Huawei Ren Zhengfei: Hiver

C'est un article dans l'industrie de la propagation de nombreuses entreprises, Monsieur sont subordonnés de recommander la lecture, la recommandation positive de Lenovo Président Yang est le papier.

Beaucoup de gens pensent que c'est

Original

Tous les employés de la société est considérée, si un jour, la société de vente, la baisse des bénéfices, voire à la faillite, et comment allons - nous faire? Notre société pacifique trop longtemps, officier en temps de paix litres de trop, c'est peut - être une catastrophe pour nous.

La mer le Titanic est dans un cri de joie.

Et je crois que ce jour viendra.

Face à un tel avenir, comment allons - nous traiter, si on pense jamais.

Beaucoup de nos employés sont aveuglément fiers, aveugles et optimistes, s' il y a trop de gens qui pensent, peut - être bient?t.

Lorsque je suis allé en Allemagne, j 'ai été ému de voir que l' Allemagne s' était rétablie si rapidement après la Seconde Guerre mondiale.

L 'Allemagne a connu une croissance économique rapide après la guerre en raison de l' Union des travailleurs qui ont proposé de réduire les salaires et de ne pas augmenter les salaires afin d 'accélérer la construction économique.

S' il y a une crise réelle en Chine pour la société, est - ce que les salaires des employés sont réduits de moitié, tout le monde peut vivre avec un peu de chou, de la citrouille, ou si nous pouvons sauver la société en licenciant la moitié des employés?

Si tel est le cas, le danger ne sera pas dangereux.

Parce qu 'une fois le danger passé, nous pouvons récupérer progressivement les salaires ou augmenter les ventes, et inviter ceux qui ont été licenciés de force à revenir.

Ce n 'est pas une crise.

Si les deux se déroulent en même temps, on ne peut pas sauver la société.

Au cours des 10 dernières années, j 'ai réfléchi tous les jours à l' échec, à l 'indifférence au succès, à l' honneur, à la fierté, à la crise.

C 'est peut - être ainsi qu' il a survécu 10 ans.

Nous devons tous réfléchir ensemble à la fa?on dont nous pouvons survivre, peut - être plus longtemps.

Le jour de l 'échec viendra, et tout le monde sera prêt à l' accueillir.

Huawei pour l 'entreprise a appelé le loup, beaucoup de cris, tout le monde est un peu méfiant.

Mais le loup viendra.

Cette année, nous allons approfondir le débat sur la crise en Chine, sur la crise dans votre département, sur la crise dans votre section, sur la crise dans votre processus.

Si les discussions sont claires, nous ne mourrons peut - être pas et nous continuerons à vivre.

Comment améliorer l 'efficacité de la gestion, nous écrivons chaque année un certain nombre d' éléments de gestion qui pourraient vous aider à améliorer votre travail et, si vous le faites, nous allons de l 'avant.

Un développement équilibré, c 'est une planche courte.

Comment survivre?

Les camarades, pensez - y, si votre production par habitant augmente de 15% par an, vous pourrez simplement maintenir votre salaire inchangé ou baisser légèrement.

Les prix des produits électroniques ont baissé de plus de 15% par an.

Nous vendons de plus en plus, et les bénéfices diminuent, et si nous ne faisons pas plus, nous ne pourrons peut - être pas nous protéger aujourd 'hui, sans parler de l' augmentation des salaires.

Il faut donc améliorer notre gestion.

Dans l 'amélioration de la gestion, il est important de mettre l' accent sur la partie la plus courte de notre planche.

Les départements, les sections et les principaux responsables des processus doivent mettre en évidence les points faibles.

Afin de maintenir un développement équilibré, de continuer à renforcer le système de gestion axée sur les processus et les délais, en conformité avec l 'amélioration de la compétitivité de l' ensemble de l 'entreprise, l' optimisation continue de votre travail et d 'accro?tre la contribution.

La société doit mettre en place un système unifié d 'évaluation de la valeur, un système unifié d' évaluation pour permettre la mobilité interne et l 'équilibre.

Par exemple, certains disent que je suis très doué dans la recherche - développement, mais comment la valeur de l 'innovation se traduit - elle, l' innovation doit être pformée en marchandise pour produire de la valeur?

Nous attachons de l 'importance à la technologie, au marketing, je ne suis pas contre, mais chaque cha?ne est très importante.

Pour ce qui est de la recherche - développement, un ingénieur de même niveau peut être plus efficace que le personnel de R & D pour le traitement intégré.

Si notre système de service après - vente ne donne pas d'identité, si le système ne pas par le meilleur.

Pas par une personne pour l'Organisation, est l'Organisation de co?t élevé.

Parce qu'il a volé dans le passé de réparer la machine, aller à réparer, et voler la réparation n'est pas bonne, et volé dans le passé et je ne peux pas faire ?a.

On a tous le parrainage de salaire pour l'aviation civile.

Si on peut arranger ?a, même pas de passé, par guidage à distance peut être réparé, on sera combien la province de co?t! Donc, nous devons souligner un développement équilibré, ne peut pas continuer à souligner certains aspects.

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La différence de responsable et au responsable de

Un système d'expansion, un système de convergence

Pourquoi nous voulons souligner pour le système de flux de type et de vieillissement dominante? Des cadres de flux fonctionne maintenant, ils ont l'habitude de tout demander des instructions de niveau supérieur.

C'est mal, il y a déjà des dispositions, ou devenir la règle, pas besoin de consulter, devrait être rapide, laisse - le passer.

Le processus de mise en ?uvre de l'homme, est responsable de ce truc, c'est la responsabilité.

Tout est sur demande, responsabilité, c'est de la convergence.

Nous voulons quelque chose n'est pas nécessaire de confirmer de réduction, afin de réduire dans la gestion, la liaison inutile n'est pas important, sinon, comment peut fonctionner de manière efficace? On de l'organe a établi très du secteur et, lors de la fabrication de déchets, puis ces déchets dans de tri, de nettoyage, de fabrication de certains emplois.

La fabrication de ces complexes de fichiers, dans un certain nombre de procédures complexes et des fichiers de rapport, n'est pas nécessaire, pour nourrir des cadres de l'autorité nécessaire pour nourrir, des cadres n'est pas générer de la valeur ajoutée de comportement.

Nous devons dans des conditions de surveillance efficace, essayer de rationaliser l'autorité.

L'autorité du Département est incompétent.

Chaque jour, des bouts de papier comme un flocon de neige, comme la voler, chaque jour au Bureau pour le rapport, ce rapport aujourd'hui, demain ce rapport, c'est des fonctionnaires incompétents.

Chaque bureau de mois de mettre toutes les données de remplissage, une table dans la base de données, l'autorité pour les données dans une base de données de chercher.

A partir de demain, la commercialisation de l'excédent de cadres constitués d'un groupe de base de données, toutes les données uniquement à ce groupe, pas au Bureau, le Bureau doit à l'autorité de notation, vous ne leur donne pas jouer si bien, laissez - les manger un peu de pertes, sinon ils ne vont pas comprendre ce principe, il n'y a pas de service en vous, qui vous combattre efficacement.

Dans leur travail, nous devons oser responsable, de rendre le processus plus vite, quelqu'un pour lui sauver la vie doit être éliminé.

Huawei aux intérêts d'une très bonne équipe, alors quelqu'un a dit de ne pas perdre ce siège, de ne pas perdre cet intérêt.

Quelqu'un qui veut protéger ses intérêts, devrait être exonéré de ses fonctions, il a est la pformation de la pierre d'achoppement.

Dans un an, l'année dernière, s'il n'y a pas d'améliorer le comportement, même une erreur n'a pas commis, le travail n'est pas améliorée, si on peut l'exonérer de sa position in situ.

Son Département des avantages par habitant n'est pas améliorée, il le chef ne peut pas quand.

Il a dit qu'il n'a pas tort, ah, pas de faire des erreurs peut être lorsque les cadres? Certaines personnes n'a pas commis une erreur, parce qu'il est une chose que de ne rien faire.

Et certaines personnes au travail fait des erreurs, mais le secteur de son administration à la promotion de l'efficacité par habitant beaucoup, je pense que ce cadre doit être utilisé.

Qui n'a pas fait d'erreur, ni d'amélioration des cadres peut être rejeté.

Auto - critique

C'est l'idée, de moralité, de qualité, d'outils d'excellentes compétences de l'innovation

Nous devons poursuivre la reconstruction de tissus et d'activités à auto - critique pour le Centre.

Auto - critique, ce n'est pas pour critiquer et critique, ni de négation et critique, mais pour l'optimisation et la construction et la critique.

L'objectif général est de la compétitivité globale de fondamentale de la promotion de la société.

Pourquoi mettre l 'accent sur l' autocritique?

Les gens ne se jugent pas eux - mêmes.

Un coup de poing léger avec un pinceau de poulet, c 'est mieux que de ne pas le faire, quelques années de plus, vous finirez en acier.

L 'autocritique n' est pas seulement personnelle, mais aussi organisée.

Par l 'autocritique, les cadres à tous les niveaux doivent s' efforcer de se fa?onner, progressivement vers la professionnalisation et l' internationalisation.

La société estime que l 'autocritique est un bon moyen de progrès personnel, les employés ne peuvent pas encore posséder cette arme, et espère que les différents niveaux de la hiérarchie ne les promotions.

Deux ans plus tard, les cadres qui ne sont pas encore en mesure de ma?triser et d 'utiliser cette arme doivent en réduire l' utilisation.

Les cadres en poste doivent se battre sans relache et aller au - delà.

Les cadres doivent faire preuve de professionnalisme, de dévouement, de responsabilité et de mission.

Nous n 'exigeons pas de dévouement de la part des employés ordinaires, qui doivent être rémunérés pour leur travail et leur rémunération raisonnable.

On ne demande de travail qu 'aux personnes dévouées et on les forme en cadres.

En outre, nous avons imposé des exigences strictes aux cadres supérieurs et non aux cadres en général.

Parce que toutes les exigences sont rigoureuses, nous sommes trop chers à gérer.

Parce que peu importe ce qu 'il dépense, nous devons faire moins pour ne pas manger.

Nous avons donc des exigences différentes à l 'égard des cadres de différents niveaux, et ceux qui ne peuvent pas se servir de cette arme ne peuvent pas être promus.

Depuis que les cadres supérieurs ont commencé à se critiquer, il y a chaque année un Conseil de la vie démocratique où les questions posées sont très aigu?s.

J 'espère que cet esprit se répandra, qu' il y aura une vie démocratique, qu 'il y aura des conseils mutuels, qu' il y aura des conseils mutuels et que les conseils mutuels seront en harmonie avec le vent.

Je pense que la critique des autres devrait être l 'invitation à manger, la peinture, la broderie, la gentillesse.

Il ne faut pas que la vie démocratique interne se pforme en une conférence à la poudre, où les cadres supérieurs sont plus pointus, plus ils sont de qualité et plus ils doivent être doux au niveau local.

On ne peut pas s' attendre à ce que les choses soient dites une fois, pas une année, deux ans, pas plus tard que trois ans.

J 'espère que les cadres à tous les niveaux se montreront à la hauteur lorsqu' ils organiseront des réunions d 'auto - critique sur la vie démocratique.

Je pense que l 'homme a peur de la douleur, c' est trop douloureux et pas très bon, comme la peinture et la broderie, aide soigneusement les gens à analyser ses défauts et à proposer des mesures d 'amélioration, avec le vent et la pluie.

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Qualification et profit virtuel

Système structuré et efficace de promotion de l 'évaluation rationnelle des cadres

Nous sommes déterminés à poursuivre le système de gestion des qualifications.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra changer les évaluations passées.

Pour que ceux qui ont des contributions et des responsabilités grandissent le plus rapidement possible.

Les mécanismes d 'incitation devaient contribuer à la mise en ?uvre intégrale de la stratégie de compétitivité de base des entreprises et à la croissance récente de la compétitivité de base.

Qu 'est - ce que c' est que le leadership?

Rabin reconna?t qu 'Isra?l est un petit pays, assiégé par des centaines de millions d' arabes, et qu 'en dépit de la victoire d' Isra?l dans plusieurs guerres au Moyen - Orient, on ne peut pas dire qu 'après 50 ou 100 ans, les Arabes ne se développeront pas.

Aujourd 'hui, sans échange de terres contre la paix, sans délimitation des frontières et en paix avec leurs voisins, les arabes seront de nouveau déplacés une fois qu' ils seront forts.

Si les Juifs ne reviennent pas en 2000, ce n 'est pas forcément le cas.

Et la plupart des gens, qui ne se soucient que des intérêts immédiats, sont des durs, qui profiteront des intérêts immédiats des Juifs, et les gens le soutiennent.

J 'ai enfin vu un juif qui nous ressemblait.

Nos dirigeants ne sont pas à l 'écoute des masses, mais font avancer les objectifs de l' Organisation et veillent à ses méthodes de travail.

Les cadres doivent faire preuve de professionnalisme, de dévouement, de responsabilité et de mission.

En premier lieu, avez - vous un professionnalisme, un sérieux travail, des améliorations, des améliorations?

Deuxièmement, avez - vous fait preuve de dévouement, ne vous méprenez pas, notre système d 'évaluation de la valeur ne peut pas être absolument équitable.

Il serait certainement juste de procéder à une évaluation des qualifications en utilisant la méthode de l 'imagerie Cao Chong.

Mais si l 'on utilise une balance de précision, ce n' est certainement pas juste.

Il n 'est pas possible de parvenir à une justice absolue.

Je pense que le dévouement est un élément important de l 'évaluation des cadres.

Si un cadre est trop lourd, ce n 'est pas bien, il y a beaucoup de soldats sous vos ordres, vous êtes égo?ste, sérieux, vos hommes peuvent - ils bien travailler avec vous? Ceux qui ne sont pas dévoués ne sont pas des cadres, il faut être dévoués.

Les troisième et quatrième points sont la responsabilité et le sens de la Mission.

Est - ce que tous nos employés ont le sens de la responsabilité et de la mission? Pourquoi vouloir être cadres s' ils n 'ont pas le sens de la responsabilité et de la mission?

Si vous pensez que vous avez encore un peu de responsabilité et de mission, faites vite, sinon vous finirez par être épargné.

Sans innovation aveugle, on ne peut réduire la taille des institutions.

Miao plus petit, l'abbé quelques moines de réduction, un peu moins, l'autorité de la réforme, c'est ?a.

Le principe général est que nous devons les organes de compression, pourquoi? Parce qu'on a construit ?a.

Pourquoi la construction de ce chemin pour le Dr? Lors de la conception, la fabrication de l'acier de rail à ma?tre, pour le pavage.

Mais la route de la clé de blocage est réparé ou pas si élevé, ou qui n'était pas le train.

Alors, quand notre système d'organisation et de processus de système de construction, des cadres de haut niveau autant de pas, l'abbé.

Nous devons respecter le "petit améliorée, grande récompense".

"Petit amélioré et grande récompense" est notre politique d'amélioration de la persistance à long terme.

Doivent, sur la base de petites améliorations continue à induction, une analyse globale.

L'étude de son objectif global de la société et de flux de conformité, harmonieuse, et la périphérie de processus afin de simplifier, d'optimisation et de resolidification.

Ce processus si avancé, afin d'augmenter le taux de contribution pour pour l'évaluation.

Quand j'étais jeune, je savais que Hua Luogeng un mot, "magie facile est facile, facile à la magie de l'insuffisante".

Certains de nos employés, il lui a donné une chose, il est capable de dix choses, cette innovation n'a pas besoin, c'est de l'incompétence.

C'est la production de déchets, à réduire l'utilisation de ces catégories de personnel.

Alors cette année, il y a beaucoup de projets de changement, mais chaque projet de réforme en taux de contribution à l'examen.

Non seulement la mise en ?uvre de la croissance, et le lancement de la réforme de la gestion des, complexe et difficile, un long chemin à parcourir.

Des cadres à tous les niveaux doivent avoir conscience de la Mission et des responsabilités, à chaud et de stabilisation, de la tension et de l'ordre.

"Traitement de grandes puissances comme la petite frais", on fait un petit quelque chose de la prudence, sans processus de destruction, l'apparition de cha?nes d'erreur.

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Gestion de normalisation a elle - même contenant de surveillance

Son objectif est efficace, le service rapide

Nous devons continuer à une attaque de service, de comptabilité pour la construction de macro - et procédé de gestion de système de surveillance.

Qu'est - ce qu'une attaque de service, c'est pour oser créer et de guider la demande, d'obtenir un profit "fenêtre d'opportunité".

Mais aussi à saisir l'occasion de combler l'écart, de sorte que la société de synchronisation dans le monde pour survivre.

Qu'est - ce que la comptabilité pour la surveillance, afin de garantir la fourniture de services de réalisation de service des finances et de l'économie de la normalisation, de normalisation peut être rapide, précise et ordonnée, de sorte que la comptabilité de faible co?t d'entretien.

La normalisation est un tamis, dans le processus de service a achevé de surveillance.

Les services de surveillance et de fondre dans tout le processus.

Nous devons également la mise en ?uvre de l'audit, la tra?abilité de la responsabilité, de trouver des cadres en suspens, l'élimination de la couche de dép?t.

En face de la pformation doit avoir un c?ur ordinaire

Un changement de qualité psychologique

Nous devons prendre le bon état d'esprit en face de la pformation.

C'est quoi?? la redistribution de l'intérêt.

Redistribution d'intérêt est important, et c'est pas une petite affaire.

Pour que la réforme soit efficace, il faut à ce moment - là une solide structure de gouvernance.

Dans le cadre de la réforme, on est passé progressivement de l 'ancien équilibre de la répartition des avantages à un nouvel équilibre.

Ce processus de cycle équilibré est nécessaire pour promouvoir l 'amélioration de la compétitivité et de l' efficacité des entreprises.

Mais la répartition des avantages n 'est jamais équilibrée.

Nous sommes également en train de procéder à une redistribution des avantages, comme le grand mari devient petit mari, votre temple est démoli, quel que soit son nom, il faut avoir la bonne attitude.

Nos réformes ne peuvent être couronnées de succès et ne peuvent être acceptées sans une attitude correcte.

En particulier, avec la mise en place progressive du système informatique, l 'ancien système de pmission et de gestion administratives à plusieurs niveaux sera plus plat.

Avec la disparition de la couche intermédiaire, un grand nombre de cadres deviendront excédentaires et les départements devront les pférer à temps à de nouveaux postes et les orienter en temps voulu pour éviter de nouvelles compressions d 'effectifs excessives.

Quand j 'étais aux états - Unis, j' ai parlé de ce que c 'était quand j' ai discuté avec les dirigeants de plusieurs grandes sociétés comme IBM, Cisco et Lucent, qui ont dit qu 'il s' agissait de licenciements, de licenciements et de licenciements.

Les flux électroniques remplacent les opérations manuelles afin de réduire les co?ts de fonctionnement et d 'améliorer la compétitivité des entreprises.

Nous sommes également confrontés à ce problème.

La couche intermédiaire dispara?t avec le développement progressif et la mise en place de l 'IPD, de l' ISC, de l 'unification financière et du réseau qui les soutient.

Nous prévoyons de procéder à des coupes importantes de personnel en 2003 ou 2004.

Aujourd 'hui, pour voir cette situation, nous sommes en train d' agrandir et il y a encore beaucoup de nouveaux postes à pourvoir.

Les licenciements sont inévitables tant pour les cadres que pour les employés ordinaires.

Nous ne nous sommes jamais engagés à appliquer le système de l 'emploi à vie, comme au Japon.

Notre société depuis l'établissement est de souligner la liberté de mouvement.

D'écoulement interne est important, bien s?r, le flux mélangé, tant que la clé de la compétitivité, de promouvoir, d'abaissement et d'élévation et pourquoi? "Pas de salut, ce n'est pas triste pour toi".

Donc, aujourd'hui, nous avons des autorités à tous les niveaux de soins des cadres véritable n'est pas garder pour lui, mais il doit canaliser, de guidage de sortir.

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Le modèle est la clé de tout progrès rapide de la gestion du personnel

Un nouvel employé, comprendre un modèle par modèle, a l'internationalisation et de professionnalisme, de degré de culture de trois mois maintenant, ma?tre.

Mais ce modèle est le prédécesseur de forcer des décennies pour trouver, tu n'as pas à hésiter.

Les services de gestion de flux, la rationalisation de la gestion du secteur, à guider toutes sortes d'optimisation de modèles de travail, a déjà permis de mettre en ?uvre efficacement.

Claire, procédé de fonctionnement répétitif, le travail doit être un modèle.

Un travail d'atteindre les mêmes performances, moins d'emploi, et avec moins de temps, ce qui explique la gestion de progrès.

Nous pensons que, saisir les principaux modèles de construction, et le modèle de processus associés à la liaison va le devenir réalité.

Sur cette question, nous devons renforcer la construction.

Huawei une crise, et l'atrophie, de faillite serait arrivée

C'est le printemps, mais l'hiver n'est pas loin, on au printemps et en été en hiver à lire.

L'hiver de l'industrie sur d'autres entreprises qui ne sont pas nécessairement l'hiver, Huawei est peut - être l'hiver.

Huawei hiver plus froid, froid.

Nous avons également trop tendre, notre société après le développement harmonieux de dix ans n'a pas connu un revers, pas après les revers, il ne sait pas comment la bonne voie.

La souffrance est une richesse et nous ne sommes pas après la souffrance, c'est notre plus grande faiblesse.

On n'a pas le développement de s'adapter à la préparation psychologique et de compétences.

L'arrivée de la crise est involontairement, je pense que tous les travailleurs ne peut pas rester dans sa position propre point de vue que le problème.

Si vous n'avez pas large d'esprit, il ne sera pas possible de traiter correctement le changement.

Si tu ne peux pas traiter correctement le changement, le boycott de changement, la société va mourir.

Dans ce procédé, on devrait faire des efforts pour améliorer leur propre, d'une part, et les camarades de solidarité, d'améliorer l'efficacité de l'Organisation, et le bon cadre propre à un autre service, de sorte que ses hommes a des chances de promotion.

Vous avez réduit à la préparation, à éviter les licenciements, la compression.

Dans le processus de réforme, de nombreux changements toujours touché certains intérêts et contradictions certains salariés, j'espère que vous ne me plaindre, raler, en particulier de nos dirigeants à l'autodiscipline, ne pmet pas de ragots.

Pour parler tranquillement à l'extérieur

L'attitude des médias, et j'espère que tous les membres du personnel doivent être discret, parce que nous ne sommes pas cotée en bourse, alors nous n'avons pas besoin de la publicité.

On est principalement responsable de la responsabilité du Gouvernement, le fonctionnement efficace de l'entreprise.

Pour le Gouvernement de la responsabilité est de respecter la loi, l'année dernière, nous avons donné à la taxe sur la valeur ajoutée de l'état, de l'imp?t sur le revenu est de 18 milliards d'euros, de droits de douane est de 9 milliards d'euros, pour un total de 27 milliards de dollars.

Notre estimation de cette année dans le domaine de la fiscalité pourrait encore augmenter de 80%, peut - être à un pays donné à plus de 40 milliards de dollars.

Nous avons la responsabilité de la société.

Les médias ont leurs propres règles de fonctionnement, nous ne voulons pas participer, certains de nos employés à des débats en ligne, est un mauvais service pour l 'entreprise.

Je pense que chaque employé doit consacrer son énergie à son travail, seulement si ce travail est fait pour vous rendre plus efficace.

Les affaires de l 'état, les affaires du Gouvernement, les affaires de la société, nous remplissons notre devoir envers la société en tant que citoyens respectueux de la loi.

Ce n 'est qu' ainsi que notre entreprise pourra être s?re et stable.

Quoi qu 'il arrive, nos employés doivent rester tranquilles, écouter le parti et suivre le Gouvernement.

Ne dis pas de bêtises.

En particulier, les cadres doivent s' occuper de leur famille.

Nous sommes tous très polis en Chine.

Quand la société ne vous reconna?t pas du tout en tant que chinois, vous n 'êtes pas chinois, parce que vous n' êtes pas encore rentré chez vous.

Des milliers de voiles passent sur le c?té du bateau, et des arbres malades passent devant des milliers de printemps.

L 'effondrement de l' unité du réseau devrait avoir un impact sur les prévisions de construction au bout de deux ou trois ans, date à laquelle l 'inertie du secteur manufacturier s' est rétrécie.

La prospérité immédiate est le résultat de l 'inertie de la forte croissance du Groupe du réseau au cours des dernières années.

Souvenez - vous d 'une phrase: "la chose est absolument contre - productive", cet hiver d' approvisionnement en matériel de réseau sera aussi froid qu 'il fait chaud et incompréhensible.

Sans anticipation, sans prévention, il gèle.

Celui qui avait un manteau de coton a survécu.