Lee Kaifu: Le Plus Dur Pour Un Entrepreneur, C 'Est De Se Sentir Objectif.

Il y a un an,

A près de 50 ans, il a enfin un titre de jeune et cool.

Certains des changements réels ou des corps à Lee entrepreneurs.

Il n'est pas celui sur le campus de l'Université de passionné discours Lee, il est 8 heures chaque jour environ à l'Office, la semaine de travail de 90 heures ou plus, et il y a quelques rides a grimpé sur son front.

"J'ai rencontré de nombreux dirigeants de sociétés multinationales, mais qu'ils et je n'ai pas de langue commune".

Lee Kai - Fu, entrepreneur, a dit aujourd 'hui à ses anciens collègues qu' il était difficile de convaincre les dirigeants de grandes entreprises d 'innover dans les usines.

Lee Kai - Fu pensait conna?tre bien les entrepreneurs, mais aussi Bill Gates et Steve Jobs.

Mais quand je les ai connus, leur période de démarrage était terminée.

On s' est demandé si li kai Fu et son équipe ne seraient pas en désaccord avec l 'environnement commercial chinois.

Autrefois, les usines d 'innovation ressemblaient davantage à une incubation pure, les projets venaient de l' intérieur et cherchaient un chef d 'équipe approprié.

Lee Kai - Fu n 'appelle même pas ?a un changement, car à l' ère de l 'Internet, tout est possible.

Créer une société de tueur, il n'est pas si simple, même avec des techniques et un bon produit, mais la constitution d'une équipe de démarrage est très difficile.

"On l'a fait, mais c'est dur.

S'il y a une équipe fondateur peut avec la société de développement, la direction de pas nous imaginer qu'il n'a pas d'importance.

Le nouveau modèle, à l'échelle de l'investissement dans l'innovation de l'usine de le faire une fois le plan.

Peut - être que maman est Alibaba de l'esprit d'entreprise chinois plus habitués, par un grand patron par l'intermédiaire d'une variété de la distribution commerciale finalement vers le succès, Lee ne veut pas faire un contr?le des groupes de personnes, il voulait faire un mentor, coach.

"Tout trajet ne peut être couronnée de succès, l'innovation, l'usine a choisi le plus approprié".

Quel est votre plus grand sentiment quand votre directeur professionnel a une carrière très réussie, entrepreneur ou pour la première fois, la création d 'une usine d' innovation pendant un an?

Li Kaifeng: Je pense que j 'ai de la chance, les entreprises comme moi sont relativement rares, dès le début, on peut créer l' environnement et la marque, bien s?r, on attend beaucoup de nous.

Bien qu 'il ne soit pas à 100%, mais plut?t satisfait.

Sortir d 'une grande entreprise est un défi.

Par exemple, il y a quatre personnes assises dans un bureau aussi grand au début, personne n 'a de projet, comment développer une usine d' innovation?

J'ai un emploi dans les grandes entreprises, c'est l'habitude de travailler, de voir le Secrétaire général de la Conférence de me brancher avec dix heures, puis est pleine de rentrer à la maison.

Au début, c'est quatre personnes ici mate.

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Quatre mois commence à un seul, quelques incertitudes.

J'ai eu une peur, pas un entrepreneur et nous sommes prêts à investir pour frapper à ma porte.

Il y a beaucoup d 'ingénieurs qui viennent frapper à la porte, les compétences techniques, financières et juridiques doivent être disponibles, c' est - à - dire qu 'il n' y a pas d 'entrepreneur.

Nous ne sommes pas parvenus à un accord sur quelques - uns de nos bons projets, j 'ai peur que nos projets ne puissent pas être élargis.

Mais quelques mois plus tard, tout s' est bien passé, car il n 'y avait jamais rien à faire, plus proche que les cadres professionnels, se sentant propriétaire de la maison commune à tous les employés.

Quels changements ont été apportés à l 'industrie de l' innovation?

Si vous m 'aviez dit il y a un an que l' usine d 'innovation choisirait le modèle actuel, je ne serais pas surpris.

Parce que ce n'est pas seulement cette route sera couronné de succès.

Il n'y a pas de modèle commercial peut être statique, et en particulier de l'ère de l'Internet.

Au début de l'innovation de l'usine a besoin de quelques idées, de permettre aux jeunes de faire ?a, on l'a fait, mais c'est dur.

Et la constitution d'une équipe de démarrage difficile, de l'esprit d'entreprise ou un fondateur de l'équipe est très bonne.

S'il y a une équipe avec la société d'aller de l'avant, de la même direction possible n'est pas ce que nous voulons, c'est pas grave.

Nous avons donc ajusté le modèle et nous nous félicitons de la participation de l 'équipe d' entreprise, l 'usine d' innovation a doublé la taille prévue.

Alibaba ou le tigre est un modèle commercial plus habitué des chinois, il y a un patron qui finit par réussir grace à diverses configurations commerciales, et les entrepreneurs chinois préfèrent ce modèle.

L 'atelier d' innovation a choisi une voie plus adaptée à ses besoins.

Je pense que le modèle de l 'usine d' innovation est plus significatif, j 'espère que la Chine peut créer des industries de base vertes, de valeur durable, voire de devenir une marque mondiale.

Je ne veux pas être un leader, je préférerais être un mentor, un coach.

Le r?le de l'innovation de l'usine du grand groupe plus loin et VC plus près.

Les projets d'entreprise, un grand groupe peut contr?ler la capacité de mieux, mais je fais pas de projet de commande.

Qu'est - ce que la différence de l'innovation de l'usine et d'autres VC?

Li: la clé de la compétitivité de l'innovation est notre service à valeur ajoutée.

Il y a beaucoup d'argent en Chine, les entrepreneurs Pourquoi prendre notre argent?

D 'abord, le recrutement.

Jobs dit qu 'une entreprise est importante pour les 10 premiers employés, que chacun doit posséder des actions et que chacun doit être très bon.

Nous sommes un super chasseur qui aide les chefs d 'entreprise à créer une équipe de 5 à 10 personnes, ce qui détermine leurs chances de succès.

Deuxièmement, il faut optimiser les plans d 'entreprise.

Qu 'il s' agisse de l' exploitation, de la faisabilité du produit ou de l 'ouverture du marché, nous avons une très bonne et très expérimentée.

Troisièmement, utiliser notre marque, les contacts et la réputation pour accro?tre le taux de réussite du projet.

Quatrièmement, utiliser notre culture et notre environnement pour créer un climat favorable à l 'entreprenariat.

Il est très important que 12 équipes travaillent ensemble et que le projet se sente très bien ici.

J 'espère qu' à l 'avenir, ils quitteront cet endroit pour maintenir leur culture.

En outre, nous avons beaucoup de coach d 'entreprise, Yu minhong, Yang quanyuan et d' autres sont venus pour communiquer avec l 'équipe.

Et l'entra?neur de certains domaines spécialisés à l'équipe de beaucoup de recommandations ciblées, c'est généralement le VC n'a pas pu faire ?a.

Vous pensez que peut créer le tueur de démarrages à quelles sont les qualités uniques?

Li: Je pense que le plus difficile est la qualité des entrepreneurs objectivement et conscient.

D'autres qualités, par exemple, de leadership, de passion et d'autres intelligent peut être plus importante, mais de nombreux entrepreneurs sont remplies.

Ces qualités requises et objective et de conscience, c'est le tueur.