Stratégie De Gestion Des Co?ts Des PME

La plupart des PME gèrent également leurs co?ts selon un modèle traditionnel axé sur les avantages à court terme.

Avec l 'internationalisation de l' économie des produits de base, l 'expansion des marchés et la concurrence croissante, les modèles de gestion des co?ts axés uniquement sur les avantages à court terme ne sont plus adaptés aux besoins de la gestion stratégique.

Une réflexion stratégique sur la gestion des co?ts peut être menée en tenant compte des avantages commerciaux des PME.

La promotion de l'innovation technologique, pour un co?t de gestion

Les petites et moyennes entreprises a l'avantage de l'innovation technologique, doit établir en continu par l'intermédiaire de l'innovation technologique afin de réduire le co?t de la notion de produit.

L'innovation technologique pour promouvoir des co?ts de gestion, par l'intermédiaire de l'innovation technologique, la qualité des produits, de style, de l'équipement de performance et de processus d'amélioration continue, afin de répondre à des changements de valorisation et de la demande des consommateurs, et de maintenir le co?t de la stratégie d'attaque.

Pas de faible qualité à faible co?t, de faible co?t, pas de Jerry, également différente permettant de réduire la fonction du produit.

Seulement avec la même qualité, produit la même fonction, le co?t ne peut être comparé.

Les co?ts de gestion pour la promotion de l'innovation technologique, du point de vue de l'analyse de la cha?ne de valeur, peut changer de produits, afin d'éliminer l'excès de certaines fonctions, peut modifier le processus de fabrication, le processus devient de plus en plus efficace; réaliser l'automatisation dans les activités de type de co?t élevé, le travail intensif; dans l'achat de liaison, la mise en ?uvre de l'analyse de la valeur, pour tous les les matières premières, l'évaluation de sa fonction de base, de pièces de rechange, rechercher les co?ts au minimum, ce qui permet de réduire le co?t et le co?t de l'achat de matières premières, et ainsi de suite.

Les co?ts de gestion pour la promotion de l'innovation technologique, à court terme, une réforme technique nécessite un investissement, le développement de nouveaux produits, ont aussi besoin de moyens c'est d'accro?tre le co?t de facteurs; mais à long terme, de l'ensemble, permet non seulement d'obtenir une plus grande efficacité, et pour L'Initiative pour la concurrence, l'établissement de la concurrence dans les entreprises dominantes.

Par conséquent, l'entreprise pour l'avenir d'une synergie actuellement en est nécessaire parce que l'innovation peut augmenter le volume de ses ventes et à accro?tre leur part de marché, l'innovation peut augmenter le prix de produits appropriés; les résultats de l'application de nouvelles techniques permettant d'améliorer l'efficacité, des économies d'énergie, la réduction de perte de réduction des déchets; la valeur ajoutée par l'innovation technologique peut être augmentée de produits et de services.

Facteurs au profit de l'innovation technologique apporté à plus de facteurs de co?t de son investissement.

Deuxièmement, le co?t des opérations de gestion de penser

Les petites et moyennes entreprises ne peut pas comme des entreprises par une production de masse pour réduire le co?t unitaire de production, d'obtenir des économies d'échelle.

De l'espace de survie des petites et moyennes entreprises, c'est précisément dans ces manque des économies d'échelle, de s'adapter dans l'industrie de la gestion décentralisée, ou de grandes entreprises de plusieurs variétés de petites quantités de selon les exigences du client ne voulait pas dans le domaine de la production.

De sorte que le calcul de co?t et de gestion, qui doit être adopté à la "méthode de gestion des co?ts d'exploitation du client du Centre".

Le co?t de l'opération de gestion de l'information scientifique est un système à base de devoirs, de "produit" pférées au centre de noyau est en fonctionnement, afin de valider, calculer le co?t de l'opération, dans la mesure du possible, éliminer le "ne pas augmenter la valeur travail", "peut être amélioré augmente la valeur travail", de fournir des informations utiles en temps opportun, de manière à les déchets et des pertes réduites au minimum.

C'est profond de potentiel de réduction des co?ts, la source de base de co?t réduit.

L 'aspect le plus important de la gestion des co?ts de fonctionnement est qu' elle ne traite pas des co?ts théoriques, mais qu 'elle met l' accent sur les causes et les conséquences des co?ts et qu 'elle permet de contr?ler efficacement les co?ts de fonctionnement qui se produisent pendant la formation du produit final en suivant toutes Les activités opérationnelles.

Dans le contexte de la concurrence intense qui règne actuellement sur le marché, les PME doivent tenir compte de considérations stratégiques en matière de gestion des co?ts pour élargir la gestion des co?ts à l 'ensemble du processus, depuis la conception des produits jusqu' à la conception des produits, y compris le développement technologique, la fabrication, la vente, le marketing et les services, et aller plus loin dans la gestion de tous les co?ts de fonctionnement encourus pour la formation des produits finals et dans la gestion dynamique des co?ts pour atteindre leurs objectifs à long terme.

Prise en compte des co?ts dans les stratégies de différenciation

Les PME ont l 'avantage de diversifier et de caractériser leurs services pour répondre aux besoins des consommateurs, et il est souhaitable de choisir une stratégie de différenciation dans le cadre de la concurrence sur le marché afin d' élaborer une stratégie ? personne sans moi ?.

La stratégie de différenciation, également connue sous le nom de stratégie d 'exploitation des caractéristiques, a pour thème stratégique, par le biais de l' image de l 'entreprise, des caractéristiques des produits, des services de produits, des caractéristiques techniques, des réseaux de distribution, etc, de s' efforcer de créer un certain Nombre de caractéristiques dans l' ensemble de l 'industrie afin de permettre aux utilisateurs d' établir des préférences de marque et de fidélité.

La mise en ?uvre de stratégies de différenciation permet aux entreprises d 'obtenir des gains exceptionnels.

Par exemple, les entreprises peuvent tirer parti de la fidélité et de l 'efficacité de leurs clients à l' égard des marques pour éviter la concurrence sur les prix; les caractéristiques des produits réduisent le choix des clients et leur sensibilité aux prix; les entreprises ou les produits qui ont des caractéristiques particulières sont souvent plus avantageux que d 'autres concurrents face à la pression de l' offre et à la menace de produits de substitution potentiels.

La stratégie de différenciation peut être mise en ?uvre par de nombreux moyens, les entreprises par le biais de la technologie brevetée, la production de meilleurs performances et de meilleure qualité que les produits existants de la même catégorie d 'entreprises.

Renforcer la publicité par le biais de la publicité sur le marché, les utilisateurs ont une image différente des produits de l 'entreprise, sous forme de différences fonctionnelles entre les biens, les services, les modes de gestion du marché, etc.

Les petites et moyennes entreprises dans la réalisation de la stratégie doit être la valeur de co?t.

En raison de la création de caractéristiques de fonctionnement et des différences de co?t sera souvent le cas, par exemple, de la fourniture de produits de plus longue durée de vie à un utilisateur, généralement de plus en plus co?teux de matières premières.

La stratégie de différenciation n 'a pas de sens pratique et n' est pas rentable si les bénéfices résultant d 'opérations de spécialisation sont compensés par les co?ts correspondants.

Les PME ne devraient donc pas perdre de vue leur position en matière de co?ts lorsqu 'elles mettent en ?uvre des stratégies de différenciation qui leur permettent d' obtenir des produits différents et de réduire leurs co?ts.