention et la réflexion de l' autre partie dans un premier temps, évitant l 'inefficacité et l' inefficacité des communications résultant du silence et du compromis.Dans le même temps, en raison de relations de travail égales entre eux, il est possible d 'agir de manière plus intense, mais sans toucher le corps de l' autre, de la "dispute" à la "bagarre".

　Les échelons supérieurs et inférieurs se croisent.

Zhang Lin s' est mis sérieusement à la table du Bureau du Directeur et a décidé de renvoyer un texte devant le Directeur Mark."J 'y ai réfléchi plus tard, ce n' est pas approprié.""Est - ce qu 'il est possible de les supprimer si elles ne sont pas appropriées?La réunion n 'est - elle pas une perte de temps?

　Il n 'est pas bon de se plaindre.

Entre les classes supérieures et inférieures, ce n 'est pas une relation inégale d' obéissance absolue.En cas de désaccord entre le salarié et le patron ou lorsqu 'il estime qu' il a été victime d 'un traitement injuste, il peut, à juste titre, exprimer sa ferme opinion ou son mécontentement par le biais d' une "dispute".Mais il faut faire preuve de prudence et ne pas se contenter de critiquer, mais plut?t d 'expliquer la situation et d' en expliquer les raisons.Cela facilite en fait la compréhension et la collaboration entre les échelons supérieurs et inférieurs.

　　Critiquer sévèrement ses subordonnés

"Votre prime est retenue conformément à la loi, et il n 'y a pas de suspension.

"Pourquoi un groupe de gens ne punissent qu 'un seul homme pour avoir fait des erreurs?"

"Je te donne une chance de t 'expliquer tout de suite!"Shen Hong a commencé à raconter en détail le début et la fin de l 'affaire, janjay, en tant que responsable, n' a pas interrompu sa déclaration, les sourcils ont écouté attentivement...

　Donner à ses subordonnés l 'occasion de parler

En tant que supérieurs hiérarchiques, les plaintes et les désaccords de leurs subordonnés ne devraient pas être considérés comme un défi à leur autorité, mais plut?t comme une possibilité et un droit de ? parler ? et d 'apprendre à les écouter et à les analyser à nouveau lorsqu' ils se libèrent.Dans le même temps, il faut veiller à ce qu 'il y ait une marge de man?uvre et une marge de man?uvre, à ce qu' il n 'y ait pas d' arbitraire et à ce que les subordonnés puissent interpréter et contester.

Mme wenjia, Conseillère principale pour la gestion des émotions et des comportements au Centre international de Beijing Dongming time, a déclaré que les chinois prêchaient la "Cohésion" de tout et qu 'il n' y aurait pas de conflit positif, même s' ils ne s' y prêtaient pas.Depuis longtemps, la "dispute" est considérée comme un coup monté, beaucoup de gens ont peur de se disputer devant leurs supérieurs, de se disputer contre leurs collègues, de se disputer contre leurs subordonnés, de ne pas se disputer.L 'ambiance de travail commence à se déformer progressivement dans ce monde pacifique, caractérisé par une autorépression excessive et une synthèse artificielle.

Il vaut mieux apprendre à se disputer en toute sincérité et de manière provocatrice qu 'à se déprimer, à créer des embouteillages dans la communication et à se méfier l' un de l 'autre.Mme Wen a déclaré que ? l 'expression appropriée et directe d' une objection à l 'opinion d' autrui ou la critique de la pratique d 'autrui, sans pour autant porter atteinte à la réputation d' autrui, sont compréhensibles et honorables ?.

　　Les experts suggèrent un truc important sur le terrain.

Tout ne peut pas être réglé par une dispute.Les relations interpersonnelles sont de courte durée, les conflits d 'intérêts sont peu nombreux, ce genre de dispute peut être perdue en même temps qu' une "partie".

Tout le monde n 'est pas fait pour se disputer.Les mots violents et les émotions passionnées ne sont pas ce que tout le monde peut supporter normalement.Par exemple, le ? nouveau ? risque de nuire à son estime de soi professionnelle et de nuire à sa connaissance et à son évaluation correctes de la culture d 'entreprise s' il est ? bruyant ? peu après son entrée en fonctions.

Les querelles sont fondées sur la compréhension et la confiance mutuelles.Les deux premiers collaborateurs devraient également S' efforcer de communiquer de manière aussi pacifique que possible, et une dispute aveugle pourrait conduire à une méfiance injustifiée, voire à une rupture permanente des relations.

Les querelles doivent avoir un but clair et ne pas être détournées de leur objectif.Ce n 'est qu' en cas de problème concret que l 'on peut se disputer et ne pas considérer la dispute comme un moyen d' exaspération du mécontentement quotidien.Il n 'y a rien de mal à trouver.

Les disputes doivent être faites dans le langage.La dispute doit être simple, les parties peuvent parler franchement, mais sans parler, impur, agresser de mauvaise foi, et encore moins s' éloigner de la dispute pour se transformer en ? guerre de la bouche ?.

Faire face au sens de la dispute.La dispute n 'est pas une force agressive et écrasante qui oblige l' autre à accepter son point de vue, mais plut?t un moyen plus violent de discuter des problèmes et de les résoudre.N 'espérez pas qu' on se soumette en se pla?ant à la hauteur de la voix.

Calmer les conséquences de la dispute.Une fois que les ? combats ? se sont calmés, les deux parties qui se disputent devraient s' éloigner de l 'émotion, analyser objectivement les opinions ou les accusations de l' autre partie et identifier les lacunes qu 'elles manquent ou manquent pour les améliorer et les améliorer.

                                                                Responsable: Xu Qiyun