L'Ancien PDG D'Apple, Scully: La Perfection Brutale Du Jobs

　　Jobs est une personne talentueuse qui a créé l'histoire. Il a non seulement créé l'histoire de l'industrie moderne des PC en créant Apple Computer, mais a également lancé une série de produits créatifs tels que l'iPod, l'iPhone et l'iPad après son retour à Apple en 1997. En seulement 13 ans, il a radicalement et avec succès renversé le paysage du marché des PC, de la musique, du cinéma et des téléphones cellulaires et a fait un remaniement.

L'an dernier, fortune a nommé M. Jobs le PDG de la Décennie, affirmant que ? les entrepreneurs peuvent être considérés comme des réalisations de toute leur vie s'ils peuvent remodeler n'importe quel marché, comme Henry Ford, qui a réformé les processus de production automobile. Mais ils peuvent changer quatre marchés existants en même temps.Jobs.C'est la première personne de l'histoire ".

Comment a - t - il fait tout ?a?Avec quelle sagesse a - t - il continué à créer la légende des pommes?

Récemment, Bloomberg?La télévision diffuse la biographie de Jobs, le célèbre site d'information d'Apple à l'étranger Cult?De?Mac aussi.Ancien PDG d'Apple?John.(En milliers de dollars des états - Unis)John Scully?Sculley)Une interview exclusive a été réalisée.

John.(En milliers de dollars des états - Unis)C'était la première fois que Scully parlait publiquement de Steve Jobs depuis qu'il a quitté Apple, et l'entrevue a été très appréciée et a partagé le secret de la création d'un grand produit, qu'il a appelé la ? méthodologie Steve Jobs ?.Il a admis que pendant son mandat de PDG d'Apple, toutes les idées de conception étaient celles de Jobs.

　　Basé sur l'expérience utilisateur

Quand j'ai rencontré Jobs il y a 25 ans, il a suivi le même principe de base que j'ai appelé "la méthodologie Steve Jobs sur la fa?on de créer de grands produits".

à cette époque, Jobs aimait toujours les beaux produits, en particulier le matériel.Chaque fois qu'il vient chez moi, il est fasciné parce que j'a I une collection de serrures spéciales.J'ai étudié le design industriel, qui m'a relié à Jobs, pas à l'ordinateur.à cette époque, je ne connaissais pas l'ordinateur, et peu de gens dans le monde le savaient.Au début de la révolution des ordinateurs personnels, nous étions tous les deux confiants dans le beau design.M. Jobs, en particulier, estime que la conception doit commencer par un haut niveau d'expérience utilisateur.

Il voit toujours les choses dans une perspective d'expérience utilisateur.Aujourd'hui, la plupart des spécialistes du marketing de produits se rendent à l'extérieur pour mener des enquêtes auprès des consommateurs et demander aux gens ? ce dont vous avez besoin ?.Contrairement à eux, Jobs ne croyait pas à cette méthode.? si les gens ne savent pas ce qu'est un ordinateur graphique, comment puis - je leur demander quel type d'ordinateur graphique ils veulent? Personne n'a jamais vu un tel ordinateur ?, dit - il.Parce que ce sera un bond en avant.

Steve insiste sur le fait qu'il faut commencer par l'expérience utilisateur, et que le design industriel est une partie importante de l'impression de l'utilisateur.Il m'a recruté pour Apple parce qu'il croyait que les ordinateurs finiraient par devenir un produit de consommation, une idée absurde au début des années 1980, quand les gens pensaient que les ordinateurs personnels n'étaient qu'une version réduite des ordinateurs centraux.C'est ce qu'IBM pense aussi.D'autres pensent que les ordinateurs personnels ressemblent davantage à une console de jeu, une simple console de jeu pour la télévision connectée.Mais Steve pensait à quelque chose de complètement différent.Il sentait que les ordinateurs changeraient le monde, qu'ils deviendraient ce qu'il appelait le ? vélo de la pensée ?, et qu'ils fourniraient aux gens des fonctionnalités étonnantes qu'ils n'avaient jamais imaginées.Ce n'est pas une console de jeu ou un ordinateur plus petit...

Je me souviens quand Steve et moi sommes allés voir Edwin rand, cofondateur de polaroid, dont le Dr rand était l'une de ses idoles.à ce moment - là, le Dr rand a été éliminé par polaroid.Il a son propre laboratoire à Cambridge.C'était un après - midi agréable, nous nous sommes assis dans une grande salle de réunion, la table était vide.Le Dr rand et Steve ont regardé au centre de la table tout au long de leur conversation.? Je peux dessiner à quoi ressemble la caméra Polaroid, dit le Dr rand. C'est si réel que c'est comme si je l'avais déjà vue avant de l'avoir faite ?, et Jobs a dit: ? Oui, j'ai ressenti la même chose pour Macintosh.

Ils ont tous les deux une spécialité de découverte plut?t que d'invention.Ils disent tous que le produit a toujours existé, mais personne ne peut le découvrir.Les caméras Polaroid ont toujours été là, et Macintosh a toujours été là, sauf quand elles ont été découvertes.

　　Poursuivre la perfection ultime

M. Jobs a un grand jugement sur l'avenir et cherche à obtenir des détails précis sur chaque étape.Il est méthodique, prudent et parfait.

La différence entre la méthodologie de jobs et les autres est qu'il croit toujours que la décision la plus importante que vous prenez n'est pas ce que vous faites, mais ce que vous décidez de ne pas faire.C'est un minimaliste.

Je me souviens qu'il y avait peu de meubles chez Jobs.Il n'y avait qu'une image d'Einstein qu'il adorait, une lampe Tiffany, un lit et une chaise.Il ne prétend pas avoir beaucoup de choses, une fois qu'il a choisi de prendre soin de lui.Tout comme il est attentif aux pommes.C'est ce que Jobs, en commen?ant par l'expérience utilisateur, croit que le design industriel devrait donner aux gens l'impression de jouer avec des bijoux, pas avec des produits technologiques.

Quand Macintosh est apparu pour la première fois devant moi, ce n'était qu'une série de pièces sur une carte de circuit d'essai, mais Jobs était capable de trouver ce qu'il pensait être la personne la plus intelligente pour le soutenir.Il est si charismatique qu'il peut convaincre les gens de travailler avec lui et même de faire confiance aux gens avant même qu'un produit ne soit développé.Quand je l'ai rencontré, l'équipe de développement Mac était petite, avec un age moyen de 22 ans, et quand je l'ai revu, ils étaient 100.

Ces gens n'avaient apparemment jamais fait de produits commerciaux auparavant, mais ils croyaient en jobs et à sa vision.Il peut coordonner de nombreux niveaux de travail.Le premier de ces niveaux est ? changer le monde ?;Un autre niveau est la production réelle de produits sophistiqués, de logiciels de conception, de matériel, de systèmes et d'accessoires connexes.Pour chaque développement, il cherche les meilleurs talents dans le domaine, recrute personnellement des équipes de développement et ne laisse personne d'autre en charge du recrutement.

Il y a une autre chose à propos de Jobs, il n'a pas beaucoup d'intérêt pour les grandes organisations.Il pense que ces organisations sont bureaucratiques et inefficaces.Il a appelé l'Organisation qu'il n'aimait pas "bozos".M. Jobs a le principe que l'équipe Mac ne dépassera jamais 100 personnes.Par conséquent, l'ajout de nouveaux membres signifie que quelqu'un doit se retirer.C'est un emploi typique: ? Je ne peux pas me souvenir des noms de plus de 100 personnes, je veux juste travailler avec des gens que je connais. Donc, si plus de 100 personnes, ce sera une forme différente d'organisation et je ne peux pas travailler. La fa?on dont je travaille que j'aime est que Je peux prendre soin de tous les aspects.?

Quand j'étais à Apple, il a fait la même division.

Steve pourrait dire: ? les organisations peuvent devenir plus grandes, mais pas l'équipe Mac. ? l'équipe Macintosh a été créée en tant que département de développement de produits.Apple dispose d'un Département de vente centralisé, d'un Département administratif et juridique centralisé et d'un Département de fabrication centralisé, mais il n'y a pas de département physique spécialisé dans le développement d'un produit particulier.

Dans le domaine des produits de haute technologie, ce n'est pas parce qu'il faut beaucoup de gens pour développer de bons produits.En général, vous ne voyez qu'un petit nombre d'ingénieurs développer un système d'exploitation.On pourrait penser que des centaines de personnes devraient travailler ensemble pour développer un système d'exploitation, ce qui n'est pas le cas.C'est comme le studio d'un artiste, et Jobs est un ma?tre d'art qui regarde et juge le travail des autres, et ce qu'il fait, c'est décider dans la plupart des cas.

J'ai l'impression que nous travaillons jusqu'à 12h ou 1h du matin pendant d'innombrables nuits, parce que les ingénieurs viennent après le déjeuner et travaillent tard dans la nuit.Un ingénieur a montré à Jobs le code qu'il venait d'écrire, et il l'a regardé, l'a renvoyé et a dit, "pas encore."

Il a constamment forcé les gens à s'attendre à ce que les développeurs produisent des chefs - d'?uvre au - delà de leur imagination, en grande partie parce que M. Jobs, d'une part, a inspiré les gens avec un grand charme et leur a fait sentir à quel point ils étaient merveilleux;D'autre part, il a brutalement rejeté le travail de tout le monde jusqu'à ce qu'il pense que le produit est assez parfait.C'est ce qu'il a demandé à Macintosh.

Steve est très méthodique.Il met toujours un tableau blanc dans son bureau.Il n'a pas la spécialité de la peinture, mais il a un go?t extraordinaire.

C'est ce qui distingue Jobs des autres, comme Bill Gates.Bill est aussi un génie, mais il n'est jamais intéressé par le Haut de gamme, il est toujours plus intéressé par la fa?on de saisir le marché.Jobs n'a jamais fait ?a.Jobs cherche la perfection et est prêt à saisir toutes les occasions d'essayer de nouveaux produits, mais toujours du point de vue du concepteur.

Il y a beaucoup de PDG qui sont géniaux, certains sont des experts financiers magiques, d'autres sont des négociateurs commerciaux intelligents, d'autres sont des incitatifs inspirants, mais Jobs est un designer extraordinaire.Tout sur Apple peut être interprété par le design.

L'année dernière, un de mes amis est venu à Apple et Microsoft le même jour.Il entre d'abord dans la salle de réunion d'Apple, puis le concepteur d'Apple entre dans la salle de réunion, et tout le monde arrête de parler parce que le concepteur est le plus respecté d'Apple.Tout le monde sait que les designers peuvent représenter Steve parce qu'ils relèvent directement de Steve.Ce n'est qu'à Apple que les concepteurs peuvent rendre compte directement au PDG.

Après ?a, mon ami est allé à Microsoft.Il est entré dans la salle de réunion de Microsoft, tout le monde parlait, la réunion a commencé et aucun Designer n'est entré.Tout le personnel technique s'est assis là et a fait part de ses idées sur la conception du produit.C'était un désastre.

Microsoft emploie l'homme le plus intelligent du monde.Comme le monde extérieur le sait, Microsoft a donné aux candidats des tests assez difficiles.Mais le problème est que l'intelligence et le talent ne sont pas la clé.Chez Apple, le designer est la personne la plus élevée de l'entreprise, dirigée par Steve lui - même.Mais dans d'autres entreprises, les concepteurs ne sont pas au plus haut niveau et sont submergés par la bureaucratie.La bureaucratie est que beaucoup de gens ont le droit de dire non, pas oui.Les produits sont donc compromis.Cela va à l'encontre de la philosophie de Jobs: la décision la plus importante est ce que vous décidez de ne pas faire, pas ce que vous décidez de faire.C'est encore sa pensée minimaliste.

Qu'il s'agisse de design d'apparence ou d'expérience utilisateur, de design industriel ou de conception de système, ou même de la fa?on dont la carte mère est placée, tout cela doit être beau aux yeux de Jobs, bien qu'il ne veuille pas que les utilisateurs détruisent quoi que ce soit à l'intérieur, et les utilisateurs de Macintosh eux - mêmes ne peuvent pas démonter le chassis pour voir à l'intérieur.La perfection qu'il demande, c'est que même ce que les clients ordinaires ne peuvent pas voir, tout doit être con?u pour être beau.

L'obsession de jobs pour le design est bien connue.Il courait dans le parking Apple, regardant toutes les Mercedes.Il regardait frénétiquement la police, la couleur et le format imprimés.

Apple travaille dur sur les détails de chaque emballage - "Ouvrez - moi d'abord", la conception de la bo?te d'emballage, la ligne de pliage, le papier et l'impression... Ses produits sont comme des articles achetés dans une boutique de mode ou une bijouterie haut de gamme.à l'époque, nous cherchions une société de design pour concevoir un produit. Nous avons étudié des designers italiens qui étudiaient vraiment la conception d'une voiture, observaient la précision et l'exhaustivité de la voiture, les matériaux et les couleurs, et ainsi de suite.

Personne dans la Silicon Valley n'était comme nous à l'époque.Pour la Silicon Valley des années 80, c'était la chose la plus éloignée.Bien s?r, ce n'était pas mon idée, et bien que mes antécédents aient quelque chose à voir avec ?a, ils étaient entièrement motivés par Jobs.

J'a i re?u beaucoup de critiques après avoir pris la pomme.La plupart des gens ne comprennent pas qu'Apple n'est pas seulement une entreprise d'informatique, elle con?oit des produits, con?oit du marketing et positionne l'entreprise.

Le design est ce qui rend Apple unique.Les marches en verre du magasin Apple sont en verre spécial.C'est la fa?on typique de penser de Jobs.Tout le monde autour de lui sait qu'il est unique.Il établit une série de normes très différentes de celles des autres PDG.

C'est un minimaliste qui réduit constamment le fardeau au niveau le plus simple - pas simplement, mais simplement.Steve est un concepteur de systèmes qui simplifie les choses complexes.

Si vous n'êtes pas intéressé par ces choses, vous ne pouvez obtenir que des résultats simples.Comme le zune de Microsoft.Après la sortie de zune par Microsoft, peu de gens y ont jeté un coup d'oeil et il est mort.Je suis s?r qu'ils sont intelligents, mais avec des principes différents.Microsoft ne fera jamais d'erreur avant la troisième fois.Son principe est de commercialiser d'abord, puis d'améliorer lentement.

Jobs n'aurait jamais fait ?a.Il doit s'assurer que tout est parfait avant de commercialiser le produit.{page break}

　　Se concentrer sur la Pensée systémique

La compagnie que Jobs admire est Sony.

Nous sommes allés au Japon pour rendre visite au fondateur de Sony, M. shofu Morita, qui partage les mêmes normes haut de gamme que M. jobs et qui pr?ne les produits esthétiques.M. shofu Morita est aussi l'une des idoles de Steve.

Je me souviens que Akio Morita avait donné à jobs et à moi un appareil Sony Walkman de première génération.Nous n'avons jamais vu un tel produit parce qu'il n'y avait pas de produit comparable.Jobs a été fasciné par ce walkman.La première chose qu'il a faite était de démonter sa machine, d'observer chaque pièce et d'étudier comment elle était montée, fabriquée et polie.

Jobs est également fasciné par l'usine de Sony.Dans l'usine de Sony, les ouvriers portent des uniformes de différentes couleurs - Vert, bleu... Selon leur fonction.Les détails ont été soigneusement réfléchis et impeccables, ce qui a également impressionné M. Jobs.

Il en va de même pour Mac Factory.Bien que les ouvriers à l'intérieur n'aient pas d'uniformes colorés, chaque détail de l'usine est aussi exquis que celui de Sony.Steve veut être comme Sony, il ne veut pas apprendre IBM, ni Microsoft, il veut être Sony.

Jobs a étudié l'avenir numérique de Prahalad.Les entreprises japonaises commencent toutes par des parts de marché de pièces, certaines dominent le marché des capteurs, d'autres contr?lent le marché de la mémoire et d'autres dominent le marché des disques durs.Ils utiliseront ensuite les pièces pour améliorer leur compétitivité sur le marché et se tourneront lentement vers les produits finaux.Celui qui contr?le le prix des pièces clés a l'avantage, mais cela ne convient pas à tous les produits électroniques numériques.

Comme vous pouvez le voir aujourd'hui, avec l'essor de l'électronique grand public, Sony a eu de gros problèmes au moins au cours des 15 dernières années.Leur département est devenu une organisation ? Pipeline ?.Le personnel du Département des logiciels ne communique pas avec le personnel du Département du matériel, le Département du matériel ne communique pas avec le Département des pièces et le Département des pièces ne communique pas avec le Département de la conception.Les organisations se disputent souvent entre elles, elles sont arrogantes et conformistes.

Sony aurait pu faire un iPod, mais ils ne l'ont pas fait, Apple l'a fait.L'iPod est un exemple parfait de la méthodologie de Jobs.Jobs a toujours utilisé un système terminal à terminal.Ce n'est pas un designer, mais un grand penseur de système.D'autres entreprises se concentrent généralement sur l'exécution de leur propre travail et externalisent ensuite d'autres travaux.La cha?ne d'approvisionnement de l'iPod est aussi mature que le produit lui - même.Le défi de la cha?ne d'approvisionnement est non seulement la conception par l'utilisateur, mais aussi la norme uniforme de perfection.C'est complètement innovant.

Jobs pense à la conception du point de vue du système et insiste sur la gestion et le contr?le de l'ensemble du système.S'il y avait des systèmes ouverts, dit - il, il y aurait des changements artificiels qui réduiraient considérablement l'expérience utilisateur, et Jobs ne lancerait pas de produits qui réduiraient l'expérience utilisateur.

La méthodologie de conception de M. Jobs est correcte, même s'il y a 25 ans, sa première philosophie de conception était axée sur les points suivants: se concentrer uniquement sur le système d'Apple, ne jamais compromettre, ne comparer qu'avec les bijoux les plus fins, ne jamais comparer avec d'autres produits.Tous ces critères n'ont jamais été pris en compte.D'autres n'ont connu qu'un seul processus d'évolution du produit.

Jobs croyait qu'il devait contr?ler tout le système et prendre toutes les décisions.Il s'agit d'une expérience utilisateur qui s'étend à l'ensemble du système de bout en bout, qu'il s'agisse d'un bureau d'ordinateur ou d'iTunes, et qui fait partie du système de bout en bout.

　　Les idées créent la réalité

Jobs m'a demandé de me joindre non pas parce que je connaissais l'ordinateur, mais parce que j'avais à la fois des antécédents en design et de l'expérience en marketing de produits.Après des mois de compréhension mutuelle entre jobs et moi, je suis entré à Apple.Steve n'a jamais été en contact avec le marketing, mais s'il pense que quelque chose est important, il en tire le plus d'informations possible, ce qui est typique du style de conduite de Steve.

Il était fasciné par une chose: Je lui a I décrit comment faire de Pepsi un symbole pour les consommateurs de fa?onner leur image en changeant les attitudes des gens et en faisant des ventes beaucoup plus élevées que Coca - Cola.

Coca - Cola a toujours mis l'accent sur le Cola lui - même.Pepsi valorise les buveurs de coke eux - mêmes.Nous montrons aux gens que les cyclistes, les skieurs, les cerfs - volants ou les planeurs qui font des choses différentes finissent par boire du Pepsi.PepsiCo a été la première entreprise à commercialiser son mode de vie.

Nous avons commencé à faire de la publicité à la télévision après l'arrivée des téléviseurs couleur et 19 pouces.Nous n'avons pas cherché les agences de publicité télévisée parce qu'elles font toutes de la publicité pour les petits écrans de télévision en noir et blanc.Nous sommes allés à Hollywood pour trouver les meilleurs acteurs de cinéma et nous avons tourné 60 secondes de films sur le mode de vie.

Bien s?r, le but est de créer une idée: Pepsi d'abord.Parce que tu ne peux être le premier que si tu penses que c'est le premier.Tu dois faire comme avant.

Jobs était fasciné par ce phénomène.Nous avons parlé de la fa?on dont les idées guident la réalité - Si vous voulez créer une réalité, vous devez créer cette idée.Steve adore cette idée.

Une grande partie de ce que nous faisions à l'époque et de notre marketing était axée sur le moment de commercialiser le Mac.Il a créé un haut niveau d'anticipation pour faire comprendre aux gens ce que ce produit fait.Au départ, le MAC n'était pas très fonctionnel et toutes les technologies étaient utilisées pour améliorer l'expérience utilisateur.En fait, certains disent que c'est comme un jouet et qu'il ne peut rien faire.Mais au fur et à mesure que la technologie grandit, le MAC finit par faire beaucoup de choses.

Le talent de Steve est qu'il peut comprendre les nouvelles découvertes et essayer de les intégrer dans son approche du design, tout autour du design.Quand j'étais à Apple, Steve n'a jamais changé ses principes directeurs, il a juste continué à s'améliorer et à s'améliorer.Jobs m'a demandé une fois: "Comment Pepsi a - t - il trouvé une si bonne publicité?" il a demandé si Pepsi avait choisi une bonne agence de publicité.Je lui a i dit la vérité, il faut d'abord un produit excitant pour avoir l'occasion de faire de la publicité audacieuse pour le présenter.

Une bonne publicité vient d'un bon annonceur.Les annonceurs les plus créatifs veulent travailler avec les meilleurs clients.Vous n'êtes pas le meilleur client si vous ne savez pas apprécier le bon travail, ne voulez pas prendre le risque d'essayer quelque chose de nouveau, n'êtes pas excité par quelque chose de créatif.

De nombreuses grandes entreprises ont des personnes qui s'y consacrent.Les PDG ont rarement appris à conna?tre la publicité de l'entreprise avant qu'elle ne soit terminée.Ce n'est pas le cas à Pepsi et Apple, et je suis s?r que Steve ne le sera pas maintenant.Il a toujours été obstinément impliqué dans la publicité, le design et tout le reste.

Un autre exemple de son talent est Apple retail.Jobs a trouvé un expert du commerce de détail?Mickey, Directeur de Gap?Drexler rejoint les directeurs d'Apple et en apprend davantage sur le commerce de détail.Il s'avère que Jobs a non seulement appris à vendre au détail, mais aussi à concevoir les meilleurs magasins de détail au monde, et je n'ai jamais vu de meilleur magasin qu'Apple.Ce n'est pas seulement le magasin le plus rentable au monde par pied carré, mais il offre également aux clients une expérience de consommation extraordinaire.

Les magasins d'Apple sont toujours bondés.En revanche, les centres Sony et les magasins Nokia sont toujours à l'écart.D'autres magasins ne montrent que des produits, tandis que dans Apple Store, vous pouvez toucher et sentir les produits, et il y a beaucoup de gens autour de vous qui font du shopping comme vous.Il montre que les propriétaires de produits Apple ont un mode de vie enviable.

L'expérience de l'utilisation du produit n'est pas entièrement dans l'expérience utilisateur, mais aussi dans la fa?on dont la publicité présente le produit et la conception du produit.Les exigences de Jobs en matière d'installation et d'apparence des produits sont également une légende.Seuls les vrais designers remarqueront les petits détails des lignes de séparation, des chicanes.

Même si personne d'autre ne voyait de problème, M. Jobs rejetterait son plan insatisfaisant.C'est précisément parce qu'il a des normes si élevées que les gens se demandent: ? comment Apple fait - elle cela? Comment Apple produit - elle un produit si magique? ?.

　　John Scully: l’erreur d’apple

Je regrette d'avoir fait deux erreurs stupides, sans lesquelles les pommes d'aujourd'hui auraient été encore plus différentes.

John Scully était PDG de Pepsi et Jobs voulait l'engager comme PDG d'Apple en 1983."Voulez - vous vendre de l'eau sucrée pour le reste de votre vie, ou changer le monde?" dit Jobs.Scully a promis à jobs de diriger Apple avec lui en tant que co - PDG.Pendant ce temps, Scully et Jobs se sont unis pour créer la gloire d'Apple au début.Mais une série d'erreurs de décision subséquentes a conduit M. Jobs à quitter l'entreprise et Apple a eu des problèmes, et il a été forcé de quitter Apple en 1993.

Accepter la coupe?De?Dans une interview exclusive avec Mac, Scully a révélé Apple et ses erreurs de l'année.

J'ai appris dans l'industrie de la haute technologie qu'il n'y a qu'une seule ligne entre le succès et l'échec.Dans cette industrie, vous devez constamment prendre des risques, en particulier pour les entreprises comme Apple, qui sont toujours à la limite.

Jobs a commencé à résoudre des problèmes dans les années 1980 qui devraient être résolus dans 15 ou 20 ans.Le plus grand défi est d'être à l'avant - garde pendant dix ans, et la plupart du temps, les emplois sont à l'avant - garde.

Rétrospectivement, Apple a fait une grosse erreur en m'embauchant comme PDG.à l'époque, je n'étais pas le premier choix de Steve, il était le premier choix, mais le Conseil d'administration pensait que Steve n'était pas prêt et qu'il n'avait que vingt - cinq ou six ans.Ils ont trouvé beaucoup d'élites de haute technologie comme candidats au poste de PDG, et finalement ils m'ont trouvé.Je ne connais rien aux ordinateurs.Et c'est ce qui a été décidé, et jobs et moi avons travaillé ensemble comme partenaires.Il est responsable de la technologie et moi du marketing.

J'a i dit qu'Apple avait fait une grosse erreur en m'embauchant comme PDG parce que Steve lui - même avait toujours voulu être PDG.M. Jobs est Président du Conseil d'administration, le plus grand actionnaire d'Apple et dirige la Division Macintosh, donc il est à la fois au - dessus et au - dessous de moi.Si les directeurs ne pensent pas plus à la fa?on de trouver un PDG pour rejoindre Apple, mais à la fa?on d'assurer le succès continu de l'entreprise, je pense que nous ne nous séparerons peut - être pas aujourd'hui.

Jusqu'à ce que Steve quitte Apple en 1985, j'en savais peu sur les ordinateurs.J'ai d'abord décidé de sauver l'entreprise, mais je ne savais pas comment la sauver, comment la remettre sur les rails.Tout ce qu'on a fait était l'idée de Jobs.Je comprends sa méthodologie et nous n'avons jamais changé.Nous n'avons donc pas de produits sous licence et nous nous concentrons sur les dessins et modèles industriels.En fait, nous avons notre propre département de conception interne, nous développons Powerbook... Nous développons QuickTime.Tout tourne autour des principes de Steve, tout est lié aux ventes, au marketing et à l'innovation de produits.Bien s?r, toutes les idées de design étaient celles de Jobs, et tous les produits Apple que j'ai eu pendant mon mandat ont été crédités à Jobs.

Je regrette d'avoir fait deux erreurs stupides, sans lesquelles les pommes d'aujourd'hui auraient été encore plus différentes.

Une erreur a ét é qu'Apple a abandonné le processeur Intel - t et a choisi IBM et Motorola.Si nous travaillons avec intel, apple pourrait profiter d'une plate - forme de composants plus commerciale, ce qui pourrait révolutionner Apple dans les années 1990.Parce que les processeurs d'Intel étaient assez puissants pour alimenter toutes les technologies et tous les logiciels, c'est là que Microsoft a lancé leurs fenêtres?3.1.Le processeur est une condition préalable très importante au bon fonctionnement du logiciel et du matériel.Ce n'est que lorsque le processeur est puissant que l'ordinateur devient une marchandise et que le logiciel peut gérer tous les sous - programmes que nous ne pouvons pas exécuter sur le matériel.Ma décision était horrible.Malheureusement, je ne suis pas qualifié pour prendre des décisions techniques et je ne peux que suivre les conseils des autres.

L'autre erreur était plus grave, et si j'y réfléchissais plus attentivement, je pourrais récupérer Steve.Après 10 ans à Apple, je veux partir.IBM avait toujours voulu m'inclure, mais le Conseil d'administration d'Apple voulait que je reste.Cependant, je suis resté, puis ils m'ont renvoyé.Le Conseil a décidé de vendre Apple.En 1993, on m'a demandé de trouver un acheteur de pommes.J'ai essayé de convaincre AT & T, IBM et d'autres entreprises, mais personne ne voulait prendre la relève.Ils pensent que le risque est trop grand parce que Microsoft et Intel ont fait du bon travail à l'époque.

Si j'avais été plus sage à l'époque, j'aurais dit, "Pourquoi ne pas chercher quelqu'un qui a créé l'entreprise et l'a comprise? Pourquoi ne pas laisser Jobs revenir et diriger l'entreprise?" mais je ne l'ai pas fait.Je me blame tout le temps.Si Jobs revient, ?a sauvera Apple.

L'une des raisons pour lesquelles j'ai été congédié était qu'il y avait un désaccord au sein de l'entreprise au sujet du positionnement de l'entreprise.Une petite partie de la population veut qu'Apple devienne une entreprise informatique commerciale, une architecture logicielle ouverte et une technologie sous licence.Il y a aussi un petit groupe de personnes, dont je veux m'en tenir à la méthodologie d'Apple, c'est - à - dire se concentrer sur l'expérience utilisateur et les aspects connexes, et commencer à développer des produits de prochaine génération comme Newton.

Mais Newton a échoué et j'ai été viré.Par la suite, les deux PDG ont ouvert l'autorisation technique et ont cessé de concevoir des produits industriels, ce qui a entra?né la production d'ordinateurs qui n'avaient pas de caractéristiques Apple et qui n'étaient plus axés sur la publicité et les relations publiques.Ils ont tout effacé.Apple est sur le point de devenir une entreprise d'ingénierie et est presque ruinée.

Je pense que si Jobs revient six mois plus tard, Apple sera l'histoire et dispara?tra pour toujours.

Qu'a fait jobs?Il a laissé Apple revenir comme s'il n'était jamais parti.Il a tout remis sur les rails.

Donc à mon époque, nous faisions tout selon les principes de jobs et la méthodologie de conception.Malheureusement, je ne suis pas aussi bon que lui.

Le timing dans la vie représente tout.Quand Apple n'a pas réussi à créer de bons produits, c'est quand Jobs a heurté le mur à next.Jobs et Apple sont de nouveau ensemble.

Une chose qu'il a vraiment bien fait: il a créé un meilleur système d'exploitation et l'a finalement intégré dans le système d'exploitation d'Apple.