Analyse Des Mentalités Incorrectes Courantes

"Les alliés gagnent toujours mon argent."

Par exemple, dans le cadre de la construction d 'un magasin unique, certains fabricants de vêtements pour enfants ont toujours été très vigilants à l' égard des matières premières, de l 'équipement, des logiciels, etc., recommandés par les alliés, affirmant que les alliés avaient ? certainement ? gagné beaucoup d' argent sur Ces articles pour les adhérents, et qu 'ils considéraient qu' il s' agissait d 'une vente forcée de certains articles sous le nom de ? Distribution ?.

En fait, il y a des alliés, mais surtout des alliés fictifs, non qualifiés et irréguliers, qui gagnent beaucoup d 'argent aux adhérents sous le nom de ? Distribution ?.

Toutefois, en vertu des règles du jeu du système de concession réglementé, si le prix de ces produits distribués par l 'Alliance aux adhérents est inférieur à celui que les adhérents achètent individuellement sur le marché dans des conditions de même qualité, les adhérents devraient les accepter activement et ne pas avoir l' esprit de "rejet" sous Le signe de la "vigilance".

Pour des raisons telles que l 'avantage des achats à grande échelle, les fournisseurs stratégiques issus de nombreuses années d' activité et le professionnalisme accru des procédures d 'achat, les alliés normatifs fournissent souvent des produits de meilleure qualité et de meilleure qualité que les acheteurs individuels.

Un grand nombre de faits ont montré que, si les adhérents se rendent eux - mêmes sur le marché pour procéder à des achats séparés, l 'absence de compétences en matière d' achats, l 'absence de preuve historique de l' intégrité commerciale, la corruption du personnel, etc., peuvent au contraire conduire à la hausse du prix et de la qualité des produits achetés et à un certain nombre de problèmes, notamment la réduction des délais de paiement, les défaillances des contr?les des marchandises, etc.

En outre, cela compromettrait directement l 'uniformité du système de concession.

J 'ai été très impressionné par l' histoire d 'un des associés de la cha?ne de poêle de Beijing.

Au départ, ce dernier a refusé le logiciel de gestion de la restauration fourni par le siège et a insisté pour acheter lui - même le système de gestion de la restauration, parce qu 'il estimait que le système de gestion de la restauration fourni par le Siège d' amis et de résidents co?tait en moyenne 20 000 dollars, Alors qu 'un logiciel de restauration sur le marché ne co?tait que quelques milliers de dollars!

Amis et Ren au Siège de l 'Organisation à plusieurs reprises invalides, les adhérents eux - mêmes ont acheté des PC et un système mis de plusieurs milliers de dollars, d' une valeur totale d 'environ 10 000 dollars.

Toutefois, le cauchemar du système de logiciels des entreprises affiliées a commencé en quelques jours, tout le système a été reconditionné trois fois consécutivement, le système a été bloqué et instable pendant les périodes les plus chargées de l 'activité, bref, les défaillances du système se sont répétitives, ce qui a gravement perturbé le fonctionnement normal des magasins affiliés, et la situation a presque rendu les adhérents fous.

Enfin, dans l 'impossibilité d' y parvenir, les entreprises affiliées ont d? demander au Siège de l 'ONU d' installer et d 'utiliser le système du siège ami Ren.

En tout état de cause, il est réconfortant de constater que, bien qu 'il ait fait un pas en avant, ce dernier est revenu à la direction du Siège.

En fait, il y a eu un malentendu de la part des adhérents, c 'est - à - dire qu' il pensait que Yu Ren avait "gagné" son système de logiciels et qu 'il pensait qu' il était tout à fait capable d 'acheter la même chose sur le marché à un prix plus bas!

Toutefois, il a été démontré que le logiciel de gestion de la restauration mis au point, mis au point et utilisé au siège depuis plus d 'une décennie n' était absolument pas comparable à des systèmes de gestion de la restauration peu co?teux et génériques sur le marché et que l 'ensemble de systèmes mis à la disposition des participants par le Siège d' amis et de résidents était beaucoup moins co?teux que le prix du marché.

Si l 'on avait suivi l' avis du constructeur de quartier général ami Ren, il n 'y aurait pas d' autre perte de 10 000 yuan que le constructeur aurait d? acheter seul.

à la suite de cet incident, le fournisseur a pleinement conscience de la nécessité d 'accepter l' harmonisation des arrangements et des livraisons au Siège, étant donné qu 'il s' est rapidement heurté à des problèmes plus ou moins importants dans ses opérations futures.

Rappelez - vous qu 'à la veille de son inauguration, l' ami Ren, qui avait toujours eu l 'habitude de s' accrocher à son opinion, m' a dit avec sincérité: ? Je n 'ai jamais écouté le Siège, je me suis toujours senti bien acheté, il semble maintenant qu' il y ait un problème, et je suivrai attentivement les dispositions prises par le siège ?.

Heureusement, malgré le prix payé, les adhérents ont fini par comprendre, avec des dépenses injustes, pourquoi il fallait ? distribuer ? et ? unifier ?.