Festival De La Gestion De L'Innovation: L'Expérience Ultime Avantage Holiday

Dans quelques années, moi et deux à la London Business School collègues toujours dans l'histoire de l'étude sur la gestion de l'innovation, jusqu'à présent, nous avons étudié plus de 100 près de deux siècles

General Electric, Dupont, Procter & Gamble, Toyota, d'autres entreprises de visa du XXe siècle est plus réussie de ces causes au niveau mondial est quoi? Nous savons qu'ils ont de grands chefs d'entreprise de produits, de la mise en ?uvre de la force puissante et visionnaire, mais de plus en plus de réfléchir, n'est pas difficile de trouver, avec leurs réalisations de la gestion de l'innovation d'excellentes performances.

La gestion de la recherche scientifique.

Au début du XXe siècle, General Electric l'application de "laboratoire industriel" Cette innovation, l'amélioration de la plupart des réalisations invention Edison.

L'application du principe de gestion de General Electric réussie de la situation chaotique pour la solution de la recherche scientifique, ce qui rend Edison tous les 10 jours peut prendre une petite invention, tous les six mois, permet de réaliser une percée majeure.

Au début du XXe siècle, General Electric devenu américain a le plus grand nombre de brevets.

La répartition des fonds.

Dupont à 1903 par l'utilisation de taux de retour sur investissement a obtenu le statut de leader mondial de la technologie de fonds budgétaires.

Quelques années plus tard, le procédé standard de Dupont a également développé la Division de comparaison de différents produits de performance.

Les progrès en matière de gestion permet de résoudre le problème de la face à de nombreux projets attrait comment procéder à l'affectation des fonds.

Dupont de ces nouveaux outils de prise de décision qui leur permet de devenir une société américaine de géants de l'industrie.

Gestion des actifs incorporels.

La position dominante de l 'industrie d' emballage de baojie est née au début des années 30, lorsque baojie a commencé à mettre au point des méthodes de gestion de marque, alors que la rentabilité des actifs incorporels est une idée originale.

Par la suite, baojie a progressivement créé et géré sa marque, et en 2007, baojie a créé 16 portefeuilles d 'une valeur de 1 milliard de dollars.

Puise la sagesse de chaque employé.

Toyota est actuellement le plus rentable des constructeurs d 'automobiles dans le monde.

Depuis plus de 40 ans, Toyota est fermement convaincue que le personnel ? ordinaire ? a la capacité de résoudre des problèmes complexes, ce qui lui permet d 'améliorer constamment sa situation.

Les systèmes de production Toyota sont appelés ? systèmes de réflexion ?.

En 2005, Toyota a re?u plus de 540 000 propositions d 'amélioration du personnel local japonais.

Vers un consortium mondial.

La société vissa (visa) est devenue la première entreprise ? virtuelle ? du monde en raison de ses innovations organisationnelles réussies.

Lorsque la Banque Wisa a fondé son consortium aux états - Unis au début des années 70, elle a voulu devenir une société de marque partout dans le monde.

La principale question qui se posait alors était de mettre en place une forme d 'Organisation qui permette aux banques de mieux servir leurs clients, en synergie avec les organisations locales, les normes et les marques.

à l 'heure actuelle, le réseau de Wisa compte plus de 2 100 milliards de dollars de pactions, soit 60% du total mondial des pactions sur cartes de crédit.

Ces exemples montrent comment l 'innovation en matière de gestion peut aider les entreprises à acquérir un avantage durable, et d' autres facteurs ne peuvent y contribuer.

De l 'innovation à l' avantage

Pour que l 'innovation de gestion devienne un avantage concurrentiel, il faut satisfaire au moins une des trois conditions suivantes.

Premièrement, l 'innovation repose sur des principes de gestion novateurs qui remettent en cause certains principes traditionnels.

Deuxièmement, l 'innovation est systématisée, y compris les processus et les méthodes.

Troisièmement, l 'innovation ne cesse de progresser avec le temps.

Dans l 'industrie automobile, par exemple, pourquoi les entreprises d' automobile des états - Unis ont - elles mis des décennies à apprendre le système de production très efficace de Toyota?

Dans un élégant h?tel, notre d?ner de luxe est à court de boire du café, un haut responsable des finances dit que l'étude qu'il vient de terminer le travail orientation standard de la 20 ans pour Toyota.

J'ai demandé à voix haute: "ne le 20 ans et à l'article 19, 18, 17 ans...

Rien n'a jamais appris à cigares? "Je franc comme épicé à diffuser dans l'air.

Une honte ennuyeux, un fonctionnaire a donné son interprétation:

Il y a 20 ans, on a envoyé des jeunes à Toyota d'apprentissage, ces jeunes gens après avoir loué Toyota et nous mépriser.

Nous pensons que Toyota qu'occasionnellement de réaliser "zéro", pour avoir peu de produire des voitures moins de défauts est impossible.

Après avoir observé cinq ans plus tard, nous avons progressivement que Toyota avantage est un "pleine" culture, par exemple "et" de la culture.

Jamais les travailleurs américains va avec cette "famille".

Toyota vers les états - Unis n'est pas affectée par une usine de la culture américaine, et obtenu de bons résultats et que le Japon.

Dans les 5 ans, nous avons examiné le système de production de Toyota, comprenant l'automatisation de leurs usines, des relations avec les fournisseurs, de temps système et ainsi de suite.

Malgré nos efforts constants de positionnement de haute qualité, nos propres usines n 'ont pas les résultats escomptés.

Au cours des cinq dernières années, nous avons vraiment découvert que le succès de Toyota est d? à ses idées et principes de gestion distincts - améliorer les compétences du personnel et responsabiliser les dirigeants.

Il a fallu près de 20 ans aux entreprises automobiles américaines pour comprendre les avantages de Toyota, ce qui est surprenant.

à la différence des entreprises occidentales, Toyota est fermement convaincue que les travailleurs de première ligne ne sont pas impuissants devant les machines de fabrication des glaces froides, mais qu 'ils peuvent résoudre efficacement les problèmes s' ils veulent leur fournir les outils et la formation nécessaires, ils seront aussi des innovateurs et des pformateurs.

Toyota reconna?t que ces employés ne peuvent qu 'aider l' entreprise à mener à bien une amélioration continue et rapide des procédures.

Aux états - Unis, les entreprises automobiles ignorent les contributions des employés de première ligne, qui mettent l 'accent sur les conseils d' experts de la qualité et de l 'efficacité.

Ce mépris de la sagesse des ouvriers de première ligne se plaint même de Henry Ford: ? Pourquoi pouvons - nous utiliser les mains des ouvriers et où sont leurs têtes? ?

Après 40 ans d 'efforts cumulés, Toyota a finalement obtenu plus de contributions de ses concurrents auprès de ses employés, sa part de marché et sa valeur de marché ont également augmenté.

Aujourd 'hui, les entreprises d' automobile américaines s' efforcent d 'utiliser la sagesse de leurs employés, mais elles sont en fait en contradiction avec un système de gestion fondé sur la domination des personnes compétentes et n' ont donc guère de résultats.

Comme le montre cet exemple, le dogmatisme de la gestion est souvent profondément enraciné dans l 'entreprise.

Ainsi, lorsqu'une entreprise engagée dans la gestion de l'innovation, de la gestion de l'innovation, plus le temps de réaction de ses concurrents, parfois même Président depuis des dizaines d'années.

La clé de la compétitivité des entreprises est une synthèse compliquée, y compris dans le domaine de la gestion des actifs, des compétences, etc. chaque.

L'entreprise comme un arbre, le tronc et des membres importants de noyau est produit, mince de branches plus est une unité de service, des feuilles, fleurs et fruits sont produits, de fournir la clé de la compétitivité de nutriments et de support de fixation de racine de l'entreprise pour les arbres.

Pour les fruits différents pour le public, il doit y avoir des branches de différentes pour le public, un tronc d'arbre et des racines.

Les feuilles plus luxuriant, ne peut être que si elle est forte, à son tour, de racines et de troncs d'arbres doit être capable de pousser le feuillage luxuriant, peut - on vraiment fort, sinon il va mourir.

La véritable clé de la compétitivité de jouer un r?le, c'est les branches, un tronc d'arbre et des racines de la capacité d'intégration dans un arbre.

Pour les entreprises, c'est les compétences, connaissances et jouer à intégrer la capacité de l'efficacité de la gestion.

Connaissances et compétences peuvent obtenir, c'est la gestion de la capacité de connexion de l'intégration mais leur intangible difficile à imiter.

Ce "spécificité" a deux fonctions: la concurrence étrangère constitue un des barrières à l'entrée, et le deuxième, c'est de promouvoir les employés vers les objectifs stratégiques de la lutte commune.

Si la gestion de l'innovation nous est systématique, à partir de l'innovation individuels à de nombreux aspects de la réforme du processus de gestion, l'adversaire sera difficile à imiter.

Si le système des pratiques de gestion pour les concurrents unique seulement Co., unilatérale de l'observation, c'est inutile, comme plusieurs fils difficile à tisser un beau morceau de tapis persan.

Bien s?r, la société a également besoin d'un avantage de gestion insiste à cet égard ge dans le monde de faire mieux.

Même si tout le monde à l'imitation de ge, y compris dans l'état de New York, G LURTON Institut de gestion will, système d'évaluation de fa?on à 360 degrés, encourager les gestionnaires de coopération, de tomber en désuétude, etc., mais peu de niveau entreprise peut atteindre General Electric.

Excellence ge non seulement de réaliser une percée de la gestion, mais à long terme, de la persistance de l'amélioration de la gestion est versé, ce qui permet de produire une percée d'une série de gestion.

En 2006, General Electric a lancé un plan de développement de leadership, ce programme vise à améliorer la capacité de développement de gestion de croissance organique de la société.

Quelqu'un veut apprendre ge de leadership de l'entreprise sont découvertes, suivre le rythme n'est pas facile de General Electric.

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La nouvelle définition de la gestion de l'innovation

L 'innovation en matière de gestion est un changement fondamental dans la fa?on dont la gestion est gérée et un moyen de modifier sensiblement la structure organisationnelle axée sur le client et, en fin de compte, de promouvoir les objectifs de l' Organisation.

En bref, l 'innovation en matière de gestion modifiera la fa?on dont les responsables agissent et améliorera la performance de l' Organisation.

L 'innovation provient de plusieurs niveaux: l' innovation opérationnelle, l 'innovation de produits, l' innovation stratégique et, bien s?r, l 'innovation de gestion.

Chaque niveau peut contribuer au succès de l 'entreprise, mais si l' on établit un classement de ces niveaux d 'innovation, on constate que plus l' innovation de haut niveau est importante pour la création de valeur et la préservation de la compétitivité, plus la gestion de l 'innovation est incontestablement la plus haute innovation.

Il serait utile d 'en comprendre les avantages pour mettre davantage l' accent sur l 'innovation en matière de gestion, comme on le verra ci - dessous.

En bas de la pyramide, c 'est l' innovation opérationnelle.

Dans un monde surconcurrentiel, l 'excellence de la capacité d' exploitation est indispensable, mais sans des innovations de gestion similaires à Toyota et des innovations de modèle d 'entreprise compatibles, il est très difficile, à elles seules, d' obtenir un avantage commercial décisif à long terme.

Il y a plusieurs raisons à cela.

Tout d 'abord, l' efficacité opérationnelle dépend souvent du niveau des installations des systèmes d 'information des entreprises.

Toutefois, le développement et la diffusion rapides des logiciels et du matériel font qu 'il est difficile de préserver durablement les avantages des technologies de l' information, qui sont bien connus.

Deuxièmement, de nombreuses entreprises délocalisent désormais leurs activités à des tiers, qui travaillent souvent dans la même branche d 'activité pour plusieurs entreprises, ce qui fait qu' il n 'existe pas de mécanisme d' incitation permettant d 'offrir à une entreprise un avantage exceptionnel.

Lorsque la Sous - traitance de services délocalisés aide une entreprise à maintenir une concurrence stable, elle ne peut apporter un avantage exclusif manifeste.

Enfin, un nombre croissant d 'experts - conseils expérimentés et expérimentés étendent l' expérience d 'entreprises réussies aux entreprises en général, ce qui réduit encore les avantages opérationnels.

Le deuxième niveau d 'innovation est l' innovation des produits.

Il ne fait aucun doute qu 'un produit favorisé par les clients apportera de nombreuses commandes à l' entreprise, mais sans une forte protection des brevets, de nombreux produits seront bient?t hors du marché.

En outre, l 'évolution rapide de la technologie a permis à l' industrie de dépasser rapidement l 'étoile d' hier, de sorte que les produits novateurs n 'apportent guère aux entreprises un leadership industriel durable.

Il s' agit ensuite d 'innovations stratégiques, telles que la création d' un nouveau modèle d 'entreprise audacieux auquel les entreprises m?res doivent constamment se méfier.

Les entreprises européennes chefs de file en matière de co?ts - Irish Airlines, le magasin de musique iTunes à la pomme et Zara - sont des exemples classiques.

Un modèle commercial mena?ant peut générer des centaines de millions de dollars de revenus pour les fondateurs, mais ce modèle unique peut facilement être démantelé et souvent entravé par le système de gouvernance antérieur.

Wal - Mart semble être invincible dans le commerce de détail, mais il y a aussi des entreprises de détail qui prospèrent.

Les compagnies aériennes américaines à faible co?t Frontier Airlines, jet Blue, Air Tran, etc., ont également re?u une part des innovations stratégiques de Southwestern Airlines.

Les entreprises indiennes de premier plan, comme Infosys et Wipro, sont devenues des chefs de file dans l 'industrie, mais il faut parfois veiller à ce que des entreprises à la fois stratégiques et déterminées sapent l' avantage de l 'Inde en matière de bas salaires.

Ce qui précède montre que les innovations à tous les niveaux sont différentes.

Lorsque les entreprises rencontrent de nombreux problèmes, l 'innovation en matière de gestion peut créer un avantage difficilement pposable.

Beaucoup de cadres supérieurs ont constaté qu 'il était beaucoup plus facile d' adopter un modèle d 'entreprise novateur que de renoncer à leur philosophie de gestion intrinsèque.

Vigilance Management Short - vision

Toutes les innovations en matière de gestion ne créent pas un avantage compétitif.

Certains effets ne sont pas entre eux, certains des erreurs de la direction inutile, beaucoup plus.

Bien s?r, l'innovation à d'autres niveaux aussi.

Comme à d'autres niveaux de l'innovation, de la gestion de l'innovation, de suivre le principe de la loi de distribution -: il y a un changement fondamental de percée de l'idée de la pratique de la gestion, il y a beaucoup de valeur élevée et faible influence pas idée.

Mais ce n'est pas une raison pour ne pas l'innovation.

L'innovation est un jeu de hasard, comme tu le fais plus, plus on a de chances d'en bénéficier.

En outre, aucune percée dans l'intention de gestion permet d'obtenir un retour de concurrence permanente.

L'histoire a de nombreuses entreprises juste un moment de renverser la notion traditionnelle, ils ne peuvent pas simplement sur ce point a été de maintenir la prospérité.

Ford et General Motors était innovateur de gestion remarquable.

Ligne d'assemblage de la Ford Motor Company, non seulement le mouvement, mais aussi dans des méthodes de gestion de l'innovation, est devenu le plus haut degré d'intégration verticale de l'entreprise la plus grande dans le monde.

General Motors a également inventé un modèle de gestion sectorielle.

Mais aujourd 'hui, leur mode de gestion est aussi simple que leurs voitures - elles ont vraiment gouverné la révolution il y a près de 100 ans.

Bien que l 'innovation en matière de gestion soit si puissante et puisse aider les entreprises à obtenir des résultats sans rivalité, il est étrange qu' il y ait trop peu d 'innovations en matière de gestion.

L 'examen des magazines commerciaux les plus importants du monde montre que l' innovation se situe en dernière classe: plus de 52 000 documents ont été publiés au cours des 70 dernières années sous les titres ? innovation technologique ? et ? innovation technologique ? ou résumés, plus de 3 000 sur ? innovation de produits ? et plus de 600 sur ? l 'innovation stratégique ? (y compris ? l' innovation commerciale ? et ? l 'innovation de modèles commerciaux ?).

En revanche, il n 'y a que 300 ouvrages sur ? l' innovation dans la gestion ?, ? l 'innovation dans l' Organisation ? et ? l 'innovation dans l' administration ? et la plupart d 'entre eux diffusent des idées de gestion novatrices plut?t que des idées de gestion novatrices, ce qui témoigne de l' habitude de suivre et de ne pas être à la pointe des pratiques erronées.

à l 'heure actuelle, chaque directeur général prétend être un défenseur de l' innovation, mais une fois que l 'innovation est introduite dans la gestion, elle devient de plus en plus difficile.

Il y a trois raisons à cela.

Premièrement, la plupart des cadres ne se considèrent pas comme des innovateurs.

à la différence de ceux qui sont spécialisés dans les technologies, le marketing et les stratégies, l 'innovation n' est pas une tache centrale de la Direction générale.

Pas un gestionnaire devrait devenir innovateurs, au contraire, ils sont prêts à utiliser d'autres idées pour parvenir à la croissance et des bénéfices.

Deuxièmement, un certain nombre de dirigeants de la question: la gestion de l'innovation si l'audace d'une réalité? Le personnel de R & D et développeur produit à proximité de grandes avancées que le prochain, et combien les cadres qu'ils peuvent capturer les possibilités de gestion de révolution une prochaine fois? C'est bizarre, pas de gestionnaires de progrès rapides de la science, les pratiques de gestion de stagnation c'est calme, tel que de l'eau.

Face à ce problème, de nombreux dirigeants de l'humanité que c'était la loi limite existante de l'activité de personnes et d'organisations.

Ils ont fait face à de nombreuses restrictions, comme, par exemple, une personne peut le nombre de subordonnés, le degré de responsabilité de la décentralisation de la gestion, par le degré de confiance du personnel, ainsi que le degré d'intérêt général sont subordonnés à la société.

Il y a peut - être de ces restrictions, mais certains sont auto - imaginer.

En fait, c'est le manque d'imagination limitée de la gestion de l'innovation.

Troisièmement, de nombreux gestionnaires à se considérer comme de l'opérateur, et non des rêveurs idéalistes.

Dans leurs yeux, les progrès en matière de gestion est dépendante, plut?t révolutionnaire.

Mais on peut voir les choses peuvent changer, l'avenir nous oblige aussi à changer!