Comment Faire De La Gestion De L'Humanité De Distributeurs

Sur

Human Management

L 'homme

Pourquoi de la gestion de l'humanité?

1, conforme à la tradition de la culture de la Chine.

Culture traditionnelle de la famille des milliers d'années de la Chine, a décidé de la gestion du personnel à l'intérieur de la Chine, n'est pas de l'institutionnalisation de la gestion simple, doivent être établis sur la base de l'institutionnalisation de la culture de gestion, comme les distributeurs, les entreprises de petite taille, de faible résistance, l'attraction n'est pas fort, dans ce cas, sur la base de la gestion de plus en plus du système de locaux, de mettre l'accent sur la gestion de l'humanité, conforme à la situation de la Chine avec les distributeurs de leur état.

2, pour stimuler le potentiel des travailleurs.

Les distributeurs de l'entreprise dans le milieu de la société de gestion, une question très importante est, beaucoup de choses ont des normes, mais de personnel mais rigide, beaucoup de gens est une surface de "Faux positif" derrière "vraiment négatif", "quand un autre jour, un autre dollar", ne contribuent pas Le travail, ne contribuent pas vivantes, provoquant l'inefficacité, employé de l'exécution est faible, ce qui entra?ne un système devienne une simple formalité.

Gestion par l'humanité, peut exploiter pleinement les besoins des travailleurs, tout en satisfaisant la demande maximale de stimuler leur potentiel, qui peut 上下同欲, l'avenir ensemble.

3, les distributeurs de rétention nécessaire.

Lors de la formation de distributeurs de nombreuses entreprises, j'ai entendu qu'ils reflètent le plus difficile, c'est le candidat, reste difficile, et même certains distributeurs que parfois, a payé, mais ne reste pas un noyau de personnel.

En fait, c'est un problème, parmi de nombreux éléments de rétention, le salaire est juste l'un d'entre eux, mais ce n'est pas le plus déterminant un, par l'intermédiaire de la sollicitude, de donner de l'humanité et support de communication à la limite maximale, est peut - être un talisman de garder Les gens.

Faire de grands besoins.

Le développement d 'une entreprise de distribution, tout comme celui de l' industrie manufacturière, exige la Constitution d 'une équipe forte qui soit caractérisée, d' une part, par la possibilité de s' aligner sur l 'entreprise tout au long de son existence, d' autre part, par une plus grande intégrité et, d 'autre part, par la promotion de l' esprit d 'appropriation, la capacité de faire ce qui se passe dans l' entreprise en tant que telle et la possibilité de partager la gloire et la régression avec l 'entreprise.

Pour atteindre ces objectifs, une gestion humanisée est indispensable.

En tant que distributeur, comment mieux gérer l 'humanité?

Selon les employés de l 'entreprise "le premier client".

Dans le cadre de la gestion du personnel de dealer, il y a beaucoup de discorde.

Par exemple, le patron a de ses propres employés comme "propriété privée", éventuellement entra?né.

Ils pensent que c'est leur payer leur emploi, ils devraient, à juste titre, "obéir à vos actions" et, par conséquent, légèrement désagréable, parce que certains grossier, un type de moyens de gestion est apparu, par manque de personnel d'humeur sombre, appartenant à l'entreprise.

En fait, les distributeurs doivent être employés comme son "premier client", comme envers les clients en aval, pour leur travail de tout faire un soutien physique et spirituel, seulement, le patron de l'os afin de reconna?tre la valeur du noyau, ce qui permet de traiter les travailleurs, de faciliter leur carrière et de développement plus rapide.

Bruce Rosen tournée américaine dans la gestion de la nature humaine sur osez, proposé "employé de la première et de la deuxième slogan de client", et de le définir comme l'objectif de l'entreprise à mettre en pratique, comme le Centre, de sorte que cette société dans le temps depuis plus de dix ans a rejoint le monde trois grandes entreprises du tourisme les rangs.

Le système doit être fondé sur l 'humanisation.

Le système lui - même est une norme et une contrainte qui permettent aux employés de savoir ce qui répond aux exigences de l 'entreprise et ce qui est contraire à ses règles.

La réglementation a été instituée à l 'intention des ? contrevenants ?, de fa?on à anticiper et à ? guérir les malades avant et après la punition ?, mais non pas pour punir, mais pour faire respecter les règles.

Sur la base de ce point de départ, les distributeurs, lorsqu 'ils établissent des ? règlements ?, peuvent mettre en ?uvre leur propre gestion d' une manière plus humaine et plus acceptable pour tous.

Par exemple, les employés qui sont en retard, qui se retirent prématurément ou qui commettent des infractions mineures, telles que les infractions mineures, peuvent se voir infliger des amendes sans encourir de sanctions immédiates, avec un certain temps de mise à l 'épreuve, par exemple une semaine, six mois, voire un mois, pendant lequel La peine initiale est annulée si la violation du régime de l' entreprise n 'est pas poursuivie, et deux fois si la violation est commise.

Ce qui reflète l 'aspect humain, donne au personnel la possibilité de faire des erreurs et de se corriger.

Par exemple, dans certaines entreprises de distribution, après avoir infligé des amendes aux employés qui commettent des fautes, le Fonds pour le progrès et la croissance a été créé pour récompenser les employés qui se conforment à la réglementation ou qui utilisent les fonds qui leur sont alloués pour des repas.

égalité de traitement de chaque employé.

Beaucoup d 'employés de distributeurs, essentiellement des parents, des amis, avec le développement de l' entreprise, certains "étrangers" commencent à s' y joindre lentement, mais beaucoup de chefs de distributeurs ne traitent pas les deux catégories de travailleurs sur un pied d 'égalité, avec un salaire différent, leurs propres "étrangers" sont traités différemment dans la réglementation de l' entreprise: leurs parents, leurs amis commettent des erreurs, minimisent les erreurs, et sanctionnent les autres en cas de violation de la réglementation.

Depuis des temps immémoriaux, les Chinois ne traitent pas les employés de la même manière que les veuves, les inégalités, ils provoquent inévitablement des conflits de "filiation" et de "non - filiation", ce qui entra?ne des sentiments de rancune de la part de certains employés qui se sentent injustement injustes, de sorte que l 'entreprise souffre de "perte cachée", ce qui est le plus terrible.

Les distributeurs traitent les salariés sur un pied d 'égalité, ce qui implique deux niveaux: un salaire égal pour un travail de valeur égale.

Deuxièmement, tous sont égaux devant le système.

? le Prince commet la loi avec le peuple ?, qui que ce soit, doit être égal devant le système.

Respecter pleinement le personnel.

Le respect, c 'est la dignité de ses subordonnés.

Mais en réalité, la gestion, certains concessionnaires patron mais souvent employé "quand les animaux", employé comme a été vendu à un patron, tout est votre patron.

Ce sont en fait de manque de respect.

Le respect personnel comprend: une personne lorsque la personne regarde.

Le personnel est vivant, c'est la pensée, a le droit, conformément à l'idée et de leur volonté de faire les choses ainsi, le patron va vraiment comme des ressources et de développement personnel et de mobilisation, il faut leur donner de penser et parler de l'espace et de la chance.

La deuxième est le partage de l'information.

La politique d 'orientation de l' entreprise dans le respect de la confidentialité relative, informer les personnes concernées de l 'origine, de l' emplacement, de la stratégie de l 'entreprise, de la planification à long, moyen et court terme, de ses plans et stratégies, de son fonctionnement, etc.

Troisièmement, encourager la création.

La vraie sagesse dans la société civile, tout le monde est un génie créatif, la clé est de savoir si le patron peut les motiver, les distributeurs ne doivent pas se contenter de la répression, mais plut?t encourager les employés à innover et à tenter de créer leur propre avantage compétitif.

Reconnaissance et encouragement en temps utile.

Rien n 'est plus agréable que d' être reconnu.

Par conséquent, en tant que patron d 'un distributeur, il est important de féliciter et d' encourager en temps voulu les subordonnés, même s' ils sont un peu plus progressistes, et d 'encourager la ? participation politique ? du personnel de qualité sous diverses formes, telles que le Conseil du personnel, les réunions élargies de la direction, etc.

Bien entendu, en tant que patron de distributeur, il faut aussi donner plus d 'encouragement matériel et moral au personnel.

Sur le plan matériel, un salaire plus exigeant peut correspondre à des normes élevées, à des exigences élevées, à l 'accélération de la croissance et du progrès du personnel, et non pas à une erreur de ? vouloir faire vite et ne pas nourrir le cheval ?.

Sur le plan spirituel, le sens des responsabilités des employés doit être renforcé par la création d 'un salaire d' ancienneté, la promotion de la réutilisation et la décentralisation progressive.

Dans le même temps, les chefs de distributeurs veulent mieux retenir le personnel de base, mais aussi par le biais de la participation du personnel, de créer une entreprise "tout le monde" et de mobiliser pleinement le personnel subjectif.

Par exemple, pendant plusieurs années consécutives monde 500 premier Wal - Mart, entreprises, c'est au moyen de l'élément de maintien, de susciter un enthousiasme tout le monde du travail, et de réussite.

L'auteur a au Xinjiang des conférences, les participants au processus d'échange que dans un tel cas de marque - net - Global: un patron de dealer avec sept hypermarchés, par chaque année 30% de bénéfice net à noyau de personnel et à la gestion des droits de l'homme, en tant que moyen de bonne gestion et de l'excitation, afin de garantir le développement rapide de l'entreprise robuste.

Bien s?r, la gestion humaine comprend également: des distributeurs pour le personnel de divers types de fournir diverses possibilités de croissance et de développement, et la stratégie gagnant - gagnant de l'entreprise et du personnel, et de les aider à élaborer le plan de carrière de l'entreprise, l'octroi de charité de plus de personnel, de compréhension et de soutien.

Gestion de l'humanité et système de gestion de vont de pair, c'est une question de deux aspects, comme le patron, seulement conscience de l'importance de la gestion de l'humanité, et comme un moyen important d'améliorer la compétitivité des entreprises de saisir, de distributeurs pour "populaire dans le monde", la capacité et Les travailleurs, contre vents et marées et la haine, peut appara?tre dans la concurrence féroce, constamment d'obtenir de plus grands succès.