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有名な代理店は靴業(yè)チェーンの生態(tài)バランスを話しています。

2010/2/25 20:08:00 47

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エージェント

靴チェーンの生態(tài)バランス、健康発展を促進し、

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ビジネスは多くの積極的な役割を果たしています。

　　杰豪廣州分公司總經(jīng)理徐建生

今年は主に本社が提出した「中國紅星工程」をめぐって仕事を展開しています。

まず、広州支社は會社の組織構(gòu)造を改めて調(diào)整し、商品部と市場部の機能を充実させ、マーケティング人員と市場監(jiān)督を増設(shè)し、男靴、女靴、皮具などを?qū)熼Tに追跡管理しています。

また、私たちはまた、所轄區(qū)域を再計畫し、いくつかの「スターエリア」を確立し、その経営管理方法を広く推進し、広州市場の各支店に參考學(xué)習(xí)を提供し、共に進歩させたいと思います。

多くの新しい取り組みのおかげで、2009年は杰豪広州支社の堅塁年として、売上高は同40%増加しました。特色のある高効率なマーケティング管理モデルを模索しました。

拠點の開拓については、今年8月に河源市に杰豪広州第二の旗艦店を開設(shè)しました。経営面積は90平方メートルを超えています。來年河源市で専門店を3つ再開する予定です。四會市場では、3つの旗艦店の計畫を初歩的に完成しました。茂名、広東西などの地域でも、いくつかの取引先と商談しています。

これらの成績は更に強くなりました。広州市場を強くする決心をしました。

2010年、私達(dá)は専門チェーンの管理をしっかりと行う同僚で、大型百貨店に対する開拓力を強めて、現(xiàn)在の20軒の百貨店の自営店の基礎(chǔ)の上で努力して、更に多くてもっと良い品質(zhì)のパートナーを求めます。

貴人鳥四川支社の総経理の劉伯才さん。

2009年に金融危機に襲われましたが、考えてみますと、またいつの市場が落ち著いていますか？

激しい競爭はいつでもありませんが、中國の靴業(yè)は一歩一歩前進しています。しかも、靴は日常生活の必需品として、その市場の鋼鉄性需要は永遠(yuǎn)に存在し、絶えず拡大しています。

今年、私達(dá)は主に3つの変革を経験しました。一つは信心堅塁戦を展開し、ディーラーが市場リスクに抵抗し、戦闘力を増強する自信を高めることです。もう一つは外に出る戦略を取って、四川陣営を安定させない前提で、重慶、上海、河北などの市場を先取りしました。

今年の初めに、私達(dá)は“神話の09、09成勢”の年度戦略のスローガンを出して、危機をはらんで、困難が次々と重なる2009年に業(yè)界の神話を創(chuàng)造することを意図します。

私達(dá)も確かにやり遂げました。會社の業(yè)績は去年の基礎(chǔ)の上で倍増しました。市場は拡大しています。

したがって、貴人鳥の四川市場は飛躍的な発展を遂げられると思います。自信は特に重要です。私たちはきっともっとよくできると信じています。また、大膽な意思決定と著実な精神で引き続き前進します。

グラムの四川支社の社長の霧松

2009年は克婦人靴の発展に重要です。

第一に、私たちのオリジナルの"第三世代の女性靴の専売モデル"は、ほぼ成熟しており、投資家の広範(fàn)な承認(rèn)を得て、高速道路の開発には、全國の同行者の注目を集めている。

卸売り

市場は獨立した事務(wù)所を持ち、オフィス環(huán)境が改善され、企業(yè)文化、人的資源管理、物流システムなどの內(nèi)部建設(shè)が日増しに規(guī)範(fàn)化してきました。

そして「共同創(chuàng)業(yè)、私が最も重要」という理念で多くの業(yè)界のエリートを引きつけました。

一連の取り組みは私達(dá)の業(yè)績が去年の同じ時期より300%増加したことを保証しています。このような高速の発展は克の変わった企業(yè)理念とビジネスモデルのおかげです。

同質(zhì)化の市場競爭に直面して、モデルの革新は急速な発展の道であるかもしれません。私たちのような伝統(tǒng)的な業(yè)界も新しい発展の道を見つけることができます。

各指標(biāo)は超過達(dá)成したが、多くの成都市の女性靴企業(yè)は克の経営モデルについて、依然として展望を持っており、業(yè)界はクラスタ優(yōu)勢を形成できない。これは殘念と言わざるを得ない。

2010年には、私たちは西南五省市場を安定させる以外に、少なくとも五つの省レベルの市場を開発し、既存の経営モデルの復(fù)制を行います。

私は來年、もっと多くの業(yè)界の同僚がグラムに関心を持つことができることを望んで、私達(dá)の経営のモードに參與して、共に業(yè)界の発展を推進して、特に南西の女性靴の発展。

バーマン広州支社長の王阿進さんです。

今年はできるだけ

金融危機

の影響を最小限に抑え、全體としては、業(yè)績は前年同期比で上昇し、伸び幅は約15%となり、本社の販売目標(biāo)を達(dá)成した。

主な利點はいくつかの面にあります。第一に、製品開発の水準(zhǔn)が強くなり、本社の開発部門に協(xié)力して、広東市場に適した新製品を共同開発しました。

第二に、ディーラーのメンテナンス作業(yè)は所定の位置にあり、市場人員區(qū)の保守審査制度を?qū)g行し、顧客サービスの仕事に対して定量化審査を行います。同時に、私自身は3-4ヶ月の時間を割いて、外でディーラーを調(diào)整し、市場調(diào)査などの仕事を行いました。

第三に、規(guī)範(fàn)化管理を強化する。

會社の人員構(gòu)造は今年改めて調(diào)整し、同時に一連の規(guī)範(fàn)措置と賞罰制度を?qū)毪贰ⅴ俩`ムの協(xié)力を促進しました。

今年、私達(dá)は二つの革新的な措置を出して、一定の成績を取りました。

まず、會社の戦略目標(biāo)に基づいて、ブランドチェーンの専売路線を走り、広州の第一線の商圏で専門店を開設(shè)し、ブランドの影響力と販売店の自信を高めます。その次は女性靴の種類を経営してみます。

服裝

などの種類が同時に発売され、専門店に協(xié)力して販売されています。

女の靴と

服裝

品質(zhì)競爭が激しくて、どうやってより良い収益を獲得するかは今直面している問題です。

市場全體が低調(diào)な狀況の下で、私達(dá)は會社の制定した目標(biāo)を完成して、そして製品の研究と開発と品質(zhì)のレベルを昇格させて、取引先と消費者のブランドに対する名譽度を高めて、これらはすべて2009年の収穫です。

2010年にはブランドチェーン専売路線を走り続け、重點市場で投入、重點管理を強化し、點帯面、周辺放射線で広東市場を深くし、強くします。

オグース都四川
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商姜金徳

市場は軟調(diào)で、競爭は激しいですが、アウグストゥ四川市場は依然として20%から30%の成長率を?qū)g現(xiàn)しています。ブランドの発展現(xiàn)狀と市場の相場について、運営構(gòu)想を調(diào)整しました。拠點の敷設(shè)を強化すると同時に、端末網(wǎng)の日常管理を強化し、単獨店舗の坪効果を高めることによって利潤の増加を牽引します。

具體的な操作は主に三つの方面をめぐっています。一つは古い顧客を固め、ディーラーに対する心構(gòu)えを強化し、その経営観念と運営方式を改めて整理し、地域市場競爭力を高めることです。もう一つは優(yōu)秀な取引先をサポートし、販売の安定を基礎(chǔ)に店のイメージと市場シェアを高めることです。

2010年の発展戦略は主に自営店の開設(shè)、端末網(wǎng)の維持及び一部の空白市場の開発に集中しています。

現(xiàn)在は自営店の開設(shè)に追われていますが、來年は優(yōu)位地域の黃金港に10の自営店をオープンし、ブランドの更なる向上と発展を推進する予定です。