Le Dialogue 許景南: L'Internationalisation De La Stratégie De Marque De Crête

Interview

Peut - être parce que la première rencontre n 'est pas très familière, Xu Jingnan est très sérieux quand il vient d' entrer dans le Bureau.

Je lui demande pourquoi vous êtes si sérieux quand Grand - père est si heureux. Il dit que c 'est l' heure de travailler.

Dans sa présentation, Pike lui - même a déclaré que Pike était le premier sponsor de la publicité chinoise à entrer sur le site de la NBA, et qu 'il avait l' impression d 'être Nike, Adidas / "target =", "blank" > le monopole Adidas, qui a soudainement pris la tête d' un grand nombre d 'étrangers, ce qui est probablement plus une méfiance à l' égard des marques nationales.

Xu Jingnan m 'a également raconté une petite histoire, c' est - à - dire qu 'en 2005, il venait de parrainer une équipe de fusées de repos pour visiter les états - Unis.

Le personnel se demande comment Pike a pu entrer en relation avec la NBA.

Enfin, il a réussi à passer.

Ce n 'est pas seulement le personnel de contr?le, beaucoup de gens n' ont pas confiance en la marque chinoise qui s' est introduite dans la compétition de la NBA.

Mais Xu Jingnan a été très aimable à ce sujet, il a dit que Pike avait commencé par viser la cible.

à partir de la première usine de chaussures à la société d'abondance, nommé le pic de mots anglais symbolise Yongpangaofeng dans la concurrence internationale, à son atterrissage h...

Pike n 'a pas arrêté sa stratégie d' internationalisation, mais dans le processus d 'internationalisation, les marques nationales donnent souvent l' impression d 'un marketing de pointe, de grosses dépenses de publicité et de parrainage, d' une amélioration de la qualité et de moins en moins, ou encore de la nécessité de compléter Les cours dans ce domaine.

Il y a beaucoup d 'histoires intéressantes qui méritent d' être citées aujourd 'hui.

Dès le départ, Adidas et Nike sont des athlètes.

Le fondateur de Adidas, di dasile Monsieur, c'est un Allemand avec la technologie des athlètes et cordonnier, nike, fondateur de l'Université de l'Oregon est entra?neur de Bill.

Bormann et Phil.

Chevalier, un excellent coureur.

Et les athlètes et entra?neurs plus familier avec leur stratégie initiale, de sorte que le point de départ de ces sociétés est de la production de la science et de la technologie pour les athlètes de haut de chaussures de sport.

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Rappelant l'histoire olympique, 許景南 au début de la période de démarrage est juste pensé pour Nike confectionneur de contrat, pas de PIC a fait cette marque.

Et étape Anta, Jinjiang, 361 de point de départ de la plupart des analogues.

J'ai demandé à 許景南, pourquoi le point de départ sera si différent, mais le marché intérieur maintenant, ces entreprises Jinjiang a commencé à rivaliser avec Nike Adidas?

許景南 dit ?a avec la création de l'entreprise au niveau de l'environnement économique et social des pays concernés.

En fait, disons - le avec une autre marque, Kappa, que l 'Italie a connu au début des années 70 un profond changement socioculturel qui peut être qualifié d' époque de rébellion et de rébellion.

Dans le cadre de ce changement, les vêtements s' adaptent à un nouveau mode de vie: les vêtements officiels ne sont plus populaires, les vêtements de loisirs commencent à être populaires et Kappa est le produit de ce changement.

Au début des années 80, robedi Kappa (fondateur) a développé le marché de l 'habillement sportif de manière prospective, ce qui a conduit à la naissance de Kappa sport (aujourd' hui Kappa).

Et l'environnement commercial de la phase de démarrage Jinjiang ces chaussures les plus fermé, de construction économique socialiste qui repose sur le plan ou sur le marché en sont encore au stade de la controverse primaire, le niveau de vie de la population a simplement besoin de répondre à de la nourriture et des vêtements.

Alors pourquoi Jinjiang plut?t que d'autres régions en présence de marque de sport tant les entrepreneurs? Heureusement Jinjiang est né dans cette depuis l'antiquité, les traditions et les ports de commerce extérieur, dans les années 1980, lorsque le co?t de la main - d'?uvre a Tigres de l'Asie de l'Est et de soulèvement, nike Adidas ces marques naturel de l'entreprise sera le pfert de l'usine avant deux et de Ta?wan à Jinjiang.

Et parce que le Gouvernement et l'ouverture Jinjiang éclairée, entre l'entreprise d'apprendre les uns des autres et de référence, une fois que la voie d'une entreprise de développer la marque derrière aura des apprenants de suivi.

Aujourd 'hui, avec le développement rapide de l' économie chinoise, le marché chinois de la consommation s' est également développé géométriquement, ce qui donne à ces marques la possibilité de remonter.

L 'internationalisation de la marque est l' objectif fixé par Xu Jingnan dès la création de Pike, et maintenant, il semble que le fardeau de sa philosophie est tombé sur la deuxième génération de successeurs, Xu Zhihua et d 'autres dirigeants.

Xu Zhihua a mis à jour cette stratégie en introduisant pour la première fois une marque de Pike dans la compétition de la NBA.

L 'objectif n' est pas seulement de faire de la compagnie chinoise Peck NBA un pont important entre le pic et le consommateur, d 'intégrer pleinement l' esprit de Pike "Je peux play" et le charme des stars NBA, de les diffuser sous la forme d 'une culture internationale de basket - ball et d' influencer davantage les consommateurs.

Il faut espérer que Pike se prépare à Los Angeles à mettre en place un centre de recherche - développement qui tirera parti des atouts de ses positions à l 'étranger et renforcera l' internationalisation des talents, des marchés, des prix, des matières premières, etc., afin d 'améliorer la capacité de négociation des marques.

Pour des marques sportives telles que le pick, quatre mots: la source fixe.