• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    Méthodes De Réduction Des Effectifs

    2010/11/1 16:38:00 46

    Procédé De Réduction D 'Effectifs De Grandes Entreprises Japonaises Et De Compagnies De Pport

      

    Japan Daiwa Transport Corporation

    à l 'été 2004, le nombre de travailleurs contractuels dépassait pour la première fois celui des employés permanents.

    Jusqu 'en 2004, la compagnie n' avait augmenté que de 8 000 employés, alors que le nombre de contrats avait augmenté de 31 000.

    Les entreprises japonaises ont également considérablement augmenté le nombre de travailleurs sous contrat afin de réduire les co?ts, car les co?ts de main - d '?uvre pour les contrats seraient moindres.


    Parce que

    Licenciement

    Conflits du travail qui se concentre principalement sur: a) Les arriérés de salaire; b, ne donne pas de sous - compensation compensation financière ou économique; c, pas à l'assurance sociale ou pas, selon la loi de participer à l'assurance sociale, tels que le salaire et d'autres moins.


    Différentes entreprises ont des procédés différents, licenciements ont pas appelé employés "ma valise et partir.

    Procédés de réduction de taille n'est pas bonne ou mauvaise, seulement approprié, pas approprié.

    Système d'élimination de fond si populaire, la proportion de travailleurs licenciés d'incitation ou quotas éliminés avant les besoins de l'entreprise, si c'est approprié, compatible avec la méthode de l'atmosphère de la culture d'entreprise, c'est bien de licenciements

    Procédé

    .

    Le Rapporteur est au - dessous de la collecte

    Bien connu des entreprises

    Méthodes de réduction des effectifs


    Licenciement volontaire


    Avant 2004, 78 entreprises japonaises sur 100 avaient été licenciées.

    Il est plus fréquent d 'afficher les offres de départ à la retraite faites par les salariés et de prendre soin des retraites.

    Toshiba, Panasonic, cette année, de licenciements à grande échelle de Fujitsu, etc., tout avec cette approche.


    En octobre de cette année, Merrill Lynch à 659 millions de travailleurs dans le monde a présenté un plan de départ volontaire.


    Selon ce plan, d'accepter le plan de départ volontaire du personnel en fonction de la durée de service, d'obtenir différentes de compensation.

    Raisons de Merrill Lynch n'est pas facile de licencier principalement tenir compte des facteurs d'attirer du personnel qualifié et l'image de l'entreprise.

    En tant que Wall Street à New York le plus grand commerce de titres, pour l'image de se maintenir dans le client, des moyens de dur n'est pas facilement utiliser des licenciements, ou de mettre en danger la confiance des clients.


    Une autre raison importante est pas mal de personnel, la récession économique, impitoyablement ces gens dehors facile, mais jusqu'à ce que la reprise de l'économie, et je veux retrouver est difficile.

    Une fois que ces travailleurs à des concurrents de là plus d'ennuis.

    Bien s?r, la société de "pratiques de sélection de départ volontaire" il y a des inconvénients, tels que ceux qui sont vraiment talentueux peut sélectionner activement à la cessation de service, avec compensation de la société d'avancer, et ceux qui ont de la médiocrité, mais peuvent choisir de rester, mais le Bureau de la société Enfin une chute de perd tout.

    {page} u break}


    Remplacer les licenciements par des réductions volontaires de salaire


    Il serait préférable de procéder à une réduction volontaire des traitements.

    Lehman Brothers a insisté pour ne pas licencier ses employés dans un proche avenir, mais a choisi de verser moins de primes de fin d 'année à ses employés.

    Le personnel de la société a augmenté de 17% cette année, mais les dépenses salariales ont diminué de 10%.

    Il en va de même de Morgan Stanley.

    Cette approche, bien que moins de personnel de revenus, mais ils savent que c'est sous l'influence de l'ensemble de l'environnement, le personnel non seulement ne se plaignent pas trop, mais que les pratiques de la société humaine et augmenter davantage de cohésion.


    Vers le bas de licenciements


    Le personnel affecté à la branche ou de la première ligne de production est également un moyen de cable de télécommunications, le Japon n (TT) est prévu de discuter de 10 millions de personnes de licenciements, de 4,5 millions de personnes seront en dérivation à la nouvelle filiale établie à eux.

    L'avantage de ce procédé est employé pour un certain nombre de talent dans la zone centrale de la société, de sorte que les employés de ces médiocre de faire de l'exercice, de promouvoir leur chance.

    Non seulement cela n'affecte pas la stabilité de l'entreprise, mais aussi très bon maintien de la culture d'entreprise.


    Un contrat de travail au lieu de salariés


    Pour la première fois en été, le nombre de travailleurs sous contrat a dépassé celui des employés permanents.

    Au cours des six dernières années, l 'effectif officiel de l' entreprise n 'a augmenté que de 8 000 personnes, alors que celui des contrats a augmenté de 31 000 personnes.

    Les entreprises japonaises ont également considérablement augmenté le nombre de travailleurs sous contrat afin de réduire les co?ts, car les co?ts de main - d '?uvre pour les contrats seraient moindres.


    La formation du personnel de la compétitivité


    Ge ont été licenciés, mais en raison de leur formation de travail bien fait, le personnel même éliminés, peuvent aussi trouver un emploi dans d'autres sociétés, les effets négatifs des licenciements sur ge qui donc ces entreprises n'ont pas trop.

    Nos entreprises ont besoin d'apprendre de ge, d'habitude, il est nécessaire d'attache une grande importance à la formation du personnel, de sorte que le personnel est composé de talents, pas parce que des licenciements et le désespoir.

    • Related reading

    Quel Est L 'état D' Esprit Du Patron?

    Personnel
    |
    2010/10/29 14:56:00
    33

    Talent N.

    Personnel
    |
    2010/10/27 16:30:00
    54

    The Selection Of Electrical Electric Electric Machine And The Way Of Education

    Personnel
    |
    2010/10/27 15:43:00
    42

    Comment Résoudre Les Difficultés à Recruter Des Travailleurs?

    Personnel
    |
    2010/10/26 17:52:00
    49

    Comment Le Directeur Du Personnel Réagit - Il Aux émeutes?

    Personnel
    |
    2010/10/25 18:07:00
    39
    Read the next article

    Série De Matériaux Antimicrobiens Pour "Nano - Vêtements" Forme "Voler Dans Les Maisons Des Gens Ordinaires"

    La Commission de la science et de la technologie à Shanghai Nano - spécial "de haute sensibilité de nano - composites de fibres fonctionnelles de l'échelle de production et ses applications" 28 à la fin de l'acceptation du projet.Le projet de recherche et de développement de matériaux antimicrobiens pour "Nano - vêtements" forme "voler dans la maison du peuple".

    主站蜘蛛池模板: 娇小xxxxx性开放| 99久热re在线精品视频| 98精品全国免费观看视频| 视频一区视频二区在线观看| 色88久久久久高潮综合影院| 国产精品午夜剧场| 波多野结衣xfplay在线观看| 99re热这里只有精品视频| japanmilkhdxxxxxmature| 亚洲成人中文字幕| 国产一区二区三区内射高清| 国产精品国产三级国产a| 天天射天天干天天| 国产超级乱淫视频播放免费| 国产成人vr精品a视频| 冠希实干阿娇13分钟视频在线看| 亚洲男人的天堂久久精品| 久久狠狠爱亚洲综合影院| www.尤物视频| 91麻豆最新在线人成免费观看| 精品国产一区二区二三区在线观看 | 91免费国产在线观看| 蜜臀AV在线播放一区二区三区| 毛片免费在线观看| 永久免费无码日韩视频| 日本b站一卡二不卡三卡四卡| 在线观看黄色毛片| 国产亚洲精品美女久久久 | 国产一区二区三区免费看| 亚洲日本va在线观看| 一级毛片**免费看试看20分钟 | 国产aⅴ激情无码久久久无码| 亚洲va欧美va| 99国产精品久久久久久久成人热| 理论片2023最新在线观看| 日本三级欧美三级人妇视频黑白配| 国产精品欧美视频另类专区| 免费在线观看污视频网站| 久久丝袜精品综合网站| 777丰满影院| 欧美日韩成人在线|