Trois Critères De Sélection De Clients

La commercialisation a deux noms appelée "métier" et "vendeur", comme son nom l'indique, le métier est d'attendre de clients, et le quotient est de prendre l'initiative.

De l'avis général, pour changer "métier" pour "vendeur", doit prendre l'initiative de gagner des clients.

En d 'autres termes, les entreprises sont un modèle de marketing en retard par rapport aux entreprises.

Alors, comment les sociétés de marketing planifiées pour les entreprises choisissent - elles leur modèle de marketing?

C 'est une question très intéressante à laquelle chacun peut réfléchir.

Le plus haut niveau de marketing est l 'offre et la demande, les clients se battent pour faire la queue et même aller à l' arrière pour acheter vos produits.

Ces hommes d'affaires de Saint - état de rêve, déjà dans les années de commercialisation au niveau le plus bas de l'état de l'économie planifiée est arrivé, en cette époque de concurrence excédentaire, tout le monde comme des marchandises dans un entrep?t à t'inquiéter.

Comme l'adoption de marketing dans le domaine de pilote, nous sommes face à leur propre mode de commercialisation, de prendre, c'est l'inverse: la création d'une situation de pénurie, de "vendeur" à "métier", assis au monde passager.

D'abord, on contr?le la vitesse de leur propre développement.

Contrairement à la réplication de produits si facile, facile à la production de masse, et, par conséquent, on poursuit le squat de ne pas debout, quand la station n'est pas pressé, le principe de l'heure d'y aller, tu ne dois pas occupée à courir, le strict contr?le de la vitesse d'auto - développement.

Deuxièmement, nous contr?lons l 'expansion de notre équipe.

En fin de compte, il s' agit d 'une forte demande de main - d' ?uvre dans l 'industrie, tandis que la Constitution de réserves de talents et d' équipes déterminent directement l 'efficacité du service à la clientèle.

Ainsi, l 'adoption de 12 ans de développement, a renforcé la base, la mise en place d' une plate - forme de connaissances, l 'entra?nement de l' équipe de service et le contr?le de l 'expansion de l' équipe.

Enfin, nous contr?lons notre propre nombre de clients.

Afin d 'assurer l' efficacité du service, nous avons adopté le plus pragmatique et le plus dur investissement dans les ressources humaines et les services de marketing, dans le même temps, nous avons limité le nombre de clients afin de veiller à ce que chaque client puisse obtenir un soutien suffisant.

Nous avons donc créé une situation de l 'offre et de la demande, à Shenzhen, à Shanghai, trois équipes de près de 200 personnes, le nombre de services à la clientèle dans l' année est également de 20, et des milliers de clients de l 'Initiative de l' année à venir à la porte de l 'entreprise, il est difficile de ne pas s' asseoir.

Dans le même temps, nous sommes sur le métier de base est également aggravée, de rompre avec la tradition de la clientèle de choix pour la planification d'entreprise, 3 standard de notre choix de clients ont été proposées:

Un, le potentiel

Si et de produits de marque de client avec une valeur de potentiel de croissance?

Sans cela, l 'adoption en tant que marque ne prend pas de risques avec sa propre marque.

Une bonne planification peut permettre à de bons produits de croissance rapide, mais aussi de faire mourir plus rapidement de mauvais produits.

Certains clients ne pensent pas que la planification peut aussi vendre une pierre à un prix d 'or, l' ignorance, la qualité du produit est le véritable facteur de croissance de la marque, la planification est plus de créer l 'image de marque, résoudre le problème de l' achat initial du produit.

Ces clients, on est fermé.

Deuxièmement, l'esprit

Selon nous, le facteur clé de la croissance de l'entreprise n'est pas de la force, mais en esprit.

L'adoption est né il y a 12 ans, il signifie "Chine", au nom de la Chine de marketing, donc l'adoption de devenir leader dans le domaine de la commercialisation, d'une durée de 12 ans à écrire une légende de la commercialisation, d'une durée de 12 ans avant la sagesse de commercialisation.

Seuls ceux qui aspirent à changer le secteur de motif, déterminée à devenir le premier, avec un grand esprit d'entreprise est l'objet de notre choix, même si la mise en ?uvre de ce processus a besoin de 10 ans, 20 ans, et même de plus de temps.

Quel esprit, détermine la hauteur quel genre d'entreprise.

Pour ceux qui ne veulent qu 'un peu d' amélioration des ventes, pour ceux qui veulent simplement résoudre les difficultés de survie, pour ceux qui ne rêvent pas trop d 'argent, ne veulent pas investir en retour, il est préférable de ne pas entrer dans les portes, n' importe quelle négociation est une perte de temps pour nos deux parties, ceux qui les suivent sont vos choix, ceux qui sont avec vous à la planification sont vos choix.

Confiance

La confiance.

Qu'en pense que nous pouvons résoudre des entreprises confrontées à des problèmes locaux, sera couronné de succès de la coopération.

Chacun d'une pluralité de clients, dans la signature officielle sera d'abord après paiement d'une somme d'argent, si l'absence de confiance fondamentale est difficile à imaginer.

Pour générer la confiance doit savoir adopter, avec l'adoption, à comprendre l'histoire de notre société de croissance, de nous comprendre le cas, notre compréhension de la planification que de comprendre notre point de vue, de commercialisation, de nous comprendre la compréhension de la question et procédé de résoudre le problème de la...

Ce n 'est qu' ainsi que la confiance na?tra.

Pour certains clients, il n 'est pas réaliste de demander à l' entreprise de planification de se faire des idées, de bonnes politiques, d 'écrire des programmes, Bigfoot ne croit pas que l' avenir stratégique et créatif de l 'entreprise, il n' y a pas eu de visite dans l 'entreprise, ni d' étude de marché dans un court laps de temps, voire quelques jours, et encore moins d 'entreprises à l' importance de cette question.

Nous sommes au service de la clientèle en moins d 'un mois, plus de deux ou trois mois de recherche est inévitable, pendant de nombreuses discussions et de nombreux débats sur la controverse est plus fréquent.

Notre attitude à l 'égard de ces programmes urgents, qui n' ont pas l 'intention d' approfondir notre connaissance des clients, est de refuser.

Seuls les clients qui satisfont aux trois critères ci - dessus, nous nous invitons à entrer, faire une bouteille de thé vert, de grands yeux, de petits points de départ, à long terme, de travailler ensemble pour écrire les légendes marketing.

Il n 'y a pas d' entente.