Carrefour Buy & Nbsp

"La qualité de la vente au détail n 'est ni cotée en bourse, ni contr?lée par l' étranger, il n 'y a pas beaucoup de ressources, donc, je crois comprendre, il y a beaucoup d' entreprises à contacter Baolong Cang."

Selon lui.

à cet égard, Chen Bo, porte - parole du district chinois de Carrefour, a déclaré que Carrefour ne jugeait pas actuellement l 'acquisition de l' entrep?t de dragon.

Si l 'acquisition finit par se faire, Carrefour redeviendra leader sur le marché chinois.

Selon des informations publiées par l 'Association chinoise des cha?nes d' exploitation, en 2009, les ventes en provenance de Taiwan ont dépassé carrefour de 36,6 milliards de yuan pour atteindre 40,4 milliards de yuan, devenant ainsi le plus grand supermarché à l 'étranger.

Wal - Mart, qui en est déjà à plusieurs stades de fusion, aura un chiffre d 'affaires global de plus de 50 milliards de yuan.

Bien qu 'il soit bien connu sur le plan international pour l' acquisition, Carrefour n 'a pas beaucoup gagné sur le marché chinois.

"Pendant la phase de développement du cercle de courses, Carrefour a dirigé les détaillants étrangers jusqu 'à l' année dernière, selon un modèle décentralisé axé sur son propre développement."

Carrefour a indiqué que, face à la concurrence avec d 'autres géants étrangers et à l' apparition des inconvénients de la décentralisation, Carrefour s' effor?ait de changer, d 'acheter un magasin de dragon ou de donner un sens au problème.

Selon les sources de l 'intérieur de l' entrep?t, le contact entre l 'entrep?t et carrefour est presque terminé, mais il n' est pas possible de le divulguer davantage en raison de son caractère confidentiel.

Il a déclaré qu 'il était en train de fermer des boutiques déloyales et qu' il avait déjà été en contact avec le magasin.

"Ce n 'est pas forcément carrefour qui gagne."

Il a en outre indiqué que des groupes de biens et de états - Unis qui cherchaient à se positionner sur le marché national depuis des marchés voisins comme Beijing pourraient également rejoindre le Groupe.

Avant cela, le Centre de distribution nord - chinois de wumei avait été inauguré en avril, tandis que les états - Unis avaient un avantage collectif dans le nord de la Chine, "la beauté n 'abandonnerait pas nécessairement cette grosse viande".

D 'après les données disponibles, Baolong Cang a été créé en 1998, la province de Hebei est le premier grand supermarché intégré.

à l 'heure actuelle, Baolong Cang a ouvert 14 magasins dans les provinces de Hebei, Shandong Shijiazhuang, Tangshan, Qinhuangdao, Texas et d' autres villes.

En tant que principal soutien aux entreprises dans la province de Hebei, le chiffre d 'affaires de Baolong Cang en 2009 s' est élevé à 3 milliards 156 millions de yuan, et de la marque à 3 milliards 296 millions de yuan pour entrer en Chine en 2009 plus de 500 marques.

Selon des sources internes de Baolong Cang, Baolong Cang possède deux grandes entreprises: le Centre de distribution et d 'accompagnement de l' entrep?t, qui occupe actuellement une superficie de 100 hectares, est en cours d 'exécution, tandis que le projet de construction d' un complexe urbain de 620 000 mètres carrés a été lancé en Coopération avec le Groupe de la Chine et le Groupe de Hong Kong Hua.

Liu Haibin, Directeur général adjoint des supermarchés de wapp à Beijing, qui était allé à Baolong Cang, a déclaré au journaliste dans le journal que, pour être honnête, les ressources de vente au détail de Baolong Cang sont toujours disponibles.

"Les entreprises régionales de détail de haute qualité par les capitaux nationaux et étrangers, conformément à l 'état actuel des ventes au détail, si l' acquisition n 'est pas rare."

Les gens de l 'industrie.

Il est entendu que le marché intérieur de la vente au détail est actuellement représenté par l 'investissement étranger Carrefour, volma, la grande ruelle, ainsi que la composition nationale oligopolistique de l' investissement intérieur, le Groupe de l 'Union, etc.

Selon les spécialistes de l 'industrie, la tendance future du commerce de détail national est à la répartition nationale des détaillants et des détaillants régionaux avantageux, à l' annexion et à l 'empiètement sur des entreprises de détaillants relativement peu puissantes, ce qui aboutit à une configuration du marché national.

Carrefour est confronté à un marché de deux jours en sacrifice pour les fusions et acquisitions chinoises.

Selon l 'ancien responsable de Carrefour, la région du Centre - ouest de Carrefour se heurte en fait à des problèmes d' expansion qui sont essentiellement liés à ses propres activités.

Selon lui, Carrefour risque de fermer ses boutiques dans les six prochains mois après la réouverture des magasins de Xi 'an.

Le magasin de coke du Henan, lui aussi, se trouve au bord de la fermeture, "le grand magasin n 'a en moyenne que 30 000 à 40 000 yuan par jour".

En réponse, Chen Bo, porte - parole du district chinois de Carrefour, a déclaré qu 'aucun détaillant ne pouvait garantir la survie de chaque magasin ouvert, que les ajustements locaux étaient nécessaires et que la tendance générale de Carrefour était de se stabiliser.

Selon lui, le projet de nouvelle ouverture de Carrefour en Chine pour 2010 se situe entre 20 et 25.

Contrairement à Walmart, qui dispose d 'un marché local fort, Carrefour conna?t une expansion mondiale qui ne cesse d' être remise en cause.

Ces dernières années, Carrefour s' est retiré successivement de la Russie, du Japon et du Sud de l 'Italie.

Son rapport annuel pour 2009 est également peu satisfaisant.

En 2009, Carrefour a enregistré une baisse de 1,4% par rapport à l 'année précédente, les ventes totales de Carrefour ayant augmenté de 0,9% pour atteindre 962 milliards d' euros, déduction faite des effets de l 'essence et des taux de change fixes.

Toutefois, en France continentale, en Espagne, en Italie et en Belgique (ces quatre sites représentent plus de 70% des ventes totales de Carrefour tout au long de l 'année), les ventes de Carrefour ont été influencées par des tendances négatives, et les résultats de ces quatre sites ont enregistré une tendance à la baisse comparable.

Dans le même temps, selon les médias étrangers, Lars olofsson, Directeur général de Carrefour global (Roosevelt) a déclaré sans équivoque que ? la fusion avec PROMODES a réduit la compétitivité de Carrefour et que la fusion des deux sociétés n 'a pas pu se faire sans heurt ?.

Jusqu 'à présent, Carrefour a re?u 1 021 magasins auprès de PROMODES et est en train de changer de nom.

Cependant, Carrefour et les marchés chinois et Brésiliens continuent de faire preuve de vigueur.

Bien que les ventes aient enregistré une croissance négative comparable, le marché asiatique, dominé par le marché chinois, a augmenté de 8,8% pour atteindre 7,3 milliards d 'euros tout au long de l' année.

Au début du mois de mai, Rosin a déclaré qu 'elle était prête à lancer des appels d' offres dans les pays où carrefour n 'était pas un leader du marché.

"Dans certains marchés, Carrefour n 'est pas encore un leader, et il n' est pas certain qu 'il le sera un jour.

Si une société lance une offre, Carrefour sera prêt à envisager de participer à l 'appel d' offres. "

Bien que Rosin n 'ait pas indiqué quels étaient les marchés qu' il avait mentionnés, lors de sa visite en Chine en 2009 dans les médias nationaux, il a fait valoir qu 'il s' agissait d' une "offre de fusion - acquisition pour obtenir une part de marché".

En réponse, Chen Bo a déclaré que cela n 'était pas incompatible avec la stratégie nationale susmentionnée de Carrefour.