Les Marques Zara Motif Devient Mauvais Exemple Entreprises Chinoises?

Au début de cette année, le Bureau de l'industrie et du commerce de la province de Zhejiang pour les importations de vêtements de marque d'échantillonnage,

Même du procès avec les gros sur la conception de l'Europe face à la violation du droit d'auteur sur la qualité, Zara porte des événements de prendre la sourde oreille attitude.

En fait, ce positionnement rapide et Zara de parité sont étroitement liés.

En tant que promoteur provenant de l'Europe de l'habillement rapide de la vague de la mode, Zara afin de fournir les clients "acheter des vêtements de mode rapide" dans le but de magasins de vêtements, dans quelques décennies seulement, Zara marque d'avancer rapidement le déplacement global le plus de colonnes de la valeur de la marque, de sa société mère Inditex maintenant pour devenir le plus grand géant de vêtements de mode ventes au détail.

C'est sur cette base de positionnement, Zara a toujours été d'avis que, afin de poursuivre et de parité rapide et, si nécessaire, de sacrifier la qualité est acceptable, en particulier chez les consommateurs la poursuite aveugle de la marque sur le marché chinois.

Zara avec succès sur le marché mondial est l'apothéose de Zara cette marque.

Zara

Le succès du modèle Zara découle essentiellement de la certitude quant à la nature de l 'industrie de la mode rapide et d' une compréhension profonde de la concurrence sur le marché.

En tant qu 'entreprise de vêtements orientée vers le marché, les nouveaux vêtements de Zara, après la production, n' importe où dans le monde, doivent arriver au magasin dans les 48 heures au plus tard.

Pour chaque terminal de Zara dans le monde entier, il faut remplacer une nouvelle marchandise dans les deux semaines, vraiment comme la rotation, et ce "système rapide" est le plus attrayant pour les entreprises chinoises de vêtements (000902, les actions).

Mais à ce stade, les entreprises chinoises de vêtements imitent le modèle de Zara de fa?on préjudiciable, pas seulement. "

Le célèbre Président des états - Unis Truman a dit: tout lecteur ne peut pas être un leader, mais tout leader doit être un lecteur.

La différence entre les dirigeants et les lecteurs réside dans l 'idée et l' attachement au succès.

Pour les entreprises, l 'excellence, de même que la première victoire sur l' idée, alors que la capacité d 'atterrissage de l' idée est liée au succès de la construction du système.

à la lumière de ces exigences strictes imposées par Zara au fonctionnement des produits de base, nous constatons que l 'ensemble du système Zara a créé une culture qui a changé la tradition de lancer de nouveaux produits tous les six mois, mais qui est devenue une notion de concurrence permanente sur le marché.

Cette interprétation subversive de la concurrence sur le marché a complètement pformé Zara en un système de recherche - développement, de production, d 'information, de logistique et de terminaux d' entreprise, lorsque le système d 'entreprise a été perfectionné, le succès est devenu la voie de l' eau.

Beaucoup de chinois de vêtements entreprises seulement voir Zara parce que "rapide" et le motif de surface est un succès, mais pas en profondeur la "base de noyau rapide" entreprises doivent, sur la base d'un "rapide" pour le guidage de la culture d'entreprise.

Alors, dans la poursuite d'un "rapide" le succès de séduction, dans les entreprises "rapide" de la culture complètement à zéro, à condition que l'entreprise de la Chine sur la vente de poursuite aveugle "rapide", dont les résultats ont souvent entra?né la destruction rapide, une fois impopulaire de fermeture directe de réseaux de marque de vêtements en cas de PPG est le plus typique, conduisant à l'échec le plus est due principalement à la liaison n'est pas important pour les entreprises de fonds de R & D \ \ \ \ \ \ \ telles que la circulation, en particulier de produits de qualité dans des conditions strictement le contr?le, la Poursuite de l'expansion rapide de l'entreprise résultant de feu partout, et enfin l'effondrement complet.

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Chinois traditionnel de vêtements entreprises, est actuellement utilisé au cours de la première moitié de commande en mode de fonctionnement.

La plupart des entreprises, la conception des produits, l'achat, la force motrice de l'ensemble de la cha?ne de production, de recherche et de développement sensiblement selon lourd est de l'ordre de six mois une fois que les distributeurs sur quoi, l'entreprise a l'attention, mais ce n'est pas souvent le plus l'accent sur l'attention des consommateurs sur un terminal, lorsqu'une force de performance des produits dépend de distributeur et non à un terminal de consommateur lorsque les informations à saisir souvent de distorsion.

Dans la concurrence sur le marché, la marchandise est une balle.

Nous savons tous que, sur le terrain, la rapidité de l 'approvisionnement en munitions et leur qualité ont un impact direct sur le succès ou l' échec de la concurrence.

L 'effondrement de l' esprit d 'entreprise de Zara a commencé par la source de l' approvisionnement en munitions.

Le travail et la vie d 'un designer Zara, c' est de ma?triser la mode.

Ils voyagent souvent dans le monde entier pour voir des expositions sur la dynamique du marché et les intégrer immédiatement dans de nouveaux modèles.

Pour une mise à jour rapide, Zara a lancé plus de 20 000 nouveaux vêtements par an, et 70 nouveaux articles par jour.

Les entreprises chinoises veulent apprendre le Zara, et ce sont surtout les attitudes à l 'égard de la concurrence et les modèles de travail et de vie qui changent depuis la conception.

Si les entreprises nationales, les designers ne travaillent pas pour répondre aux commandes semestrielles, le développement du tissu n 'est pas le développement des commandes semestrielles, mais plut?t la pformation des idées et des modèles, en mettant l' accent sur l 'évolution de l' information populaires sur le marché, le défi de l 'acceptation quotidienne, l' intégration de la vie professionnelle et de la vie privée, sans relache, l 'habitude de s' inspirer du marché, l' achèvement du tissu, le développement de l '?uvre.

Alors, la compétitivité des produits de nature sera promu.

Création d'une entreprise tout de système d'exploitation, à partir de l'idée de départ.

Quand l'équipe de gestion du concept clair, à faire face à la concurrence du marché sur la base d'un consensus, la recherche et le développement, de l'information, de la logistique, des opérations, des problèmes, tels que le système de commercialisation établie a été résolu.

En fait, Zara "acheteur" mode n'est pas original, c'est le monde de la mode en Europe depuis de nombreuses années.

Le succès commence par l 'idée.

Changer les mentalités et apprendre le modèle de Zara, c 'est tout.

Au cours des dernières années, les entreprises nationales apprennent le modèle Zara a également eu un certain nombre de résultats initiaux, principalement dans le domaine de la vente en ligne et dans le domaine de l 'habillement des marques.

La marque de vente directe en ligne vancl se concentre sur le modèle d 'acheteur de Zara.

L'équipe de concepteurs vancl invite la Corée du Sud et la formation de plus de dix personnes d'équipe.

Les acheteurs en Europe et aux états - Unis et de Hong Kong, de participer à la fête, le fournisseur visité, l'intégration des informations de marché, améliorer la capacité de réaction de l'équipe de conception du marché.

Et les chaussures de loisirs de marque Bao, c'est le concept de briser de pensée de vêtements entreprises traditionnelles, non seulement de devenir la première main risque d'institutions traditionnelles et dans des produits de marque de vêtements, de planification et de briser la règle de commande classique, par l'intégration complète de la cha?ne d'approvisionnement, la coopération s'étend à des fournisseurs, d'améliorer les capacités de conception de produits, et la commande du cycle de compression efficace à chaque trimestre.

Agencement de marché également prendre plus de modèle de coopération souple.

Dans le même temps, le mécanisme d 'intervention rapide du commerce électronique a permis à binbao de réduire au minimum le cycle de commercialisation de nouveaux produits, ce qui a permis d' améliorer considérablement le rapport co?t - efficacité des produits.

Pour les entreprises chinoises, Zara est un bon professeur, mais...