李開復：どのように価値のある企業を作りますか？

年間で、私の最大の収穫は毎日のことです。この12つの投資プロジェクトを見て、200人以上の従業員がとても楽しく働いています。とても嬉しいです。彼らが今やっているプロジェクトが成功するかどうかは分かります。この200人以上の未來は中國のものになります。

私たちの投資モデルは斬新なモデルですので、長期的な予測は適切ではないと思います。去年は一年間の予測しかしませんでした。當時は10項目未満かもしれないと予測していました。100人以上もいましたが、実際には當時の規模よりもっと大きいです。もちろんこれらのプロジェクトは今まで製品が全部できました。ポテンシャルもありますが、絶対に成功とは言えません。

主な考えとしては、もし自分でプロジェクトをするなら、兼職したいです。12のプロジェクトはできません。3つから4つの最大5つのプロジェクトしかできないかもしれません。だから、もっと多くのことができるように、投資してより良いリターンができるようにすることが主な理由だと思います。

その次に、一人で仕事をしますか？それとも自分の職位をはっきり區別しますか？もし私はまた創業者の帽子をかぶっています。また投資家の帽子をかぶっています。両者が利害の衝突がある時も面倒なことです。これは第二の理由です。

第三の理由は、私達は今十分に理解しています。ほとんどの創業者は自分でアイデアを持ったほうがいいです。これは彼のアイデアで、そして彼の方向です。彼は自分で彼のチームを探しに行きます。彼は情熱的にこのことをうまくやっています。もし私がチームを連れて仕事をしに來たら、このチームのために応援CEOを探すのは非常に難しいです。CEOとチームとチームとチームとチームとアイデアとアイデアとアイデアとアイデアとアイデアを提供して、創始者が一緒に協力します。成功する。

革新工場で皆さんが一緒にいるのは確かに多くのメリットがあります。何か問題があります。優勢はどこにありますか？これらのチームは実はお互いに探求できる機會がたくさんあります。つまり、アイデアがあるかもしれません。でも、いいかどうかは分かりません。隣のチームに専門家がいると知っています。彼に聞いてみます。時々彼らのコードを書きました。プレゼントを書きました。あるいは、私の製品を紹介してくれませんか？あるいは、これらのチームが協力してくれませんか？それとも、彼らは自然によってくれます。外であなたのようにしばらくの時間を過ごしましたが、入ってきてから彼は過去がとても寂しいと感じました。今は違うパートナーができました。

第二の革新工場はみんな一緒にいて、もっと多いのは私達のプラットフォームのチームを望んでいます。例えば、技術的な問題があったら、學庸に聞いてもいいです。ユーザーが體験した問題は卓浩に聞いてもいいです。求人、運営、広報など各方面に専門家がいます。これは大きな助けを提供できます。もちろん、多くの煩雑なことも省けます。例えば、オフィスの掃除を手配します。例えば、家賃を払います。

　　如果說是有一些挑戰，我覺得工作小時其實我會建議你，不要讓每一個人工作一星期七天，每天做16個小時，這樣下來的話身體會吃不消的，我們這我覺得工作小時是長的，但不會長到對身體有傷害，另外的話我們也非常重視Work hart，Play hart就是工作之余，比如說星期天或者晚上大家輕松一下，我覺得這樣對一個人的健康是有幫助，最后你談到會不會彼此挖角的事情發生，我們看到有大概有 4、5個換團隊，我們有明文規矩不可以挖角，如果有一個人想離開，他應該做的是先和自己的老板說，先不要去找對方，先跟老板溝通清楚以后再尋找他的下一步，從某一些角度來說，有沒有可能流失?是有可能流失的，但從另外一個角度來說，大家在創新工場工作，如果有一個人在你的項目里他做的不滿意，也許讓他走是更好的事情，如果實在要走，還不如走到周圍的姐妹項

ほかの會社に行くよりはましです。

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私達は中國の創業の黃埔軍校になりたいです。

これはクッションとイノベーションに関して、あなたのこの2つの単語はとてもよく使われていると思います。インターネットでのすべての製品は非常に早く発売されるべきだと思います。すぐにユーザーからリアルタイムのフィードバックを得て修正したいです。インターネットはなんと不思議なものですか？

インターネット上の無料商品は唯一このようにできます。インターネット上のすべての偉大な製品は、イノベーション、お金を稼ぐ、一般ユーザーのいずれもこのように作られています。タオバオ、QQ、Google、ヤフーはいずれも原形です。有用で完璧ではない機能を提供します。

　　其實在互聯網界我們認為，創新就是給用戶制造價值，而創新的方法就是先推出一個不錯的產品，然后逐漸的讓他走向讓人耳目一新能夠賺錢的狀態，那么它是不是能夠改變世界?是不是能夠有一個突破性的創新?這個是可遇不可求的，我相信我們投的100個項目里，確實有可能有非常少的幾個是可以改變世界突破的創新，像任何一個其他的投資者一樣，我覺得沒有一個投資者，你可以說你投的五個項目五個都可以改變世界，這就不是投資了，投資是有風險的，有一些是成功的，有一些是一般的，還有一些是失敗的，所以大家一定要用平和的用統計的理念，來觀看我們任何的公司投放的項目，如果有過高的期望，這樣的期望其實是不合理的，達不到的。

　　我覺得我其實非常幸運，因為在創新工場我們的愿景，我覺得非常明確的就是做中國創業的黃埔軍校，我們希望今天這200位，還有明年進來的 200位或300位，和每一年進來的數百位，未來都因為在創新工場呆過了，了解了創業是怎么回事，并且體驗了我們的文化，知道創業不僅僅為了錢，而是為了能夠為幫助這個社會，能夠提高自己的價值，能夠知道做一個公司不只是為了賺錢上市，而且也是打造一個基業常青，甚至有可能走向一個品牌做這樣的工作，如果每年數百位的創業者也好、工程師也好，把我們的理想和理念傳播出去，我相信里面一定有一部分可以做到改變中國改變世界提供巨大的價值，甚至打造一個品牌可以走向全世界，如果能達到這樣的一個目標，我想我和在座的每一位都能滿意。

これらの話をしましたが、私たちは學校をやっているというわけではありません。私たちは投資者のお金を持ってお金を稼ぎ続けなければなりません。幸い、投資者のお金を稼ぐために、このビジネス目的は全く影響しません。起業家にどうやって価値のある企業を作るかを教えてくれます。

すべての創業者は、各會社の製品ごとにユーザーの需要を第一に考えなければならないと思います。そして、創業者ごとに、ユーザーの苦痛はどこにありますか？あなたの仕事、あなたの製品、あなたの理念ができたら、どうやってこの痛みを下げますか？あるいは彼の価値を増加します。

私達の革新的な工場は平等な文化を提唱しています。これで小さい物語を共有できます。工場に小さな部屋があります。この部屋は回復する時に使えます。しかし、もっと多い時に、若い技師に中で會議をして使われます。普通、みんなが會議をする時に、ドアをノックして、中に何かを取りに來てもいいですか？ここの主人だと思いますが、皆さんは平等な技術を教えてくれます。

私は確かに素晴らしい會社で働いています。そこで勉強しています。例えば、アップルのユーザー體験、マイクロソフトの戦略的思考、Googleのインターネット上の反復的な製品の発売と進歩などは私が學んだ文化や方式です。

しかし、私は革新的な工場では起業家の環境を作りたいと思います。苦労を恐れず、お互いに助け合いながら、非常に平等な環境です。起業する時に、もし誰か官僚のシステムを作っているとしたら、誰がボスかと話をする勇気がないと思います。私たちはこのような官僚のやり方を容認する機會がありません。彼は私たちのスピードを緩めて、起業するには平等な発想が必要です。

先ほど早い話をしましたが、私たちの文化もとても重要だと思います。これらの文化は簡単だと思います。一人一人がスローガンを掲げてもいいです。しかし、役に立たないです。會社の責任者として、たとえば平等、快速などの文化を作ってほしいなら、どうしてEmailに戻りたいですか？

平等に、私は皆さんの平等を表現したいです。まず、大きな事務室があれば、秘書が私を支えてくれます。誰が見ても何を手配しますか？