Les Affaires De La Connaissance: La Production Et Le Développement De La Gestion D'Entreprise

La gestion d 'entreprise est une exigence objective et un produit essentiel du développement de la production à grande échelle socialisée, et elle est le résultat d' un travail commun dans le cadre de l 'échange.

A) à certains stades du développement de la production sociale, tout travail commun de grande envergure nécessite, plus ou moins, un commandement pour coordonner les activités individuelles;

En particulier, dans une société moderne où la science et la technologie sont très développées, où les produits évoluent rapidement et où les marchés changent rapidement, la gestion d 'entreprise devient de plus en plus importante.

Le développement de la gestion de l'entreprise a connu trois phases: la fin de la fin du XIXe siècle et le 18e siècle: la gestion traditionnelle de phase.

Cette étape de séparation des fonctions de gestion appara?t avec le travail manuel, de la gestion de l'exécution par les individus, qui est caractérisé par l'expérience personnelle de tous les services.

La phase de gestion de la science du XXe siècle II de 20 à 40 ans.

Cette phase a de séparation avec gestion capitaliste, personnel de direction de résumer l'expérience de la gestion, de sorte que le système de développement et d'être progressivement afin de former un ensemble de la théorie de la gestion scientifique.

La phase de gestion moderne du XXe siècle dans les années 50.

L'une des caractéristiques de cette phase est le développement économique: du concept de qualité pour l'analyse quantitative de la prise de décision, au moyen d'un procédé mathématique, et dans la gestion des largement par l'ordinateur de commande.

L'évolution de la gestion de l'entreprise

L'évolution de la gestion d'entreprise est un processus nécessaire de changement de procédé de gestion et de moyens de l'entreprise dans le processus de développement, l'évolution généralement composé de trois étapes, l'expérience de la gestion et de la phase de gestion scientifique), la phase de gestion de la culture.

Experience Management phase

La taille de l 'entreprise est relativement petite, les employés dans le cadre de la surveillance de l' entreprise, de sorte que la gestion de l 'entreprise par la population peut être réalisée.

Ainsi, au stade de la gestion empirique, la gestion des salariés repose sur l 'hypothèse économique selon laquelle l' homme est un mal, une paresse naturelle, n 'aime pas la responsabilité et la passivité.

La taille de l 'entreprise, qui ne dépend pas de la gouvernance humaine, est de faire de l' état de droit, mais la reconnaissance de l 'humanité est fondée sur des hypothèses économiques et la réglementation pour gérer l' entreprise.

Ses incitations et son contr?le sur les salariés sont externes, par le biais de sanctions et de récompenses, les salariés travaillent parce qu 'ils espèrent être récompensés ou craindre des sanctions, les employés agissent conformément aux règles et règlements de l' entreprise, sous la direction de l 'administrateur, la gestion du comportement des employés.

Culture Management phase

Les frontières de l 'entreprise sont floues et la gestion repose sur l' hypothèse sociale que l 'homme est bon, qu' il a des sentiments, qu 'il aime relever les défis, qu' il est prêt à jouer un r?le subjectif, dynamique et positif.

En ce moment, l'entreprise doit établir l'effet de l'humanisme de la culture, par l'intermédiaire de la gestion pour atteindre les objectifs.

La phase de gestion de la culture n'est pas de l'expérience de la gestion et de la gestion scientifique, la gestion scientifique est la base de la culture de gestion, l'expérience est encore nécessaire, la culture comme logiciel, le système comme le matériel, les deux sont complémentaires.

Ce n 'est qu' à l 'époque de l' économie du savoir, où l 'on met davantage l' accent sur la réalisation des valeurs individuelles, que le respect de l 'humanité revêt une importance particulière et que la gestion des entreprises doit être axée sur l' être humain.

Taylor, le père de la gestion scientifique, le père de la gestion d 'entreprise, le père de la gestion d' entreprise