• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    Les Deux Raccourcis De L 'Entrepreneur

    2010/9/20 17:35:00 60

    Entrepreneur Résumé Raccourci

    Un

    De succès

    Les entrepreneurs résume l'esprit d'entreprise "raccourci" il y a deux points: l'une est inapproprié "frontière" ou "suivre", l'autre est l'investissement personnel avec vous.


    à partir de la demande de changement social pour les investissements industriels "raccourci" jeunes sont la seule voie pour devenir riche rapidement;

    Les femmes

    Les investisseurs en fonction de leur avantage de trouver le point de départ de l'esprit d'entreprise appropriée; l'investissement attention plut?t que de "suspect".


    "Financement", dans un certain sens, peut être considéré comme "investissement", ne comprend pas comment on la signification de la répartition optimale des actifs fixes, après tout, la plupart d'entre nous n'ont pas vraiment nécessaire de réfléchir à comment toute la journée pour allouer de l'argent de plusieurs dans différents domaines.

    Investissement professionnel

    Concept

    Sinon, pour la plupart, il est difficile d 'obtenir une stabilité à long terme et une tranquillité sans avoir recours à des ? raccourcis ? de croissance rapide.


    Je ne suis pas un homme de l 'aventure ou du vent.


    C'est comprendre ce principe, un opérateur de détermination "mer" a essayé de trouver un peu de gens de l'industrie de faire, était d'avis que, peut éviter la concurrence est d'éviter la concurrence, pas de la concurrence peuvent avoir des bénéfices élevés.

    Toutefois, plusieurs fois dans de nombreux nouveaux mais que l'industrie a moins de concurrence, mais parce que le tout en moins de gens de la cognition, par conséquent, la récupération de terres vierges est une longue route, et "est loin d'être idéale de l'investissement raccourci".


    Plus d 'efforts, l' opérateur découvre de plus en plus de portails: être "pionnier" n 'est jamais possible, ni "suivre le vent" aveuglément; choisir les industries qui commencent t?t et qui ont déjà go?té à la douceur de l' entreprise, c 'est une direction plus stable du développement.


    Dans le même temps, il est préférable de choisir la branche la plus qualifiée, à moins qu 'elle ne soit créée pour faire du commerce.

    Certaines personnes le caractère malin de calme, de lutte pour le commerce; champs de quelqu'un de la science d'origine et la flexibilité, approprié pour la participation de l'industrie de haute technologie, et comme je l'ai fait "jeune fille sensible" sortant si précipité à la concurrence sur le marché commun, c'est une impasse.


    Si après beaucoup de comparaison, il n'a trouvé que dans l'industrie de la culture à leurs aspects plus droit à la parole, mais la critique littéraire de l'Agence de métier est de magazine alors que sur l'industrie de la pop, et avec la presse, les journaux, etc. sont étroitement liés, le plus important est La culture d'entreprise privée dans le pays de départ vient, chaque société a obtenu de bien notes.

    C 'est ainsi qu' il y a une dizaine d 'années, l' opérateur a créé la société de diffusion culturelle.


    Un investissement personnel.


    En fait, le fonctionnement de la direction de la culture d'entreprise peut effectivement trouver "raccourci", mais c'est la condition de base d'opérations spécifiques doivent utiliser leur cerveau.

    Les souvenirs du passé, pourquoi plus tard peut réussir, ce que je fais trop de fois "à la demande", mais également en faveur de la spéculation.

    Seulement "opportunistes" peut devenir riche rapidement, le résultat peut, bien s?r, de l'échec, même si c'est l'échec n'a d'expérience peut finir.


    Initiés sait, risque de pré - la culture d'entreprise est très importante, d'un livre, pas un acteur vont perdre l'ensemble.

    J 'ai d' abord lancé avec audace un nouveau personnage qui correspond au go?t du public, qui n 'est pas un autre genre, un roman qui combine pleinement le rêve de la jeunesse et la description de la réalité sera toujours reconnu par le lecteur.

    C 'est aussi à cause de la "spéculation" stratégique, la prudence tactique pour réduire les risques, la société a survécu à la première "crise".


    La principale le?on à tirer de cet opérateur est qu 'il ne faut pas se concentrer sur l' investissement financier.

    Il a également essayé de virer des actions, d 'acheter des fonds, avant d' avoir géré l 'entreprise, ce qui s' est traduit par une perte totale, voire une perte pour le travail "culturel".

    • Related reading

    Choisir Son Propre Modèle D 'Entreprise

    Plaque de démarrage
    |
    2010/9/20 17:29:00
    57

    Comment Devenir Un Investisseur Intelligent?

    Plaque de démarrage
    |
    2010/9/20 17:20:00
    77

    La Création D'Entreprises Avant De Poser Quelques Questions

    Plaque de démarrage
    |
    2010/9/20 17:16:00
    63

    創業兩大陷阱

    Plaque de démarrage
    |
    2010/9/20 17:12:00
    55

    Comment Améliorer La Cohésion Interne

    Plaque de démarrage
    |
    2010/9/20 17:09:00
    120
    Read the next article

    Nike 3

    Mettre l 'accent sur la sensation et le maintien de la tradition de la série tiempo Nike la plus traditionnelle, a été négligée pendant un certain temps, mais le lancement de la série Legend a laissé un autre choix au c?ur de la majorité de la Chine.

    主站蜘蛛池模板: 全部免费a级毛片| 精品国产日韩亚洲一区| 欧美日韩国产在线人成| 大学生日嘛批1| 国产亚洲精品bt天堂精选| 五月婷婷激情网| JZZIJZZIJ日本成熟少妇| 调教奴性同桌h| 日本按摩高潮a级中文片| 国产伦精品一区三区视频| 久久国产精品一国产精品金尊| 鬼作动漫1~6集在线观看| 日本簧片在线观看| 国产一区二区在线观看视频| 久久99精品久久久久久综合| 色一情一乱一伦一视频免费看| 校花主动掀开内裤给我玩| 国产男女猛烈无遮挡免费视频网站 | 中文字幕38页| 精品第一国产综合精品蜜芽| 日韩精品一区二区三区中文3d | 日韩欧美成人免费中文字幕| 在线天堂中文字幕| 亚洲欧美日韩中文字幕久久| 香蕉视频黄色在线观看| 最新更新国内自拍视频| 国产精品亚洲а∨无码播放麻豆| 亚洲mv国产精品mv日本mv| 国产大秀视频在线一区二区| 日本特黄特色aa大片免费| 四虎成人国产精品视频| а天堂中文在线官网在线| 波多野结衣之双调教hd| 好男人官网资源在线观看| 亚洲黄色在线播放| 1000部拍拍拍18勿入免费凤凰福利 | 筱惠欲乱美女全文免费全文| 在线看片中文字幕| 亚洲一级毛片视频| 青柠直播视频在线观看网| 性欧美大战久久久久久久野外|