下著企業の管理が悪化する七大現象は何ですか？

　　下著企業の管理が悪化するの七色の現象:

過大評価現象：人はいつも自分を過大評価し、他人を過小評価する。この心理は統一的に存在するので、管理はまず人の心理を通します。正確な管理はすべての企業家にはっきりさせることです。従業員にいつでもどこでも彼のこの段階の行為を知ってもらうと、彼の企業に対する満足度は上がります。

受動現象：管理の中の受動現象は、人の地位が高いほど、権限が大きいほど、受動的である。私達のポストが高ければ高いほど、把握した情報が全面的かつ能動的になるように、私達の仕事の主な精力は情報を確認し、分析し、情報を研究し、新たな方策を打ち出して、能動的な管理を実現することができます。これは正確な管理方法が必要です。

ブラックボックスの現象：ブラックボックスの現象は受動的な現象の産物で、私達の各級の指導者は受動的な現象の存在のため、管轄範囲內の事件の運行過程に対して掌握するのが足りないで、十分ではないです。

隨意現象：各階の管理員に表現されています。綿密な計畫がないからです。私達の頭がいいからです。問題が発生した時に勝手に権力を行使して、混亂と浪費をもたらします。勝手な現象を終わらせるには、仕事の習慣を変えなければなりません。

十二月現象：私達の一部の従業員は普段仕事の成績が平凡で、特に非定量的な職場では、往々にして年末の仕事に突貫して表現しています。指導者は年末に評価する時、その精力が有限なので、目の前の仕事の狀況を覚えておくしかないです。この現象を解決するには、管理手段を変え、審査方式を改善し、審査期間を短縮しなければならない。

腕を振り上げる現象：腕を振り上げて呼応する指導者の呼びかけを指導者がいつも好きで、表彰して抜擢するので、口頭で斷固として支持して、指導任務を完成する人を保証します。長期にわたり、全體の管理層はあなたが私に対処するので、私は彼に対応して、落ち著いていて、多くなって誇張して、表面の文章、効率は低いです。

天高皇帝遠理象：企業の発展に伴って、地域を越えて支店を設置し、プロジェクトポイントが全國各地に分布している狀況はすでに非常に普遍的であり、現在は有効な支店機構の管理手段が不足しています。