Lettre De Démission D 'Un Directeur Général

Bonjour!

Aujourd 'hui, j' ai le c?ur rempli de sentiments et de regrets quand j 'ai d? écrire avec des sentiments complexes.Aujourd 'hui, j' ai presque pris mes fonctions.Directeur généralCinq mois, c 'est doux et amer.Bien que ces cinq derniers mois aient été les meilleurs résultats de notre entreprise, j 'ai décidé de partir, ce qui m' a donné plus de poids et de réflexion.

　Réflexion sur la prise de décisions dans les entreprises

La raison pour laquelle j 'ai accepté la nomination, et non pas la raison pour laquelle je l' ai fait, c 'est - à - dire que je me suis trompé d' abord après avoir consulté la firme de chasse, j 'ai mené une étude de trois semaines sur la société et j' ai choisi de renoncer après avoir présenté mon rapport de gestion.Deux jours plus tard, vous êtes venu chez moi en personne et m 'avez dit que vous aviez organisé un vote collectif des cadres moyens, que vous m' aviez engagé à l 'unanimité en tant que Directeur général et que chacun d' entre eux avait signé l 'ordre militaire, et que personne ne pouvait s' opposer à ce qu' un jour, les nouveaux dirigeants soient réaménagés ou renvoyés pour des raisons de gestion.Je suis très ému par le sentiment que vous ne pouvez pas regarder dans le dos des ancêtres de Kong Ming, sans regarder en arrière; mais aussi par votre détermination de changer, m 'a dit que le pouvoir est complètement décentralisé et que vous pouvez aller de l' avant; et encore une chose est ma passion personnelle - 20 ans de dipl?més de l 'université à l' étranger, les Chinois ont un sentiment de retour à la racine, et notre société est dans le même pays, pour des raisons complexes que j 'accepte cette nomination.

La question se pose précisément ici: C 'est parce que j' ai accepté la nomination et non pas parce que j 'ai fait une erreur dans ma première étape; et en tant que vous, dans des conditions qui ne sont pas encore parfaites, en particulier lorsque vous n' êtes pas suffisamment préparée, j 'ai rapidement introduit un Directeur général.

Deux mois après mon entrée dans l 'entreprise, j' ai proposé de partir, sachant que l 'entreprise s' était trop attachée aux avantages à court terme et que son mandat était loin d' être suffisant.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

2. Vous n 'avez pas besoin d' un Directeur général, mais d 'un assistant du Directeur général ou d' un début de développement de l 'entreprise adjointe, le principal mode de gestion du patron est la gestion par le personnel.Quand une dizaine ou des dizaines de personnes de l 'entreprise, toutes les situations de l' entreprise peuvent être claires, un mot peut résoudre le problème, lorsque l 'Organisation a été élargie à une centaine de personnes, ses propres yeux sont déjà loin d' être suffisants, ils sont partout des problèmes, et une dizaine de fois huit fois ne fonctionnent pas, même le sommeil est ouvert à un seul oeil.Vous m 'avez embauché non seulement parce que vous volez trop vite, vous sentez que les anciens ministres familiers, même les noms de seins, ne sont pas à la hauteur de leurs idées et de la situation de l' entreprise, mais aussi parce qu 'ils veulent se débarrasser de la mauvaise organisation par d' autres mains et éviter de se faire passer pour des leaders comme Zhu Yuanzhang, un batiment de fête.

Il semble aujourd 'hui qu' il n 'y ait pas d' accord fondamental sur le positionnement de nos deux parties.Vous voulez poursuivre vos idées de gestion par l 'intermédiaire d' un haut responsable externe, vous n 'avez pas besoin d' un Directeur général, mais d 'un assistant du Directeur général ou d' un Directeur général adjoint, non seulement pour me faire entrer, mais aussi pour obtenir le nom d 'un Directeur général, bien que vous n' ayez jamais été très discret.Mais le plus grand problème que nous ayons à résoudre est que vous vouliez changer la situation par l 'intermédiaire d' un directeur professionnel, mais vous ne savez pas que la plupart des problèmes systémiques sont à l 'origine de vous - même.Le Directeur de carrière, selon lui, finira par être mal placé; au contraire, c 'est lui qui tente de changer la fin du patron qui est souvent condamné à l' échec.

Par conséquent, notre entreprise recrute des cadres supérieurs, vous devez conna?tre et accepter de changer.

　La coordination de la réflexion STRATéGIQUE

La stratégie d 'une entreprise dans son ensemble, est le plan de développement de l' entreprise.La stratégie est fondée sur la Mission de l 'entreprise et repose sur une analyse complète des facteurs combinés tels que les avantages, les inconvénients, les possibilités, les menaces et les ressources nécessaires.Les différentes étapes du développement des entreprises doivent s' accompagner de stratégies différentes.

Les expériences réussies d 'aujourd' hui pourraient être à l 'origine de l' échec de demain en examinant certains des indicateurs de fonctionnement et des questionnaires de notre entreprise:

1) Principaux indicateurs opérationnels:

? Les ventes ont augmenté de - 10,7% en 2008 par rapport à l 'année précédente et de 2,3% en 2009;

Sur le plan de la qualité: le taux de retour des produits d 'accompagnement en 2009 est de 13,8%;

? Les co?ts ne changent guère;

Aucune statistique n 'est disponible sur les délais de livraison.

2) On trouvera ci - après quelques extraits de questionnaires, d 'entretiens et de documents:

? Pourcentage de personnes connaissant la planification stratégique de l 'entreprise: 3,8%;

? Pourcentage d 'entreprises reconnues: 5,1%;

? satisfaction équitable du personnel: 29,4%;

? élargissement de la hiérarchie: 74,5%;

? Taux d 'exécution des documents: 13,4%.

Les résultats de ces dernières années ont été inégaux pour toutes ces raisons: les indicateurs opérationnels sont des résultats et les données du questionnaire sont des raisons.Vous êtes d 'accord avec le rapport de diagnostic, nous avons passé plus d' une fois, de la croissance rapide à la stagnation de l 'entreprise, a indiqué que le développement de l' entreprise a rencontré des goulets d 'étranglement, des douleurs plus longues que des douleurs courtes, profitez maintenant de l' efficacité de l 'entreprise, le marché nous donne la possibilité de nous reposer le plus vite possible sur la gestion normative, faute de la technologie, la qualité du personnel, le niveau de gestion, la force de mise en ?uvre, dans le cas où la qualité, les délais de livraison, plus de risque, jusqu' à ce que notre réputation de remède trop tard!

En fait, peu après mon entrée dans la société, vous avez redéfini les objectifs annuels pour 2010.L 'objectif est d' accro?tre les ventes de 32,8% alors que les résultats des trois années précédentes ont stagné.

Après avoir passé en revue l 'histoire de notre société, le développement de notre entreprise, grace à votre patron, votre sensibilité au marché et à une large gamme de ressources sociales, nous sommes dans une situation où la compétitivité de l' industrie est extrêmement faible, avec une expansion rapide de l 'industrie à partir de produits de bas de gamme et de l' avantage des prix, le modèle de croissance que nous avons utilisé avec succès est l 'échelle de reproduction.Bien que vous reconnaissez dans votre bouche que la gestion des normes est la première priorité, l 'intérieur semble préférer les économies d' échelle, faire plus, puis renforcer.Cependant, il faut être grand ou fort, selon le stade de développement de l 'entreprise, pas sur la base de l' impression ou de la tête.Les succès d 'aujourd' hui pourraient être à l 'origine des échecs de demain.

La structure du patron détermine la stratégie d 'une entreprise, quelle est la stratégie à adopter, quelle est la nature de l' entreprise que j 'ai fait dans des secteurs où la concurrence est plus intense et où j' ai bien compris ce que signifie une concurrence brutale sur le marché.Pas besoin de comparer l 'électroménager, même si notre survie est un problème par rapport à l' industrie de la concurrence ordinaire.Aujourd 'hui, la concurrence dans l' industrie de l 'automobile est passée de la mer bleue à la mer Rouge, mais notre mentalité n' a pas encore fondamentalement changé.Pourquoi nos enfants ne vont pas travailler après l 'école secondaire et choisissent d' aller à l 'université? Non seulement ils ne gagnent pas d' argent, mais ils dépensent des milliers de dollars par an!

Peut - être la raison pour laquelle nous ne sommes pas d 'accord avec votre patron, dans votre avis, l' entreprise n 'a jamais existé, elle est un peu cristalline, vous traitez l' entreprise plus comme ses enfants, en particulier avec le développement de l 'échelle, les craintes concernant le sort de l' entreprise est un peu trop mince, ne peut pas se dissiper à mi - temps, ce qui conduit à l 'évaluation des risques et le choix stratégique, tendance à éviter l' échec.

Mais je me demande ce qu 'on fait quand la situation du secteur s' inverse rapidement.

Nous n 'avons aucun avantage!

La structure du patron détermine la stratégie d 'une entreprise, quelle est la stratégie d' une entreprise!

RéFLEXION sur la promotion des travaux futurs

80% du succès d 'une entreprise réside dans sa capacité de mise en ?uvre, et une bonne exécution peut compenser et déceler les défaillances de la stratégie.Et dans notre société, il y a un phénomène très étrange, la même chose, les différents arrangements personnels peuvent avoir des résultats très différents.Voici quelques - uns des aspects les plus fondamentaux de l 'entreprise.

Il est inconcevable qu 'une entreprise ne remplace qu' une seule tête de package pour construire un immeuble construit par un groupe d 'anciens ma?onners, dont la structure organisationnelle est déterminée conformément à la stratégie d' ensemble de l 'entreprise, puis procède à une analyse des emplois en fonction des besoins du développement de l' entreprise, ce qui permet de sélectionner les personnes appropriées pour occuper les postes appropriés.Et dans notre société, le noyau du pouvoir vous suit depuis plus de 10 ans, si ce n 'est pas un problème, alors que votre chauffeur, qui a été Directeur de département et Directeur général adjoint, ne ressent pas le problème?

Il y a une métaphore très visible dans l 'architectural: changer un seul sac de contrema?onnerie pour amener un groupe d' anciens ma?onners de boucherie à construire des immeubles, c 'est tout simplement impossible à réaliser dans notre entreprise, à moins que la qualité de l' équipe ne s' améliore ou qu 'elle obéisse à un commandement unifié.

Le patron n 'est pas le chef des pompiers.

Dans la gestion éthique de l 'Organisation de l' entreprise, vous n 'êtes pas au courant des risques d' un supérieur hiérarchique pour une entreprise.Vos sentiments envers l 'entreprise ne sont comparables à personne.Vous préférez faire les courses, conna?tre l 'entreprise, même dans un coin où il y a une vis.L 'efficacité a été obtenue, mais le résultat a été que même leurs supérieurs n' étaient pas au courant et que les plans initiaux ont été perturbés.Imaginez, patron, que vous ayez été chef d 'incendie pendant de nombreuses années et que le résultat est - il que l' incendie a pris de l 'ampleur?

Vous êtes conscient de ce problème, mais vous pensez que c 'est votre caractère.

3. Est - ce que les employés sont soumis à leur gestion lorsqu 'ils sont vides?J 'ai été Directeur général de deux types différents d' entreprises, même si je n 'ose dire ce qui a été fait, au moins leur marque a sauté sur les précédents.Je sais très bien à quel point le changement est difficile, et dans un environnement complexe où près d 'un quart des milliers d' employés sont mariés, je ne sais même pas comment je suis ? mort ?.Dans notre société, le Directeur du Département des ressources humaines doit accepter la double direction, la restructuration du personnel est trop difficile.En ce qui concerne la nomination d 'un responsable d' atelier au sein du système de production, dont le comportement professionnel est manifestement inapproprié, je propose que son superviseur direct, qui a dit qu 'il avait l' intention de le faire depuis longtemps, soit nommé directement par vous il y a peu, et que l 'ajustement forcé entra?ne une série de problèmes.J 'ai passé trois fois avec vous, mais le résultat final est que je ne savais pas à l' avance les changements de personnel: après leur problème, vous les prenez en public.Dans ce cas, quelle est l 'autorité directe de son supérieur? Est - ce qu' il est nécessaire que le Ministère s' occupe d 'eux? Est - ce que les employés sont soumis à leur gestion par un superviseur vide? Quelle est la situation de l' entreprise lorsque tous les niveaux de hiérarchie sont autorisés à ne pas obéir?

Vous m 'avez dit de ne pas écouter.Qu 'est - ce qu' il y a à faire à ces gens qui violent la loi quand les amendes entra?nent des complications plus difficiles?

Il n 'y a pas de droit, et dès lors qu' une personne commet une infraction pour laquelle elle n 'est pas disposée à faire quelque chose, il n' y a que deux fa?ons de procéder: l 'une consiste à changer d' avis par la communication et l 'autre à faire en sorte que, si elle n' est pas appliquée, ses craintes ne se matérialisent pas.Dans le cadre de l 'application des normes disciplinaires, j' ai commencé par mettre en ?uvre une série d 'initiatives visant à gagner partiellement l' opinion publique, puis j 'ai rédigé 10 normes de base pour l' entreprise, organisé des discussions approfondies entre le personnel sur les modifications à apporter, l 'apprentissage à plein temps, les examens et les récompenses, la publication préalable des dates d' application, le traitement des responsables, le classement des cas d 'inconduite de la part des chefs de département, la publication régulière des listes, etc., et, afin de promouvoir efficacement la séparation des pouvoirs en matière d' inspection et de recrutement.Merci de votre appui vigoureux sur ce point, et le résultat tangible est que presque tous les dirigeants qui descendent sont punis, ainsi que les employés auxquels vous faites confiance.La discipline de l 'entreprise a également connu une amélioration sans précédent.

Mais à l 'arrière de la question, beaucoup de gens commencent à contester l' importance de porter des vêtements de travail?Aux yeux des sénateurs, c 'est le coq qu' ils appellent le soleil, l 'entreprise qu' ils se battent pour gagner leur vie, et tout d 'un coup, ils découvrent qu' un inconnu ne jouit pas seulement de ce que l 'on appelle les qualifications, non seulement de haut en haut de leur sommet, mais aussi de ce qu' ils n 'ont pas pu faire pour l' entreprise pendant la moitié de leur vie.Et pire encore, votre attitude a commencé à s' ébranler.En fait, mon objectif est de donner au personnel une information - à partir de maintenant, tous les nouveaux documents seront publiés à titre d 'exemple, afin d' ouvrir la voie à la mise en place future d 'un nouveau système de gestion.En psychologie, il s' agit d 'une "première cause" ou d' une "première impression".

Mais...

Il y a aussi le développement de la culture d 'entreprise et les conflits, etc.

Ces questions, en tant que patron, vous le savez très bien et vous sentez très profondément, même pour les petits cercles ci - dessous qui peuvent vous ha?r.Mais, face à ces sénateurs, vous ne pouvez pas vouloir changer sans avoir peur des écureuils, ce qui retarde encore ces questions difficiles.C 'est peut - être parce que vous êtes au c?ur d' un conflit d 'entreprise, à la fois avec votre propre raison et vos sentiments, avec vos propres idées précon?ues et avec l' équipe précédente de gestion du retard, mais aussi en conflit avec la direction extérieure des idées et de la culture de gestion, et face à des équilibres contradictoires, les résultats des différents jeux de force sont souvent à la base de la décision de mise en ?uvre.Il y a des raisons pour lesquelles il n 'y a pas de place pour la mise en décharge ou la collecte.

Ainsi, les changements d 'entreprise doivent être décidés quand vous avez mal!

Réfléchir à l 'évaluation d' un gestionnaire:Notre désaccord fondamental est qu 'il n' y a pas de chiffre unique dans la gestion des normes de notation de la valeur, une organisation évalue quelqu 'un, si 30% de ses employés disent oui, 50% ne le savent pas, 20% ne le savent pas, c' est - à - dire qu 'il n' est pas parfait, c 'est - à - dire qu' il est bon, mais en fait, près de 70% d 'entre eux pensent qu' il n 'est pas très bon.La raison en est que ceux qui ont une influence sur les intérêts vitaux ne ménagent aucun effort pour montrer à quel point quelqu 'un est mauvais, alors que ceux qui pensent que c' est bon sont rarement disposés à s' en occuper et, enfin, les employés qui ne savent pas la vérité sont naturellement enclins à se faire entendre par l 'opinion publique.

Je compare maintenant brièvement les indicateurs de la période de mon mandat à ceux de la même période de l 'année dernière: 957 par mois pendant la même période de mon mandat, 1 158 par mois pendant la même période, avec un taux de croissance de la productivité par habitant d' environ 21%; un taux de production et de commercialisation de 98,7%; et un indicateur de qualité qui est passé de 93,6% à 95,7%.La productivité par habitant, le taux de production et de marketing, la qualité, le co?t et d 'autres indicateurs sont les meilleurs de l' histoire de l 'entreprise.En fait, j 'ai tort!

Nous jugeons un gestionnaire non pas en fonction des résultats, mais en fonction de ses sentiments.Je sais que vos oreilles sont remplies de toutes sortes de voix, vous savez? Une de vos réunions familiales a plus d 'influence que la somme de mes réunions.Je sais que vous aimez écouter ces voix, écouter et comprendre, ce n 'est pas mal en soi, mais si ces informateurs veulent vraiment résoudre le problème (sans porter plainte), pourquoi ne pas chercher directement leurs supérieurs? Et vous cherchez toujours, involontairement, des informations qui vous soutiennent.

Rappelez - vous que je vous ai déjà parlé de n 'importe quoi dans ce monde, il n' y a pas de raison ou de faute absolue, il ne s' agit pas de regarder le processus, mais de le mettre dans un but ou un environnement précis.C 'est la raison pour laquelle, dans la réalité, on considère quelqu' un comme un criminel de guerre, alors qu 'on l' appelle un héros national, alors qu 'il peut être correct à un stade ou à un autre et qu' il peut y avoir erreur à un autre.

Peut - être que notre directeur professionnel se contente d 'examiner les problèmes du point de vue de la performance, qui se considère comme un succès, alors que vous vous souciez davantage des conséquences d' une décision sur l 'Organisation, l' évaluation est basée sur l 'évaluation du transmetteur d' informations.

Dans le traitement d 'un problème particulier, les directeurs professionnels ont tendance à penser que l' intérêt de l 'entreprise est d' insister et de rejeter catégoriquement, à tort, ce qui, du point de vue de l 'employeur, revient parfois à nier catégoriquement, voire à sacrifier, même s' ils savent que Le Directeur professionnel a bien agi.

Notre désaccord fondamental réside dans l 'absence de normes uniformes d' évaluation des valeurs.Peut - être qu 'à ce stade, la plupart des entreprises ont besoin de savoir non pas comment réussir, mais comment éviter les échecs.C 'est peut - être le chagrin de la formation chinoise.

J 'ai décidé cette fois.Je suis vraiment très fatigué, il y a beaucoup de choses faciles à faire, dans notre société, je ne peux rien faire.Chaque mesure m 'épuise, au bout du compte, mais à mi - chemin, face au caractère arbitraire de la politique, je ne sais pas quoi faire ensuite. D' abord s' adapter, puis changer, c 'est facile à dire! Ce processus lent me fait peur de devenir un jour un criminel de la société.Peut - être en tant que premier Directeur général externe, il aurait été difficile de briser le sort de la courte durée de vie, mais aussi un sentiment d 'inconnu avec le patron.

Mon départ n 'a pas pour but de prouver qui a tort.Si le patron n 'est pas correct, il ne peut pas y avoir de succès dans l' entreprise aujourd 'hui.J 'ai simplement été profondément préoccupé par le sort futur de la société, et j' espère que grace à ce départ, nous pourrons peut - être contribuer au développement de la société.

J 'ai un sentiment très complexe, avec les sentiments pour l' entreprise et vous, avec l 'espoir que l' entreprise est une marque de 100 ans de bonne volonté, un souffle a écrit tant, pas nécessairement vrai, mais c 'est à moi.Mon c?ur.".

Je vous remercie de l 'attention et des soins que vous m' avez prodigués au cours des cinq derniers mois.Afin d 'éviter d' avoir des effets indésirables sur l 'entreprise, vous pouvez envisager une manière favorable à l' entreprise de me retirer.

Merci encore!

Salut!