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    Les Fusions Et Acquisitions Trop T?t

    2010/9/18 11:16:00 61

    Les Fusions Et Acquisitions

    Mais nous avons toujours dit que le héros ne demande pas de source, mais en

    L'industrie des produits de luxe

    , ou de demander à l'origine


    Plus récemment, la Chine "

    Protubérances

    L'acquisition de la résistance de message Prada ", au lieu de travail est" une pierre Mottaki ".

    "Prada de discrimination les entreprises chinoises", "soup?on de derrière" divers argument a entendu.

    La question des fusions - acquisitions internationales est à nouveau au Centre des préoccupations de l 'industrie.


    Acheter des bombes fumigènes


    à la mi - juillet, l 'Economist Watch a rapporté dans son pays un blocage de l' acquisition sous le titre ? rachat de Prada? ?: ? Prada a rapidement changé de visage après avoir appris que le patron derrière tout ?a était chinois.

    Il restait 100 millions d 'euros d' actions, le prix de l 'offre instantanée est passé à 250 millions, et les négociations sont embarrassées.


    Après cette nouvelle, lu Qiang, le patron derrière tout ?a, est devenu un vocabulaire de recherche sur Internet.

    Selon la rumeur, lu Qiang est Président de Shanghai foxtown Industrial Co., Ltd.

    Foxtown

    La Chine est le plus grand de remise est l'une des cha?nes de magasins de vente au détail actuellement, de motif à l'aide de l'usine de vente directe, pour beaucoup de marques, des prix de vente de leurs marchandises à jouer et célèbre.


    En fait, au début de cette année et de trois ou quatre mois, il y a certains médias a pris l'initiative de mettre la sortie de l'air, de protubérances Lu Qiang voulait acheter Prada volonté d'entamer dans les journaux.

    Plus t?t c'est le 2 mars, le "Daily News" exclusif a été informé que foxtown Shanghai Industrial Co., Ltd est attendu pour la fin de la liste de Hong Kong, l'acquisition de la Prada déjà dans leur calendrier.


    Selon les médias, lu Qiang avait déjà payé 20 millions d 'euros pour l' achat d 'une société de conseil d' entreprise italienne et pour l 'acquisition clandestine d' actions de Prada 13 \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

    L 'achat se poursuit jusqu' à ce qu 'ils publient leur manuscrit.

    Si je n 'achète pas plus de 10% la semaine prochaine, je ne peux pas obtenir le Holding, je vendrai immédiatement le présent.


    Dès que cette nouvelle a été publiée en Chine, Prada, dont le siège se trouve en Italie, a réagi rapidement, puis a publié une déclaration officielle: En réponse à des informations parues récemment dans les médias chinois selon lesquelles Lu a acquis 13 65285 ss Prada en actions au cours des deux dernières années, le Groupe Prada déclare solennellement que cette information est dénuée de fondement.

    94.89 les actions du Groupe Prada § 65285 appartiennent à la famille Prada et au mari de MIUCCIA Prada, Patrizio Bertelli, et celles de la Banque Banca Intesa Sanpaolo, 5.11 65285.


    De cette manière, toute la question est compliquée, surnommé le monde de la mode "13% propres Rashomon".

    La presse commence à douter de l'authenticité, pour conna?tre la vérité, journaliste du 13 juillet, à plusieurs reprises, à Shanghai foxtown Industrial Co., Ltd est une réponse enfin la personne responsable refuse d'être interrogé.


    Autour de l'acquisition de l'histoire, pourquoi les parties confession si ne sont pas d'accord, il y a caché le business?


    Professeur à la faculté d'économie de l'Université de Nankai Sun a expliqué: "il y a eu une situation de l'asymétrie de l'information dans le cadre de l'acquisition des mécanismes du marché.

    Comme la vente en traite les deux veulent qu'il détient le droit d'initiative, c'est - à - dire ne veut pas être conna?tre son intention de vente, et finalement le prix psychologique.

    Il n 'y a pas encore d' accord entre les parties et les possibilités d 'acquisition sont moindres. ?


    Comme on l 'a vu plus haut, lu Qiang avait l' intention d 'emprunter à un cabinet de consultants italien un tremplin pour l' acquisition.

    Est - il illégal de trouver des tiers pour remplacer les acquisitions?


    à cet égard, le professeur Sun a déclaré: ? d 'un point de vue économique, il s' agit là d' un moyen stratégique qui est utilisé dans l 'industrie pour éviter les acquisitions antiacquisitions, généralement parce que les acheteurs ne veulent pas que leur identité soit connue ?.


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    Les fusions - acquisitions sont multiples.


    En fait, l 'acquisition de Prada n' est pas une affaire isolée, les entreprises nationales se sont déjà tournées vers les marques étrangères.

    En raison de la crise financière de l 'année précédente, des marques étrangères de mode ont fait preuve de lassitude, les entreprises chinoises qui ont toujours convoité les marchés d' outre - mer ont rapidement accéléré leurs pas, jetant des branches d 'olivier aux entreprises étrangères.


    L'année dernière, Pierre Cardin "fusion" scandale était époustouflant, tous les signes, Pierre Cardin vont tomber dans les mains de Wenzhou entreprise privée pour cardanro comme représentant, qui sait, à mi - chemin de changement de l'étrange, Shanghai servant à mi - chemin de la victoire.

    Après l'événement selon les analystes, en raison des défauts d'origine chinoise des agents du système, l'acquisition, le résultat final est peut - être les deux parties est autorisée à se chevauchent: Shanghai Zhongfu devient la propriété de marque de marques et de caractères Latin alphabet chinois Pierre Cardin; cardanro permanente d'accepter le droit de l'exploitation et de la gestion de Pierre Cardin de certains produits de grandes régions de la Chine.


    Plusieurs heureux des malheureux, là - Bas foxtown Lu Qiang a refusé, de ce c?té de Shandong Ruyi Technology Group Co., Ltd récemment sont très bien, le succès de la société japonaise renommée, opérateurs de vêtements dans son bras.

    Il est indiqué que, après l'achèvement de la paction, une Groupe détient une participation de la société 41.53% sa notoriété est la société, devenant ainsi le premier actionnaire.

    La société a été renommée, le Japon est la première marque de vêtements d'opérateurs, de fonctionner plus de 30 de vêtements de marque célèbre l'Europe et le Japon, au Japon il y a plus de 2000 magasins de vêtements.


    En outre, beaucoup de son intention d'acquérir a refait surface.


    Joeone (Chine) Co., Ltd, Président de la forêt intelligent a révélé que, dans la société avant novembre de cette année et trois marques internationales de coopération européenne, dont l'acquisition d'une marque italienne de haut de gamme des pantalons, et à maintenir une marque de pantalons de l'Allemagne et de la célèbre marque de vêtements.


    Le Président du Groupe 高德康 bosideng, dit que le Groupe est la mise en oeuvre de la stratégie pour les quatre saisons de produits, au cours de l'année d'achat de vêtements de marque de la France et de l'Italie, les marques de femmes et enfants de la France continentale, visant à élargir le portefeuille de marques.


    Il n 'est pas difficile de voir que, dans le nouveau contexte économique, de nombreuses entreprises chinoises de vêtements développent leur propre voie à l' étranger.

    Pour ces entreprises, l 'acquisition de marques est comme un "prêt d' oeufs", ce qui réduit considérablement le co?t du temps nécessaire à une marque originale.

    Mais cette fa?on de procéder révèle également de nombreuses incertitudes compte tenu de la position particulière de l 'industrie chinoise de la mode dans le monde.


    C 'est trop t?t pour s' emparer de la mode?


    Pourquoi l 'achat de pierre kaddan et de renown a - t - il été si facile alors que lu Qiang a été exclu de Prada?


    A ce sujet, le journaliste a accordé une interview en chinois Li, Directeur général de la place Haixin à Tianjin, où il a également évoqué ce point: ? pour le fonctionnement d 'une marque de haut niveau telle que Prada, il ne suffit pas d' acheter et de vendre des capitaux pour résoudre le problème.

    Une marque de luxe couronnée de succès, il faut d 'abord avoir une équipe de conception indépendante; deuxièmement, avoir une grande reconnaissance de la culture de marque; et troisièmement, avoir une longue accumulation historique. ?


    Pourquoi Lu Qiang a - t - il initié l 'idée d' acheter Prada, parce qu 'à son avis, un jour la Chine deviendra le plus grand marché mondial de luxe?

    Plus important encore, il estime que le potentiel de Prada en Chine n 'est pas encore pleinement exploité et qu' il reste encore beaucoup à faire.


    Dans une interview, il a dit: ? si nous le faisons, nous pouvons faire mieux en Chine ?.

    Même la stratégie de développement après l 'acquisition lui a permis de changer la stratégie de Prada sur le marché asiatique et d' introduire des sous - lignes plus modernes et moins chères, ce qui a permis à un plus grand nombre de consommateurs de l 'Asie et du Pacifique de l' accepter.


    C 'est l' une des raisons les plus probables pour lesquelles cette acquisition a été bloquée, si l 'on tient compte de l' évolution de l 'industrie de l' habillement en Chine, est - ce que Prada pourrait se permettre d 'être une telle marque de luxe?

    Dans le monde d'aujourd'hui marque de luxe de carte de distribution, de la France, de la mode dans Highland fermement l'Italie, alors que la Chine n'a jamais le premier échelon de marque peuvent entrer dans des marques de luxe.


    Lee chinois a dit: "bien que nous avons toujours dit que la source demandé pas des héros, mais dans l'industrie des produits de luxe, ou de demander à l'origine, une excellente marque avec suffisamment de confiance des consommateurs depuis de nombreuses années de la base.

    Capable de faire également si ce genre de luxe dans l'os sur la qualité de la poursuite de la population, et pas seulement par les intérêts immédiats tendance ".


    Cette acquisition Prada événements mais il n'y a pas de fermer la finale, toutes les parties de l'évolution de la situation aussi deviner pour continuer, mais quoi qu'il en soit, la honte de cette situation au moins qu'on sache, un segment de la Chine de l'industrie de la mode est encore un long chemin à parcourir.

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