Comment Faire Une Analyse De La Concurrence Et De La Prise De Décision?

Aujourd 'hui, la plupart des organisations veulent prendre des décisions de première classe pour les aider à faire face à la violence.

Une lettre de nous à de nombreuses reprises re?u les décideurs, dans la lettre qu'ils ont déploré: "si c'est comme ?a que le résultat, je ne peux pas prendre une telle décision, ni de prendre de telles mesures.

Ce soupir reflète le manque d'intelligence de support de décision, de l'absence de

En raison de l'exemple de l'échec de la prise de décision sur l'intérêt de partenaires de mal partout.

Lire un journal commercial de ton c?té, on peut comprendre à propos de la faillite de l'entreprise de vente, en raison de la baisse de performance à des licenciements, pour l'avenir de nouveaux produits de vente trop optimiste, non sur les résultats de la recherche sont pleinement utilisées, en arrière de la technologie de la pression de la concurrence ou de l'étranger provoquée par l'arrêt de l'usine de message, il y a de nombreux exemples.

De même, si la décision d'un pays n'est pas une bonne intelligence avec les résultats de l'analyse, de même que les citoyens seront fortement préoccupés par cette question et le ciblage de faire échec à la prise de décisions des décideurs.

Si c'était difficile de faire que les décideurs politiques flagrantes de défaillance de trouver, mais on sait, il y aura toujours un peu myope, faire quelques mauvaises décisions opinions personnelles de l'individu, et on ne sait pas qui est capable de changer les choses.

Le choix et la bonne décision doit être une condition, c'est qu'on peut obtenir efficacement

Les gestionnaires d 'aujourd' hui, lorsqu 'ils élaborent leurs politiques, doivent faire face à des informations qui, parfois, les éblouissent.

Benjamin Gilad estime que les informations re?ues par les administrateurs devraient être tendancieuses, thématiques, filtrées et actualisées.

Les analystes ont pour mission de contribuer à réduire le volume et la rapidité des flux d 'information et de veiller à ce qu' en fin de compte, les décideurs disposent d 'informations de qualité.

Les décideurs peuvent ainsi utiliser ces informations pour renforcer leurs capacités de gestion et prendre des décisions efficaces.

L 'analyse a acquis une nouvelle vie à l' ère du savoir ou de la connaissance.

Quelle que soit la raison pour laquelle nous disons que le ? savoir ? est reconnu comme le principal atout de l 'Organisation, il permet de distinguer les gagnants des perdants sur de nombreux marchés concurrentiels.

La création, l 'acquisition, la diffusion et l' application efficaces des connaissances sont les atouts de l 'Organisation, et ceux qui peuvent l' utiliser plus rapidement et plus efficacement sont plus susceptibles de vaincre les concurrents.

Les analystes au cours de cette connaissance orienté et a joué un r?le important, ils sont dans l'Organisation est le principal de guidage de connaissances.

Nous espérons que dans le livre d'insister sur un point, c'est que les analystes doivent fournir des orientations et des recommandations pour la personne responsable de la collecte de données et d'informations.

Ils sont liés à la prise de décision et de collecte de données de clé de l'Organisation.

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L 'importance de l' analyse découle de la reconnaissance et de l 'évaluation de l' amélioration des compétences en matière de jugement.

Sans jugement, l 'analyse ne peut pas se faire; sans jugement, nous ne pouvons que choisir et prendre la chance au hasard.

Cela ne contribuerait en rien à un résultat m?rement réfléchi, qui pourrait finalement ? dispara?tre par instinct ?.

étant donné le nombre croissant de données et d 'informations disponibles, la valeur maximale de l' analyse n 'est pas d' obtenir des données appropriées, mais de bien comprendre ce que cela signifie.

C 'est ?a, l' analyse.

L'environnement concurrentiel de la société moderne

Dans de nombreux secteurs, de vaincre l'adversaire n'est plus une cible souhaitée de l'Organisation, mais un des objectifs essentiels.

Même dix ans auparavant, l'Organisation a besoin d'un plan stratégique à l'avance d'élaborer et de mettre en ?uvre plus prévoyante.

à notre avis, l 'environnement concurrentiel de plus en plus intense actuel est d? en partie aux facteurs ci - après, qui sont tous autant de facteurs qui exigent une meilleure analyse des entreprises et de la concurrence.

Obtenir un grand nombre d 'informations peu co?teuses.

Si c'est pour la flexibilité des salariés, quel que soit le personnel était traditionnel ou à distance de l'éducation, mais le niveau de l'éducation qui ont plus de loyauté envers les employés, l'entreprise plus diminué; de même, le personnel de fidélité à son employeur permet également de réduire les possibilités de la compétitivité et de la concurrence, la fenêtre est devenu de plus en plus spacieux et pparent.

En raison de la présence de l'évolution rapide des technologies de l'information et de la communication, également en raison de la présence de la valeur sociale et culturelle du système de change, aujourd'hui, l'Organisation est très difficile la protection de leurs secrets d'affaires de concurrence propres, ne laissez pas tomber entre les mains de leurs concurrents.