Occupez - Le Nom De "Leadership" Personnel

D'habitude, on va mettre les membres de l'équipe sont divisés en deux catégories: gestion et mise en ?uvre.

La gestion est généralement le chef d'une équipe, dont la principale fonction, conformément aux objectifs de développement de la couche de prise de décision et les niveaux de l'élaboration, de l'élaboration de plans et exécuté par l'exécutif.

Et en fait, c'est selon le plan et les objectifs de la gestion des fonctions de décideurs, dans le domaine de la planification de son travail, le travail de raffinage et de quantification.

Dans la pratique, souvent confrontés à cette situation: quand le nombre de salariés de l'équipe de gestion des statistiques, de ne pas me manquer, le train dans la gestion de la liste des dirigeants et employés ou, de fixer des limites.

Ces gens ne réalisent pas: En fait, lui - même est tout d'abord des responsabilités du personnel, puis de la gestion de l'exercice du pouvoir.

Ils ignorent les règles de base, c'est - à - dire de l'autorité et de la responsabilité est uniforme, et de pouvoir pour tout l'exercice des responsabilités des services, à l'exception de l'application efficace de garantir la responsabilité, l'autorité ne devrait pas au nom des autres.

Oublie les résultats de leurs responsabilités, a provoqué de nombreux gestionnaires de manière passive face à la situation complexe, lui - même dans la boue avec les affaires.

Le plus typique de performance:

1. La tache en attente.

En tant que gestionnaire d 'équipe, non.

Lutte contre les incendies.

L 'absence d' une réflexion et d 'un arrangement systématiques à l' échelle de l 'Organisation a souvent conduit à l' apparition soudaine de problèmes qui n 'auraient pas d? se produire, et pour faire face à ces incidents, les responsables ont d? décentraliser leur travail, coordonner leurs activités, faire des relations publiques et gaspiller non seulement leur temps mais aussi leur énergie.

3. La gestion chaotique.

Gestionnaire de conduit inerte

Classement des signatures.

Comme il n 'y a pas de planification du travail ni de délégation de pouvoir efficace, les grandes choses sont prises en charge par les gestionnaires, les employés signent la queue, le travail est inefficace.

Dans le même temps, le personnel a également l 'illusion que les choses sont difficiles à trouver des dirigeants, l' invisible exerce une pression sur le travail des gestionnaires.

Alors...

Pour gérer les autres, il faut d'abord de gérer eux - mêmes, en plusieurs étapes, l'auto - gestion peut aider les gestionnaires de manière efficace:

Analyse des emplois.

Définir clairement ses responsabilités et ses compétences, communiquer activement avec ses supérieurs et obtenir leur confirmation.

L 'établissement d' un cahier des charges scientifique, qui servirait de point de départ à la gestion, rendrait le travail plus efficace.

Planification

Bonne délégation de pouvoir.

Une fois que les responsabilités des unités opérationnelles auront été clairement définies, elles devront être investies des pouvoirs correspondants et être responsables de leurs propres activités.

Le renforcement de l'équipe d'auto - gestion de ma?tres de la conscience et de la responsabilité.

4. Pour le travail d'équipe de projet.

Le travail de la passivité de la meilleure fa?on de travailler pour le projet d'initiative est variable, pour des projets de type de tache, le projet de décomposition à l'affinage du personnel et de donner à chacun un r?le d'administration correspondant de l'établissement, la compétence et le temps de coupure, l'équipe de gestion de projet d'aller de l'avant.

5. La mise en ?uvre de la performance de la gestion.

Gestion de performance est également un moyen efficace de la passivité de l'initiative, il peut le faire de gestion prospective, sur la question avant de résoudre de manière plus efficace, et peut également améliorer la performance de l'équipe de direction.

Gestion de performance de l'introduction de pratiques de gestion, il peut efficacement améliorer la gestion et l'efficacité de son travail.