Stimuler Les Salariés Par Des Moyens Non économiques

Dans le monde entier, les entreprises ont réduit leurs incitations financières, mais rares sont celles qui ont recours à d 'autres moyens pour motiver leurs talents.

Nous pensons que l'utilisation de moyens non économiques, les entreprises doivent motiver le personnel.

Les résultats des études ont montré que, dans de nombreux secteurs, de l'emploi et de l'environnement des entreprises, pour les travailleurs qui ont satisfait à leurs aspects à long terme de salaire, d'améliorer le professionnalisme des incitations économiques non plus que de l'argent prime plus efficace.

Beaucoup de mesures d'incitation économique est principalement de motivation du personnel à court terme, en même temps, il y aura plus de conséquences négatives intention.

La situation sous l'effet de la crise économique actuelle, les entreprises ont besoin de réduire les co?ts, d'équilibrer efficacement à court et à long terme de la performance, il donne également des chefs d'entreprise une bonne occasion de réévaluer les incitations économiques et non économiques et d'incitation en combinaison avec le mode de stimulation, et si C'est pour les entreprises à surmonter la crise, ou le développement de la crise après, c'est la meilleure politique.

Une enquête récente dans le McKinsey Quarterly a mis en lumière cette occasion.

Pour les personnes interrogées, trois types d 'incitations non monétaires - reconnaissance directe de la part d' un supérieur hiérarchique, importance accordée à la direction (par exemple, une conversation sur deux), possibilité de diriger un projet ou un groupe de travail - ont été sans doute plus efficaces que les trois formes d 'incitations économiques Les plus courantes, à savoir les pochettes de trésorerie, les augmentations de salaire minimum et les options boursières (voir fig. 1).

Les trois formes d 'incitation non économique les plus anciennes mentionnées dans l' enquête ont joué un r?le crucial en donnant aux employés l 'impression que l' entreprise les respecte, qu 'elle valorise leur bien - être et qu' elle leur offre des possibilités de carrière.

Ces trois thèmes sont récurrents dans de nombreuses études sur la manière d 'inciter et d' attirer le personnel.

C'est le meilleur moment pour renforcer la motivation à faible co?t.

L'un des principaux moyens d'excitation, des incitations en espèces traditionnelles sont confrontés à toutes sortes de pression.

Par exemple, la baisse des recettes des entreprises, la bourse baisse, la supervision des régulateurs de plus en plus de renforcer, de militants et le public en général.

Nous avons une interview sur certains directeurs de ressources humaines montrent que de nombreuses entreprises de dépenses de leur salaire réduit de 15%, voire plus.

Toutefois, selon une autre étude de McKenzie, alors que les dirigeants et les employés de tous les secteurs ont un besoin urgent de faire de leur mieux, les mesures d 'incitation du personnel à l' échelle mondiale se sont avérées très médiocres, et près de la moitié des entreprises sont confrontées à une baisse du moral du personnel.

La vague actuelle de départs décourage le moral et entra?ne un taux élevé de départs automatiques à moyen terme, ce qui fait que les entreprises ont du mal à retenir leurs talents.

En règle générale, ceux qui font preuve d 'une grande compétence partent en premier.

Une forte capacité de gestion des aptitudes est particulièrement importante pour recruter de nouveaux fonctionnaires de qualité.

Par exemple, le recrutement de talents dans le domaine financier, peut avoir été licenciée par son employeur, est également possible pour l'employeur n'est pas satisfaisante et de démissionner.

Dans les 12 derniers mois, bien que la société a 70% de régler ou de la planification des programmes d'ajustement des incitations et leur motivation, mais de régler la plupart ou directement sur le co?t de la gestion.

2 / 3 des cadres permettra de réduire les co?ts en tant que l'un des trois principales raisons de procéder à des ajustements; 27% des répondants ont dit que les causes de l'ajustement pour un renforcement des mesures d'incitation pour les salariés, seulement 9% des répondants, l'exécutif est ajustée afin d'attirer de nouveaux talents.

Dans un délai de 12 mois passé, bien que les incitations économiques dépendent de fa?on totale a diminué, mais certains, mais également de réduire l'incitation à mode non économique.

13% des personnes interrogées, les gestionnaires pour réduire le nombre de subordonnés; 20% des personnes interrogées, les chances d'un chef de projet ou groupe de taches de réduction de 26% des personnes interrogées, les cadres; une couche de talents d'incitation sur le degré d'attention réduite.

Dans la situation actuelle de la pénurie de liquidités, pourquoi de nombreuses entreprises ou ne veulent pas utiliser plus de faible co?t non économiques d'encouragement?

Une raison en est que beaucoup de sagesse et de gestion, les défis traditionnels - vraiment efficace, c'est de l'argent en être s?r.

Et une couche de gestion peut également être soumis à d'autres choses sur, ou que pour la plupart des gens, c'est le plus puissant des primes d'incitation.

Un directeur de la main - d '?uvre du secteur des services financiers a expliqué que ? les directeurs mesurent les incitations en fonction de leur salaire ?.

Une autre raison possible est que, d 'une manière générale, les incitations non économiques nécessitent davantage de temps et d' énergie de la part des cadres supérieurs.

Un responsable des ressources humaines interrogé a déclaré qu 'il préférerait que la maison soit située dans son propre bureau, ce qui dénotait aussi leur incertitude quant à la situation actuelle et à l' avenir.

Ce manque d 'interaction entre les directeurs et leurs subordonnés crée un vide très dangereux qui nuit au professionnalisme du personnel.

Certaines sociétés visionnaires s' efforcent de trouver des moyens d 'inciter leurs employés et d' en tirer parti dans la pratique.

Une enquête menée par une société pharmaceutique mondiale a montré que, dans certains pays, les employés attachaient une grande importance au r?le de direction et, dans d 'autres, à la responsabilité sociale.

L 'entreprise a désormais accru le poids des indicateurs de professionnalisme dans les fiches de notation de gestion, qui sont considérés comme des objectifs clefs.

Une société de biotechnologie a redéfini son programme d 'incitation en mettant l' accent sur la ? valorisation ? plut?t que sur la ? récompense ?, ce qui a suscité un débat plus approfondi sur la manière de motiver le personnel.

L'enquête ont le plus souvent cité trois non - incitation à la gestion économique, qui devrait être axé sur les aspects qui fournit des directives.

Par exemple, à accepter notre interview humaines compétentes sera chef de reconnaissance comme signal de retenir des talents.

Quand le chef de l'exécutif une société mondiale de sociétés pharmaceutiques de rédaction de la stratégie d'entreprise de l'année, il a convoqué plusieurs groupes différents dans le domaine de l'exécutif pour discuter de comment, de créer plus de valeur pour la société.

Dans le même but, l'un des principaux producteurs de boissons, à la demande de chaque membre du Comité exécutif de l'entretien et de la clé doit être propre département.

C'est une entreprise de minéraux et de matières premières à base de humaines explique: "parler de un à un entre les dirigeants et le personnel est très stimulant, il laisse les moments difficiles dans le sens de leur propre valeur."

Par contraste, les personnes interrogées, les grandes activités de communication (par exemple l'Assemblée générale pleine couramment utilisés dans la crise économique est l'un des résultats les plus pauvres non d'incitations économiques.

Ce genre de A: vacances en congé sans traitement ou salaire, Organisation des travaux et le programme de formation et d'élasticité.

Toutefois, c'est la communication est la clé.

Un directeur de la main - d '?uvre nous a dit qu' il était très utile d 'essayer de communiquer des informations sur la situation actuelle de l' entreprise.

La moitié seulement des entreprises interrogées ont indiqué qu 'elles donnaient souvent à leurs employés la possibilité de diriger des projets à titre d' incitation, bien qu 'il s' agisse là d' un moyen très efficace d 'inciter les employés à faire davantage dans des circonstances difficiles.

Cette possibilité a également permis de renforcer les capacités de direction des employés, ce qui a été très bénéfique pour les entreprises à long terme.

Un directeur de la main - d '?uvre de l' industrie des matières premières de base a déclaré: ? participer à un projet particulier donne aux employés le sentiment d 'être partiellement responsables du projet et fait partie de l' avenir de l 'entreprise ?.

Mène une entreprise de l'industrie des boissons choisi 30 gestionnaires très prometteur de participer à une formation de leadership, le plan afin de créer une série de projets con?us par les participants et de leadership.

Pendant le démarrage de ce programme cette année, l'entreprise humaines Directeur a dit: "il est à contre - courant, quand le potentiel d'investissement riches".

Le rétablissement de la rentabilité des régions et secteurs, on a vu des signes de système de bonus à nouveau prévaloir: par exemple, 28% des personnes interrogées, le plan de leurs entreprises au cours de l'année prochaine, la relance de l'économie d'un mécanisme d'incitation.

Bien que ces incitations économiques aient un r?le important à jouer, les dirigeants d 'entreprise devraient examiner attentivement les enseignements tirés de la crise économique et réfléchir de manière approfondie à la meilleure fa?on d' attirer et de motiver le personnel.

Qu 'il s' agisse d' une période de récession ou d 'un monde prospère, une stratégie avisée, axée sur l' utilisation fréquente d 'incitations non économiques appropriées, serait plus avantageuse pour les entreprises.

Les entreprises qui agissent maintenant seront plus fortes en cas de sortie de crise.