10 Mesures Pour Empêcher La Désintégration De L 'équipe.

Il faut d 'abord avoir raison.

Si l 'on veut que l' Organisation puisse se développer en bonne santé, il ne faut pas penser d 'emblée à l' échec.

Parce que tu te concentres sur l 'échec, tu échoues.

Deuxièmement, la communication continue.

Il faut commencer à communiquer, à rencontrer des problèmes, à résoudre des problèmes, à communiquer plus quand il y a des contradictions, à penser à des choses qui favorisent le développement de l 'Organisation.

Les opinions divergent, ne discute pas en public et ne révèle pas de contradictions à ses subordonnés.

Troisièmement, il a été découvert que le jeune homme avait creusé et a été renvoyé.

La contradiction entre les dirigeants ne doit pas être laissée à la discrétion de leurs subordonnés.

En cas de difficulté de communication entre les deux parties, cherchez activement la force de l 'autre, en particulier les bons amis qui ont la confiance des deux parties, pour décrocher la sonnette, sans laisser de traces trop visibles.

Si l 'on découvre qu' un petit membre de l 'organisation exploite les divergences entre les dirigeants à des fins personnelles et au détriment de l' intérêt de l 'Organisation, il n' hésite pas à être expulsé définitivement, quels qu 'en soient les auteurs.

Quatrièmement, sur le fond.

Lorsque les deux camps sont en conflit, les forces extérieures ne peuvent pas non plus résoudre les différends, mettre fin aux fluctuations du personnel, régler les problèmes et ne pas en discuter.

Cinquièmement, changer d 'environnement.

Les deux parties doivent aller faire des excursions, se distraire et ne pas s' enliser dans des contradictions, après tout, les relations entre les deux parties sont irréversibles, après tout le lien de sang et de parenté, les relations les plus étroites du monde, indépendamment des problèmes de travail et de carrière, et sortir pour discuter davantage des sujets de la vie, des loisirs et des intérêts.

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Sixièmement, le scandale est devant nous.

Il faut que le document soit établi.

Définir clairement les droits les plus fondamentaux en matière de responsabilité, en particulier en ce qui concerne les actions, la répartition des avantages, y compris la reconstitution, l 'expansion, le financement, la liquidation, les arrangements relatifs au personnel, la dissolution, etc.

Septièmement, il faut coordonner les arguments en temps voulu.

Rien ne peut être planifié à l 'origine, les choses peuvent changer à tout moment, dans le cadre d' une opération coopérative, de nouveaux problèmes, de nouvelles contradictions doivent d 'abord être clarifiés et ne pas agir d' abord, parce qu 'après ce qui s' est passé, c' est à l 'avantage de la partie.

Il semble que l 'enfouissement des graines du malheur ne soit pas un problème de rapidité, mais une source de mouvements subversifs organisés par les entreprises.

Huitièmement, ne prends pas trop au sérieux.

Il n 'y a pas de contradiction entre l' ambigu?té à l 'égard des Parties à la coopération entrepreneuriale qui entretiennent leur propre soupe de poulet et les lubrifiants utilisés par l' Organisation de l 'entreprise, ce qui semble être une contradiction avec les propos grossiers qui ont été prononcés avant et en temps voulu, à savoir qu' il s' agit d 'une démarche à la baisse sans qu' il y ait de fait, et l 'affirmation selon laquelle les faits sont déjà en place.

Cela ne sert à rien.

En fait, il est fréquent qu 'à l' avenir, les calculs des deux parties ne soient pas plus significatifs.

Neuvièmement, ne vous testez pas facilement.

Ce n 'est pas facile de travailler en équipe d' entrepreneurs, il peut arriver quelque chose sans tester l 'autre, d' autant plus qu 'il ne peut pas résister à l' épreuve, car quand on se met à l 'épreuve l' autre, l 'autre ne sait pas, il ne peut que suivre le scénario que vous avez créé, et le résultat est certainement conforme à votre vision - ne peut pas résister à l' épreuve.

Si l 'autre savait que vous le testiez, vous ne le verriez pas non plus, parce qu' il a pris des précautions psychologiques et comportementales.

Non seulement l 'aveugle allume de la cire en vain, mais il blesse aussi la Concorde, et il y a des fissures psychologiques.

Par conséquent, étant donné qu 'il s' agit d' une coopération, il ne faut pas mettre à l 'épreuve l' autre, le test est fondé sur la méfiance.

Dix, continuez d 'avancer.

Dans le cadre de la coopération entrepreneuriale, il faut se tourner vers l 'avenir, les avantages sont cohérents, car le succès peut apporter plus de gains à chacun; plus les choses à l' heure actuelle, plus elles sont complexes, plus elles finissent par s' essouffler; rétrospectivement, se souvenir des désagréments de la coopération peut vous blesser, perdre la volonté et la motivation d 'aller de l' avant.

Ce n 'est qu' en regardant vers l 'avenir que l' espoir de succès incite les parties coopérantes à rejeter les soup?ons du passé et à aller de l 'avant pour atteindre l' autre rive.