L 'équilibre écologique De La Cha?ne De Chaussures

Agent

Business à de nombreux effets positifs.

　　杰豪廣州分公司總經(jīng)理 徐建生  

Cette année, le principal axe de travail autour de la proposition de la Société générale "le projet chinois Red Star".

Tout d 'abord, nous avons restructuré l' organigramme de la succursale de Guangzhou afin d 'améliorer les fonctions du Ministère des produits de base et du marketing, de mettre en place des marketing et des superviseurs de marché, de suivre les chaussures des hommes, des femmes, des articles en cuir, etc.

En outre, nous avons restructuré notre juridiction afin de créer un certain nombre de "zones Star" et d 'élargir leurs méthodes de gestion afin de permettre aux succursales du marché de Guangzhou d' apprendre et de progresser ensemble.

Sous l 'impulsion d' un certain nombre de nouvelles initiatives, en 2009, en tant que la succursale de Guangzhou jiehao, le chiffre d 'affaires a augmenté de 40% par rapport à l' année précédente.

Dans le domaine de l 'expansion du réseau, en ao?t dernier, nous avons ouvert dans la ville de Heyuan, la deuxième porte - drapeau de Guangzhou, avec une zone d' exploitation de plus de 90 mètres carrés, et l 'année prochaine, il est prévu d' ouvrir trois autres magasins dans la ville de Heyuan.

Ces réalisations renforcent notre détermination à faire de la majorité du marché de Guangzhou.

En 2010, nous allons faire une bonne gestion de la cha?ne de franchisage collègues, d 'intensifier l' ouverture sur les grands magasins, s' efforcer de trouver des partenaires de meilleure qualité sur la base des 20 magasins existants.

Bien que nous ayons été frappés par une tempête financière en 2009, quelle année de marché sereine?

Il y a toujours une concurrence féroce, mais l 'industrie chinoise de la chaussure progresse pas à pas.

Cette année, nous avons connu trois grands changements: d 'une part, mener une guerre de confiance et renforcer la confiance des concessionnaires dans la résistance aux risques du marché et dans la capacité de combat; d' autre part, adopter une stratégie de sortie qui s' est traduite par l 'occupation successive des marchés de Chongqing, Shanghai et Hebei, dans le cadre de la consolidation de la position du Sichuan, et qui s' est révélée être un espace de plus en plus explosif en période de crise; et, d

Dès le début de cette année, nous avons lancé le slogan stratégique annuel ? Mythologie 09: 09 ?, qui vise à créer le mythe de l 'industrie en 2009.

Et nous aussi, la performance de l'entreprise sur la base de doubler au cours de l'année dernière, le marché en expansion, de personnel, de construction de terminaux sont en promotion.

Je pense donc, Sichuan marché FC permet d'obtenir un développement rapide, il est particulièrement important de confiance, convaincus que nous pouvons faire mieux; en outre, on sera une décision audacieuse et esprit pragmatique sophistiquée de continuer à aller de l'avant, j'espère pouvoir le mythe en 2010 pour créer un secteur véritablement le marché régional de L'industrie de la marque.

L 'année 2009 sera décisive pour le développement des chaussures de femmes.

Le premier est notre unique "troisième génération de chaussures de femmes modèle de monopole" a été largement reconnu par les investisseurs, l 'accès à l' accélération du développement, a également attiré l 'attention des homologues nationaux; le deuxième est que cette année marque le huitième anniversaire de la société, à l' occasion de son anniversaire, la société a quitté l 'entreprise.

Bien que les indicateurs aient été dépassés, il est regrettable qu 'un grand nombre d' entreprises de chaussures de Chengdu considèrent le modèle d 'entreprise de Keck comme un modèle d' avenir et que l 'industrie n' ait pas pu créer un avantage collectif.

En 2010, nous avons en fait cinq provinces du Sud - ouest de gré à gré de stabilité, mais aussi au moins cinq provincial de développement de marché, et de copier les modes de fonctionnement.

J'espère que l'année prochaine, il y a plus de collègues dans l'industrie concernée G G, de participer à notre mode de fonctionnement, de promouvoir le développement de l'industrie, notamment le développement du Sud - ouest de chaussures.

Cette année, nous avons autant que possible

Cette année, nous avons lancé deux nouvelles initiatives, et a obtenu certains résultats.

Tout d'abord, sur la base des objectifs stratégiques de l'entreprise, la marque le monopole de la cha?ne de prendre la route, dans le district de Guangzhou de franchisés, la confiance, la promotion de l'influence et de marque de distributeur; deuxièmement, c'est de commencer à essayer des chaussures de femmes de la catégorie gestion passé, Barbara Coleman principaux hommes les chaussures de loisirs, mais cette année, les chaussures,

Sur le marché de la situation globale faible, on complète les objectifs de développement de la société, et de promouvoir le développement de produits et le niveau de qualité, d'améliorer la réputation de clients et de marques sur les consommateurs, qui sont récoltés en 2009.

En 2010, nous continuerons de prendre la route de cha?ne de marque de monopole, en mettant l'accent sur le marché augmenter les investissements et de gestion de clé, à une zone périphérique, de rayonnement, et à mettre progressivement le marché de Guangdong entièrement, de plus en plus forte.

Le marché est faible et compétitif, mais le marché du Sichuan d 'Augusto a encore atteint un taux de croissance de 20 à 30%.

Les opérations spécifiques s' articulent autour de trois grands axes: premièrement, consolider les anciens clients, améliorer l 'état d' esprit des distributeurs, redéfinir leurs conceptions et leurs modes de fonctionnement et améliorer la compétitivité du marché régional; deuxièmement, renforcer l 'appui aux meilleurs clients et, sur la base de la stabilité des ventes, améliorer l' image et la part du marché; et, troisièmement, améliorer le ? taux de survie ? des magasins, afin d 'assurer la ? rentabilité ? des clients en effectuant des visites régulières dans les magasins, en tenant compte de leur fonctionnement et de trouver rapidement des sympt?mes et des solutions.

La stratégie de développement pour 2010 est axée sur l 'ouverture d' une boutique indépendante, la maintenance des terminaux et le développement de marchés partiellement vides.

On s' emploie actuellement à ouvrir des boutiques indépendantes et l 'on prévoit d' ouvrir l 'année prochaine 10 boutiques indépendantes dans les ports d' or des régions privilégiées afin de promouvoir la promotion et le développement de la marque.