Quel Est Le Problème Avec La Détérioration De La Gestion Des Sous - Vêtements?

　　Sous - vêtementsASept phénomènes majeurs- Oui.

Surestimation: on se surestime, on sous - estime les autres.L 'esprit est unifié, donc la gestion doit d' abord s' adapter à l 'esprit humain.La gestion précise est de faire comprendre à tous les chefs d 'entreprise que sa satisfaction vis - à - vis de l' entreprise augmentera si l 'employé est au courant de ce qu' il fait à ce stade.

La passivité de la gestion se manifeste par le fait que plus l 'homme est élevé, plus il a de pouvoirs, plus il est passif.Plus nous serons à la hauteur, plus nous disposerons d 'informations complètes et plus dynamiques, plus nos efforts seront concentrés sur la vérification, l' analyse, la recherche et la prise de nouvelles décisions, ce qui permettra de parvenir à une gestion dynamique.Cela exige des méthodes de gestion précises.

Le phénomène de la ? bo?te noire ? est le résultat d 'un phénomène passif, et nos dirigeants à tous les niveaux ne ma?trisent pas suffisamment et pas suffisamment le fonctionnement des événements relevant de leur juridiction, ce qui fait que le processus est masqué pour les dirigeants, qui, dans la plupart des cas, ne connaissent que les Résultats et ne connaissent pas le processus.

L 'arbitraire: se manifester à tous les niveaux de la direction, parce qu' il n 'y a pas de plan bien con?u et parce que nous sommes intelligents, nous exercerons notre pouvoir au hasard lorsque les problèmes surgissent, entra?nant le chaos et le gaspillage.Pour mettre fin à l 'arbitraire, il faut changer les habitudes de travail.

Phénomène de décembre: certains de nos employés travaillent normalement de fa?on égale, en particulier dans des emplois non quantifiés, souvent à la fin de l 'année, à la suite d' une embuscade.Pour s' attaquer à ce phénomène, il faut modifier les instruments de gestion, améliorer les méthodes d 'évaluation et raccourcir le cycle d' évaluation.

Redynamiser le phénomène: le phénomène du ? coup de foudre ? signifie que les dirigeants aiment, félicitent et encouragent ceux qui répondent à l 'appel à la direction et qui s' engagent fermement et verbalement à mener à bien leur mission.A long terme, c 'est vous qui m' avez traité, je l 'ai traité avec moins de rigueur, plus de flatterie, d' apparence, d 'inefficacité.

L 'empereur tiangao a une vision lointaine: avec le développement de l' entreprise, la création de succursales transrégionales, la dispersion des projets dans tout le pays, l 'absence d' instruments de gestion efficaces pour les succursales, ce qui crée un phénomène lointain, souvent impossible à gérer, qui met en danger la vie de Toute l 'entreprise.