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    Comment La Gestion Du Stress Stimule - T - Elle La Motivation Du Personnel?

    2010/3/15 18:21:00 40

    Comment La Gestion Du Stress Stimule - T - Elle La Motivation Du Personnel?

    Aujourd'hui, la formation est une société immobilière, je parle d'une petite histoire de "haute pression" rapidement devenir: que l'empereur en est un qui aime la peinture et la profondeur, il est demandé un jour suivant: "le monde qui dessine les meilleurs culs?

    "L'entourage de répondre, de retirer le nom de peinture qui, après les mots bien connu un ane qui, dans un certain 朱子明 avec impatience que le peintre a" ane ", dit le peintre, c'est - à - dire 朱子明 appelé dans le Palais de la peinture de l'ane.


    Lorsque 朱子明 appris a appelé au Palais pour sa Majesté de peinture de cul, suer de peur qu'il ne dessine pas un ane, il est un peintre de la peinture de paysage, parce que leurs homologues de taquiner et lui a donné un nom de "cul" artiste ", ce n'est pas bon à tirer le cul Avant de" cul peintre ".

    Mais l'empereur de la vie ne peut pas être violé, 朱子明 désespéré de formation technique de peinture d'ane, a fait des centaines de peinture sur un ane, et enfin s'était l'empereur apprécie vraiment étrange, dans le cul de la peinture.

    朱子明 contraints de peinture ane "pression" petit dans l'histoire, on a vu à l'essence de gestion de pression: le changement de pression dans la motivation!


    Un autre exemple - Légende Jaguar est un animal en voie de disparition, le reste du monde de plus d'une douzaine de, dont le Pérou à un zoo.

    Pour protéger ce Jaguar, les Péruviens ont construit un jardin d 'tigres, où les montagnes ont de l' eau et où des troupeaux de lapins de boeuf et de mouton lui ont servi.

    Curieusement, il ne mange que la viande que lui apporte le gardien, il s' allonge souvent dans la Chambre des tigres, il mange et dort.


    Quelqu'un a dit: "le tigre de perdre l'amour, comment peux - tu avoir l'esprit?"

    A cet effet, le zoo régulièrement de l'étranger et de location de tigre à l'accompagner.

    Mais au mieux, les Jaguars sortent avec leur "copine" et reviennent bient?t dans la Chambre des Tigres.


    Un zoologue a suggéré: ? le tigre est le roi de la forêt, comment peut - il intéresser un petit groupe d 'animaux qui ne mangent que de l' herbe dans le jardin? ?.

    La gestion du personnel au zoo, l'adoption de l'avis d'experts et mis dans trois chacal, depuis le jaguar de ne plus dormir.

    Il peut rester au Sommet d'un rin?age avec, parfois en bas de la colline, patrouille martialement jardin; parfois courir un chacal provocation.

    譚小芳 commentaires - Jaguar a eu une attaque, il y a de la pression, de pression permet de doubler l'esprit, et c'est très différente.


    Pour les entreprises, une pression modérée peut permettre à une personne de se concentrer, d'améliorer l'endurance, de renforcer la vitalité de l'organisme, de réduire l'apparition de l'erreur.

    La pression peut être considérée comme un besoin de régulation du corps extérieur, alors que la régulation implique souvent une croissance.

    Les gestionnaires doivent apprendre à gérer efficacement les situations de stress, ce qui permet d 'accro?tre la capacité de réaction et l' efficacité du travail, ce qui fait de la pression un outil puissant pour accro?tre la motivation humaine.

    La consultation 譚小芳 enseignants en formation dit souvent, à cause de la pression générée est à de nombreux égards, combinant les caractéristiques de pression de travail domestique des entrepreneurs et travailleurs, plusieurs de nos principes de gestion de pression, il convient de noter que:


    Premièrement, le principe de proportionnalité.

    La gestion du stress ne consiste pas à réduire la pression du personnel au détriment de l 'efficacité économique de l' Organisation et à maximiser la satisfaction du personnel, mais à la modérer.


    Deuxièmement, des principes spécifiques.

    En raison de la pression dans une large mesure de la sensation subjective et, par conséquent, lors de la gestion du stress pour distinguer différents objets d'adopter une stratégie différente, selon les différentes caractéristiques de l'objet de faire une analyse spécifique des questions spécifiques.


    Le troisième principe, le travail.

    La pression de travail varie selon les secteurs et les postes de l 'Organisation.

    Plus le niveau d 'emploi général est élevé, plus l' innovation est forte, plus l 'indépendance du personnel est élevée, plus la pression est forte.

    Par exemple, dans le secteur de la commercialisation, la pression est plus forte, car la qualité des ventes dépend non seulement de l 'ampleur de leurs efforts, mais aussi des clients, de l' environnement du marché, des concurrents.

    Bien entendu, nous entendons aussi souvent des fonctionnaires de première ligne se plaindre de la pression croissante exercée sur les services, des exigences de plus en plus élevées des clients, des normes de service de plus en plus élevées, des pressions internes et externes de plus en plus fortes sur les services, une concurrence de plus en plus vive, voire un sentiment d 'insupportable.

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