De Troubles De Quatre Grandes Stratégies De Commercialisation, De Modèle De Profit De Torturer Les Entreprises Privées

- - 08 novembre,

Après la période d'excitation à croissance rapide, les entreprises privées, à la fin de la croissance collective relativement lent, certaines entreprises à chaud une fois le paysage, car la possibilité de saisir, de nature stratégique - projet de dérive, ce qui provoque le développement des entreprises dans la boue, et la deuxième entreprise de taux de réussite est bien inférieure à celle de la phase initiale.

Que faire de l'argent, et n'a jamais penser sérieusement à ce modèle de profit, au moyen de recettes de co?t simple, on peut facilement faire des bénéfices.

Et maintenant, des milliers de compter millions de compte ou de s'éloigner de la faible marge de sortilèges.

Modèle de profit, a commencé à être concernés, les patrons des états - Unis, le Japon à un modèle d'entreprise en Chine, devrait étudier tous apprendre, mais ils ont réussi à en mode propre entreprise de prendre racine.

Ne trouve pas un modèle de profit, la raison fondamentale n'est pas clair à structure double modèle de profit.

Le commerce de la structure externe, est une stratégie de conception, de marque, marque de propagation et de définir des stratégies de promotion des investissements et de canal, de produits de valeur, un centre de promotion des ventes, cette série de travail est à la demande du client.

Au - delà des concurrents de satisfaire la demande des clients, de redéfinir les besoins des clients afin de répondre aux besoins de leur potentiel, l'entreprise est de vaincre l'adversaire, de fournir la valeur de différence pour les clients.

Et la structure interne de gestion de modèle de profit, c'est dans la gestion des entreprises privées couche très familier de R & D, d'achat, de production, de contr?le de la qualité, de la vente, de la logistique et de la distribution, et de service après - vente, de processus et de gestion normalisé est d'assurer un rendement élevé et à faible perte de moyens utilisés.

Des idées et des moyens de gestion de ISO9001 représenté par des moyens classiques, est passé de vastes entreprises privées chaque période doit être ma?trisé.

La gestion interne plus complexe, des facteurs contr?lables ou relativement forte et, en tant que de sérieux et d'optimisation de processus de manière continue, l'efficacité est remarquable.

Puisque la rentabilité de structure comprenant la double structure de commerce et la gestion, que la plupart des entreprises privées des difficultés de gestion, c'est pourquoi des étudiants? De toute évidence, la principale cause de la détérioration de l'environnement concurrentiel, les entreprises privées d'évanouissement de pas collectif, mais parce qu'ils ont fière de la Structure du commerce n'est pas conforme à l'environnement fier de changement rapide, et maintenant, le grand problème, sa les principaux sympt?mes comprend quatre aspects suivants:

Quand une gestion respectueuse de l'environnement, le patron de l'entreprise privée avec leur vision commerciale exceptionnelle, a épousé une Cendrillon, du développement des entreprises de la vitesse et de son jugement professionnel sont étroitement liés.

Du point de vue de la structure du commerce et de la structure de gestion du mode de profit vient de le mentionner, sa stratégie est incomplète, c'est paradoxal et même.

Mais parce qu'il a vu dans le commerce de la structure de groupe de consommateurs cibles spécifiques, un produit différent, ou en mode de service, la question de la plaque courte, d'autres pas.

L'énorme avantage de plaque allongée qui, plus que compenser la perte de la plaque courte.

Et quand les entreprises privées dans les coulisses sur le devant de la scène de l'adversaire à deux branches émanant de l'ombre inattendu, devenu la cible de la concurrence quand un industries, des entreprises privées a été l'absence de stratégie sera perdu.

Qui est la vraie rivale? Quel groupe de clients est la poule aux ?ufs d'or? Crise de fonctionnement de la structure de gestion de la chirurgie, ou à structure de commerce?, dans des conditions de capacité et le courage de indécis, et il y a un groupe de stratégie de suivre aveuglément les entreprises privées de l'équipe, vu les autres à faire de l'argent, tout le monde à bord.

Laisse la tête de quelqu'un, de faire de la stratégie, comme leur propre entreprise, facile, même suivre.

Oui, même sans la figure de grandes perspectives de développement, même si c'est de gagner de l'argent si difficile, pourquoi? Parce que la capture de manoeuvre du manque de complément, à la position de l'extrémité de l'aiguille contre tat de guerre, il n'y a pas de planification stratégique et de déploiement à court terme, il est difficile d'obtenir des possibilités de concurrence favorable tout.

Est souvent afin d'obtenir un bloc de service et de lourdes pertes, d? à l'échelle en échange de profits, sous prétexte de calculer une marge bénéficiaire raisonnable de me réconforter.

L'idée n'est pas de petits profits profondément ancrés, les entreprises privées à faible marge, mais dans le cadre de l'état de fonctionnement actuel, manque de vision stratégique que d'accepter, d'abord pour survivre, ne 徐圖 de développement.

Le développement de l'entreprise sur une face arrière, les entreprises privées ont commencé à prêter attention à la construction de l'image.

C'est en partie pour développer un gros client, système d'évaluation de gros clients de comparaison globale, à l'exception de rapport co?t - efficacité des produits et des relations opérationnelles, leur niveau de qualité et de contr?le, la performance globale pour le fournisseur demande relativement complet.

Et ?a, c'est la pression de la concurrence.

Dans l'industrie, les géants de batiments, les concurrents ont également augmenté, de petite taille et de faibles caractéristiques de l'entreprise privée, une pression énorme défi, je veux éviter n'ont pas de chance.

Ainsi, de nombreuses entreprises privées ont également perdu la contribution de VI, album, l'image de l'entreprise de publicité de produits, de manuels, d'exposition, à des moyens de communication des sites Web et d'autres marques, bit par bit de créer leur propre image de marque.

C'est une bonne chose, l'entreprise prend le r?le de la communication, que s'accrocher fermement sur la commercialisation des relations beaucoup de gris, que ne figure plus vite à vendre, à de petits profits moins d'argent prometteur.

Mais il y a un problème, quand tout a commencé à faire de l'image de marque, de clients et de leurs employés sont les yeux brillants, la perception de l'évaluation favorisera également beaucoup, mais avec des concurrents de suivre l'exemple de la profondeur de la guerre, et de la concurrence dans ces outils de découverte de belle initialement, n'a pas joué combien le développement du marché et des clients de fond le r?le de la paction.

Certaines entreprises privées ont commencé à marque de propagation de mou, un livre d'images pour trois ans, un contenu de site Web à long terme n'est pas mise à jour, etc. sont monnaie courante.

Marque de communication place devrait être de commercialisation cible atteint, même si la marque de positionnement au niveau stratégique, devrait également être en compagnie de l'ensemble de la stratégie de commercialisation de l'ame.

Et maintenant, la plupart des entreprises privées au moment de la marque des médias, s'il vous pla?t, certaines sociétés de conception spéciale, ils sont dans un seul outil de planification et de présentation de peut - être pas des problèmes, mais qui peut passer l'idée des plans et stratégies de commercialisation, comprenez une entreprise industrielle? Un beau costume et bijoux, porté dans un endroit inapproprié, ou de la combinaison de désordre, mais réduit la force de go?t et de l'image de son ma?tre.

De plus, tous les outils de marque de communication sont mis sur le marché, n'est pas évident de la commercialisation de performance, si ces investissements ne peuvent être auto - emballage, sur un client cible et la compétitivité n'est pas page_break} {influence!

3, gestion des petites organisations au tout - puissant, plus grande après "girafe" phénomène

Les entreprises privées des avantages à un bon tour petit bateau.

Petite organisation bien, quelques personnes clés se voit tous les jours, les sentiments et la confiance de lutte ensemble ici, quelques choses de plus grand de toucher la tête peut résoudre.

L'équipe de direction capable, avec l'accord tacite de personnel, de passion pour le travail, la couche intermédiaire et le personnel suivant sera un imitateur.

Les entreprises privées qu'avec la mobilité de cette stratégie, de surmonter les avantages énormes, des marques pas acclimaté.

Toutefois, à la taille, les compétences de la fierté, comme a disparu en une nuit.

Directeur général de devenir Président, son frère le voir avec le temps.

L'équipe d'intérêts non seulement de devenir honnête, la nouvelle équipe de gestion professionnelle pour leur haut pour qu'un groupe de réflexion.

Le patron pendant la phase de démarrage, de plomb, de données de marché, un super vendeur et de gestion du personnel de première ligne, des modifications subtiles du marché ne peuvent s'échapper de leurs yeux.

Après aujourd'hui, à partir de première ligne, le changement de responsables de la gestion du personnel, ses forces et faiblesses perdu, mais d'un jour à l'élargissement.

Le manque d'expérience de gestion de l'Organisation est secondaire, l'esprit d'égalité de traitement, il n'y a pas de saillie de talent, pas de point d'éclair à stimuler une personne ordinaire, c'est le patron de la pformation de l'Organisation depuis l'enfance pour le passage d'un directeur d'une entreprise de taille moyenne.

Directeur général de la barre, et conserve son enthousiasme que pratique, mais la complexité de l'Organisation, mais également au - delà de son personnel.

Sur la surface, de la gestion du personnel de haut niveau, conformément à la stratégie d'entreprise établie, de travail méthodique de la gestion des conférences, mais à chaque fois que la société va envoyer de la nouvelle directive, de sorte que le plan stratégique, la plus souvent virage brusque changement de direction.

Comme certains l'évaluation Baidu, en fait, que Li une décision de l'entreprise de cette taille, dans un environnement concurrentiel de l'Organisation un duel, veut maintenir conduisant l'entreprise difficile.

Les choses un peu importants, doivent rester dans un cerveau, puis dispersé dans de l'exécutif à le faire, non seulement le retard de synchronisation, peut également entra?ner des erreurs de décision beaucoup.

Comme une girafe, les pieds mouillés d'une semaine, son cerveau sait!

Stress commercial, caused Marketing Stress

Une fois que les entreprises privées se développent, elles deviennent des héros de l 'industrie locale dans les grandes villes c?tières, mais dans les petites et moyennes villes de l' intérieur.

Tous les secteurs de l 'état créent des conditions attrayantes pour les encourager à élargir leur échelle et à s' engager dans de nouvelles étapes de l' industrie, ce qui, conjugué à leurs propres rêves d 'expansion, amène certaines entreprises à souffrir de ? gros problèmes ?: à grande échelle, à moindre co?t, à plus grande incidence et à plus forte rentabilité.

Cette expansion fanatique, positive et négative, ne peut plus être couverte par une stratégie de diversification, l 'industrie de l' adaptation, les lignes de produits variées, les filiales de toutes sortes de fleurs partout, une situation prospère qui infecte les patrons eux - mêmes et avec eux.

Lorsque l 'expansion a épuisé les bénéfices accumulés au fil des ans et que de nouveaux secteurs sont encore en déficit stratégique, les entreprises sont déjà en grand danger.

La flexibilité stratégique initiale et la rigueur de la lutte contre la concurrence ont été fortement réduites en raison des contraintes de ressources et de l 'accumulation de nouveaux secteurs, et seules des stratégies de compromis peuvent être adoptées face à une forte concurrence.

Strategic tolerance, results of the Conservancy and folie of Marketing Strategies.

Tant qu 'il est possible de vendre, le prix à un moment donné, l' engagement d 'un tour plus élevé que l' autre, alors que l 'argent dépensé est rapidement épuisé.

La commercialisation a été enlevée, le déploiement stratégique et la riposte tactique supposés doivent céder la place à des ventes à bas prix, et le rêve d 'une nouvelle industrie s' est évanoui.

Marketing Strength, is the Typical sympt?me of Strategic inefficacity.