L'Auto - Gestion Efficace De Coeur Employé Peut Acheter?

"Le coeur Khaing employés pour apporter un bénéfice maximal.

張恩超 avec de la manière la plus simple de réaliser l'auto - gestion du personnel.

Récemment, la paix vient de la promotion des cadres (un pseudonyme) souvent fatigué souffle, semble toujours être pleinement la demande de tout, "comme si rien je dois pour le tube, la taille de choses pour moi, j'ai les nerfs toujours tendue.

Le plus triste, c'est que la paix, son dur pour son travail et n'a pas apporté d'amélioration, mais récemment il y a quelques employés et lui a présenté un rapport à la suite de la démission, mais ils ont tous parlé un peu: ne pense pas exercer d'espace personnel.

"C'est ma limite leur développement?"

En fait, les yeux de 張恩超 Directeur général sur le site Web de Banyan, en fin de compte, la question n'est pas de l'église de la paix auto - gestion du personnel.

"L'a emporté une phrase coeur Khaing personnel appelé", afin d'apporter un bénéfice maximal ', amplifier par l'intermédiaire de la direction de la gestion ou est efficace et mise en oeuvre de l'employé, spontanée automatique, c'est - à - dire auto - gestion du personnel ".

Dans 張恩超 semble, le personnel n'est pas seulement "mains", ils sont de plus en plus d'idées, de la créativité collective, leur permet de modifier divers aspects de l'initiative de l'entreprise, alors que les travailleurs de l'auto - gestion, non seulement de réduire considérablement les co?ts de gestion de surcharge au dessus, mais aussi de sorte que son efficacité a été améliorée, en outre, lorsqu'un employé des travailleurs est devenu la connaissance de l'auto - gestion, permettra également à l'avenir sur sa carrière pour obtenir plus de jetons, tout ?a.

"Parfois, je n'ai pas délibérément à la gestion du personnel, mais de donner pleinement le droit à la parole et, le cas échéant, d'adopter, de stimuler les travaux de participation et l'enthousiasme du personnel.

Attention, le personnel est naturellement très dur.

張恩超 dit.

Récemment entreprises délocalisent, après tout, le vote final sera de nouveau Anzhen, dans près de la porte.

"Loin de la résidence dans la plupart des salariés sont de très près, il n'y a que deux employés de la distance plus loin, la société en particulier pour leur permettre de deux peut travailler en retard d'une demi - heure, le temps de retard d'une demi - heure.

C'est peu de choses, mais peut - être de son propre personnel dans la société est le sentiment qui prend.

Dans cette atmosphère, le personnel sera naturellement consciemment de faire beaucoup de choses, parce qu'ils sont très heureux.

張恩超 estime que la culture de manière auto - gestion du personnel n'est pas compliqué, "en respectant les employés locaux, axée sur les résultats pour faire simple de gestion, de mettre les gens en un emplacement approprié, plein de confiance et de la décentralisation, de nature à faire".

Et dans la gestion de l'inaction semble Google après la création de huit années, la valeur de marché a atteint 22 milliards de dollars.

Lee est à la cessation de service dans son autobiographie, il y a eu une telle description: "il y a un employé m'a dit: Je ne pense pas que les méthodes de travail pour tout le monde de Google.

Pour qu'il sera très heureux, pas pour quelqu'un qui va à perte, parce que personne ne t'a dit ce qu'il faut faire.

Lee a une culture de noyau de Google Google employés doivent apprendre à auto - gestion efficace.

? parfois, l 'autogestion est un état d' esprit.

Respecter les employés, leur faire confiance, leur donner de l 'espace, les employés seront certainement consciencieusement et volontairement en retour à l' entreprise. ?

Le sociologue japonais Yokoyama ningfu a déclaré: ? le contr?le le plus efficace et continu n 'est pas la contrainte mais le déclenchement d' un contr?le spontané au sein de l 'individu ?.

Zhang enchao souscrit à cette affirmation.

"Sous les bananes, nos employés sont les premiers.

Le système n 'est qu' un aspect, et nous insistons sur le fait qu 'il incite les employés à se sentir eux - mêmes plut?t que sur la nécessité d' imposer une réglementation à leur égard. ?

Le site Web de banian pour lequel Zhang enchao s' est battu est une filiale séparée de la grande littérature.

"Colline, c 'est étrange!

Les employés de notre société sont issus de différents secteurs, presque tous des jeunes littéraires de caractère, peut - être aussi harmonieux, n 'a jamais rougi. ?

Zhang enchao et le rédacteur en chef du site Web sous le banian Wang Xiaoshan ont souri l 'un à l' autre.

"Les employés ne se considèrent pas comme des ouvriers, mais comme des entrepreneurs."

En fait, parfois, l 'autogestion parle d' un état d 'esprit des employés, je leur donne le pouvoir, la confiance, alors que la plupart de nos employés sont "800après", ils sont plus désireux d' être reconnus et de se faire confiance, ce qui leur permet d 'être pleinement motivés par La lutte et l' enthousiasme.

Avec cet enthousiasme, comment ne pas réussir?

C 'est une sorte d' autogestion.

C 'est une source de fierté pour Zhang enchao, mais sa fierté n' est pas dénuée de fondement.

Je dois les laisser se reposer, sinon le moral s' en ressentira. ?

Personne n 'a pris de congé annuel depuis le site Web de banian Tree, et les données du site dépassent ses attentes.

Je leur ai déjà lavé le cerveau, dit Zhang enchao, je suis très sincère et très enthousiaste de partager avec les employés mes idéaux à l 'entreprise, et de leur dire l' avenir et la situation actuelle.

Les employés ne le ressentent pas non plus.

Aujourd 'hui, sous les bananes, y compris Zhang enchao, tout le monde a une "mauvaise habitude": vivre et travailler ensemble.

"Pourquoi?

J 'espère revenir t?t au travail.

Nos petits collègues aussi sont pressés de revenir au travail.

Parce qu 'ils se sentent bien dans la société.

C 'est comme une classe, si les camarades sont particulièrement unis, c' est forcément le Directeur de classe qui l 'amène bien pour que tout le monde s' entende. ?

Zhang enchao est le "Directeur de classe" de cette classe.

Il y a quelques jours, d 'autres sociétés ont dépensé le double de notre salaire ici pour creuser nos employés, nous n' y sommes pas allés.

Elle a dit qu 'elle aimait l' ambiance et les collègues.

La fierté de Zhang enchao déborde les mots: ? chez nous, les employés ne gardent pratiquement pas leur vie privée.

Nous ne demandons pas, nous ne enquêtons pas, mais les employés eux - mêmes, tout le monde est vraiment comme des amis.

Il y a aussi une "règle de plongée" non écrite sous les bananes, chaque nouvel employé de l 'entreprise, Zhang enchao, Wang Xiaoshan, ils doivent sortir leur sac à main pour inviter les employés à manger.

"Les employés les moins nombreux ont - ils mangé dix ou huit fois ensemble?"

Zhang enchao tient ses comptes.

"Il n 'y a pas de concept de direction sur notre site Web."

Dans la matinée de l 'interview de journalistes, Zhang enchao a demandé à un employé de faire quelque chose pour lui, et a été rejeté.

Zhang enchao, refusé, est toujours très heureux.

? il y a un groupe QQ sous l 'ensemble des bananes et un petit groupe QQ dans les autres secteurs.

Nous ne parlons que dans le Groupe de la société, qui ne parle pas de travail.

Mais les autres sont là où ils parlent de leur travail.

Et je ne serai pas dans un groupe de quelque secteur que ce soit.

Zhang enchao a déclaré que, puisqu 'ils ont été choisis pour être vos employés, il faut croire à leurs propres yeux et à leur capacité de bien faire.

Selon Zhang enchao, le respect des employés est une condition sine qua non pour faire confiance aux employés.

Les employés ont l 'impression d' être appréciés, de la confiance, de commencer à faire ce que l 'intérieur et les gestionnaires de l' esprit de l 'Initiative de réfléchir, d' innover, de travailler pour l 'entreprise.

La théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow indique également que les besoins de l 'homme obéissent à des exigences physiologiques, de sécurité, de respect, de communication humaine et d' épanouissement personnel, et que ce n 'est qu' une fois satisfaits les besoins de bas niveau que l 'on pourra travailler avec plus de sécurité et être plus enclin à se consacrer à l' autogestion et à l 'autoréalisation.

"En tant que gestionnaire, vous ne pouvez pas surveiller les employés tout le temps.

Il suffit de les respecter, de les décentraliser, de planifier et de développer leur travail dans le cadre de leurs responsabilités respectives et de les orienter dans leur travail. ?

Zhang enchao a dit:

? une gestion axée sur les résultats signifie que les employés doivent disposer d 'une marge de man?uvre suffisante pour gérer leurs affaires en toute indépendance, et que plus l' espace leur est accordé, plus ils apprécient ce qui n 'est pas une bonne fa?on de s' administrer eux - mêmes. ?

"Banyan est que lors de l'évaluation de la capacité, une personne ou une chose sera axée sur les résultats.

張恩超 dit.

Indicateurs de performance ou de l'achèvement de la capacité d'une personne est manifeste.

張恩超 avec plusieurs gestionnaires de contacter directement les objectifs de mission à temps, les résultats de l'élaboration de noeud de fin, de sorte que la capacité de juger une personne qui est simple et direct, est également très efficace.

De multiples processus difficile, pour un résultat de service n'a pas de résultat, le processus est égale à zéro.

Avec le style de gestion 張恩超, indice de détermination Banyan un employé ont la capacité de devenir très simple.

"Puisque je ne demande pas, regardez les résultats, les employés de faire il y aura beaucoup de l'innovation, de la société de leur point de vue, que de faire les résultats les plus satisfaits de la société, et non d'une directive de leur action.

Je n'ai pas bien penser à tant de choses, ils ont spontanément un groupe de réflexion.

Deux avis valent mieux qu'un seul, la sagesse collective permettra de travailler de manière plus régulière.

Dans le travail quotidien, il y a de nombreux travailleurs habitudes de pensée est achevée, de faire leur travail.

"Mais en fait les gestionnaires veulent voir de meilleurs résultats, et pas seulement de terminer le travail.

張恩超 savait très bien "résultats" de la société signifie, d'innombrables bien "résultats" est fondamentale pour la survie de la société, "la survie de l'entreprise par de nombreux objectifs et la mise en ?uvre, de souligner que le processus n'est pas réaliste.

Dormir n'a pas de valeur, de sommeil peut reposer.

Mode de gestion simple telle que l'arbre Banyan employés de l'atmosphère très harmonieuse, la demande pour un travail les résultats de chaque employé semblent très élevée, et les résultats qu'ils veulent finir est étonnamment bien.

"Qui est un spontanée, l'auto - gestion volontaire.

Et les salariés de l'entreprise de travailler ensemble et de faire le contr?le de gestion ".

Alors, 張恩超 pas sentir dans la gestion, "Nous sommes juste travailler ensemble.

Ancien PDG de universel électrique Jack Welch, il y a un dicton, l'efficacité de la gestion par simple. "

Mais la simple gestion dépend également de procédures simples de soutien.

"Tué banyon ne cesse de grandir, de processus aussi complexe que le nombre de salariés n'aurait pas de nombreuses entreprises dans la mise en ?uvre de la force plus de tergiversations.

Maintenant, dans l'arbre Banyan, bien que peu de personnel, mais tout le monde a un objectif clair, agir rapidement dans la souche est flexible, sans lourdeur des règles, les salariés plus prêt de l'innovation.

Le site de la nouvelle version sera bient?t en ligne, je n'ai jamais demandé comment, à la ligne temporelle certainement très bien mais je crois ".

張恩超 a une habitude, "Je n'ai pas de laisser le personnel à mon rapport de longs, de ne pas le voir.

Le site Web est si bon, moyen de différentiel qui est très simple, c'est le taux de clics et de débit.

Nous nous réunissons donc aussi rapidement que possible. ?

Zhang enchao a dit: "Prends ton temps au travail.

Cela permettrait également aux employés de gagner du temps sans être obligés de faire des rapports ennuyeux, ce qui serait une libération pour eux. ?

Il en va de même pour la société baojie, "note d 'une page" est le fruit de nombreuses années de gestion simple de baojie.

? en fait, plus d 'une page de propositions ou de programmes serait un gaspillage et aurait même des conséquences néfastes pour nous. ?

Baojie Employee

Et cette simple page de papier reflète le degré d 'autogestion du personnel, le personnel doit travailler très minutieusement, et il doit comprendre très bien, le dos de la connaissance doit être très élevé.

Toutefois, la simple gestion axée sur les résultats a également été remise en question - le personnel ne serait - il pas trop soucieux des résultats et sévère?

"Absolument pas, personne n'est parfait, je n'ai jamais demandé quel employé une fois atteint 100%.

Tant que la direction, un petit défaut négligeable.

La confiance et la tolérance dans le personnel de police pourrait jouer un r?le.

Je vais l'aider à trouver la raison, la prochaine fois je n'ai pas à le dire, de son propre personnel va essayer de faire mieux.

C'est de la tolérance, de sorte que les employés de Banyan est utilisé pour spontanément à travailler dur, "vous m'avez demandé de ces employés ces derniers jours est allé, pour dire la vérité, je ne sais vraiment pas, demandez - leur superviseur.

Je vais voir l'objectif final de chiffres ou de rapport.

張恩超 dit, "Je suis la personnalisation des directions d'arrivée à destination, comment est leur affaire.

J'ai tellement confiance en eux, et je crois que c'est pour les autres, ils ne sont certainement pas me décevoir.