Les Entreprises Chinoises Sont Grandes Ou Fortes?

Plus intéressant encore, le classement mondial de 500 grandes sociétés du célèbre magazine Fortune des états - Unis (the World largest Corporations: Global 500) est devenu en Chine ? Global 500 ? au lieu d 'être traduit en fran?ais habituel et honnête comme ? Global 500 ?.

Un mot de moins, un centimètre de moins, des milliers de kilomètres de plus.

Combien d 'entreprises d' état et de chefs d 'entreprise se sont fixé pour objectif important, sinon ultime, d' entrer dans ce qu 'il est convenu d' appeler la liste des 500 plus grandes entreprises mondiales ces dernières années?

Le plus important, c'est que les décideurs politiques et une bonne partie de l'élite d'affaires bien que la reconnaissance de la réalité et les universitaires à grand pas fort, mais il estime que les entreprises de plus en plus forte de l'entreprise est une condition nécessaire, c'est - à - dire aux entreprises de faire de plus en plus forte, d'abord, de manière à obtenir de la part de marché suffisante, la mise en ?uvre

Dans les livres de la micro - économie traditionnelle, à l'échelle de l'économie est d'étendre l'échelle de production entra?nera une diminution du co?t de l'unité de sortie, mais le co?t de l'unité de sortie n'est jamais avec l'ampleur de la baisse, de l'existence d'une efficacité optimale à l'échelle de l'entreprise (à l'échelle minimale efficace, Jane dit mes), qui est en forme de U ou en forme de l de la moyenne des co?ts atteint son point le plus bas correspondant à la taille.

C'est - à - dire, si vous voulez maximiser le rapport co?t - efficacité, une usine ou de l'entreprise, son rendement d'atteindre au moins de cette taille.

Dans la pratique, la taille des mes peut être un indicateur direct de l 'ampleur des économies d' échelle dans les différentes branches d 'activité, plus elles sont importantes et plus les grandes entreprises ont un avantage comparatif en termes de co?ts.

La taille optimale d 'une entreprise dépend dans une certaine mesure des caractéristiques techniques de son secteur d' activité, d 'où la prédominance des STN dans l' industrie automobile et leur faible présence dans l 'industrie du ciment, ainsi que l' existence de cha?nes mondiales de restaurants fran?ais au McDonald 's plut?t qu' à La pointe.

Est - ce que la taille du secteur manufacturier à forte intensité de capital est un facteur essentiel qui influe sur l 'avantage compétitif des entreprises?

Dans le cas de notre industrie sidérurgique, par exemple, une entreprise sidérurgique utilisant la technologie de base de l 'acier de haut fourneau doit produire 8 à 10 millions de tonnes d' acier brut par an si 16 entreprises seulement ont franchi le seuil de 8 millions de tonnes en 2009.

- d'autres entreprises sidérurgiques des milliers de certainement en raison de l'existence d'un handicap de co?t est de 16 grandes entreprises d'annexion ou bord?

On dit que le principe de base de la microéconomie, un effet de l'industrie "raisonnable" non seulement par la taille de la concentration de mes, et la taille du marché de ce secteur sont étroitement liés.

Intuitivement parlant, plus la demande du marché, le nombre d'entreprises de l'industrie capable de loger sont également de plus en plus, les faiblesses de l'échelle rencontrés par les petites entreprises est relativement moins important.

Contr?le de la réalité de notre pays, même en 2009 en raison de la crise financière mondiale, mon pays de produits en acier de la consommation apparente s'élève encore à 542 millions de tonnes, que la croissance de 453 millions de tonnes en 2008, près de 20%, mais représentaient 48,4% du total mondial de l'acier de la consommation. Si le premier indépendamment de cette énorme consommation si le corps raisonnable, la Chine de l'industrie sidérurgique actuellement de faible concentration dans un tel environnement de marché n'est pas sans la présence de logique.

Au vu de l'industrie sidérurgique mondiale de la concentration croissante de l'élaboration de nos politiques, ArcelorMittal) à travers une série de fusions pfrontalières de devenir Big Mac dans le secteur sidérurgique, espère également améliorer considérablement la concentration industrielle pour la pluralité de concurrence internationale ayant force de classe mondiale des entreprises sidérurgiques.

Mais la question est de savoir comment utiliser la politique de force pour réaliser cet objectif. La concentration industrielle ont augmenté dans le monde des entreprises, d'après la liste de 500 "fort", c'est ?a? Je la première grande maison d'acier, Province de Hebei, par exemple, à de nombreuses reprises que Baosteel par Le marché et la restructuration en a échoué, mais la fusion dans la province de gouvernement sous la direction de la force principale de l'entreprise détenue, Constitution de Hebei du fer et de l'acier, la production d'acier brut en 2009, plus de 4 000 millions de tonnes, au lieu de devenir la première Baosteel, la deuxième plus grande entreprise sidérurgique, liste et est entré dans le Fortune Magazine.

Mais "plus gros" facile "fort" difficile, afin de "données Fortune 500" forte "de 2009, les recettes de l'acier Hebei plus de 259 millions de dollars (colonne le 314), mais les bénéfices de seulement de 135 millions de dollars, ces choses - là par tonne d'acier bénéficiaires uniquement pauvre 3,35 $! C'est dit que, en consomme beaucoup de charbon et minerai de fer, des ressources en eau, qui emploient plus de 12 000 employés, l'entreprise au cours de l'année dernière, la production moyenne de 1 tonnes d'acier brut a gagné 20 yuan, je crains que ce n'est pas un fier de données.

Si une entreprise privée de la fabrication de la seule fortune "de la liste de mon pays - - Jiangsu Shagang Group (Groupe de la paix de la Chine en 2009 de la liste des entreprises d'état non seulement 3, de l'industrie et de la finance et de l'assurance de la maison de Huawei 2 autres sont des industries de haute technologie), en fonte, fer et acier au nord de recettes que la rivière en 2009, la production de l'acier est seulement l'ancien de 65%, mais les bénéfices de 14,3 dollars par tonne d'acier, l'ancien 4 fois plus.

Cette entreprise jusqu'en 2005 le seuil de briser mes 800 millions de tonnes, mais qui n'ont pas d'entraver la croissance rapide dans les années 1990 et au début de ce siècle, par l'excellent de contr?le des co?ts, les avantages du système de l'efficacité de fonctionnement et d'entreprises privées, Shagang au cours de ces dernières années a été après Baosteel a fortement la rentabilité de l'entreprise sidérurgique, c'est dans le "fort" dans le cadre de "gros", par exemple.

Regarde Baosteel, bien que la première position de grandes entreprises sidérurgiques a été remplacé, mais avec la technologie de pointe et sur le marché intérieur de l'acier haut de gamme (tels que des automobiles, une plaque d'acier pour appareils ménagers, etc.), pour la commande de force de sa rentabilité à demeure les bénéfices inébranlable: Baosteel près de 14,5 millions de dollars en 2009, bénéfice par tonne d'acier à 37,3 millions de dollars.

Avec la réorganisation de l'industrie de l'industrie sidérurgique et approfondie, les médias couvrent souvent Hebei, Shandong Province, la production d'acier par des moyens administratifs, de la création de grands Steel Group, la capacité de production a plus de Baosteel Baosteel, leader de l'industrie pour produire un défi.

Mais une analyse minutieuse, vous remarquerez que la productivité de ce simple superposition est, pas une menace de fond Baosteel Baosteel l'auteur, de ne pas être surpris par cette logique spécieux, adhérer à la "qualité" de la stratégie, a refusé catégoriquement de dilatation de l'expansion et de l'achat et de la restructuration des activités.

En juin de cette année dans la production d'acier brut, un plan de développement pour les cinq prochaines années 2012 de 80 millions de tonnes de réduire de 50 millions de tonnes, ce qui à mon avis est une décision très sage.

En fait, la question n'est pas entièrement la capacité de cible si la science, mais de ne jamais laisser un chiffre a dominé la stratégie d'entreprise de développement, pour atteindre un établi de capacité de cible et, dans le cas de conditions ne sont pas réunies, de la production et de la zone pversale de la fusion pfrontalière est peut - être pas.

L'industrie de haute concentration de guerre.

Populaire "de la capacité et de l'échelle de culte" est également étroitement liée à des fusions et internationale apparaissent fréquemment.

Dans le cas de l 'industrie sidérurgique mondiale, l' année 2006 a été une année historique: au milieu de l 'année, la première société sidérurgique du monde, Mittal Steel, a utilisé la méthode très rare d' acquisition hostil (hostile takeover) dans ce secteur pour annexer anselle, la deuxième plus grande entreprise sidérurgique du monde, et les entreprises nouvellefusionnées ont une base de production et de vente d 'aciedans une industrie traditionnelletrès peu concentrée qui est devenue un véritable géant pnational.C' est vrai.

Après la fusion - acquisition, la production d 'acier d' anselemitar a dépassé 100 millions de tonnes, soit environ 10% de la production mondiale.

Au début de 2007, à la fin de 2006, la société Tata Steel, qui produisait 6,4 millions de tonnes par an, a acquis sur le marché des capitaux un capital de 6,7 milliards de livres sterling, le deuxième groupe européen d 'entreprises sidérurgiques, le Groupe Corus, qui produit 18,3 millions de tonnes par an.

Après la fusion, la tour sidérurgique est devenue la sixième plus grande entreprise sidérurgique mondiale en 2007.

Il ne fait aucun doute qu 'un tel bouleversement du champ de haisan pourrait créer un sentiment d' urgence, voire d 'anxiété, parmi les décideurs chinois de l' industrie sidérurgique.

Il est intéressant de noter que les deux géants d 'acier mentionnés plus haut ont été plus vulnérables face à la crise financière mondiale que de nombreuses entreprises chinoises d' acier, et que les avantages théoriques de l 'intégration en aval, du contr?le des co?ts et des risques dans les cha?nes industrielles mondiales ne se sont pas fait jour.

En réduisant la production d 'acier brut d' environ 30% en 2009, avec seulement 77,5 millions de tonnes, le bénéfice net n 'est que de 118 millions de dollars (1,5 dollar par tonne d' acier) dans la zone, soit moins que notre groupe d 'acier de Hebei, ce qui soulève La question de savoir si les avantages réglementaires découlant de ce que l' on appelle la mondialisation peuvent devenir la base de sa compétitivité internationale.

En 2007, les bénéfices se sont élevés à 3 milliards de dollars, soit plus que les bénéfices de l 'année en cours.

Bien que la société sur le marché intérieur de l'Inde est rentable, mais les gens ont des doutes quant à savoir si la société a la capacité à court terme que les prix d'achat de l'Europe "actifs hémostatique", qui deviendra la réplique de TCL il y a quelques années en Europe de fusion histoire? Du point de vue des informations actuellement disponibles, que les gens se sentent très possible.

Puisque ces acquisitions "Star" ont la capacité anti - crise comme prévu, alors qui est dans la crise économique mondiale plus rentables des entreprises sidérurgiques? La réponse est Steel Posco (unité).

C'est la maison de "qualité" de la stratégie plut?t que par l'expansion de la capacité de production de guidage célèbre entreprise sidérurgique au profit de 2009 pour 25.22 millions de dollars, soit parmi la pluralité de Baosteel dauphine de plus d'un milliard de dollars.

La fin des années 90, Pohang était le premier grand entreprise sidérurgique, au cours de ces dernières années sur le rendement ont été Antal saile de riz, et d'autres entreprises au - delà de Baosteel, mais elle n'a pas mal, aveugle de dilatation.

Au cours des dernières années, elle a maintenu sa production annuelle à un niveau de 30 millions de tonnes, bien qu 'elle ait également été positivement répartie à l' échelle mondiale au cours de cette période, sans suivre aveuglément les grands chantiers et les fusions - acquisitions à l 'étranger, et sa rentabilité est restée à l' avant - garde de l 'industrie.

On se souviendra qu 'au cours des années précédentes, on avait mis en doute le caractère trop conservateur de la stratégie de l' entreprise japonaise de sidérurgie et de sidérurgie coréenne, mais que cette stratégie avait fait la preuve de sa pertinence et de sa valeur en période de récession économique mondiale.

Pourquoi n 'avez - vous pas regardé le Coca Cola et le Pepsi dans l' aviation, les voitures de passagers, les boissons gazeuses?

Mais le problème, à mon avis, c 'est que ces secteurs sont des cas exceptionnels et qu' il n 'y a pas de concentration aussi extrême dans les industries manufacturières et de consommation.

Dans le cas de l 'industrie automobile, par exemple, le Président du Groupe Fiat avait prédit, dans les années 80, que l' industrie automobile, de plus en plus mondialisée, ne pourrait accueillir que six grandes sociétés pnationales, mais nous assistons à une évolution assez dynamique et ouverte de l 'industrie: la chute des grandes entreprises américaines, les problèmes de qualité des produits résultant de l' expansion rapide du Japon Toyota, la désintégration de Daimler et de Chrysler, l 'essement progressif des entreprises locales en Chine après avoir été le plus grand marché mondial de l' automobile, etc.

Le secteur automobile mondial compte plus de cinq ou six grands concurrents et, compte tenu de la concentration actuelle de l 'industrie, aucune ou plusieurs STN ne peut être assez forte pour s' unir pour ? étrangler ? les nouveaux venus.

Même dans les secteurs de l 'aviation et des boissons gazeuses, la structure des monopoles bioligopolistiques n' existait pas depuis le début, de nombreuses entreprises voulant accro?tre leur part de marché et, dans le cadre d 'une concurrence dynamique, les entreprises actuelles ont survécu parce qu' elles ont réussi à développer une compétitivité de base que leurs concurrents ne pouvaient pas imiter.

　　 最后需要澄清的是，筆者絕非一概反對(duì)企業(yè)以并購為手段進(jìn)行快速的規(guī)模擴(kuò)張，問題的關(guān)鍵在于，無論是“大魚吃小魚”，還是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，抑或是“蛇吞象”，企業(yè)要對(duì)自身行業(yè)的競爭態(tài)勢(shì)有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身資源與能力的現(xiàn)狀有冷靜客觀的分析，對(duì)并購所能帶來的潛在協(xié)同效應(yīng)與困難有充分的估計(jì)與認(rèn)識(shí)。尤其是一部分新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中的企業(yè)，口袋里剛剛有了點(diǎn)自己賺的辛苦錢，也沒見過什么大場(chǎng)面，就草率出擊，去滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與政府官員的個(gè)人成就感與民族自豪感。最重要的是，并購重組與產(chǎn)能擴(kuò)張是手段，而絕非戰(zhàn)略目標(biāo)本身，為并購而并購、為擴(kuò)張而擴(kuò)張將犯兵家之大忌。就像拳擊比賽，拳王的身材很健美、肌肉豐富，但天天去健身房練就一身肌肉并不能使人成為拳王。“強(qiáng)”是因，“大”是果，倒因?yàn)楣O害無窮。