Le PDG Mok: Entrepreneurs Dépendent De Est De Ne Jamais Abandonner

"Si une chose est de 60%, 70% des personnes sont d'accord, ce n'est absolument pas peut faire, s'il y a 50% de dire ?a en vaut la peine, on peut essayer de nouveau, mais n'encourage pas le faire; mais si où 30% de la population pense qu'il vaut La peine de le faire, on doit faire ?a, mais ne pas voir la maison de faire".

Le matin du 16 juillet 2009, des interviews Google le Vice - Président 劉允來(lái) à bo?tier de réseau avec Mok.

Avant cela, baidu Coo Xie Peng a également mené à partir de "voir".

Le noyau de deux moteurs de recherche du bo?tier et parlons similaires, tous parler maintenant les gens sur le réseau de la dépendance de plus en plus élevé, de nouveaux sites immobiliers de recherche sur la base de la dynamique de développement très violent, il est recommandé de le prendre au sérieux.

Bien s?r, les résultats directement après le attention, c'est de parvenir à une relation d'affaires avec eux.

M. Liu a également dit monsieur a un choc numérique: 1000. "Il a dit qu'il y avait de sites immobiliers de plus de 1 000 maisons, pour essayer de l'immobilier, j'ai dit que je ne sais pas si on a plus de 1000 concurrents".

Le Directeur d 'aujourd' hui

Le réseau immobilier a réagi rapidement: premièrement, en approfondissant et en mettant en ?uvre rapidement et résolument le programme de reconfiguration et en intensifiant les efforts de vulgarisation; deuxièmement, en concluant rapidement un partenariat stratégique avec les deux plus grands moteurs de recherche du pays, il a acheté une partie du trafic, ce qui a entra?né une forte baisse du trafic des concurrents.

Sur cette base, le réseau a commencé à promouvoir sa propre stratégie "partout".

Ce n 'est pas la première fois dans l' histoire de la perquisition.

En raison de l 'explosion d' arbres et de l 'Intel qui veut faire de l' immobilier, tout le monde surveille de près la fouille de l 'immeuble.

Dans un premier temps, les deux parties ont publié le classement immobilier de la Chine à l 'h?tel Kai lai, et sont maintenant à la recherche de 100 clients.

Mais peu de temps après, tous les partenaires stratégiques sont devenus concurrents pour les perquisitions, parce que les perquisitions ont été bien faites.

"L 'industrie est divisée, la concurrence est le moment de la coopération, c' est - à - dire 10 ans à l 'est du fleuve et 10 ans à l' Ouest.

Heureusement, depuis 10 ans, nous avons pratiquement gagné toutes les compétitions, et tout au long de ce processus, nous avons été dans une situation relativement exceptionnelle. ?

Et de la vision traditionnelle et le manque de courage de spécialistes de différents, Monsieur a non seulement souvent de visionnaire sur le corps d'absorber les nutriments, et moi - même un peu de courage.

Il pense que "un truc de 30% pensent qu'il vaut la peine de le faire, alors fais - le.

Alors, Université de l'époque, il a utilisé le temps de placement de trois ans après la lecture de l'Université de quatre ans; par conséquent, pendant qu'il était en attente de l'Université américaine de notification, de traduction à du Pakistan pour un projet d'aide; par conséquent, en 1999, il a sanju a commencé sa carrière à l'intérieur de la création.

Bien s?r, audacieux conséquences n'est pas une comédie.

Rester aux états - Unis, le partenariat a un professeur et au Moyen - Orient et de la faculté de droit de l'Université d'Indiana, Guangxi dans la maison d'un vignoble, les résultats ne sont pas à 3 mois, ce vignoble a fait faillite, et dans le logement au début, 鄭嘉純 fils du fondateur du "nouveau monde Group Hong Kong Bijoux roi" Zheng Yu Tong d'abord, pour leur montrer que les décisions d'investissement.

Signé le jour d'avant, Mok quanxing Chong Chong de voler à Hong Kong, 鄭嘉純 avocat mais soudain lui dire: Non, nous ne pouvons pas les investissements.

Mok ne sont pas les pots de l'eau froide, il avait peur de poursuivre avec lui excitant "Chine" concept, a acheté de Hong - Kong, Shenzhen de pactions de biens immobiliers, un réseau de Shanghai

Il gagne le pari.

En mars 2000, le capital du célèbre Goldman Sachs, de manière à 500 millions de dollars pour le stock d'environ 30%.

En juillet 2005, trader a investi 22,5 millions de dollars et a obtenu 15% de la participation au Conseil d 'administration.

Le 31 ao?t 2006, les télécommunications australiennes ont investi 254 millions de dollars (environ 2 milliards de yuan) et obtenu 51% des actions du réseau, devenant ainsi le plus grand actionnaire institutionnel du Groupe international de contr?le des perquisitions.

En un an seulement, trader a obtenu près de quatre fois le rendement de ses investissements.

La situation dans le monde est en train de changer, de même que les plans d 'accès au marché.

Dans le monde de l 'Internet, les entreprises qui ont plus de 10 ans de vie peuvent être appelées Life star.

En tant qu 'éminent praticien de la théorie de la longue queue de Chine, on dit que le lieu le plus magique de la fouille est de pouvoir pformer la popularité de la communauté en un revenu continu, ce qui permet à cette société de réseau non cotée d' entrer régulièrement dans les cinq premières places du site Web chinois.

"La perquisition a changé. Le succès initial est - il devenu une résistance au changement?"

The Contemporary Manager

"Nous savons qui nous sommes, qui je suis et qui est la fouille."

Il a dit franchement.

　　天生創(chuàng)業(yè)者

Vous êtes né entrepreneur?

Il semble qu 'il y ait ce caractère dans l' os de la nature de l 'entreprise.

Tout le monde a ses particularités, je pense que si pour moi, c 'est pour l' innovation ou pour ce qui peut changer dans l 'avenir.

Ce qui est conventionnel, ce qui est déjà définitif, ne m 'attire guère, mais ce qui est incertain, peut apporter des changements, je m' intéresse davantage.

Avez - vous résumé votre style de gestion?

Quand vous avez fait vos recherches, vous avez obtenu de bons résultats, vous pouvez compter les r?les de savant, d 'universitaire et d' entrepreneur, lequel préférez - vous?

Mon style de gestion doit être l 'union entre le retour de la mer et la tortue.

Sur le plan de la gestion, je pense que le plus important est que tout le monde doit suivre les règles du jeu.

Une fois que les règles du jeu auront été établies, chaque directeur de l 'entreprise devra commencer par le faire.

Dans d 'autres domaines, la gestion est un processus évolutif, avec l' expansion de la taille de l 'entreprise, la gestion sera de plus en plus difficile, ce qui exige que nous mettions constamment à jour nos propres qualités de gestion, car la gestion est l' art de porte.

Les deux r?les me plaisent.

La recherche peut ouvrir les esprits tout en créant un style plus rigoureux qui aide à la création d 'entreprises - des idées plus larges qui permettent aux gens de prendre des décisions en ayant davantage d' idées et de jugements supérieurs; en même temps, une attitude rigoureuse peut contenir une partie de leurs impulsions naturelles.

L 'intégration organique des deux systèmes permet de tirer parti des atouts tout en prévenant et en réglant les problèmes dès que possible.

Aujourd 'hui Manager: chez les entrepreneurs, Zhang ruimin et d' autres personnes aiment beaucoup lire, les ma?tres de gestion à l 'intérieur et à l' extérieur du pays ont fini de lire tous les livres depuis longtemps.

C 'est pour ?a qu' on parle et qu 'on est en position.

Tu lis les livres de gestion?

Impressionné par quels livres?

Pas autant que Zhang ruimin.

Il y a deux livres que je me souviens mieux, l 'un est Jack.

Welch autobiographie.

Nous allions de Hong Kong aux états - Unis pendant 11 heures dans l 'avion, et j' ai lu ce livre.

J 'ai l' habitude de lire beaucoup de choses et de les résumer un peu, de les envoyer à mon équipe de gestion, je vais partager avec vous quelques livres que j 'ai lu.

Je cite encore certaines de ces choses.

Il y est dit qu 'il faut faire de votre équipe la meilleure équipe, que les employés de base aiment cette entreprise, ce qui est très nécessaire pour une société de développement rapide comme la n?tre.

Il n 'y a pas d' excuse.

En fait, ce qui est le plus utile de ce livre, c 'est la phrase du titre qui contient beaucoup de raisons.

J'ai acheté une douzaine de Ben, pour chacun des responsables de la gestion du personnel.

Quel est l'objectif?

Ils ne me raconter raison.

　　創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵詞

"Moderne": les entreprises qui, vous pensez que le plus important qui devrait saisir quelques points?

Mok: d'abord, la concentration et le leader absolu, c'est parmi nous des processus d'entreprise ou on est maintenant opérationnelle une entreprise doit faire.

C'est une avance.

"Avance", est ce que tu dois faire des choses plus t?t que d'autres.

Qu'on soit de faire de la publicité ou faire autre chose, si une chose est de 60%, 70% des personnes sont d'accord, et c'est très d'accord, cette chose est absolument pas recommencer, si 50% dit que c'est une chose en vaut la peine, ou digne d'essai, on peut essayer une fois, mais ne l'encourage pas; si la personne à 30% pensent qu'il vaut la peine de le faire, on doit faire ?a, pas après que tout le monde a vu faire.

On doit parler à l'avance, le premier avantage.

Si on est entreprise ou entreprise mature ce point est très important.

La deuxième est de se concentrer.

Nous avons une vie et de ne pas faire trop de choses, peut faire une ou deux choses.

Sur le bo?tier, un site Web du réseau est la propriété de l'Internet, c'est une grande chose.

Mais regarde le secteur bancaire internationale, de l'industrie ou universitaire, nous avons gagné la reconnaissance et le soutien de nombreux, ni l'état ou les médias nous ont donné beaucoup d'encouragement et de récompense, notre contribution à la gloire et la société, on rêve réalisé.

On doit se concentrer avant de pouvoir faire une chose si toute la journée, d'idées et de ne rien faire a probablement rien.

La troisième est leader absolu.

On fait des choses pour faire une place, les entreprises de faire de monopole.

On fait le leader absolu, de préférence derrière les ovins n'a pas, alors je vais faire absolument typique.

J'ai souvent la société collègue l'a dit, tu ne dois pas le concurrent, tu ne dois pas laisser l'adversaire de grandir.

Tu vas faire fort, juste vous faire une maison.

"Moderne": pensez - vous que, dans l'entreprise, le plus grand dépend de quoi?

Mok: ne jamais abandonner, c'est très difficile de le faire.

Le faire aujourd'hui, nous pensons que la plus grande force est la croyance nous avons toujours de ne pas abandonner.

Au début de l'esprit d'entreprise, dans le cadre de ce que vous allez rencontrer des difficultés imprévues, il n'y a pas pensé à l'abandonner.

Les entreprises d'investissement actif en Chine, il y a beaucoup de fonds; de pition IDG nous donne beaucoup de quand on le rencontre le problème de l'investissement.

Alors pour nous, très fatigué, très dur, et vite.

IDG, Président du Conseil qu'il est, il dit que la Chine d'une entreprise n'est pas votre famille est difficile, ont leurs propres difficultés de nombreuses entreprises, il est essentiel de ne pas abandonner.

Tu souffres, en fait beaucoup souffrent, il y a beaucoup de personnes dans le monde qui souffrent plus que toi.

Il nous a encouragés avec ces choses, donc C 'est dans notre esprit.

Il m 'a demandé si je mangeais de la nourriture, il a dit qu' il mangeait de la nourriture tous les jours pour soutenir son combat.

Ces gens sont excellents, ils rencontrent beaucoup de difficultés, ils ont traversé beaucoup de difficultés, mais nous ne devons jamais abandonner, c 'est un sentiment profond dans mon travail et dans mon entreprise.

　　投資者的互動(dòng)法則

Aujourd 'hui Manager: votre interaction avec l' investisseur est encore très instructive, on dit qu 'un investisseur est malade, vous allez certainement le voir à l' h?pital, et si vous avez la possibilité de le rencontrer seul, vous lui parlerez.

Oui, c 'est notre directeur, il est malade, bien s?r, je vais aller le voir, parce qu' il est occupé, moi aussi.

Il n 'est pas occupé depuis qu' il est malade, il a besoin de quelqu 'un pour communiquer.

Pour moi, c 'est aussi une bonne occasion de s' asseoir et de parler de quelque chose.

En d 'autres termes, tout d' abord, le travail peut avoir suffisamment de temps pour communiquer; deuxièmement, vous pensez qu 'il a besoin de quelqu' un pour bavarder, vous parlez avec lui, c 'est un moment très agréable, les gens se souviendront de ce que vous avez fait, c' est ainsi que les relations se sont établies.

Bien s?r, nous respectons tous les investisseurs et ceux qui s' intéressent à nous, car vous ne pouvez pas dire que je vous contacte quand j 'ai besoin de vous.

Il y a des moments où il faut que tu fasses attention à toi et que tu fasses attention à tout le monde, comme les sociétés cotées en bourse.

Mais nous sommes plus directs, parce que nous parlons généralement avec les responsables de chaque fonds.

Je peux parler des perquisitions, mais elles m 'amènent beaucoup de choses et de tendances dans le monde, en fait, c' est aussi une bonne communication pour moi, c 'est une occasion d' améliorer ma situation, les récoltes sont réciproques.

The Modern Manager: How do you should do the Game Rules of Entrepreneur and Investment?

Je pense que nos chefs d 'entreprise ont un double r?le à jouer: d' abord, nous sommes actionnaires, ensuite, en tant que PDG, nous sommes directeurs, et cela doit être reconnu.

L 'investisseur joue également un double r?le: premièrement, il est actionnaire et, deuxièmement, il est consultant.

Pourquoi les gestionnaires et les conseillers, les investisseurs ne sont que des conseillers et ne participent pas à la gestion quotidienne.

C'est un peu l'investisseur doit, la mentalité.

Je pense qu'il y a dans l'investissement considérable est trop profond, est défavorable pour les entreprises de ce développement.

Alors les entrepreneurs ne devrait pas laisser investir trop impliquée, ne les laissez pas entrer, c'est la relation de l'unité et de l'opposition.

Les investisseurs et l'esprit d'entreprise, la confiance est la clé.

Tout le monde doit assurer la communication et l'échange de suffisamment de confiance, est très important.

On a trois principaux actionnaires, dix ans qu'on entre vraiment confiance.

Parce que comme Manager, je pense que la communication est très critique, et toutes les choses, la clé de l'affaire. Assurez - vous que tout le monde savait, tout le monde consciemment fait que chaque homme de parvenir à une telle confiance, après tout ce que nous faisons, plus facile à gérer.

L'Entrepreneur doit, conformément aux règles de travail, de la protection de tous les actionnaires d'intérêt, l'investisseur doit également la confiance et le soutien à l'esprit d'entreprise pleinement.

Au début de la règle veut, mais sont en fonction de règles pour le faire, on peut faire une entreprise à grande vitesse de développement?

J'ai souvent entendu entre entrepreneurs et l'investissement des contradictions qui, en fait, d'une bonne relation, c'est à cause de la performance, de bonnes performances, dans des circonstances normales, certainement pas en contradiction, si la performance n'est pas bien, il est très facile de créer des problèmes.

Je me sens inutile de passer trop de temps à manger, boire et chanter.

La gestion des performances, les relations ont été résolus, c'est le plus important.

Ce point, du début jusqu'à maintenant, du c?té de l'investissement, on mange ensemble n'est jamais payer.

Ils ont leurs raisons: manger un repas dépenser 1000 $, on énumérés, la valeur PE si 20 mots, les revenus d'investissement n'est pas la même chose, alors ils doivent dépenser de l'argent.

Non, en fait, c'est la performance n'est pas bonne.

Je pense qu'une entreprise doit avoir un bon conseil d'administration, le Conseil doit être plus harmonieuse, car il y a un directeur n'est pas bonne, si cette entreprise n'est pas une fa?on de se développer.