L 'Innovation Dans La Cha?ne D' Approvisionnement Engendre Un "Champion Invisible".

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Les bons résultats et les bons résultats des entreprises de vêtements de marque sont attribuables à l 'accumulation continue d' une forte consommation intérieure et à l 'augmentation des niveaux de consommation.

Indépendamment de ces macro - Facteurs et des efforts des entreprises elles - mêmes, l 'amélioration de la cha?ne d' approvisionnement de la marque a également fourni un solide appui au succès actuel de ces entreprises, et l 'on peut dire que le degré de développement futur de ces "externalités" détermine dans une large mesure notre marque nationale.

Pour l 'instant.

Au cours des dernières années, sur le marché des capitaux, les performances et les cours des actions ont été très performants, a abandonné le modèle de développement initial de produits uniques (boutons de production seulement), de traitement simple et de gros, mais plus basé sur la demande réelle des entreprises de confection, a proposé un concept de développement de "guichet unique (à plein temps) d 'accessoires de vêtements", non seulement pour répondre à la demande d' achat centralisée d 'accessoires tels que les boutons, la fermeture éclair, mais aussi pour rapprocher les clients, développer des produits et accro?tre la valeur ajoutée.

C 'est aussi pour cette raison que les entreprises de vêtements de marque peuvent améliorer l' efficacité des accessoires et d 'accro?tre la conception.

Les gens et les actions dans l 'industrie de la teinture des tissus, comme Weixing, s' efforcent également de modifier le modèle original de développement de gros, avec une interaction active avec les entreprises de vêtements de marque, de fournir aux clients de petites quantités personnalisées de tissus, de haute conception.

Cela a permis aux entreprises de vêtements de marque de se débarrasser de la conception des milliers de pages de l 'homogénéisation des produits à fournir un appui solide.

Rutai Textile après 20 ans de vent et de pluie, de petites usines de coton silencieuses est devenu un groupe d 'entreprises ayant une capacité de production verticale intégrée de coton, de filature, de teinture, de textile, de finition, de confection, etc.

Ce modèle de développement est très important pour la mise en ?uvre de la haute qualité, de l 'internationalisation et de la marque des textiles chinois.

Shenzhou International, coté à Hong Kong, en tant que la Chine à grande échelle de l 'intégration longitudinale fabricant de tricots, le tissage, la teinture, l' impression, la broderie, la coupe et la couture de quatre processus complets.

Pendant plusieurs années consécutives, la Chine a été le premier exportateur de vêtements tricotés à l 'échelle des exportations, mais aussi exporté vers le Japon, le premier fabricant de vêtements tricotés.

Shenzhou International a développé tels que Nike, Adidas, Puma, et d 'autres célèbres clients de sport.

Le marché des produits dans tout le Japon, d 'autres régions de l' Asie et du Pacifique, l 'Europe et les états - Unis marchés.

Non seulement ces sociétés ont fourni un appui commercial au développement des vêtements de marque, mais elles ont également permis aux actionnaires d 'obtenir de bons résultats, comme le montre l' International Schengen, les cours des actions ont été multipliés par six depuis mars 2009, sans distinction par rapport aux entreprises de vêtements de marque.

En effet, sur le plan international, le développement de forces extérieures telles que les cha?nes industrielles est important pour la croissance des entreprises de vêtements de marque.

Pour le public familier de Hong Kong LIFENG, liantai de Hong Kong et d 'autres marques célèbres entreprises d' accessoires de vêtements, à long terme pour les marques internationales de vêtements Nike, Adidas, Puma, polo et d 'autres services de haute technologie, de conception et de logistique, l' industrie traditionnelle de l 'habillement a été pformée en un nouveau type de fabrication de vêtements et de fournisseurs de services complets, soutenant fermement la mise en ?uvre de la stratégie mondiale de développement de ces marques de vêtements.

Peut - être faudra - t - il envisager ces industries manufacturières traditionnelles, qui ont été ? perdues ? pendant de nombreuses années, dans le futur secteur des textiles et des vêtements et sur le marché des capitaux.

En fait, comme les entreprises de vêtements de marque, de nombreuses entreprises cherchent jour et nuit de nouveaux modèles de développement et cherchent des entreprises à valeur ajoutée.

Bien que ces entreprises nationales aient encore un long chemin à parcourir par rapport à Li Feng, Lian Tai et d 'autres entreprises de renommée internationale, il y aura certainement des entreprises et des entreprises chinoises de vêtements de marque à aller de l' avant pour créer un nouveau modèle d 'affaires à forte valeur ajoutée.

Nous pouvons maintenir la confiance que dans l 'avenir, dans le système de cha?ne d' approvisionnement de la marque chinoise, il y aura un grand nombre de "champions invisibles du XXIe siècle", comme l 'a dit Herman Simon, ma?tre européen de gestion.