Le Conditionneur D'Air De Vitesse Aux Mystères

"Froid en 2009, contre la marée augmentation de 37%; en 2010 à froid, l'homéopathie, la flambée de 80%.

2011 en froid, un objectif de croissance de 50%.

Ces ventes d'un groupe de données de l'entreprise sur le marché, dans l'industrie de la concentration de l'industrie de conditionnement jusqu'à 85%, beaucoup de gens ne peut pas à cause de regard ou de doute.

Mais c 'est exactement ?a.

Au cours des trois dernières années, avec une croissance moyenne de l 'ensemble de l' industrie ne dépassant pas 20%, Ox, l 'une des anciennes entreprises de climatisation du pays, a mené à bien une série d' initiatives telles que la mise en place d 'un système interne, l' augmentation de la taille, l 'innovation des outils et la pformation de la valeur extérieure, l' innovation de marque, la percée des canaux, etc.

La Trilogie

Il y a cinq ans, Ox a pris l 'Initiative de mettre fin à la guerre des prix dans l' industrie de la climatisation et de revenir à la concurrence sur le marché des produits et des technologies.

Il y a trois ans, Ox a été à l 'avant - garde de la guerre de valeur dans l' industrie de l 'électroménager et a créé une communauté d' intérêts multiforme pour les consommateurs, les distributeurs, les fabricants.

Cette année, nous avons de nouveau lancé la stratégie de marque pour construire une croissance endogène et productive du marché fondée sur la compétitivité des entreprises. ?

Récemment, aux responsables de la climatisation dans une interview de médias, pour la première fois sur la croissance durable de l'entreprise au cours des dernières années, le secret de la réponse.

Plusieurs roues de lancer une guerre des prix sur le marché, à ouvrir l'industrie de l'appareil de pformation de valeurs de groupes à grand écran, de chênes de climatisation à l'initiative de l'accumulation d'une entreprise dans le canal, de produits, de la technologie et de services et une pluralité de liaisons de force d'entra?nement.

A l 'heure actuelle, Ox redémarre le drapeau du développement de la marque dans le secteur de l' électroménager, sur la base de la position dominante du marché intérieur et de la force globale des entreprises, à rechercher un nouveau modèle de concurrence axé sur l 'entreprise pour les marchés et l' évolution de l 'industrie.

Il y a quelques jours, Ox a invité Li lianjie, star internationale du cinéma et de la télévision, à être le porte - parole de l 'image de marque.

Le responsable d 'Ox a déclaré que la "main dans la main" d' Ox et de Li lianjie marquait le passage d 'un modèle de croissance et de développement des entreprises fondé sur les prix traditionnels à un modèle de marque.

Construction Industry

Actuellement, le motif de conditionnement d'air de l'industrie de la Chine a fait du bien de changement des centaines de conflits à multiped Dingli "Vers", et le motif de l'oligopole ", actuellement est essentiellement formé de beauté, verte, de chênes, Haier quatre grandes marques, dirigé par l'industrie" première armée "de la nouvelle équipe.

Dans la période à venir, la concurrence sur le marché intérieur de climatiseur sera principalement autour de quatre grandes marques déplié, et il y aura de mouvement à l'intérieur de la bo?te et quatre grandes marques.

Cette année, en tant que nouveau champion de la croissance de l 'industrie de la climatisation, Ox a achevé de structurer et d' accumuler la force de sa cha?ne industrielle et devrait faire de nouveaux bonds dans la nouvelle année.

Pour de nombreux agents professionnels de climatisation, les perspectives de développement du marché d 'Ox sont en hausse.

Et aux responsables de l'entreprise de conditionnement d'air, il a trouvé la climatisation de la croissance du secteur des goulets d'étranglement de magique "clé" et, espérons - le, un miracle dans la concurrence sur cinq ans dans une ouverture de l'innovation.

être aux appelé "la clé magique" promouvoir les entreprises de continuer à maintenir la dynamique de développement de type à saut, précisément au cours de ces dernières années a été construit aux "intelligent", dont le noyau est une marque de noyau, sur la base de la capacité de production de l'industrie de la cha?ne, par l'intermédiaire de l'échelle, les opérations de commercialisation, la différenciation, la valeur de service, enfin briser la tradition "fabrication de faible poids, de développement et de commercialisation" sourire "de la courbe de valeur, la construction de la technologie et de l'innovation de produits, de la fabrication, la courbe de la nouvelle valeur de commercialisation" les trois piliers.