世界市場(chǎng)で一喜一憂しているカルフールは、中國(guó)など良質(zhì)な市場(chǎng)の強(qiáng)みを強(qiáng)固にしようとしている。
河北保龍倉(cāng)連鎖経営有限公司（以下「保龍倉(cāng)」という）の內(nèi)部関係者によると、カルフールと保龍倉(cāng)が買収交渉を行っていることが24日、分かった。
「國(guó)內(nèi)には上場(chǎng)もしていないし、外資に支配されていない良質(zhì)な小売資源は多くないので、保龍倉(cāng)を探して話す企業(yè)が多いと知っています」と同関係者は言う。
これについて、カルフール中國(guó)區(qū)の陳波報(bào)道官は、「現(xiàn)在、カルフールは保龍倉(cāng)の買収については評(píng)価していない。カルフールの中國(guó)での発展は依然として自身の発展を主とするが、適切な買収合併の機(jī)會(huì)があれば、考慮する」と述べた。
買収が最終的に成功すれば、カルフールは中國(guó)市場(chǎng)で再びトップランナーになるだろう。中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)が発表した情報(bào)によると、2009年、臺(tái)灣からの大潤(rùn)発は404億元の売上高でカルフールの366億元を上回り、中國(guó)で最大規(guī)模の外資系スーパーとなった。好又多との合併段階に入ったウォルマートの合併後の全體的な販売規(guī)模は500億元を超えるだろう。
競(jìng)売の局
國(guó)際的には買収の道に精通しているが、カルフールの中國(guó)市場(chǎng)での買収は大きな成功を収めていない。
カルフールは「走馬圏の発展段階では、権限委譲管理のモデルで、自身の発展を主とし、昨年まで外資系小売業(yè)者をリードしてきた」と述べた。カルフールの前管理職は、他の外資系大手との競(jìng)爭(zhēng)や権限委譲管理の弊害が明らかになるにつれて、保龍倉(cāng)の買収や問(wèn)題の意味を変えようとしてきたと述べた。
上述の保龍倉(cāng)內(nèi)部の関係者によると、保龍倉(cāng)とカルフールの今回の接觸は、もうすぐ結(jié)果が出る時(shí)になったが、機(jī)密にかかわるため、さらに明らかにするのは不便だという。不良店を閉鎖しており、これまで買収した世界の華潤(rùn)萬(wàn)家も保龍倉(cāng)と接觸しているという。
「カルフールが勝つとは限らない」と同関係者はさらに、北京など周辺市場(chǎng)から全國(guó)市場(chǎng)への力を求めている物美集団も參戦するかもしれないと述べた。これまで、物美の華北配送センターは4月に続々と使用されてきたが、物美は華北にも集約的な優(yōu)位性があり、「物美は必ずしもこの脂身を放棄するとは限らない」。
資料によると、1998年に設(shè)立された保龍倉(cāng)は河北省で最初の大型総合スーパー事業(yè)者だった?，F(xiàn)在、保龍倉(cāng)は河北、山東両省の石家荘、唐山、秦皇島、徳州など7つの市に14店を開設(shè)している。河北省が重點(diǎn)的に支援するリーディングカンパニーとして、2009年の保龍倉(cāng)の売上高は31.56億元に達(dá)し、ブランド価値32.96億元で2009年の中國(guó)ブランド500強(qiáng)に進(jìn)出した。
保龍倉(cāng)の內(nèi)部関係者によると、保龍倉(cāng)は小売と不動(dòng)産の2つの主要な事業(yè)を持っており、現(xiàn)在、敷地面積100ムー以上の保龍倉(cāng)配送センターと関連プロジェクトが運(yùn)営されている。また、保龍倉(cāng)と中海グループ、香港華懋グループなどが協(xié)力した敷地面積62萬(wàn)平方メートルの都市総合體プロジェクトもスタートした。
保龍倉(cāng)に店を見(jiàn)に行ったことがある北京華普スーパーの劉海斌副社長(zhǎng)は本紙記者に、「正直に言って、保龍倉(cāng)の小売資源はまだいい」と話した。
「地域の優(yōu)良小売企業(yè)は國(guó)內(nèi)外の資本に注目され、國(guó)內(nèi)の小売の現(xiàn)狀に合っており、買収されることも珍しくない」と業(yè)界関係者は言う。調(diào)査によると、國(guó)內(nèi)総合スーパー小売市場(chǎng)は現(xiàn)在外資を代表とするカルフール、ウォルマート、大潤(rùn)発、及び內(nèi)資の華潤(rùn)萬(wàn)家、百聯(lián)グループなどの全國(guó)配置の寡頭構(gòu)成であり、地域市場(chǎng)では、カルフール、保龍倉(cāng)、美特好、華普スーパーなどを含む地域小売業(yè)者を主とする。
同業(yè)界関係者によると、將來(lái)の國(guó)內(nèi)総合超小売業(yè)界の傾向は、全國(guó)に小売業(yè)者と優(yōu)位な地域小売業(yè)者を配置し、比較的実力の弱い小売企業(yè)に対して、合併と蠶食を行い、さらに全國(guó)市場(chǎng)構(gòu)造の形成を?qū)g現(xiàn)することだという。
プラス中國(guó)
中國(guó)の買収合併を祭った時(shí)、カルフールが直面していたのは氷と火の二重天の市場(chǎng)だった。
上記カルフールの元管理職によると、「カルフールの中西大區(qū)は拡張上、実際にいくつかの問(wèn)題に直面しているが、これらの問(wèn)題は主に自身の経営面にある」という。それによると、カルフールは西安の小寨店でこれまでの閉店再開を経験した後、今後半年間で閉店の危険に直面するという。河南焦作店も閉店の瀬戸際に立たされ、「この売り場(chǎng)の1日平均売上高は3萬(wàn)-4萬(wàn)元しかない」という。
これに対し、カルフール中國(guó)區(qū)の陳波報(bào)道官は、どの小売業(yè)者も開業(yè)した店舗ごとに生存を保証することはできず、局所的な調(diào)整が必要であり、カルフールの大きな傾向は安定して前進(jìn)していると述べた。それによると、2010年のカルフールの中國(guó)での新規(guī)出店計(jì)畫はまだ20-25店。
ウォルマートが強(qiáng)い本土市場(chǎng)を持っているのとは異なり、カルフールの世界的な拡大の構(gòu)図は挑戦を受けている。過(guò)去數(shù)年、カルフールはロシア、日本、イタリア南部などの市場(chǎng)から相次いで撤退した。
2009年の年報(bào)もイマイチだった。2009年、カルフールの世界業(yè)績(jī)は前年同期比1.4%減少し、ガソリンと固定為替レートの影響を除いて、カルフールの年間販売総額は0.9%増加し、962億ユーロに達(dá)した。しかし、フランス本土、スペイン、イタリア、ベルギー（この4つの地域の売上高はカルフールの年間総売上高の70%以上を占めている）では、カルフールの売上高はいずれも消極的な傾向の影響を受けており、これら4つの地域の売上高はいずれも前年同期比で下落傾向にある。
また、外メディアによると、カルフールのLars Olofssonグローバル社長(zhǎng)（羅盛中）は、「Promodesとの合併はカルフールの競(jìng)爭(zhēng)力を弱め、両社の合併はこれまで順調(diào)に行われていなかった」と率直に語(yǔ)っていた?，F(xiàn)在まで、カルフールがPromodesから得た1021店舗は、統(tǒng)合改名を行っている。
しかし、カルフールの中國(guó)とブラジル市場(chǎng)は依然として強(qiáng)い。売上高は前年同期比マイナス成長(zhǎng)となったが、中國(guó)市場(chǎng)を主力とするアジア市場(chǎng)の年間総売上高は8.8%上昇し、73億ユーロとなった。
5月初め、羅盛中氏は、同社はカルフールが市場(chǎng)のリーダーではない國(guó)で入札活動(dòng)を展開する準(zhǔn)備ができていると述べた。彼は、「一部の市場(chǎng)では、カルフールはまだリーダーではありませんし、カルフールがいつこれらの市場(chǎng)リーダーになるかは定かではありません。もし入札を出した會(huì)社があれば、カルフールは入札に參加することを考えたいと思います」と話した。
羅盛中氏が言及した市場(chǎng)がどのような市場(chǎng)なのかは明らかにしていないが、2009年の訪中で國(guó)內(nèi)メディアのインタビューを受けた際にも、「買収合併入札で市場(chǎng)シェアを獲得する」という説を提起した。これについて陳波氏は、カルフールの上記の國(guó)內(nèi)戦略とは衝突していないと述べた。
