Où Est Le Chemin De Berry Face à La Politique?

Belle, elle a un slogan classique et retentissant: "les femmes changent, les femmes changent de beauté". Les hommes ne sont - ils pas étrangers?

Ce n 'était qu' une petite boutique de chaussures à Hong Kong au début des années 70, mais aujourd 'hui, il y a une telle force d' appel, vraiment choquante, qui mérite de nous résumer pour être efficace dans l 'Imitation et l' inspiration.

Bailey a d 'abord créé un modèle d' exploitation concessionnaire qui a réussi à contourner les contraintes politiques; puis, lorsque la politique a été libéralisée, elle a introduit en temps voulu une équipe PE auxiliaire pour intégrer les canaux et créer son propre commerce de détail.

　　繞過政策妙施連鎖計

Bailey a d 'abord été principalement pour la pformation de la marque de Hong Kong, en 1998, Bailey a introduit la marque de pensée, la réorganisation du marché de Hong Kong, la création de staccatofootwear, spécialisée dans le commerce de détail à Hong Kong.

Toutefois, à l 'heure actuelle, le commerce de détail de l' intérieur du pays n 'est ouvert qu' aux capitaux étrangers et aux capitaux de Hong Kong, de Macao et de Ta?wan, ce qui constitue un obstacle au développement dans l 'intérieur du pays.

En vertu du programme pilote pour les entreprises d 'investissement étranger, promulgué en 1999, les coentreprises étrangères qui souhaitent créer des coentreprises de commerce de détail doivent satisfaire à des conditions telles que le chiffre d' affaires moyen de plus de 2 milliards de dollars au cours des trois années précédant la demande.

Il s' agit là d 'un seuil qu' il est impossible de franchir pour les bénéfices qui, à l 'époque, provenaient principalement de la production de petits bénéfices, qui ne pouvaient pas avoir leur propre réseau de distribution dans le pays.

Quel est le chemin de Berry face à cette politique?

Mais le "sommeil" change, le commerce de détail ne marche pas.

En 2001, plus de 600 de ces distributeurs ont ouvert un magasin de vente au détail, de création et de marché de pénétration belle marque dans le pays a réalisé d'importants progrès.

Cette année, belle fille

En 2002, la politique de vente au détail du continent quelque peu détendu, belle est résolue à 16 des distributeurs centralisée, combinés en investissement Co., Ltd (ci - après belle belle Shenzhen investissement exclusif), de belle série de produits.

Dans le même temps, belle aussi d'obtenir le droit de fonctionnement réel des canaux de distribution.

En 2004, les investissements étrangers dans des domaines de gestion "de la mise en ?uvre de la vente au détail, le continent financé entièrement ouverte, la même année, la politique de Hong Kong et la Chine continentale sur l'établissement d'un accord de partenariat économique plus étroite de la mise en ?uvre officiellement.

Après avoir obtenu l 'autorisation du commerce de détail, Bailey a lancé l' intégration du système de distribution...

PE aide à construire son propre réseau de distribution Empire

à ce moment - là, la chaussure intérieure s' est développée, de plus en plus d 'imitation du modèle de concession, la concurrence sur le marché intérieur de détail a accéléré la mise à niveau.

Bien qu 'elle possède un certain avantage dans les grandes villes de première ligne, Bailey a une part de marché très insuffisante et une faible rentabilité dans les villes de deuxième et troisième lignes.

En 2004, Berry s' est inscrite au Registre des sociétés offshore - Bailey International Holdings Ltd. (ci - après dénommée Bailey international), dont le siège est à Shenzhen.

C 'est le sujet de la société cotée.

De ce fait, comme les entreprises qui se sont rapidement effondrées sur les marchés financiers offshore, Bailey a derrière elle plus d 'investisseurs PE.

En ao?t 2005, Bailey international a mis fin à l 'investissement exclusif de l' exclusivité de la distribution, est entré dans l 'ère du réseau de vente au détail.

La clef de vo?te de l 'action est la mobilisation de fonds pour l' ouverture de magasins et l 'intégration des anciens systèmes de distribution.

Dans cette optique, le 12 septembre 2005, Bailey international a d 'abord introduit deux sociétés de financement (MSI, msii) sous le drapeau Morgan Stanley et le CDH sous le drapeau phanghui.

En tant qu 'investisseur financier (PE), ils ont investi 23 660 000 dollars de Hong Kong et se sont engagés à racheter 9 860 actions de Bailey international, soit 4% du capital total.

Dans le cadre de l 'intégration des circuits de distribution, Bailey international a continué de louer des boutiques de détail précédemment exploitées par des investissements de Bailey et a investi 61,2 millions de yuan dans des actifs amortissables tels que des aménagements, du matériel de bureau, etc., tout en conservant son personnel de gestion et de vente.

A posteriori, ces initiatives ont contribué pour une large part à la croissance des revenus et des bénéfices de Bailey international.

Par la suite, le fondateur, la famille Deng Yao, s' est emparé de Handy et Essen, contr?lés par des distributeurs indépendants, qui ont versé 448 millions de dollars de Hong Kong, souscrivant à Bailey international 186610 actions rachetables, soit 75,7% du capital total.

En outre, les trois parties ont conclu un accord de cession avec PE, qui a accepté d 'acheter 16 610 actions supplémentaires pouvant être rachetées à ce dernier pour un montant de 288 millions de dollars de Hong Kong, soit 69% et 10,7% du total des actions à terme.

Figure I

Au cours des 14 années qui se sont écoulées entre la naissance de 1992 et la restructuration des canaux en 2005, Bailey international a porté le nombre total de magasins de détail à plus de 2 400, soit une augmentation annuelle moyenne de 170.

Avec le soutien de PE, Bailey international a augmenté de 1 419 magasins en 15 mois.

En quelques mois seulement avant et après, Bailey international a réussi à gérer et à intégrer l 'expansion des ventes de chaussures au détail.

L 'intervention opportune de PE a joué un r?le important dans le développement de Berry.

Elle a non seulement permis à Bailey international de disposer de ressources suffisantes pour intégrer le système de distributeurs, mais a également contribué à améliorer la structure des actions et à achever la pition de l 'expansion industrielle à l' expansion du capital.

Après, belle international et intégré dans le commerce de détail de vêtements de sport.

Le 30 juin 2006, belle international au prix de 8,31 milliards de yuan, l'acquisition de la 鄧耀 détenue à 100% par Fullbest, vêtements de sport, des affaires.

La paction est effectuée par l'entreprise à 鄧耀旗 ProfitDiscovery l'émission de nouvelles actions, pas de liquidités suffisantes, ProfitDiscovery a ainsi obtenu de la part de belle international de 12,9%.

Ensuite, 鄧耀 et international company belle partie ProfitDiscovery maintenu rotatif pour les investisseurs financiers.

Ensuite, les investisseurs financiers détenant de 11,6% du total des fonds propres de belle international, de la famille et des distributeurs de Deng maintient un total de 70,8% du total des fonds propres.

Figure II.

Dans le cadre de la boxe à l'aide de PE et continue de l'incorporation de l'intégration, de sorte que le total des actifs de belle international de 2005 de 16 milliards de dollars en 2006 a augmenté 44.45 milliards de yuan.

Dans le même temps, sa capacité de Shenzhen Longhua et Dongguan de base, à partir de 2004 à 730 millions en 2006 à 1150 millions de paires.

Selon les statistiques des entreprises de l'industrie de l'information de la Chine le Centre de distribution pour la vente des recettes, le marché intérieur de la part belle marque en 2006 pour atteindre 8,2%, dans des premier, teenmix sous pavillon de complaisance, Staccato et qu'elle (Tata) figurent dans le quatrième et huitième et dixième.

Au cours de la même période, la part de marché de plus en plus de chaussures et centralisée, sur le marché de la marque avant dix part atteint 40,1%.

Et, à la fin de 2006, le réseau de vente au détail belle international atteint 3828 (ne comportant pas de Hong Kong, Macao et les états - Unis 35), couvrant les 150 villes, les recettes annuelles pour 62.39 milliards de yuan, la croissance annuelle de 260.2%, la rentabilité de BDs 9,77 milliards de dollars, une augmentation de 13 fois plus qu'en 2004, de toute évidence, la liste offre publique est imminente.

Retour au port en bourse dans le marché des capitaux

Le 23 mai 2007, belle International officiellement à la Bourse de Hong Kong énumérés.

Dans le prospectus avant, belle international après une série d'actions d'optimisation.

La structure de ses actions a finalement été fixée à 43% des actions directes et indirectes de Deng Yao et de sa famille.

Le 18 septembre 2006, la famille Dunn a signé un accord d 'action concertée avec la famille Sheng Bai Piao, ce qui a permis aux deux parties de prendre le contr?le absolu de Bailey international.

La semaine précédente, la société mère de LV, le Groupe Arnault, a investi 235 millions de dollars de Hong Kong pour acheter 2,7% des nouvelles actions de Bailey international, contre 10 millions de dollars de la Fondation Cephei.

Ils détiennent en tout 4% de Bailey international et se sont engagés à en détenir au moins six mois.

Au moment de son entrée en bourse, Bailey international avait déjà le concept chinois de "la plus grande vendeuse chinoise de chaussures", associé à l 'influence de PE et à l' effet de marque, qui avait rendu fou l 'investisseur, qui avait re?u 60 fois plus d' offres et plus de 10 fois plus d 'offres de vente internationale.

En conséquence, Bailey international a enregistré deux records: le plus grand nombre de fonds gelés sur le marché boursier de Hong Kong, soit 446,4 milliards de dollars, et le plus grand nombre de sociétés cotées en bourse dans l 'intérieur de la Ville, dont la valeur totale à la date de cl?ture s' élevait à plus de 67 milliards de dollars de Hong Kong.

Bailey international a vendu 1 milliard 396 millions d 'actions de h?tellerie, en plus de l' exercice intégral de 15% des droits de vente excédentaires et de 209 millions d 'actions supplémentaires, pour un montant total de 9 milliards 950 millions de dollars de Hong Kong au prix maximum de 6,20 dollars de Hong Kong.

Après l'inscription de la structure de participation à la figure III.

Belle International provenant de l'industrie du marché dans les marchés de capitaux, le marché de la chaussure à partir de l'économie industrielle du continent à capital économique à grande vitesse de croissance, la pformation à des parts de marché plus concentrée.

Jusqu'à la fin de l'année 2007, belle international dans la Chine continentale a un magasin de vente au détail 6090 entre auto - (à l'exclusion des magasins de vente au détail ci - après Millie et envoyerune le m) et, simultanément, à Hong Kong, Macao a un magasin de vente au détail 53 entre travailleurs indépendants.

En 2007, le chiffre d'affaires annuel de la mise en ?uvre de 116.72 milliards de yuan, 87% de croissance annuelle, le bénéfice net pour 19.79.5 milliards de dollars, soit une augmentation de 102.7%.

Liste de voyant belle international, de sorte que leurs homologues de sentir le sentiment de crise chaussures va entrer dans une nouvelle ère de lion manger Tigre ".

Le lion est le roi des animaux, en effet, au moment de la belle n'est pas en état de chaussures le roi ", mais l'adoption d'un plan de capital d'expansion, à bord" chaussures "Roi du tr?ne.

L'acquisition de capital de réussite "combinées belle", chaussure roi

Avant le 1er janvier 2005, 450 millions de dollars en argent réel de la sortie, l'acquisition de la participation de 50% le reste BelleGroupUSALLC associés, et à la fin de l'année, belle international apporte un gain net de 452.4 millions de yuan.

Puis, le 1er juillet 2006, pour l'émission de nouvelles actions, l'acquisition de Fullbest 鄧耀 détenue à 100% par la possession, non seulement d'élargir le commerce de détail de vêtements de sport, mais également d'obtenir immédiatement des liquidités de 215 millions de dollars à la fin de l'année, de même, mais également pour la belle international apporté 15.77 milliards de dollars de revenu, un bénéfice net de 748 millions de dollars.

La capacité d'intégration de belle international dans ces OPI de recombinaison avant a été confirmé.

Aujourd'hui déjà disponibles, comme le choix de l'entreprise capital émergent est rapide par fusion afin de dilater la ligne de produits de marque, d'étendre la combinaison.

Par conséquent, énumérées dans moins de cinq mois, belle international a commencé le capital d'expansion, organisé à Hong Kong soulevé pour la première fois depuis la fusion "Vierge show".

Belle prix international par l'intermédiaire de son FullBrand filiale à 100% de 6 millions de dollars pour l'acquisition de millie, à savoir l'acquisition d'entreprises (Hong Kong) Co., Ltd. Et Oslo International (Hong Kong) de toutes les participations Co., Ltd.

Toutefois, il convient de noter que ce mode de paiement de 6 milliards de dollars de Hong Kong:

Parmi les 4 milliards de dollars de Hong Kong pour le paiement en espèces par l'acheteur au vendeur (Oslo les actionnaires de la société initiale), tandis que le reste de 2 milliards de dollars de Hong - Kong, il y a des conditions supplémentaires par des prêts sans intérêt pour la belle international d'une série d'entreprises, La société a utilisé pour rembourser le vendeur et la banque doit encore les dettes et en fonds de roulement.

Cette condition supplémentaire est, si les deux entreprises à Oslo en 2008 un bénéfice net de plus de 30 millions de dollars de Hong - Kong, belle international a besoin de l'un à l'autre et des paiements supplémentaires ne dépasse pas de plus de 2 milliards de dollars de Hong - Kong, ou n'a pas besoin de payer.

Osgiliath deux sociétés de Hong Kong, Macao et principalement dans le continent dans Hermione (Millie 's) de services de distribution et de la vente au détail de produits de marque de chaussures, qui dans la zone continentale et de Hong Kong et de Macao, avec plus de 150 cha?nes de magasins, l'acquisition de sorte que le Nombre de cha?nes de magasins belle international et la hausse rapide.

"Il semble que belle international a dit que chaque année, de nouveaux plans" 1000 nouveau magasin n'est pas une blague.

"De la chaleur perdue de la Vierge show" encore, en novembre de la même année, belle International remporte la victoire, la vérité a fait un "lion manger Tigre", acheter des chaussures robinet - envoyerune marque.

Belle international à travers sa nouvelle belle filiale à 100% de conclure un accord avec le Groupe envoyerune Jiangsu une série, selon l'accord, nouvelle belle au prix de 16 milliards de dollars, un certain nombre d'acquisitions d'actifs Senda, de droits de l'homme affaires et de la société, est l'objet de fusion comprenant du Jiangsu envoyerune chaussures, chaussures, chaussures, Zigui Sunrise Trois Gorges Shanghai basto chaussures, Shanghai auston de commerce international de cinq sociétés.

Selon l'accord que Jiangsu envoyerune à acheter avant le pfert de terres, de fa?on à injecter dans ces cinq sociétés, ainsi que le pfert et la Senda, basto, populaire et envoyerune groupe appartenant à d'autres marques associé à une pluralité de marques et de la propriété intellectuelle pour le cessionnaire de la société, et à l'achèvement du pfert avant la signature un certain nombre de location, de franchise, de franchise et d'autres accords, pour accorder le droit de ces entreprises pour l'utilisation de ces marques et de droits de propriété intellectuelle.

Envoyerune est principalement engagé dans la marque de male en Chine,

Regarde dans une belle international en bourse a attiré l'attention des investisseurs, d'un seul coup de sortir