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    サプライチェーン革新が「隠れたチャンピオン」を生む

    2010/6/11 11:34:00 102

    に服を著せる

    最近の國內外資本市場の変動が頻繁で、多くのプレートの運行が低迷し、下落を続けている。しかし、中國大陸部と香港に上場しているアパレルブランド企業を1つのプレートとして見ると、大皿にはるかに勝ち、資本市場の得難いハイライトとなっている。七匹狼、報喜鳥、李寧、安踏などの上場企業の株価は続々と最近の高値を記録した。


    ブランドアパレル企業の良好な業績と株価表現は、國內で蓄積され続けている巨大な消費力と日増しに高まる消費レベルのおかげであり、これらのブランドアパレル企業の管理者が數年から數十年にわたって訓練し続けてきた「內功」のおかげでもある。例えば、ビジネスモデルの成熟、顧客の位置づけの細分化と精確化、製品設計が消費者のニーズに絶えず寄り添い、広告企畫の効率性は絶えず向上し、內部管理は絶えず向上している。


    これらのマクロ要素と企業自身の努力を除いて、ブランド服裝サプライチェーンの整備はこれらの企業の現在の成功に有力な支持を提供し、そして、これらの「外功」の將來の発展の高さは我が國のブランドを大きく決定したと言えるアパレル企業の將來の発展の高さ。


    しばし視界が離れるブランド服我々は、ブランド服裝に産業チェーンのセットを提供する他の紡績服裝企業の中で、大量の企業も次第にローエンド、簡単な加工の発展モデルから抜け出して、良好な経済効果を得ると同時に、ブランド服裝企業の発展に対する支持作用は小さくないことを発見することができる。


    ここ數年來、資本市場での業績と株価ともに好調な業績を見せている偉星株式は、すでに初期の製品単一(ボタンのみの生産)、簡単加工、大規模卸売の発展モデルを脫卻し、よりアパレル企業の実際の需要から出発し、「ワンストップ(全過程)服飾補助材料供給」の発展理念を提出し、品目において、アパレル企業のボタン、ファスナーなどの補助材料の集中購買需要を満たしただけでなく、顧客との距離を縮め、異なる顧客に対して製品開発を行い、製品の付加価値を高めた。だからこそ、ブランドアパレル企業は補助材料の効率を高め、デザインの中身を増やすことができる。


    衆和株式は生地捺染業界で、偉星株式と同様に、従來の大卸売発展モデルを変え、ブランドアパレル企業と積極的に相互作用し、顧客に個性的な小ロット、高設計內包の生地を提供するよう努力している。これは、ブランドアパレル企業がデザインのマンネリ化から脫した製品の同質化を強力に支えている。


    魯泰紡績は20年の風雨の過程を経て、無名の綿紡績小工場から綿栽培、紡績、リンス、織布、整理、製衣などの総合垂直生産能力を持つ企業グループに発展した。このような発展モデルは中國の織物の高級化、國際化、ブランド化の実現に強い意義があり、中國のブランド服裝業はこのような上流企業に頼ってこそ、安定した品質を得ることができ、顧客が認める服裝ブランドを創造することができる。


    香港で発売された申洲國際は、中國の規模の縦一體ニットメーカーとして、布を織ったり、染色したり、刺繍をしたり、裁斷したり、縫製したりする4つの完全な工程を一身に集めている。數年連続で中國の輸出規模1位のニットウェア輸出企業であり、中國から日本に輸出されているニットウェアメーカーの中でも1位となっている。申洲國際はナイキ、ADIDAS、PUMAなどの國際的に有名なスポーツブランドの顧客を発展させた。製品市場は日本、アジア太平洋の他の地域、歐米市場に広がっている。


    これらの會社は業務上ブランド衣料の発展にセットを提供しているだけでなく、株主にも良好な収益を上げており、申洲國際を見ると、株価は2009年3月以來6倍も上昇し、ブランド衣料企業に劣らない。


    実際、國際的に見ると、産業チェーンなどの外部力の発展は、ブランドアパレル企業の成長に大きな意義を持っている。一般的に知られている香港利豊、香港聯泰などの有名ブランドのアパレル関連企業は、長期的にはNIKE、ADIDAS、PUMA、POLOなどの國際的に有名なアパレルブランドサービスの過程で、伝統的な製造業とハイテク、設計、物流サービスを緊密に結合し、伝統的な製造業から新型アパレル製造と全方位的なサービスプロバイダに転換し、これらのブランドアパレル企業のグローバル発展戦略の実現を力強く支えている。


    將來の紡績アパレル産業や資本市場では、長年「失われた」伝統的な製造業を別の目で見る必要があるかもしれない。実際、彼らはブランドアパレル企業と同じように、多くの企業も夜を徹して新しい発展モデルを探し、付加価値を高めるビジネスを探している。利豊、聯泰などの國際的に有名な企業に比べて、國內のこれらの企業はまだ道があるが、中國のブランドアパレル企業とともに進歩し、新たで高付加価値なビジネスモデルを構築する企業が必ずあるだろう。


    將來的には、中國ブランドの衣料品のサプライチェーンシステムにおいて、ヨーロッパの管理者ヘルマン?シモンが言った「21世紀の隠れたチャンピオン」が大量に出現するに違いないという自信を保つことができる。

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