Méthodes D 'Amélioration De L' Efficacité Du Travail D 'équipe

Avant d 'améliorer l' efficacité, nous devons d 'abord savoir ce qu' est l 'efficacité.

Pour les architectes, l 'efficacité équivaut au rapport entre l' achèvement du projet et le temps nécessaire.

L'achèvement du projet: projet de l'effet escompté.

En termes simples, l'efficacité est de compléter un effet combien de temps.

Je vais la liste des procédés d'amélioration de l'efficacité de la commune

1, l'optimisation de "le temps requis".

C'est le plus fréquent, de faire des heures supplémentaires.

La durée de travail presque tous les jours de travail comme l'unité de calcul, et une utilisation minimale de travail, ce qui a engendré cette manière barbare, huit heures par jour est un jour de travail, si les heures supplémentaires de 4 heures, une semaine de cinq jours sont des heures supplémentaires peut potasser 2,5 jours ouvrables.

Dans certaines entreprises moins formelles, les heures supplémentaires ne sont souvent pas rémunérées, ce qui revient à dire que les patrons sont parfaitement efficaces.

Inconvénients de cette méthode:

1) les heures supplémentaires sont préjudiciables à la santé des employés

2) La probabilité d'erreurs de travail accrue

3) de réduire la créativité

2, "pour achever le projet de réduction de la".

Lorsque les heures supplémentaires ne permettent pas de respecter la limite de temps ? nécessaire ?, c 'est généralement la formule no 2.

Le ? degré d 'achèvement des projets ? est proportionnel au ? temps nécessaire ?, ce qui réduit le ? degré d' achèvement des projets ? et diminue naturellement le ? temps nécessaire ?.

L'inconvénient de ce procédé:

1) pré - Jerry, à la fin de couture

2) Si l 'on ne résout pas les problèmes mineurs, on s' aper?oit qu' ils sont importants.

3) l 'expérience de l' utilisateur est réduite, ce qui a une incidence sur l 'image de l' utilisateur.

Deux exemples ont été donnés, suivis d 'une description des moyens d' améliorer réellement l 'efficacité du travail.

Optimiser le processus

Dans une équipe, il y a une pluralité de r?les, à négocier, dans le processus de demande de recherche, la tendance à ne pas voir les concepteurs de la figure, un avis après de nombreux d'approbation, de tri, de filtrage, de pmettre à un concepteur de main, des modifications ont été au - delà de la reconnaissance, de manière répétée, dans le milieu de la procédure de retard, a considérablement affecté l'efficacité designer.

Il devrait laisser Designer plus t?t dans le projet, à la demande de l'établissement avant d'entrer dans le permet d'obtenir des observations de première main designer, et peut donner des recommandations appropriées du point de vue de la conception.

4, d'optimisation de flux de travaux

Lorsqu'une équipe d'adopter est une série de flux de travail, "le temps requis est égal à la somme de" temps de travail de chaque personne, mais si on peut prendre des flux de travail parallèle, permettrait de réduire considérablement le temps nécessaire ".

Comment réaliser un flux de travail parallèle?

Il s' agit en général d 'une "Séparation structurelle et fonctionnelle", d' une structure de cadre établie conjointement par un concepteur de pointe, un concepteur visuel et un programmeur, d 'une carte d' effet de page établie par un concepteur visuel, d 'une structure HTML construite par un concepteur de pointe et d' un programme intégré par un programmeur dans une structure HTML.

Lorsque le concepteur visuel complète de l'effet graphique, au moyen de commande de page Designer style css.

Ce qui permet de réduire le temps requis ", et ne produit pas de co?t supplémentaire, pourquoi pas?