Li Kaifu: Comment Créer Une Entreprise De Valeur

Au cours de l 'année, ma plus grande récolte a été de voir tous les jours nos 12 projets d' investissement, puis nous avons plus de 200 collègues très heureux qui travaillent, et je me réjouis beaucoup, car je peux voir que, indépendamment de la réussite de leurs projets actuels, ces 200 personnes seront en Chine.

Parce que nous sommes des modèles d'investissement est de nouveau mode, donc je pense que n'est pas approprié de faire trop de prédiction à long terme, de sorte que l'année dernière, j'ai seulement fait de prévoir un an, j'ai peut - être pas prévoir environ à dix projets, peut - être que plus de 100 personnes, nous avons plus qu'au moment de l'échelle faire plus, bien s?r, ces projet jusqu'à présent produit, semble également beaucoup de potentiel, mais absolument pas dire que le succès, nous ne pouvons faire attendu un an.

La principale préoccupation est que, si nous - mêmes projets, je porte des chapeaux, ne fait pas de 12 projets, il peut peut - être faire trois ou quatre au maximum 5 projets, afin de faire de plus en plus, on peut le retour d'investissement plus je pense que c'est la principale raison.

Deuxièmement, une personne ou devrait clairement distinguer leurs positions, si mon chapeau et porter des entrepreneurs, et de porter les deux chapeaux, quand il existe un conflit d'intérêts est plus problématique, c'est la deuxième raison.

La troisième raison est que nous sommes maintenant pleinement conscients que la grande majorité de l 'entreprenariat est en fait le mieux par l' entrepreneur lui - même, c 'est son idée, puis sa direction, il va lui - même chercher son équipe, il a l' enthousiasme de faire une bonne chose, si je suis venu avec l 'équipe pour faire une chose, et ensuite trouver un chef d' équipe pour cette équipe, ce sera très difficile, le CEO et l 'équipe et l' équipe et la direction et mes idées et j 'ai eu du mal à obtenir 100% de l' équipe, donc pourquoi pourquoi je ne pas sortir de cette société, le leaderleaderleaderleaderleaderleaderleaderleaderleaderleaderleaderleaderà l 'équipe de l' équipe de l 'équipe de l' équipe de son équipe de l 'équipe de son puis, je l' ai aidé à réussir en tant qu 'entra?neur, assistant, meneuse et prestataire de services.

　　在創新工場大家在一塊確實是有很多優勢，也可能會帶來一些問題，優勢在哪里?這些團隊他們其實都有很多機會可以彼此探索，就是說也許我有一個點子，但是我不知道行不行，我知道隔壁的團隊有個專家我去問他，甚至說有時候他們的代碼，彼此我寫完了送給你，或者說是我的產品你能不能幫我推廣一下，或者說這些的幫助我發現是很自然形成的，并不是因為在創新工場必須要像做大產品，絕對不是這樣的，每一個團隊是獨立的，但是他們彼此的幫助相當大的，而且感覺不是那么孤單，有一個團隊也是在外面像你這樣做了一段時間，后來進來了以后他覺得過去真的是非常孤單，現在有了不同的伙伴，雖然做不同的公司，但可以彼此鼓勵彼此幫助。

La deuxième usine d 'innovation tout le monde ensemble, plus que nous espérons que l' équipe de notre plate - forme, par exemple il ya des questions techniques, des questions d 'expérience des utilisateurs peuvent poser des questions à zhuhao, le recrutement, l' exploitation, les relations publiques et ainsi de suite nous avons tous Des experts dans tous les domaines, cela peut être très utile, bien que beaucoup de choses compliqupeut également être économi, par exemple, l 'Organisation du nettoyage de bureau, par exemple payer le loyer, par exemple, par exemple, par exemple, quelques heures de déjeuner, en fait en fait que les entrepreneurs peuvent se consacrer à votre entreprise, peut - être, vous peut - être, vous créer, peut - être.Mais pour vous aider à réduire de plus d' une douzaine d 'heures la chose la plus importante que vous n' ayez jamais vu dans votre entreprise de produits.

　　如果說是有一些挑戰，我覺得工作小時其實我會建議你，不要讓每一個人工作一星期七天，每天做16個小時，這樣下來的話身體會吃不消的，我們這我覺得工作小時是長的，但不會長到對身體有傷害，另外的話我們也非常重視Work hart，Play hart就是工作之余，比如說星期天或者晚上大家輕松一下，我覺得這樣對一個人的健康是有幫助，最后你談到會不會彼此挖角的事情發生，我們看到有大概有 4、5個換團隊，我們有明文規矩不可以挖角，如果有一個人想離開，他應該做的是先和自己的老板說，先不要去找對方，先跟老板溝通清楚以后再尋找他的下一步，從某一些角度來說，有沒有可能流失?是有可能流失的，但從另外一個角度來說，大家在創新工場工作，如果有一個人在你的項目里他做的不滿意，也許讓他走是更好的事情，如果實在要走，還不如走到周圍的姐妹項

C 'est mieux que de courir dans une autre entreprise.

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Nous allons être l 'école militaire de Huangpu, une entreprise chinoise.

Je pense que cette question de tapis et d 'innovation, vos deux mots sont très bien, je pense que dans chaque produit d' Internet, il devrait être mis en place très t?t, les utilisateurs en temps réel, et ensuite, nous allons bient?t modifier, nous pensons que l 'Internet est une chose magique, c' est le seul que vous pouvez utiliser un très petit produit initial, une fois qu 'ils ont re?u leur retour, il est rapide de le réparer, vous voulez construire une voiture peut - être que vous ne pouvez pas ouvrir trois rouroues, les gens ne l' aime pas, n 'est - ce pas?C' est vrai.

Produits gratuitement sur l'Internet est le seul qui puisse le faire sur l'Internet par un grand produit, soit de l'innovation, de gagner de l'argent, utilisateur général, c'est de le faire sortir, qu'il s'agisse de Taobao, QQ, Google, Yahoo, c'est un prototype, fournir une fonction utile pas parfait, pas de changer le monde de l'innovation, par les utilisateurs, via Internet en temps réel de voir le comportement de l'utilisateur et à la satisfaction de l'innovation, au moyen de micro - réglage fin enfin obtenir une sensation rafra?chissante.

En fait, dans le secteur de l'Internet, nous pensons que l'innovation est à l'utilisateur de créer de la valeur, tandis que l'innovation est d'abord introduit un bon produit, puis progressivement lui vers rafra?chissant peut faire de l'argent, alors il n'est pas capable de changer le monde? N'est - ce pas capable d'une innovation révolutionnaire? Ce n'est jamais peut - être, je crois que dans 100 projets nous avons voté, il y a peut - être quelques très peu peuvent changer le monde de percée de l'innovation, comme n'importe quel autre investisseur, je pense qu'il est un investisseur, vous pouvez dire cinq projets tu mets cinq peut changer le monde, pas de l'investissement, a risque d'investissement est un succès, il y a certains est le général, il y a certains échoue, alors tout le monde doit utiliser le concept de paix et de statistiques, de voir notre projet de toute entreprise de lancement, si souhaité, cette attente n'est pas raisonnable, n'est pas atteint.

　　我覺得我其實非常幸運，因為在創新工場我們的愿景，我覺得非常明確的就是做中國創業的黃埔軍校，我們希望今天這200位，還有明年進來的 200位或300位，和每一年進來的數百位，未來都因為在創新工場呆過了，了解了創業是怎么回事，并且體驗了我們的文化，知道創業不僅僅為了錢，而是為了能夠為幫助這個社會，能夠提高自己的價值，能夠知道做一個公司不只是為了賺錢上市，而且也是打造一個基業常青，甚至有可能走向一個品牌做這樣的工作，如果每年數百位的創業者也好、工程師也好，把我們的理想和理念傳播出去，我相信里面一定有一部分可以做到改變中國改變世界提供巨大的價值，甚至打造一個品牌可以走向全世界，如果能達到這樣的一個目標，我想我和在座的每一位都能滿意。

Mais fini ces, et de ne pas nous faire une école, nos opérations ou très clairement, nous avons pris l'argent doit gagner de l'argent, sinon pas de gestion durable, heureusement, on aide les investisseurs à faire de l'argent de cet objectif commercial, sans affecter, même peut aider, on est là pour aider Les entrepreneurs de savoir comment construire une une valeur d'une entreprise, mais dans le processus pour faire ce truc, la culture d'entreprise, comment faire les choses, l'éthique des affaires et de créer de la valeur, ces idées nous passer notre comportement de montrer l'exemple, afin qu'ils puissent voir capable d'apprendre à la cible, on peut obtenir de l'argent de valeur commerciale, peut également être entreprise chaque année plusieurs centaines de formation et d'ingénieurs.

Je pense que chaque entreprise, construit par une société de chaque produit toujours pour les besoins de l'utilisateur, en premier lieu, mais nous avons pour chaque entreprise va lui a demandé, l'utilisateur de la douleur dans ce lieu? Votre travail, votre produit, votre idée, si en fait, comment réduire la douleur ou d'augmenter sa valeur, lorsque vous répondre à cette question, ce sont là, y compris ce qui vient d'être dit visqueux, et ainsi de suite.

Nous sommes en faveur de l'innovation est une culture de l'égalité, dans ce peut partager une petite histoire, ouvrir une petite chambre à l'usine, quand cette pièce complexe à peut - être qu'il va utiliser, mais le plus souvent, c'est le jeune ingénieur à l'intérieur à une réunion, normalement, tout le monde., l'ouverture peut être très poli frapper a dit que je pouvais entrer prendre un truc? Tout le monde pense que nous sommes ici, tout le monde aime ?a ici, c'est l'égalité, pour ne pas dire complexe est notre patron, comment on va lui poser quelques questions sur les aspects techniques, des problèmes en matière de gestion d'entreprise, mais dans la vie quotidienne habituelle, on était comme une famille.

Je pense que je suis certain de travailler dans ces grandes entreprises, il y a certainement des études là - Bas, comme Apple, l 'expérience des utilisateurs, la réflexion stratégique Microsoft, le lancement et le progrès de produits itératifs sur Google Internet, c' est la culture ou la manière dont j 'ai appris.

Mais je pense que j 'ai plus envie de créer un environnement d' entreprise dans des usind 'innovation, c' est un environnement qui n 'a pas peur de la misère, mais qui s' aide les uns les autres, et c' est un environnement très équitable, car je pense que lorsque l 'entreprenentreprenentreprenentreprenentreprenentrepreneur, si le patron n' ose pas lui parler, nous n 'avons aucune chance de tolérune telle démarche, parce qu' il va ralentinotre rythme, pour l 'entreprenn' est pas rapide, il faut agir vite, tout le monde doit avoir cette idée, et la coordination très bien, il faut respecter les autres.L 'égalité est donc une culture très importante dans les usines d' innovation.

Vient de mentionner rapidement, je pense, est un très important de notre culture, ces cultures que je pense que c'est très simple, tout le monde peut être suspendu à un slogan -, mais il n'est pas utilisé, et comme une personne responsable de la société, si vous souhaitez créer un tels que l'égalité, La rapide cette culture, alors tu dois montrer l'exemple, pourquoi je suis de retour de courrier électronique si vite que j'apprécie chaque détail, chaque chose, je ne veux pas que le temps est très facile.

L'égalité, je vais l'égalité de tous, tout d'abord, je lui - même s'il y a un grand bureau, Secrétaire m'aider là, qui veut m'organiser quelque chose, il n'y a pas de montrer l'exemple, et, par conséquent, les employés, les concierges ne va pas croire que le propriétaire d'une entreprise, si sa bouche, c'est de construire quelque chose la culture d'entreprise mais elle ne l'a pas fait, alors je pense que faire de l'innovation ou de la société de vous ou de créer quelque chose de la culture d'entreprise, il faut d'abord que le noyau est quelque chose? Comment tu peut par exemple faire ?a bien, de sorte que la culture est l'espoir.