Aokang Pour Le Leadership Conduisant Au Développement De L'Entreprise
- du 10 ao?t, pour aokang, le leadership de formation, de dirigeants de la société est actuellement le plus important, c'est de quatre ans (2007 - 2010) autrichien de formation interne Kang, lors de la réunion la plus populaire, le mot le plus populaire.
"
Leadership
C'est le concept de l'art ", le" leadership "sur l'action positive de l'influence des autres tout d'abord par la direction de l'Institut 康大學 Ao proposé et définie, il est populaire.
Tous les cadres de gestion Kang chaussure entreprises Ao sait: comme un chef, doit être fait par d'autres de leur travail, de sorte que d'autres travaux d'incitation automatique, des objectifs de performance de l'équipe pour le réaliser.
Bien que ce point ne couvre pas
Aokang
La meilleure direction de 22 ans, mais définit l'essence de leadership: est de les influencer, par excitation d'obtenir d'autres actions et de réaliser l'objectif le plus profond, mais pour aokang, aokang culture d'entreprise doté de caractéristiques distinctives inévitable de la direction unique de force
Culture
.
La culture de leadership est o 'conn.
Entreprise
Composante essentielle de la culture
à mesure que l 'économie se mondialise et que la compétitivité de base des entreprises s' accro?t grace à l' édification d 'une culture d' entreprise et à la création d 'idées d' entreprise, la formation de dirigeants d 'entreprise de qualité sera de plus en plus prise en compte par les conseils d' Administration.
Il s' est avéré que, à différents stades du développement de l 'entreprise, la culture d' entreprise est le moteur de l 'évolution de l' entreprise, la culture d 'entreprise est le noyau de la compétitivité, tandis que les dirigeants sont les héritiers de la culture d' entreprise et les créateurs de comportements exemplaires.
La construction d 'une culture de leadership aukang est axée sur la gestion à tous les niveaux.
D 'après l' influence de la culture d 'entreprise d' ocon sur les occidentaux, la direction d 'ocon doit reconna?tre et mettre en pratique au moins quatre valeurs fondamentales: intégrité, innovation, humanisme et harmonie.
Intégrité
L 'intégrité est la base de l' homme, est la base du développement.
De bonne foi d 'exploitation, de bonne foi opérateur.
Dans l 'histoire du développement d' Okun, il y a des histoires d 'intégrité partout.
On peut dire qu 'il n' y a pas d 'honnêteté envers les clients, il n' y a pas d 'intégrité envers les partenaires, il n' y a pas d 'Okan, il n' y a pas d 'intégrité envers les employés, et encore moins d' Okan.
En parlant de faire preuve de bonne foi, O 'conn a gagné la confiance de nombreux employés.
Dans le Bureau du Président Wang zhengtao, la plaque d 'inscription ? parole, fruit de la parole ? est la devise d' O 'conn! En juillet 2010, O' conn a organisé un sommet des coopératives du Millénaire au grand théatre de Wenzhou.
Ce grand événement reflète l 'esprit d' O 'Connell qui s' appuie sur la culture de l' intégrité et de la direction.
Dans le même temps, la culture de l 'intégrité est devenue l' essentiel de l 'homme d' okonju.
En travaillant dans l 'entreprise depuis plus de 5 ans et plus de 10 ans de recherche du personnel, tout le monde reflète que l' Occident peut unir les coeurs, la clé est la culture de l 'intégrité.
Innovation
L 'innovation est une source d' énergie inépuisable pour le développement durable des entreprises.
O 'conn, bien qu' il ait commencé à fabriquer des chaussures, est connu pour son innovation dans le monde des affaires.
L 'esprit d' innovation d 'O' conn est une caractéristique de la culture d 'entreprise.
Au cours des 22 années d 'histoire du développement, nous pouvons voir clairement la trajectoire de l' innovation constante d 'O' conn.
Depuis 1988, Wang Zhentao loue un comptoir dans le magasin d 'état du Hubei, pour créer un nouveau modèle de vente de l' usine.
En 1998, Wang Zhentao a ouvert la première boutique dans le comté de shangtang, dans le comté de Yongjia, pour créer une cha?ne de monopoles.
Depuis lors, a ouvert de nouveaux modèles de l 'espace célèbre, tels que la coopération des entreprises.
Le développement de l 'industrie de la chaussure d' ocan est lié à l 'élaboration et à la mise en ?uvre de la stratégie.
En 2007, le Groupe aokang et la résistance globale de leader mondial de la société de Kearney at à l'élaboration de chaussures et la nouvelle stratégie internationale du développement.
3, la
Aokang leadership dans les yeux, vraiment "virtuel" est de tenir pleinement compte des besoins des travailleurs, la compréhension de leur intérêt, et que leur avantage, puis à diriger leur rêve de vie et aokang comment maintenir l'harmonie de résonance.
Pour l'essence de l'homme n'est pas au personnel des postes de haut niveau de salaire, mais que dans leur organisation aokang de maintenir 高幸福.
Ces dernières années, O'Connell a maintenu le "coeur de projet", "le projet", "grand projet et d'autres projets de talent" inspire un sentiment d'appartenance.
Aokang Ltd a donc été de syndicats chinois nommé "maison" personnel harmonieux.
Aokang Université à cet égard, sa propre contribution.
Aokang Université beaucoup à la formation des travailleurs comme vous.
Dans le criblage d'un employé à quelque chose d'un programme de formation aokang Université présentant des anomalies de l'attention.
Les participants sont à poser une question: Tu veux vraiment faire, c'est quoi? C'est unanime objectifs de carrière et de aokang toi? Si l'unanimité de réponse, qui stagiaires de devenir les stagiaires aokang Université, ou de ne pas être admis.
Aokang Université de le faire, pour la société, pour nous, le personnel est responsable.
Pour la société, loin de trouver l'identité culturelle et de l'entreprise; aokang Université eux - mêmes, les ressources de formation utilise le personnel qui a de la valeur, pour les salariés, les aider à préciser son dès que possible dans le sens de la vie, de la prise de décision à temps les objectifs de carrière, limité dans le temps, de l'expérience et des ressources à consacrer à leurs objectifs de plus en plus d'intérêt.
C'est gagnant - gagnant - gagnant de vrai, c'est un vrai humaniste.
Harmonie
L 'harmonie véritable est l' entreprise avec les clients, les employés, les actionnaires, la société, le Gouvernement cinq aspects de maintenir une coexistence harmonieuse et une coexistence harmonieuse.
Aux yeux des occidentaux, quelle que soit la cause, l 'entreprise doit être rentable, et seule la rentabilité peut contribuer à la responsabilité des clients, des salariés, des actionnaires, de la société et du Gouvernement.
L 'objectif fondamental de l' existence de l 'entreprise est de créer et de répondre aux besoins des clients.
Pour les occidentaux, c 'est la première chose que nous devons faire, c' est d 'observer constamment les besoins des clients.
Le personnel est la première fenêtre de contact avec les clients, pour que le personnel de service à la clientèle, l 'entreprise doit servir le bon personnel.
A okon, plus le cadre officiel est grand, mieux le service doit être.
Il y a un phénomène intéressant: les cadres supérieurs d 'O' conn ont des BMW distribués par l 'entreprise, chaque fois qu' ils finissent de travailler, à l 'entrée de l' entreprise, il y a un certain nombre d 'employés ordinaires qui attendent.
Ces employés attendent une BMW.
La direction de la BMW devient alors le chauffeur gratuit du personnel en ville.
C 'est une manifestation de la culture d' harmonie d 'Okun.
Bien entendu, les contributions des actionnaires, de la société et du Gouvernement sont nombreuses.
La création, le 6 avril 2007, de la première fondation de bienfaisance Wang zhengtou, nommée entrepreneur en Chine, témoigne de la détermination et des efforts d 'Okun dans le domaine de la responsabilité sociale.
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The trait of Leadership Culture
L 'innovation et la passion, est une caractéristique importante de la culture de leadership d' O 'conn.
Après plus de 22 ans de mise en valeur des ressources humaines, ainsi que les critères de sélection et d 'emploi de Wang Zhentao, ceux qui ont de l' esprit novateur et qui osent le faire sont souvent appréciés et ceux qui sont enthousiastes et persévérants sont privilégiés.
L 'Institut de direction de l' université d 'oconville est chargé de faire de la direction de l' université d 'oconville un leadership novateur et passionné.
Innovation Leadership
"La société vous demande expressément de ne pas le faire, vous ne devez pas le faire; la société ne vous demande pas expressément de ne pas le faire, vous pouvez oser le faire", c 'est un encouragement à l' innovation.
Les résultats obtenus aujourd 'hui par l' université d 'oconville montrent comment les qualités des occidentaux pourraient être rapidement améliorées sans l' université d 'oconville, et quel serait le statut de l' université d 'oconville aujourd' hui dans le monde des affaires en Chine s' il n 'y avait qu' un seul Collège?
En plus des cinq départements fonctionnels et des quatre facultés, l 'université d' aucuns dispose désormais de trois départements fonctionnels: le Centre d 'évaluation des cadres, le Centre d' études de cas et le Centre de recherche sur les monopoles en cha?ne.
Pour l 'industrie de la nouvelle sagesse.
Passion Leadership
La passion, c 'est une autre caractéristique de la culture de leadership d' O 'conn.
Les gens ont des opinions différentes sur le mot "passion".
L 'Institut des cadres de l' université d 'oconville propose dans sa formation: la passion, c' est l 'effort constant de l' homme pour l 'objectif, ne jamais abandonner.
Dans le même temps, les préjugés selon lesquels la passion est une négligence ont été contestés.
à l 'époque, les déclarations des dirigeants, que beaucoup ne comprenaient pas, se sentaient trop ambitieuses et faisaient souvent état de l' impossibilité.
Toutefois, lorsque les résultats ont été atteints, on a dit ? trop ambitieux ? et ? prospectif ?.
Le coeur est grand, la scène est grande, l 'esprit profond, l' action peut aller aussi loin que possible.
La passion n 'est pas un slogan, elle ose fixer des objectifs ambitieux et, pour y parvenir, elle continue d' ?uvrer sans relache.
La vision d 'Okun est: 100 ans, la marque mondiale.
La Mission est de servir le progrès de l 'humanité.
Cet objectif ne doit pas être négligeable.
Pour atteindre cet objectif, O 'conn est passé d' une petite usine de chaussures Yongjia à la marque de Wenzhou, à la tête du pays, le vrai roi des chaussures en cuir, puis à la position de chef de l 'industrie de la chaussure chinoise.
Aukang Leadership Culture Construction
Drucker définit le leadership comme étant l 'inspiration et l' Organisation des ressources humaines pour réaliser les objectifs et les missions de l 'Organisation.
L 'inspiration est au c?ur du leadership.
Les dirigeants s' intéressent à l 'homme plut?t qu' aux affaires, et ils accomplissent leur mission par l 'intermédiaire d' autrui, et le bien ou le mal de l 'autorité dépend du travail de ceux qu' ils influencent.
L 'essentiel de la direction réside en fin de compte dans l' inspiration.
Motiver l 'action centrée sur l' être humain, laisser les gens travailler de fa?on autonome et efficace, c 'est l' ensemble de la direction.
Construire une culture de leadership au sein d 'une organisation, c' est mettre en pratique la notion d 'inspiration humaine dans la gestion et la gestion de l' entreprise et former des valeurs communes aux occidentaux.
Sur la base de l 'expérience acquise dans la formation de leadership d' O 'conn, les idées suivantes ont pénétré dans la moelle osseuse de l' homme d 'O' conn et sont devenues une idée importante de son succès.
Le systeme premiere, le president deuxieme.
Tous sont égaux devant le système; ils sont impitoyables et attentifs; ils doivent être souples et avoir des principes qui ne sont pas souples.
2, l 'excellence et le talent, la vertu avant tout.
Talent, talent, talent, talent, talent, talent, talent
3, de bonne foi, de travailler avec soin (acte).
Faire d 'abord, puis faire ce qui ne va pas; être fidèle à l' entreprise, à la cause, au travail.
Ouverture, inclusion, cohabitation harmonieuse.
Haina Baichuan, la qualité de l 'expérience varie, il faut s' entraider et vivre en harmonie.
Orientation des résultats, stimulation de l 'examen (texte d' incitation).
A) Ouverture, équité et impartialité;
Renforcer la mise en ?uvre et éliminer les retards (dispositif).
Mise en ?uvre comme les militaires; priorité stratégique, action rapide; mieux vaut parler que faire.
évoluer avec le temps et continuer à innover.
Les innovations conceptuelles permettent aux entreprises d 'introduire de nouvelles idées de développement afin de ne pas perdre de vue leur orientation; l' innovation technologique apporte aux entreprises des produits à valeur ajoutée de haute technologie; l 'innovation de gestion adapte au développement de l' entreprise une variété de méthodes de gestion, de compétences et de modèles de gestion; l 'innovation de gestion; le premier pas et le premier pas.
Donner l 'exemple vaut mieux que parler.
Avoir de l 'action, avoir de la place; faire preuve de dévouement et de responsabilité; enseigner avec rigueur, donner l' exemple.
Changer de place, communiquer efficacement.
Active, proactive, coordonnée, communique; franc, constant, sans limite de communication; apprendre à écouter et à avoir confiance;
Apprendre à utiliser, persévérer.
Il est important d 'apprendre par rapport à l' autre; il faut apprendre par rapport à l 'autre; il faut apprendre par rapport à l' autre.
Il ne s' agit pas de savoir, mais de faire.
La construction d'une culture de leadership aokang n'est pas connu dans la conduite de ces idées, mais reflète ces idées.
C'est très important.
La formation de leadership personnel aokang
La direction de l'Institut 康大學 Ao est le berceau aokang leadership de la formation du personnel.
La formation du personnel de direction, en fonction de leur compréhension de l'康文化.
Afin de garantir aux talents de formation de leadership personnel aokang demande, la direction de l'Institut par un grand nombre d'enquêtes, de tirer les le?ons de l'expérience de nombreux des 500 plus grandes entreprises du monde, profondément l'anatomie aokang leadership culturel, initiative aokang leadership de qualité modèle de leadership - 5.
Le noyau de qualité de modèle de fusion cinq Leadership - exigences de capacité 康文化 sur des cadres de gestion, et par le programme de leadership de système d'apprentissage, procédé d'apprentissage d'action, l'enseignement de la trappe.
En qualité de modèle de cinq de leadership, comme un excellent cadre doit avoir cinq types de leadership, de base, à savoir la crédibilité, l'avenir, de l'innovation et de l'infection et de la mise en ?uvre de la force.
1, la crédibilité
Souligne que pour la crédibilité et à l'Allemagne.
Avoir le caractère de l'intégrité est plus important que tout.
En la personne de aokang pas le plus capable d'assumer d'importantes responsabilités, mais plus vertueux.
Mais d'autre part, si cette personne n'a pas seulement allemand, ne suffit pas à jouer.
La crédibilité, la demande de la personne n'est pas seule bonne moralité, mais aussi à un homme.
Capable de trouver la bonne personne, c'est la crédibilité de préférence réfléchie.
En aokang, le plus important est de trouver quelqu'un avec un concept directeur, de produire un avantage.
En même temps très axée sur des objectifs professionnels si les objectifs de carrière et de maintenir la résonance harmonieuse de la société.
Aokang permet de talents pour son travail, mais il convient de créer de la valeur pour la société.
Et la meilleure manière de résoudre les affaires: objectifs et personnel de la compagnie de cohérence.
2, la perspective de force
Personne ordinaire pour ce qui s'est passé, tout comme de parler, mais avec une force humaine; perspectives pour l'avenir a le droit de juger.
Aux yeux de nombreux personne ordinaire, la vision de la personne est souvent ambitieux.
Si une personne a l'avantage absolu dans la spécialité, la prédiction de la compagnie lui faire sera de maintenir la hauteur de respect, et prêt à allouer des ressources de haute qualité pour aider à réaliser ses objectifs.
En aokang il y a deux sortes de gens peuvent être appelés les personnes présentant un avenir, un patron, c'est un professionnel.
Fondamentalement, il n'y a pas de mal à la cible le patron, mais dans un certain laps de temps possible sans réaliser.
Dans une organisation commerciale, le patron de prise de décision sont souvent sans aucun doute, les gestionnaires à faire, c'est de la mettre en ?uvre.
En outre, la prédiction de professionnels, qui a une grande influence sur le patron de la prise de décision.
Il y a de nombreuses fois, professionnels et le patron n'est pas cohérent.
Mais ce ne sont que des stratégies de mise en ?uvre différents.
3, la capacité d'innovation
Ce point, dans les paragraphes ci - dessus très élaboré.
La direction de l'Institut 康大學 autrichienne a lancé une campagne intitulée "activités d'innovation" de la valeur de position.
Cette activité vise à permettre à chaque poste de travail de personnel dans plus de 3 ans et de faire un examen profond: Si, dans un délai de trois ans à répéter le contenu de la même manière, satisfaire aux objectifs pour le même travail, je dois faire quoi?
Au moment de aokang, ses travaux de révision et de devenir un modèle de culture de leadership.
Depuis le début de 2000, en juillet de chaque année, le Groupe aokang pense semaines d'activité aura lieu comme prévu.
Penser, c'est la réflexion sur l'avenir, et de prendre de nouvelles décisions.
Si aokang capable de la santé depuis plus de 20 ans dans le futur, il y a cent ans de développement sain de mots, de penser à du sang zhou comme dans chaque Ao, vasculaire.
Les employés n'ont pas la force d'innovation sera son poste obsolètes.
4, infectieux
En ce qui concerne un officier, simplement faire son truc est incompétent.
L'impact de ses subordonnés, collègues et supérieurs, afin de pouvoir garantir que c'est une gestion fructueuse.
L'infection est indissociable de l'allure de la langue et de l'intégrité.
Aokang Université a hérité de la caractéristique à cet égard aokang.
La durée de la formation chaque fois que les conférences de certainement les stagiaires et des périodes de temps définies du sujet et un discours, un discours, pour aider les participants à un temps prescrit clairement exprimer leurs idées, et de l'évaluation qui l'idée plus facile d'obtenir un soutien.
Aokang que infectieux comme un délicieux pain beurre de surface, qui tente de go?t.
Si seulement du Pain carré sans couleur, crois pas combien de personnes va produire l'appétit.
5, la mise en ?uvre de la force
Quand on pense tous ne deviendra réalité, on est juste "assis et penser", mais pas "agir", aucune discussion n'a pas de sens.
En aokang, le pouvoir exécutif est la capacité d'un employé le plus important.
Compétente aokang jugement ses subordonnés si motivé, généralement, ne veulent pas voir dans le Bureau de son subordonné envisagé, mais il a à faire quelque chose.
Aokang Université spécialement organisé "exécution, formation sur place", "pour inculquer des idées, mais aussi un procédé", "à l'idée de et entre, vous devez faire", "exécution, doivent être mises en place; exécution n'est pas en place, l'idée de la mise en ?uvre de la force de ne pas exécuter".
Alors aokang partout où il y a un homme assis, debout, fonceur.
La rhétorique, en aokang pas des mots, mais "avenir, reflétant l'infectiosité", le "idées"; et "manifeste" le pouvoir exécutif, que cet homme a la capacité de la cible de la liquidation.
Dans aokang Leadership modèle de qualité, la crédibilité est la capacité de la qualité la plus importante, quatre autres capacités autour de son périmètre.
Pour des immeubles de grande hauteur, plus besoin de posséder de la crédibilité et de la capacité d'avenir; pour intermédiaire, plus besoin de la crédibilité et de l'innovation; pour plus de base, doit avoir de la crédibilité et de la capacité d'exécution.
De la pratique et de l'infectiosité, dans différents cadres, ont différentes exigences.
O'Connell, est le leader de l'industrie de la chaussure, la Chine, l'expérience nous montre que le leadership de 22 ans d'accumulation de culture: talent, c'est toujours les actifs les plus précieux.
Laissez - le talent de satisfaction, c'est que la satisfaction du client pour les actionnaires, avec satisfaction, que la société et le Gouvernement satisfaisant.
Comment les gens satisfait? Dans trois grands domaines de la demande de personnel (nom, Lee, sensation), aokang sais, nom et comme moyen d'incitations ont de plus en plus difficile de jouer l'efficacité.
Créer un respect, de stimuler la création, heureux de l'atmosphère, devient de plus en plus important.
D'habitude, on dit que la culture d'entreprise, en fait, est réfléchie par les dirigeants de la société en vue de talents.
Si une capacité de leadership, mais le comportement cohérents tout le Leader Collective Leadership, c'est de la culture.
Le développement de la route de 100 ans à aokang, la construction de la culture de leadership aura un impact sur notre avenir!
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