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Ceux qui travaillent moins de cinq ans se plaignent souvent du nombre de taches et du manque de temps pour apprendre.Si vous demandez aux employés qui ont travaillé pendant cinq ans, ils diront:TravailLe travail, s' il y a beaucoup de travail, dépêche - toi, ralentis - toi.Les problèmes de gestion des anciens et des nouveaux employés, mais il ressort clairement du dialogue entre les anciens et les nouveaux membres du personnel que le manque de temps pour apprendre est d? à l 'inefficacité du travail.
Quels sont les facteurs qui contribuent à l 'inefficacité du nouveau personnel et à l' absence de temps pour apprendre?PersonnelLes résultats sont les suivants.
Pas assez de travail.
L 'homme nouveau sur le lieu de travail, en raison de l' inconnu du travail, a acquis, même après un certain temps, les compétences nécessaires à son emploi et a d? réintégrer d 'autres compétences professionnelles.Au cours des dernières années, en raison de l 'incertitude qui entoure l' évolution future, on s' attendait à ce que l 'on apprenne davantage pour renforcer ses capacités et pour définir son orientation professionnelle.Cela s' explique directement par le fait que les nouvelles recrues n 'ont pas toutes les compétences requises sur le lieu de travail, ce qui entra?ne naturellement des retards et des résultats médiocres.
Pour ce qui est de l 'insuffisance des compétences au travail, les nouveaux hommes devraient se forger rapidement.ProfessionL 'amélioration rapide de ses capacités dans un certain nombre de domaines a permis de maximiser ses capacités techniques dans ce domaine, ce qui a permis d' économiser du temps.
La notion de temps est faible.
Pour ce qui est de l 'imprécision de la notion de temps, il convient de se pencher sur deux points.
Comprendre sa propre Répartition du temps, déterminer les raisons de ce gaspillage et analyser la manière de le résoudre;
Mettre en place et renforcer la notion de temps, utiliser le calendrier pour enregistrer les travaux quotidiens et préciser ce que je fais cette heure - ci?
L 'amélioration de cette capacité est proportionnelle à la durée de la présence de l' homme nouveau sur le lieu de travail.Ce manque de capacité empêche le nouvel homme d 'organiser son travail de fa?on rationnelle, de faire ce qu' il fait en fonction de ses priorités, ce qui conduit souvent à une tache inachevée parce que ses supérieurs l 'ont poussé à renoncer à une autre tache et à accomplir rapidement les taches urgentes de ses supérieurs, en attendant que les taches urgentes de leurs supérieurs aient été accomplies, alors que la première tache qu' ils ont d? accomplir est une perte de temps due au temps qu 'ils ont d? reprendre leurs esprits.
A) d 'établir une liste des taches à exécuter dans les délais impartis et d' organiser d 'autres travaux en fonction des calendriers établis;
Mission Decomposition
Il y a des taches complexes qui, pendant de nombreuses années, sont de bons collaborateurs, seront soigneusement démantelées et classées progressivement pour chaque réalisation.
Cependant, les nouveaux êtres humains n 'ont pas la capacité de décomposer les taches, ce qui fait qu' il n 'y a pas d' idées à suivre et que plus les idées sont complexes, plus il est impossible de les mener à bien de manière systématique.
En ce qui concerne les insuffisances de la capacité de décomposition des taches, il faut que la notion de gestion des projets, quelle que soit l 'ampleur de la tache, soit conservée dans le nouveau contexte humain, et que les problèmes soient traités en fonction des dossiers de projet, que les problèmes soient pris en compte, que Les taches soient progressivement accomplies par catégorie et que les taches soient décomposées.
En fait, ces capacités ont été acquises et les nouveaux hommes se sont joints aux anciens.Si vous le lui demandez maintenant, il répondra à cette question de temps comme ?a.
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