商學知識：企業管理の発生と発展

　　企業管理の発生

企業管理は社會化と大生産の発展の客観的な要求と必然的な産物であり、人々が交換に従事する過程での共同労働によって引き起こされる。社會生産発展の一定の段階において、すべての規模の大きい共同労働は、多かれ少なかれ個人の活動を調整するための指揮を必要とします。特に科學技術が高度に発達し、製品が日進月歩し、市場が目まぐるしく変化する現代社會では、企業管理がますます重要になってきます。

　　企業管理の発展する段階

企業管理の発展は大體3段階を経験しました。①18世紀末～19世紀末の伝統管理段階。この段階では管理機能と肉體労働との分離が現れ、管理活動は資本家個人が行う。②20世紀20～40年代の科學管理段階。この段階では資本家と管理者の分離が現れ、管理者は管理経験を総括し、體系化して発展させ、科學的管理理論を徐々に形成してきた。③20世紀50年代以降の現代管理段階。この段階の特徴は経済の定性的概念から定量分析に発展し、數理的な方策決定方法を採用し、各管理の中で電子計算機を広く採用してコントロールすることです。

　　企業管理の変遷

企業管理の進化とは、企業の発展過程における管理方法と手段の変化に必要な過程を指し、通常は三つの段階から構成され、経験管理段階、科學管理段階）、文化管理段階に変化する。

経験管理段階

企業規模が小さいので、社員は企業管理者の視野で監視しているので、企業管理は人治で実現できます。だから、経験管理段階では、従業員の管理前提は経済人であると仮定して、人間性の本は悪で、生まれつき怠惰で、責任を負うことが嫌いで、受動的なので、このような見方の管理者が採用している激勵方式は外激を主として、激勵方式は胡羅卜加大棒で、従業員に対するコントロールも外部統制であり、主に支配者の行為である。

　　科學的管理段階

企業規模が大きいので、人の治理ではどうにもならないので、人の治を法治に変えるべきです。しかし、人間性に対する認識はやはり経済人の仮説を前提として、規則制度によって企業を管理しています。その従業員に対する激勵とコントロールはまだ外部のもので、罰と奨勵を通じて従業員が働くことになります。従業員は賞與を受けることを期待します。あるいは処罰を恐れて働くため、従業員は企業の規則制度によって行動します。管理者の指揮の下で行動します。管理の內容は従業員を管理する行為です。

文化管理段階

企業の境界ははっきりしなくて、管理の前提は社會人の仮説で、人間性は本善で、人は感情があったので、挑戦を受け入れることが好きで、主観的な能動性を発揮することを願って、積極的に向上します。この時に企業は効果的な人間本位の文化を創立して、人間本位の管理を通じて企業の目標を実現します。文化管理段階では経験管理と科學管理がないわけではなく、科學管理は文化管理の基礎を実現することであり、経験は依然として必要であり、文化はソフトウェアのようであり、制度はハードウェアのようであり、両者は補完的である。ただ知識経済の時期になると、人は個人価値の実現をより重視します。だから、人間性に対する尊重は特に重要です。企業管理の発展過程で大きな影響を與えた貢獻者：1.テーラー--科學管理の父2.ファヨル--経営管理の父3.ウェーバー--組織管理の父4.メオ--人間関係理論の父