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    D 'Accord "Soldat" & Nbsp

    2010/11/13 21:30:00 106


    Le patron joue un r?le essentiel dans la vie et le travail quotidiens, comme dans les hamburgers.

    Brand

    Société, au nom de l 'image de l' entreprise, en bas de la ligne de magasin, représentant la voix du terminal.

    La gestion est la clef de vo?te.

    Bien dit, d 'abord faire après, en tant que chef de magasin de marques, comment faire bien "l' homme", semble être simple, mais les connaissances qu 'il contient ne sont pas négligeables.


    ? Un "homme de paix" fondé sur des principes;


    La plupart des employés de ces magasins sont des jeunes filles et les mécanismes concurrentiels des systèmes de récompense et de coexistence habituelle créent des frictions mineures.

    Ces petites contradictions, qui ne sont pas très petites, ont été réglées par tous, ne sont pas bien gérées, se plaignent dans le coeur.

    Accumuler chaque jour, il est inévitable de créer des barrières, les gens sont dispersés.

    C 'est le tour du Directeur.


    ? la fa?on dont ces contradictions sont digérées est une grande le?on.

    Au premier moment de la contradiction, quel que soit l 'auteur de l' erreur, j 'ai commencé par "50 plaques chacun" et je suis puni en conséquence.

    Toutefois, au début de la Constitution d 'une équipe de recrutement, je mettrai les qualités personnelles et le sens de l' honneur collectif du personnel en tête de l 'examen et réduirai au minimum les risques de contradiction ", a déclaré le Directeur Zhou Zhi Lin.


    Dans bien des cas, il y a des désagréments entre les commer?ants, mais aussi des désagréments face à face.

    Si l 'employé choisit alors de contourner la contradiction directe avec le Directeur, c' est le succès de la gestion du Directeur, car ce n 'est qu' avec la pleine confiance que l 'employé vous dira ce qui ne va pas très bien pour les autres, ce qui est particulièrement important pour le Directeur.


    A cet égard, les fleurs sont magnifiques.

    Grand magasin

    Le Directeur du magasin Chen Liyan a une connaissance profonde.

    Une fois, dans le magasin dont elle est responsable, deux employés ont créé une contradiction dans leur travail.

    Un client qui aurait d? envoyer un SMS d 'un commer?ant a été re?u par un autre commer?ant.

    Ainsi, l 'employé qui a perdu son client a pris l' Initiative de trouver Chen Liyan pour parler.


    "Bien qu 'il n' y ait pas de perte pour moi personnellement, cette situation, en particulier au niveau de l 'achat, affecte leurs revenus.

    Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

    Si ce n 'est pas le cas, cela signifie que vous n' avez pas de contact avec le client.

    Sans cela, je ne peux pas dire "C 'est le client que je cherche, il devrait y avoir une part de moi".

    La prochaine fois que cela se produira peut - être chez quelqu 'un d' autre, il faudra d 'abord s' interroger sur lui - même plut?t que sur les autres. ?


    Grace à cette régulation et à cette communication, les contradictions peuvent facilement être résorbées.


    ? ? S?urs de c?ur ? humaines


    Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel onglet

    Directeur

    Une étape importante dans la gestion quotidienne du personnel.

    Cela donne l 'impression que vous êtes quelqu' un d 'affectueux, pas un leader autoritaire.

    Invisible a considérablement rehaussé le prestige du Directeur dans l 'esprit du personnel.


    C 'est ce qu' a dit le Directeur de la boutique de l 'avenue devant chez les femmes et c' est ce qu 'il a fait.

    Il s' agit non seulement de construire l 'équipe dans le magasin, mais aussi de veiller à ce que les clients soient traités de la meilleure manière possible.


    "Quelles que soient les difficultés, les commer?ants peuvent m 'en parler, je leur permettrai de suspendre leur travail et d' aller dans le salon du personnel, je ferai de mon mieux pour réconforter les clients, mais je ne peux pas faire face aux émotions des clients.

    Il y en a déjà eu dans le magasin. ?

    Il y a eu des contradictions entre un commer?ant plus jeune et sa famille, peut - être parce qu 'il se sentait lésé et qu' il pleurait pour aller travailler.

    Je ne l 'ai pas mise au travail, mais je l' ai laissée s' adapter dans le salon.

    Puis j 'ai contacté sa famille et, après avoir appris des choses, je lui ai conseillé et conseillé, et finalement, le petit commer?ant s' est débarrassé du n?ud et s' est mis à travailler.


    En tant que personnel de première ligne, il est inévitable qu 'il y ait des instabilités dans le travail, en particulier lorsque les ventes ne sont pas idéales ou que la saison des ventes est médiocre, mais aussi quand ses émotions sont déprimées, ce qui exige que le Directeur du magasin soit en mesure de prendre soin de tout Le monde dans son travail ordinaire.

    La Directrice du magasin Zhou Zhi Lin est tout à fait d 'accord avec ce point de vue: ? chercher à lui parler de manière à comprendre sa confusion, à lui offrir un réconfort amical ou familial et à l' aider en cas de perte d 'humeur, lui donnera l' impression que l 'équipe est très chaude, qu' elle a un sentiment de famille, peu importe ce qui lui arrive malheureux, nous sommes son fort soutien, et ainsi lui donnera confiance dans son travail ?.


    "Une équipe, les relations humaines sont les plus importantes.

    En tant que Directeur de magasin, il ne faut pas trop se mêler de ses affaires, il est facile de se distancer de l 'employé.

    S' il n 'est pas confiant avec l' employé, il y a un fossé, et c 'est un peu gênant.

    Dans ce cas, vous ne pouvez pas avoir une connaissance normale des informations pertinentes.

    Le manque d 'information vous empêche de résoudre les problèmes du magasin.

    En un long moment, les petites choses s' accumulent et les contradictions surgissent.

    Le Directeur de l 'Etoile de la ville de Yue a dit que tous les chefs de magasin de l' objectif principal de la gestion.

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