Formation De Combat Réel De Fonctionnement Pour La Gestion De La Performance De Communication

L'enquête a découvert, les résultats de l'évaluation des performances peut faire une communication efficace seulement 32%, pour une rétroaction de performance, la plupart des entreprises utilisant une rétroaction de flou, les entreprises de 18%, même pour les résultats de l'évaluation pour la protection de la vie privée, il n'y a pas de retour.

Dans ces conditions, il n 'est pas surprenant que la gestion axée sur les résultats ait échoué.

Toutefois, les petites et moyennes entreprises privées n 'ont pas tenu compte de ce fait, et certains chefs d' entreprise pensent même de fa?on restrictive que ? si je vous donne un emploi, vous devez travailler et parler ?.

M. Tan xiaofang (qui doit suivre le cours de formation à la gestion des performances de M. Tan, contactez - vous au sujet de 137 331 187 876) estime que la communication axée sur les résultats est un moyen efficace d 'éliminer les obstacles à tous les niveaux et d' optimiser les résultats, et que les Exigences systémiques améliorées ne sauraient se substituer à la communication.

En d 'autres termes, la communication est omniprésente et se situe tout au long du processus de gestion axée sur les résultats: communication des concepts de performance; communication des objectifs de performance; communication des processus de performance; communication des résultats.

En particulier, la phase de planification de la performance d'un manque de communication entre les objectifs de performance pour les entreprises de performance attendue et employé pour former leur propre personnel de dislocation, l'harmonie entre les entreprises et les travailleurs.

Le manque de communication entre la direction et le personnel au cours de la phase de mise en ?uvre et de gestion empêche les fonctionnaires de corriger leurs erreurs dans le cadre de leur travail en temps voulu, et les ressources nécessaires ne sont pas complétées en temps voulu, ce qui nuit à la réalisation des objectifs de performance du personnel et de l 'entreprise.

La phase de rétroaction de performance d'un manque de communication, d'une part, il est difficile de rendre les résultats de l'évaluation de la performance de gain personnel de convaincre, mais le plus important est de ne pas présenter d'observations sur la question de la performance améliorée, violé l'intention de gestion des performances de cycle améliorée.

En outre, l 'absence de communication dans le processus de gestion entra?ne un gaspillage objectif des ressources affectées à l' évaluation du comportement professionnel.

Par exemple, selon le spécialiste de la gestion des performances en Amérique du Nord, m. Buckwoo, la gestion des performances est un processus continu de communication garanti par un accord conclu entre le personnel et ses supérieurs immédiats, qui fixe des objectifs et une compréhension clairs des travaux futurs et intègre les organisations, les directeurs et les fonctionnaires qui pourraient en bénéficier dans le système de gestion des performances.

M. Bakwo a estimé qu 'un véritable suivi du comportement professionnel ? était un processus continu de communication entre les deux fonctionnaires ?, qu' il préconisait comme moyen de communication entre le personnel et les cadres directs, qu 'il constituait un investissement rentable pour l' Organisation et la direction et qu 'il était au c?ur d' un système complet de suivi du comportement professionnel.

Par exemple 譚小芳 professeur programme: 1, clairement la question: "et je veux vous parler du problème de l'indice de quantification non standard, la société est difficile à accepter, parce que..." 2, demande à l'esprit de ses employés: "expliquer" qu'est - ce qui cause des 3, solliciter l'avis Personnel amélioré, et que votre proposition de directive: Comment tu vas améliorer?

4, sur un plan, et il est écrit: Alors, on parle de plan; 5, de continuer à vérifier l'efficacité: Nous allons discuter des résultats trimestriels, ou l'endroit en même temps.

En résumé, une communication continue et efficace entre la direction et le personnel dans les deux sens est la garantie d 'une bonne gestion des performances de l' entreprise et l 'ame de la mise en ?uvre efficace de la gestion des performances de l' entreprise.